某传媒投资股份有限公司内部管理制度

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1、北京赛迪迪传媒投投资股份份有限公公司内部管理理制度汇汇编二零零二二年 人事管理理制度劳动及及福利管管理制度度 行政管理理制度投资决决策会议议制度总经理理办公会会议制度度 财务管理理制度 资产管理理制度审计监监察制度度 经济合同同管理制制度 子公司管管理制度度人事管理理制度第一章总总则第一条为为加强公公司内部部的人事事管理，提提高人事事管理科科学化、规范化化水平，充充分发挥挥和调动动员工的的积极性性和创造造性，保保证和促促进公司司运营的的顺利进进行，使使员工的的聘用、变动、考核、奖惩等等人事工工作有章章可循，特特制定本本制度。第二条适适用范围围 l、公公司员工工的人事事管理工工作，除除遵照国国家

2、和地地方法令令外，均均应依据据本制度度办理。 2、本本制度所所称员工工，系指指公司聘聘用的全全体人员员。 3、公公司执行行国家有有关劳动动保护法法规，在在劳动人人事部门门规定的的范围内内有权自自行招收收员工，全全权实行行劳动工工资和人人事管理理制度。 4、公公司对员员工实行行合同化化管理。所有员员工都必必须与公公司签订订聘(雇)用合同同。员工工与公司司的关系系为合同同关系，双双方都必必须遵守守合同。 5、公公司人事事部门负负责制定定公司的的人事计计划，以以及员工工培训、员工考考核、劳劳动工资资、劳保保福利等等项工作作的实施施，并办办理员工工考试录录取、聘聘用、商商调、解解聘、辞辞职、除除名开除

3、除等各项项手续。第三条员员工级别别公司员工工除雇员员(临时雇雇工)外均称称为职员员，分为为三档九九级，按按员工德德、才、勤、绩绩进行聘聘定，聘聘定后享享受公司司制度规规定的该该职级的的各项待待遇。1) 高级职职员高1级总总经理高2级副副总经理理高3级副副总经理理高4级总总经理助助理2) 中级职职员中1级高高级部门门总经理理中2级部部门经理理中3级部部门副经经理中4级经经理助理理3) 主管级级职员：主管1级级高级主主管主管2级级一级主主管主管3级级二级主主管主管4级级三级主主管4) 普通职职员：普职1级级级普通通职员普职2级级二级普普通职员员普职3级级三级普普通职员员普职4级级四级普普通职员员5

4、) 雇员：一一级，指指公司临临时雇佣佣工。第二章招招聘和录录用第四条公公司各部部门因工工作需要要增加人人员时，由由各用人人部门提提交聘聘用员工工申请表表(附件一一)，人事事部门审审核，报报总经理理批准后后，由人人事部门门具体负负责招聘聘事宜。第五条招招聘原则则：各部部门、下下属公司司对聘用用员工应应本着精精简原则则，可聘聘可不聘聘的坚决决不聘，真真正做到到任人唯唯贤，量量才录用用，按需需录用。公开招招聘、自自荐、推推荐相结结合，择择优录用用。第六条员员工的聘聘任程序序：申请请筛选选一面试试一审批批一试用用一正式式聘任。分公司司自主招招聘，报报公司人人事部审审批备案案，一经经发现不不符合公公司用

5、人人制度的的，公司司将做出出严肃处处理。第七条公公司聘用用的员工工，一律律与公司司签订聘聘用合同同。第八条公公司聘用用的员工工，一律律脱离原原级职别别，由公公司按照照需要和和受聘人人实际才才能予以以聘任。第九条各各级员工工的聘任任程序如如下：总经理、董事会会秘书、财务总总监，由由董事长长提名董董事会聘聘任；总经理助助理、总总工程师师、总经经济师、总会计计师等高高级职员员，由总总经理提提请董事事长聘任任；部门门经理及及下属公公司、企企业的总总经理、财务部部经理，由由公司总总经理聘聘任；其他员工工，经总总经理批批准后，由由人事部部门聘任任。第十条各各部门增增加员工工的原则则：先在本部部门、本本公司

6、、企业内内部调整整；本部门、本公司司、企业业内无法法调配的的，由用用人单位位提出计计划，报报总经理理批准后后，由人人事部门门按公司司招聘程程序招聘聘应聘人员员应填写写应聘聘登记表表（附附件二） 1应应聘提供供下列材材料：学历证证书原件件及复印印件；身份证证原件及及复印件件；职称证证书、学学位证书书原件及及复印件件：近期免免冠照片片一张； 2面面试后提提交聘聘用人员员审批表表(附件三三)第十条条被批准准录用的的人员，由由人事部部门通知知办理报报到手续续。报到到程序如如下：1、向人人事部门门递交最最后工作作单位离离职证明明2、提供供相应的的档案材材料；3、签订订员工工登记表表(附件四四)：4、签订

7、订试用用期劳动动合同；5、领取取考勤卡卡；6、岗前前培训；7、与试试用部门门经理见见面，安安排工作作；8、安排排办公地地点，领领取办公公用品。第十二条条凡有下下列情形形之一者者，不得得录用：1、被通通辑、判判刑有案案的；2、服食食毒品或或有其它它不良嗜嗜好的；3、患有有传染病病或精神神病的；4、思想想不良，品品德败坏坏，被以以前就职职单位开开除的；5、欠公公款，或或贪污有有案的； 6、本公司司员的直直系亲属属。 7、未未向公司司提供真真实、完完整的学学业、身身体等个个人情况况的相关关材料。第十三条条员工试试用期原原则上为为三个月月，岗位位试用合合格，填填写员员工转正正审批表表(附件五五)，并到

8、公公司指定定医院体体检合格格后，试试用部门门负责人人签署意意见并交交人事部部门审核核，报总总经理批批准。第十四条条员工转转正后与与公司签签订劳劳动聘用用合同，双方共同遵守。第十五条条试用人人员品行行不良，或或工作无无成绩，或或违纪的的，公司司有权随随时停止止试用，并并予以解解聘。试试用未满满一月者者，按实实际工作作日付给给工资。第三章培培训第十六条条公司为为提高员员工队伍伍素质和和工作效效率，将将定期与与不定期期地举办办各种教教育培训训。第十七条条员工培培训分为为：1、岗前前培训：所有新新员工均均须接受受岗前培培训内容：了解公公司发展展历史、经营理理念、管管理模式式；学习公公司内部部管理制制度

9、；了解所所在部门门工作概概况及所所在岗位位工作要要求。2、在职职培训：公司在在员工熟熟练掌握握本部门门业务的的基础上上，将不不定期的的组织员员工参加加外语、财务、计算机机知识培培训；公司根根据工作作需要，指指定人员员参加各各种有关关业务培培训和技技术技能能培训。根据公公司的发发展状况况及员工工厂业绩绩考核情情况，经经总经理理提名，选选送部分分员工及及管理人人员到国国外考察察培训，以以不断提提高员工工及管理理人员的的整体素素质利管管理水平平。邀请专专家学者者到公司司做专题题讲座。 3、公公司除举举办各种种培训班班加强员员工培训训外，也也鼓励员员工到大大专院校校或专业业培训单单位进修修学习(在职学

10、学习为主主)。4、公司司员工参参加各项项全国统统一职称称考试，须须报人事事部门备备案。5、凡公公司派出出学习或或指定人人员参加加培训的的费用由由公司承承担。第四章辞辞职、辞辞退、开开除第十八条条辞职1、 据劳动法法公司有有权辞退退不合格格的员工工。员工工有辞职职的自由由。但均均须按本本制度规规定履行行手续。2、员工工与公司司签订聘聘（雇）用用合同后后，双方方都必须须严格履履行合同同。员工工不得随随便辞职职，用人人单位不不准无故故辞退员员工。3、自动动辞职：员工辞辞职须提提前300天以书书面形式式通知人人事部门门及其所所属部门门陈明辞辞职理由由。经部部门经理理签署意意见送人人事部核核准后上上报公

11、司司领导，待待同意后后，解除除与公司司一切关关系，井井按有关关规定办办理一切切手续，公公司不给给予任何何经济补补偿。第十九条条辞退公司辞退退：聘用用人员出出现下列列情况，应应解聘：1严重重违反公公司制度度。2聚众众闹事妨妨碍公司司正常工工作，搬搬弄是非非、影响响团结、造成严严重后果果。3与绝绝大多数数同事难难以协调调合作而而又无法法改变。4泄露露公司机机密。5吸毒毒、贩毒毒违反国国家法律律法规，因因刑事犯犯罪被公公安机关关拘留逮逮捕。6贪污污公款和和损公肥肥私接受受“回扣、佣金”等不上上交。7无故故连续旷旷工五天天或全年年累计旷旷工十天天。8在公公司内打打架斗殴殴、偷窃窃同事或或公司财财物。9

12、不能能胜任本本职工作作，或出出现严重重失职行行为。凡是由于于上述原原因被公公司辞退退人员，由由人事部部门提前前30天以以书面形形式通知知本人，公公司不承承担任何何经济补补偿。第二十条条离职移移交凡获准离离职、退退休和奉奉调者，须须将经办办事项、保管文文件账册册、客户户资料及及公司公公共财务务向本部部门指定定接任者者移交清清楚，方方能离任任。凡来来办妥手手续擅自自离职者者，公司司按规定定追究其其法律责责任和经经济责任任，并按按日扣发发最后一一个月工工资。第二十一一条由于于公司业业务转型型或其他他因素导导致原有有人员富富余，且且无法安安排工作作而被公公司辞退退，公司司将根据据其在公公司工作作年限，

13、每每满一年年发给相相当于员员工解除除合同前前十二个个月平均均工资一一个月的的经济补补偿(不足一一年超过过半年按按一年计计算)，最多多不超过过12个月月。第五章人人事档案案第二十二二条人事事档案包包括员员工登记记表、聘用用人员审审批表、试用用期协议议、员员工转正正审批表表、劳劳动合同同书、在校及及工作期期间档案案材料原原件、任任命书、员工工工资情况况、员工工考评成成绩以及及各类奖奖惩材料料。第二十三三条人事事档案由由总经理理办公室室指定专专人管理理。劳动及福福利管理理制度第一章 总则第一条 为加强公公司的劳劳动管理理，明确确员工与与公司双双方的权权利和义义务，维维护双方方的利益益，特制制定本制制

14、度。第二章员员工的权权利与义义务第二条 员工的权权利与义义务：1. 员工除享享有宪法法和国家家有关法法律法规规确定的的各种权权利和义义务外，充充分享有有公司各各项规章章制度确确定的各各种权利利和义务务。2. 员工应遵遵守公司司的一切切规章制制度，并并按上级级领导指指示工作作，忠于于职守，努努力工作作，珍惜惜公司荣荣誉，不不得泄露露公司业业务机密密。3. 员工对超超越自己己权限范范围的事事务处理理，应事事前请示示，事后后汇报，并并遵照上上级指示示办理。若个人人意见不不同于公公司决定定的，未未经上级级许可，不不得对外外发表。4. 员工不得得兼任本本公司以以外职务务，禁止止以公司司的名义义办理私私人

15、业务务。5. 员工在办办公区应应使用文文明用语语。使用用电话时时应语言言简练、低声，以以免妨碍碍他人。6. 员工上班班时间应应着装整整洁，不不得穿短短裤、背背心、无无袖上装装。7. 办公区内内严禁吸吸烟、打打扑克及及在接待待区沙发发上看报报纸；员员工应自自觉保持持办公区区的整洁洁卫生。第三章考考勤管理理第三条 工作时间间：公司司实行每每周五天天工作制制。上班班时间为为9：0017：00，中中午休息息时间为为11：3013：00。逢逢周五、中秋节节可视情情况提前前半小时时下班。第四条 公司员工工必须自自觉遵守守劳动纪纪律，每每天上、下班必必须打卡卡。第五条 员工必须须按时上上下班，不不迟到，不不

16、早退，上上班时间间不得擅擅自离开开第六条 职员外出出办事须须在考勤勤卡上写写明事由由，经本本部门负负责人同同意升签签字。部部门经理理外出须须须经总总经理同同意签字字，总经经理不在在，应向向总经办办主任说说明，并并在考勤勤上登记记签字。第七条 严格请、销假制制度。员员工因事事请假或或请病假假必须按按程序审审批，未未经批准准而擅离离工作岗岗位的按按旷工处处理。1. 请假核准准程序：（1） 公司职员员两天以以下（含含两天）请请假须经经部门经经理批准准。（2） 三天到五五天由部部门经理理签署意意见，总总经理办办公室审审核，分分管副总总签署意意见；（3） 请假五天天以上或或部门经经理请假假须经总总经办复

17、复核、登登记，报报分管副副总签署署意见，总总经理批批准。2. 请假手续续：（1） 公司员工工请假一一律填写写请假单单，并按按核准程程序批准准。（2） 如因突发发患病或或出现不不可预料料未能及及时请假假者，应应尽快在在缺席当当天，以以电话通通知所属属部门或或总经办办，并于于上班后后第一天天补办请请假手续续，否则则按旷工工处理。第八条 员工因公公未能及及时打卡卡，应打打电话向向部门领领导说明明，部门门领导在在考勤卡卡上签注注意见，即算按时打卡考勤，部门领导因有事不能打卡应向公司主管领导请假并在考勤卡上签注意见，员工因特殊情况不能上班或在办公时间内非公事外出或早退，应尽快在缺席当天内以电话报告主管，

18、并在恢复上班第天补办请假手续。第九条 公司将严严格以考考勤卡上上的出勤勤纪录为为出勤日日数，作作为员工工工资和和奖金的的部分依依据。员员工不得得违反劳劳动纪律律，凡有有违反者者，公司司将对其其作相应应处罚。第十条 有下列情情形之一一者，视视为违反反劳动纪纪律：1. 上班时间间过后打打卡者，视视为迟到到；2. 下班前打打卡者，视视为早退退；3. 上班后一一小时打打卡者，视视为旷工工半日；4. 提前一小小时打卡卡离开者者，视为为旷工半半日；5. 上班前先先打卡后后吃饭者者，视为为旷工半半日；6. 一个月内内有三次次迟到或或早退者者或擅自自离岗一一次者视视旷工一一日，连连续三日日迟到或或早退者者视为

19、旷旷工二日日；7. 未打卡，领领导又未未在考勤勤卡上签签署意见见者一律律视为旷旷工；8. 未经批准准假期满满后不续续假或续续假未获获准而不不上班者者，视为为旷工；9. 代人签到到或签离离，以及及伪造出出勤记录录者，经经查明后后，有关关责任者者将给予予扣发工工资或解解聘（雇雇）处理理；10. 不办理书书面请假假手续者者，视同同未请假假处理。第十一条 处罚规定定1. 旷工半日日者扣发发半日工工资；2. 旷工一日日者扣发发两日工工资；3. 连续旷工工三日者者，扣罚罚半个月月工资；4. 连续旷工工五日或或一年内内累计旷旷工达110日者者，作自自动辞职职论处；5. 病假必须须有市级级以上医医院证明明，请

20、假假者的出出勤天数数按实际际病假发发生天数数并考虑虑有薪病病假天数数(每年全全薪病假假累计不不超过112天)扣发工工资；6. 请事假者者，须经经领导批批准，其其假期工工资按实实际发生生天数计计扣。第四章各各类休假假第十二条条法定节节假日员上可享享受国家家规定的的法定节节假日，元元旦放假假一日；春节放放假三日日；劳动动节放假假三日；国庆节节放假三三日；妇妇女节女女员工放放假半天天，以及及国家规规定和通通知节假假日。第十三条条年休假假：1、员工工可享受受一年一一度的有有薪年休休假，假假期在春春节，休休假时间间不超过过20天，公公司按员员工实际际工作月月给予一一次性补补贴。2、有薪薪年休假假包括公公

21、休日(星期六六、日)。3、员工工在试用用期间不不享受年年休假待待遇。4、员工工休产假假后，不不再享受受当年有有薪年休休假待遇遇。5、一年年内一次次性请病病假超过过20天或或累计请请病假超超过300天，不不在享受受当年的的年休假假。6、一年年内一次次性请事事假155天或累累计请事事假超过过20天，不不再享受受当年的的年休假假。7、休假假一般应应在年内内用完规规定之天天数，不不能累积积至下一一年享用用，亦不不能提前前享受下下年度休休假。如如有特殊殊情况须须经总经经理批准准。第十四条条公假 1、持持有学校校召开家家长会的的通知，可可给假半半天。 2、因因搬家可可给假两两天。 3、因因房屋修修缮，安安

22、装煤气气管道等等可给假假一天。第十五条条产育假假1、女员员工生育育，可享享受产假假90天(含公休休日及法法定节假假日)，其中中产前休休假155天；2、产假假期间，工工资照发发，不影影响原有有的福利利待遇(奖金不不发)；3、产假假期满后后若有实实际困难难，属独独生子女女的经本本人申请请，根据据本部门门工作情情况，经经部门领领导同意意，总经经办核准准，可请请哺乳假假至婴儿儿一周岁岁，哺乳乳期间发发给755的基基本工资资，不再再享受其其他福利利待遇。4、享受受生育假假时遇到到公休日日及法定定节假日日均包含含在期内内，不得得延长休休假时间间。第十六条条婚假1、在本本公司服服务满一一年的职职员，可可享受

23、七七天有薪薪婚假，实实行晚婚婚(男25岁上上，女223岁以以上)者另增增加三天天有薪婚婚假。在在本公司司服务不不足一年年者可酌酌情处理理。2、婚假假天数包包括星期期日，不不包括法法定假期期。第十七条条计划生生育假根据国家家规定，持持医院证证明可享享受计划划生育假假，休假假期间工工资及福福利待遇遇照发。第十八条条丧假1、员工工(包括试试用期职职员)父母、配偶和和子女不不幸身故故，可申申请有薪薪丧假七七天，公公司给予予一次性性补贴。2、员工工(包括试试用期员员工)因祖父父母、岳岳父母、公婆不不幸身故故，可申申请有薪薪丧假五五天。第十九条条事假1、经批批准，员员工因事事可申请请有薪事事假，全全年不得

24、得超逾55天。有有薪事假假不得累累积与年年假一起起使用。超逾规规定之事事假则需需扣薪、扣奖金金。计算算公式如如下：天天数(日工资资+日奖金金)2、员工工因事请请假全年年累计不不得超逾逾20天(包括有有薪事假假在内)，超逾逾20天者者公司予予以辞退退。第二十条条病假1、职员员凭县级级以上医医院证明明经批准准，转正正后每年可享享有全薪薪病假累累计不超超过十二二天，全全薪病假假不能跨跨年度累累积使用用。2、员工工患重病病或非因因工负伤伤，经公公司指定定医疗机机构诊断断，须长长期进行行治疗的的，可享享受相应应的医疗疗期。医医疗期的的计算按按国家及及北京市市有关规规定执行行。3、期内内的员工工病假工工资

25、，按按不低于于北京市市最低工工资标准准的800发放放。4、医疗疗期满，员员工仍不不能正常常工作的的，公司司将终止止合同予予以解聘聘。5、特殊殊情况，经经总经理理批准后后另定。第二十一一条出差差l、员工工出差前前需填写写出差差申请报报告报报所在部部门领导导员审核核，部门门经理以以上人员员出差由由总经理理核签，并并送总经经办备案案。2、出差差人员凭凭核签后后的出出差申请请报告向向财务部部预支差差旅费，并并报总经经理审批批。3、出差差人员应应于返回回公司一一周内报报销。4、出差差人员凭凭出差审审批单到到人事部部门核实实当月考考勤。5、因业业务需要要到边境境出差人人员，填填写出差差申请单单时注明明“边

26、境”字样。经部门门经理审审核、总总经理批批准后，由由总经办办办理边边境证手手续。第五章福福利第二十二二条员工工转正后后，由人人事部门门负责办办理各类类保险。第二十三三条公司司给员工工办理保保险的种种类：养养老保险险、失业业保险、医疗保保险及国国家规定定的有关关保险。行政管理理制度第一章办办公用品品管理第一条为为降低公公司管理理费用，加加强办公公用品管管理，特特制定如如下管理理制度。第二条公公司总经经办负责责公司办办公用品品的管理理和控制制，使用用部门和和人员负负责日常常保管，财财务部实实施财务务监督。第三条办办公用品品的购置置：办公公用品原原则上由由总经办办统一购购买，各各部门人人员领用用。第

27、四条办办公用品品的领用用：1、各部部门根据据实际工工作情况况，制定定本部门门年度办办公用品品需求计计划，送送总经办办总体平平衡。2、总经经办会同同财务部部汇总各各部门意意见，共共同制定定公司办办公用品品使用定定额，实实行定额额管理。3、公司司各部门门领取办办公用品品时，必必须填领领用单，领领用价值值超过3300元元的物品品须经副副总经理理以上批批准。4、各使使用部门门对所领领用的办办公用品品应妥善善保管，如如需报废废或更换换的，应应写出书书面报告告，审核核后办理理报废或或变更手手续。贵贵重物品品的报废废须请示示总经理理。5、员工工因辞职职或其他他原因离离开公司司时，必必须向总总经办交交清领用用

28、物品。如发生生严重损损坏和丢丢失，应应按价或或折价赔赔偿。第五条办办公用品品的检查查：总经经办每季季度对各各部门办办公用品品的使用用情况进进行清查查，如发发现损坏坏或丢失失，应立立即查明明原因并并汇同财财务部根根据情况况进行处处理，重重大情况况应报总总经理指指示后执执行。第二章档档案管理理第六条业业务档案案的内容容1、合同同前期联联系、谈谈判的传传真、信信函、电电报、电电传、重重要的谈谈判记录录、电话话记录。2、合同同及其它它相关的的协议。3、合同同执行计计划。4、合同同执行过过程中的的联系，包包括：传传真、信信函、电电报、电电传、重重要的谈谈判记录录、电话话记录。5、信用用证副本本、批文文的

29、复印印件。6、报关关、商检检、储运运单据。7、预算算报告、结算报报告和成成本核算算表。8、业务务总结分分为业务务经办人人、业务务部和计计划财务务部门三三类。第七条业业务档案案的建立立及管理理1、业务务执行完完毕后，送送总经办办部分类类存档。2、业务务档案按按其内容容分为石石油、化化工、房房地产、旅游、金融、贸易项项目等类类，各类类中又分分为自营营、代理理两部分分。3、业务务档案的的顺序按按其执行行完毕的的时间先先后为序序。4、每份份档案封封面应注注明：合合同号、合同主主题、业业务经办办人、储储运经办办人、财财务付款款经办人人等。5、经办办人在收收到档案案时，应应向档案案送达人人出具收收条，同同

30、时作好好签收记记录。第八条档档案的查查阅及清清理1、一般般业务档档案的查查阅须经经部门经经理批准准，特殊殊业务档档案的查查阅经总总经理批批准。2、建立立供阅卡卡制度，明明确查阅阅的作用用、时间间、期限限、经手手人，须须经部门门经理签签字，总总经办主主任核准准后方能能查阅，档档案管理理员须做做好查阅阅登记。3、业务务档案均均属公司司机密，查查阅人员员不得将将所阅档档案带出出档案室室，阅后后应立即即归还。4、重要要资料档档案的翻翻印须经经总经理理批准，并并严格控控制份数数。5、档案案管理人人员须定定期对档档案资料料进行清清理、清清退。需需清退的的资料档档案经有有关部门门鉴定和和总经理理批准后后，按

31、规规走方法法销毁。发现丢丢失要及及时报告告有关部部门及时时查找。6、对违违反管理理办法、丢失、遗失公公司档案案资料，造造成重大大泄密者者，要追追究当事事人责任任，视情情节轻重重分别处处以扣奖奖金、警警告、处处分、直直至除名名。第三章公公文处理理制度第九条收收文1、凡政政府部门门、社会会有关部部门、业业务来往往单位等等外来重重要文件件、信函函，均由由总经办办统逐件登登记、复复核，呈呈公司领领导签阅阅。呈阅阅后按文文件内容容分送有有关负责责人、有有关部门门传阅和和执行。2、总经经办负责责督查阅阅办情况况。3、总经经办负责责文件传传阅、回回收和管管理。年年末所有有文件、信函按按不同类类别立卷卷归档。

32、4、不需需立卷归归档的文文件经总总经理鉴鉴定批准准后，按按规定方方法销毁毁。第十条发发文1、公司司及各业业务部门门因上作作需要发发文件的的，由业业务部门门负责文文件起草草，对国国内外有有关业务务来信一一般要在在一周内内尽快作作出签复复。需保保密的应应确定密密级，密密级分绝绝密、机机密、秘秘密三级级。2、部门门文件起起草完毕毕之后交交总经办办统一审审核、编编号并呈呈公司领领导签发发。3、公司司所有文文件、重重要信函函均需经经总经理理签发后后才能正正式打印印。文件件的签发发使用公公司统文件签签发笺。4、已签签发的文文件应立立即如数数打印，起起草部门门负责审审核、核核对、签签名、签签盖公章章，由总总

33、经办登登记后按按需要及及时分送送有关领领导、单单位和部部门。5、各部部门所发发重要传传真、机机要电报报均交总总经办审审稿，呈呈送总经经理审批批后交传传真室登登记，编编号、发发出。6、收取取传真件件，统一一由总经经办登记记后，呈呈送总经经理阅批批，按阅阅批内容容交有关关部门阅阅办，处处理情况况及时向向领导汇汇报。7、公司司印发的的各类文文件、重重要信函函、电传传、传真真，按不不同类别别一式两两份收存存，并妥妥善保管管、严防防失窃、失密。每一份份正式文文件都要要附留底底稿，年年末由总总经办立立卷存档档。第十一条条拟文的的要求l、送上上材料一一律使用用签发文文稿纸。2、撰写写材料要要使用国国际标准准

34、的A44型纸张张（长2297毫毫米、宽宽2100毫米）左左侧装订订。3、拟文文要按规规范的格格式，文文字从左左至右横横写、横横排。4、拟文文要严谨谨，通俗俗易懂，文文过自负负。5、对缮缮印、校校对出差差错的，责责任一律律自负。6、办理理完毕的的文件，速速送总经经办存档档，以便便备查。7、撰写写的材料料，要求求字迹工工整、清清晰、涂涂改无效效。第四章禀禀议管理理第十二条条公司内内下列事事项须实实行逐级级禀议：l、各部部门可能能影响公公司全局局利益的的重大事事项决定定。2、各部部门原业业务计划划中未涉涉及需新新开发的的大型业业务。3、需作作调整或或变动而而与公司司利益有有较密切切关系的的事项。4、

35、超出出部门权权限的事事项。5、其他他需要由由总经理理、副总总经理或或董事会会、董事事长裁决决的事项项。第十三条条禀议程程度：凡需禀议议的事项项，由各各部门或或具体经经办人起起草禀议议报告书书，并由由部门负负责入签签署意见见，交总总经办审审批后转转呈领导导裁决，若若受理或或转呈后后仍需回回议，等等有关部部门会议议后，再再进行转转呈裁决决。第十四条条禀议拟拟文要求求：l、禀议议报告书书应是一一个事项项写成一一个禀议议。2、如有有补充资资料和依依据等应应作为附附件附上上。3、部门门负责人人签意见见时应态态度明确确、简练练。第十五条条总经办办接到禀禀议报告告书后应应于二日日内转呈呈公司领领导裁决决，裁

36、决决后由总总经办向向有关部部门递交交裁决通通知书，裁裁决结果果分为同同意、修修正标准准、保留留、否决决四种。第十六条条凡应禀禀议而未未及时呆呆报禀议议，并由由此产生生不良后后果的部部门负责责人应承承担一切切责任。第五章印印章管理理第十七条条公司印印章由总总经办专专人保管管及使用用，部门门印章由由专门领领导保管管及使用用。第十八条条本公司司正式公公文，须须经总经经理签发发，方可可盖章。便函须须经分管管副总经经理签字字，方可可盖章。第十九条条与外商商或与国国内其他他单位签签订的业业务性合合同、协协议书、意向书书、备忘忘录等，须须经总经经理同意意，并由由公司领领导或公公司授权权代农的的签字，方方可盖

37、章章。第二十条条公司人人事往来来函件，均均应由公公司总经经理或由由主管人人事的负负责人签签字方可可盖章。第二十一一条各部部门职员员因公出出差、开开会、学学习、参参观等，经经部门负负责人同同意、总总经办宙宙核，方方可盖章章。第二十二二条公司司派出人人员购买买(机、车、船船票、住宿等等，经总总经办负负责人签签字，方方可盖章章。第二十三三条公司司的包裹裹单、特特挂单、铁路和和民航取取货通知知单及在在外购买买公用物物品介绍绍信，由由部门负负责人签签字，总总经办审审核，方方可盖章章。第二十四四条私人人包裹、挂号信信、汇(取)款单、卖出物物品证明明等，出出据凭证证后，可可盖办公公室印章章。第二十五五条其他

38、他特殊情情况需用用公司印印章，须须经部门门负责人人同意后后方可使使用。第六章图图书资料料管理第二十六六条公用用图书、报刊杂杂志等由由总经办办专人负负责登记记、借阅阅、整理理、保管管第二十七七条订阅阅报刊杂杂志、购购买公用用工具书书、参考考书，由由总经办办根据需需要购买买。私人人用图书书和与公公司业务务不相关关的图书书不予报报销。第二十八八条所购购报刊、图书交交办公室室清点、登记、编号后后，方可可借出。第七章车车辆管理理第二十九九条公司司车辆由由总经办办统一调调配使用用及管理理。第三十条条公司总总经办根根据各部部门业务务开展需需要，统统一安排排调配公公司的车车辆，员员工赴外外地出差差，原则则上公

39、司司不再安安排专车车接送(公司高高管人员员除外)，特殊殊情况可可予特批批。第三十一一条总经经办须组组织人员员对车辆辆进行定定期检查查评比。负责公公司车辆辆的年审审、交通通事故的的处理、公司车车辆维修修、保养养，并对对每次车车辆维修修、保养养情况由由专人负负责造册册登记。第三十二二条公司司车应尽尽量由专专职司机机驾驶，非非专职司司机未经经领导批批准不准准私自开开车，若若私自开开车被公公司发现现，扣发发当事人人当月220工工资，专专职司机机私自将将车辆交交给他人人驾驶扣扣发当月月20工工资。私私自开车车发生事事故或造造成车辆辆损坏，该该费用由由当事人人负责。第三十三三条公司司车辆原原则上不不得外借

40、借，如遇遇特殊情情况而外外借时，由由部门经经理提出出报告，报报总经办办审核，总总经理批批准后方方可外借借，并由由公司指指定司机机驾驶。未经批批准，私私自将车车辆外借借，被公公司发现现视情节节轻重给给予降薪薪、降级级或除名名处理。造成事事故或车车辆损坏坏，费用用由本人人负责。第三十四四条车辆辆如需送送厂修理理，应由由该车司司机填写写车辆辆送修申申请表报报总经办办，在对对车辆故故障进行行复核后后，由总总经办派派人送指指定厂家家修理。车辆维维修、保保养等费费用的报报销必须须有总经经办签字字，财务务方能报报销，超超过30000元元的，应应书面报报公司领领导审批批后方可可报销。第三十五五条车辆辆的维修修

41、、保养养由各车车辆专职职司机负负责，无无专职司司机的车车辆，由由定期安安排人员员维修、保养，车车辆的例例行保养养应按公公里数严严格执行行。第三十六六条下班班后车辆辆必须停停放在公公司统一一规定的的停午场场内，违违者扣发发当月220工工资。专专职司机机未经批批准下班班后将车车辆开出出，扣发发当月220工工资，由由此引起起的车辆辆损坏或或其它事事故由司司机本人人负责。第三十七七条每月月进行一一次车辆辆清洁、安全评评比，年年终总评评并进行行奖励。车辆维维修实行行定额管管理，并并要与年年终奖金金挂钩。第三十八八条鉴于于目前公公司车辆辆的状况况，不安安排员工工因私用用车。如如果司机机擅自出出车扣发发当月

42、220的的工资。第三十九九条每月月30日总总经办将将各车派派车单、行午公公里数、油耗统统计分析析，对行行车里程程、油耗耗与派车车单不符符情况进进行查处处。第四十条条驾驶员员必须严严格遵守守公司车车辆管理理制度，不不服从管管理者予予以1000元元元罚款，并并予警告告处分。第四十一一条专职职司机职职责： l、认真学学习交通通安全规规则并严严格遵守守，要树树立文明明行车、安全第第一的良良好风气气。对工工作认真真负责、态度和和蔼、服服从调度度分配。 2、努力学学习业务务知识，不不断提高高自身的的驾驶、修理等等技术水水平，注注意积累累行车经经验，保保证安全全行车，提提高车辆辆使用效效率。 3、每天司司机

43、必须须根据车车辆清洁洁状况和和出车任任务随时时抽空擦擦洗车辆辆以保持持车辆清清洁。 4、负责对对车辆的的维护保保养，每每日出车车前应检检查车辆辆的灯光光、刹车车、油料料、冷却却水、轮轮胎等是是否正常常，发现现异常情情况应及及时处理理，不得得带故障障行车。 5、违章行行驶造成成事故者者，后果果自负，违违章造成成的罚款款，公司司不予报报销。 6、不得随随意将车车辆交给给他人驾驾驶，特特殊情况况须经有有关领导导批准，对对他人私私自将车车辆开走走有权向向公司汇汇报。上上班时间间不得利利用车辆辆办理私私事，否否则视为为旷工，由由此发生生事故由由司机负负责开按按私自开开车有关关规定给给予处理理。7、上班班

44、时间内内没有出出车任务务时，司司机应擦擦洗车辆辆或在总总经办等等候，不不得擅离离职守，否否则按旷旷工处理理。在总总经办等等候时不不准高声声谈笑，不不得坐在在办公桌桌上或把把脚架在在办公桌桌上。 8、根据工工作需要要，应遵遵照主管管要求，承承担超时时工作或或节假日日加班工工作。 9、凡不爱爱护公司司车辆或或不能保保持车辆辆清洁者者，公司司将给予予教育，教教育后仍仍不能改改正者公公司将予予以解雇雇。第八章电电话管理理第四十二二条以各各部、室室、分(子)公司为为单位，国国内外直直拨电话话管理，实实行部门门经理负负责制。计入本本单位费费用成本本。与本本单位对对外业务务发展不不相称或或不合理理的长话话费

45、用支支出，由由部门经经理负责责支付，每每月进行行结算一一次。第四十三三条经公公司同意意，每位位员工每每月可用用公司直直拨电话话与家人人通话220分钟钟，但必必须到总总经办备备案，若若累计每每月通话话超过220分钟钟以上，其其超过部部分电话话费由本本人自付付，每月月从工资资中扣除除。第四十四四条国际际直拨电电话(11DD)要严格格控制，经经批准同同意并登登记后方方可拨打打。第四十五五条与本本公司业业务无关关事宜使使用国内内外直拨拨长途电电话费用用一律由由当事人人个人负负责。第四十六六条讲文文明、讲讲礼貌、讲道德德，长话话短说、三言两两语把问问题讲清清楚，不不能长时时间通话话，影响响别人使使用电话

46、话。第四十七七条各部部门因管管理不严严私用电电话费超超标又查查不清原原因，超超过规定定标准的的费用，分分别从当当事人或或部门经经理工资资中扣收收。第九章会会议管理理第四十八八条董事事会会议议董事会会会议由董董事长召召集和主主持会议议，行驶驶下列职职权：l、审定定通过公公司经营营计划和和投资方方案。2、审定定通过公公司的年年度财务务预算、决算方方案和利利润分配配及弥补补亏损方方案3、制定定公司基基本管理理制度。4、制定定公司增增加或减减少注册册资本和和发行债债券方案案。5、决定定公司内内部管理理机构设设置。6、拟订订公司分分立、和和并、解解散的方方案。7、聘任任或者解解聘公司司总经理理、财务务总

47、监，并并根据总总经理提提名，聘聘任或者者解聘副副总经理理及决定定其报酬酬事项。董事会会会议时间间：董事事会会议议每年度度内召开开一至二二次，时时间、地地点书面面通知。第四十九九条总经经理办公公会议1、总经经理办公公会议是是公司的的最高层层执行会会议，由由总经理理召集和和主持，行行使下列列职权：制定董董事会决决议的执执行计划划。制定公公司的年年度预算算报告、利润分分配方案案及其他他会计报报告。制定公公司的年年度预算算、决算算报告、利润分分配方案案及其他他会计报报表。制定公公司经营营、管理理人员的的工资及及奖金分分配方案案。确定公公司部门门设置，任任免部门门经理、分公司司经理。确定公公司职员员的奖

48、金金办法及及奖惩计计划。确定公公司的业业务立项项及其执执行主体体。研究公公司业务务发展中中所产生生的重大大问题并并提出解解决。议案公公司章程程规定的的其他职职权。2、总经经理办公公会议分分为公例例会和临临时办公公会办公例例会每月月召开次，由由办公室室负责召召集。临时办办公会属属于研究究突发问问题的特特别会议议。总经理理办公会会议由办办公室负负责通知知，通知知方式为为口头通通知。3、总经经理办公公会议召召开之前前，总经经理所指指定的有有关部门门应做好好如下准准备工作作：整理出出部门经经理会议议纪要。拟出会会议议程程。将会议议议题分分为确切切性议题题和不确确切性议议题，以以便会议议作出决决定或预预

49、测。整理出出会议议议题之主主体材料料和背景景材料。将上述述材料提提前三日日送达与与会者，使使之熟悉悉议题。4、总经经理办公公会议的的出席者者为公司司的总经经理、副副总经理理、必要要时由总总经理所所指定的的人员及及会议议议题相关关人员亦亦可参加加。因故故不能出出席或无无故出席席者，按按弃权处处理，但但对会议议做出的的决议须须承担相相应责任任。5、总经经理办公公会议由由总经办办做出记记录，并并将会议议记录整整理成纪纪要，以以书面形形式下发发各部门门参照或或执行。6、总经经理办公公会议的的决议为为最终决决定，各各职能、业务部部门均应应无条件件服从。第五十条条部门经经理会议议1、部门门经理会会议是公公

50、司的中中层执行行会议，由由总经理理或授权权的副总总经理召召集和主主持，行行使下列列职权：协调各各职能部部门和业业务部门门的关系系。检查总总经理办办公会议议的贯彻彻执行情情况。审定和和通过各各部门的的年度计计划与季季度计划划。研究各各部门业业务发展展中所产产生的重重大问题题并提出出解决方方案。对各部部门经理理和分公公司、子子公司总总经理实实行奖励励或处罚罚。提出并并审议各各部门的的立项计计划。通报总总公司发发展和业业务情况况。总公司司章程所所规定的的其他职职权。2、部门门经理会会议分为为例会和和临时会会议：部门经经理例会会每二周周召开一一次。部门经经理临时时会议属属于研究究突发问问题的特特别会议

51、议，一般般情况下下应尽量量少开。部门经经理会议议的通知知方式为为书面和和口头两两种，由由总经办办负责通通知事宜宜。3、部门门经理会会议召开开之前，总总经理或或总经理理所委托托的副总总经理应应指定有有关部门门做如下下准备工工作。拟出会会议议程程和会议议议题。整理出出会议议议题之主主体材料料，如背背景材料料。整理心心相关部部门对会会议议题题的倾向向性意见见。4、部门门经理会会议的出出席者为为总公司司各职能能部门、业务部部门和分分公司、子公司司的经理理。因故故不能出出席或无无故没有有出席者者，按弃弃权处理理，但对对会议所所做出的的决议须须承担相相应责任任。5、部门门经理会会议的决决议原则则上为民民主

52、集中中制，所所有出席席者均应应积极咨咨询、答答辩、分分析、判判断。但但最终由由会议主主持人做做出旨定定或否定定的明确确决定。6、部门门经理会会议的成成果形式式为战略略性决议议，即提提出解决决问题的的思路和和办法一一般情况况不得议议而不决决。7、部门门经理会会议的决决议应分分为建设设性决议议和执行行性决议议：建议性性决议的的功能是是为总经经理办公公会议提提供决策策参考，不不具指令令性质。执行性性决议的的功能是是为各部部门工作作作下达达指令，属属于最终终决定，各各部门必必须无条条件地执执行。8、部门门经理会会议应做做出记录录，由主主持人指指定专人人将会议议记录整整理成纪纪要，以以书面形形式报告告总

53、经理理办公会会议，并并发送各各部门执执行。第五十一一条职员员大会 1、职职员人会会属于公公司的非非职权型型会议，由由总经理理或总经经理所委委托的副副总经理理主持。 2、职职员人会会每年召召开二次次，上半半年和下下半年各各一次，具具体时间间另行通通知。除除此之外外，一般般不召开开临时性性的职员员大会。 3、职职员大会会分为传传达性会会议、联联谊性会会议和综综合性会会议：传达性性会议的的主要功功能是向向职员通通报本总总公司业业务发展展中的重重要情况况，以及及本总公公司改革革方面的的重要决决定，以以加强全全体职员员对总公公司的了了解。联谊性性会议的的主要功功能是娱娱乐和联联欢，以以强化全全体职员员的

54、集体体主义精精神和总总公司的的凝聚力力为目的的。综合性性会议兼兼具上述述两种功功能。4、职员员大会的的出席者者为本公公司全体体职员，因因故不能能出席者者，须履履行请假假手续。 5、职职员大会会不作会会议记录录，不展展开会议议讨论，但但所有职职员对总总公司工工作拥有有质询权权。第五十二二条部门门会议部门会议议属于微微观操作作会议，主主要功能能是分析析、布置置、检查查本部门门的具体体工作，原原则上应应每周召召开一次次，由部部门经理理主持，具具体会议议制度，由由各部门门制定，并并报总经经办存档档备查。第十章计计算机管管理第五十三三条为提提高公司司现代化化办公水水平，规规范计算算机的使使用和管管理，特

55、特制定如如下管理理制度。第五十四四条因业业务需要要配置计计算机的的部门，负负责本部部门计算算机的清清洁、杀杀毒、维维护和使使用，建建立文件件备份及及其目录录，并做做好文件件磁盘保保管和保保密工作作。未经经允许，不不得使用用其他部部门的计计算机。第五十五五条因业业务需要要使用互互联网的的部门及及个人，需需认真填填写上网网登记表表。上网网期间应应注意提提高效率率、节省省时间。未经许许可擅自自上网或或上网未未登记者者，将给给予500-2000元处处罚。第五十六六条计算算机利互互联网使使用人员员，必需需按本职职业务工工作需要要规范使使用，不不得操作作与工作作无关的的内容。第五十七七条除正正式出版版的计

56、算算机软件件外，禁禁止在公公司计算算机中使使用外界界磁盘、光盘。第五十八八条公司司各部门门利用公公司名义义及线路路对外申申请办理理互联网网，必须须上报批批准。投资会议议制度第一章总总则第条为为提高企企业投资资决策的的效率和和投资效效益，增增强投资资决策的的准确性性和可靠靠性，规规范公司司投资项项目的立立项程序序，实现现决策科科学化，特特制定本本制度。第二条投投资决策策会议制制度是实实现公司司战略发发展目标标的重要要环节，是是公司决决策体制制的主要要组成部部分。建建立健全全投资决决策会议议制度，不不仅可以以规范企企业的经经营管理理行为，增增强投资资决策科科学化的的可操作作性，而而且可以以发挥外外

57、脑优势势，有效效避免因因非理性性投资决决策带来来的失误误所造成成的损失失，从而而为公司司顺利实实现预期期目标提提供制度度保证。第三条投投资决策策会议是是公司的的最高咨咨询机构构，由与与公司投投资领域域相关的的政策法法律专家家、行业业及其管管理部门门专家及及金融专专家等专专业人员员和公司司有关经经营管理理人员组组成，是是公司董董事会及及总经理理办公会会议的参参谋和顾顾问。第四条投投资决策策会议负负责对公公司所有有的投资资项目进进行投资资项目意意向研究究和项目目可行性性研究报报告评估估，并编编制专专家意见见书和和评审审报告。第五条投投资决策策会议除除对具体体投资项项目提供供上述咨咨询意见见外，还还

58、应密切切关注和和及时提提供与公公司长远远规划和和经营活活动有关关的最新新信息情情报，辅辅助公司司最高决决策层确确立经营营策略；并就公公司投资资领域的的有关规规划研究究、行业业政策、市场前前景以及及对策等等，提供供必要的的专业知知识和咨咨询意见见。第二章会会议申请请程序第六条投投资决策策会议申申请和召召开的有有关事项项山投资资项目负负责人负负责办理理： 1、填写投投资决策策会议申申请表(附件一) ，并上报分管副总经理审批。2、中请请获批后后，按出出席会议议人数准准备如下下规范性性书面材材料：项日建建议书项目可可行性研研究报告告项目的的各种背背景资料料汇编项目的的行业政政策资料料汇编项目组组人员名

59、名单及其其分工 3、填写投投资决策策会议通通知单(附件二)，附上述资料，并提前两天送达该投资项目所涉及的行业管理专家、技术专家、财务专家、金融专家、法律专家及市场营销专家，提前一天通知公司内部需出席会议的有关经营管理人员。 4、准备投投资决策策会议签签到表(附件三)，并完成其他会务准备第三章会会议程序序第七条投投资决策策会议由由项目分分管副总总经理召召集和主主持。第八条投投资决策策会议根根据投投资决策策会议通通知书中中提出的的内容要要求进行行逐项评评审：1、 项目建设设必要性性评估：项目是是否符合合国家的的产业政政策和行行业发展展规划市场调调查和预预测，对对产品市市场供求求情况及及产品竞竞争能

60、力力进行分分析比较较拟建规规模经济济性分析析2、 项目建设设条件评评估：资源供供应是否否有可靠靠来源地点、运距是是否经济济合理环境保保护是否否有同步步建设方方案3、 项目技术术评估产品方方案和资资源利用用是否合合理技术、设备、工艺是是否先进进、适用用，是否否符合国国家的技技术发展展政策产品的的安全可可靠性技术方方案的综综合评价价4、基本本经济数数据评估估固定资资产投资资和流动动资金估估算是否否正确合合理各项经经济技术术指标计计算是否否正确可可靠生产成成本、销销售收入入估算和和利润预预测是否否正确可可靠贷款利利率和条条件是否否清楚合合理5、 财务效益益评估计算财财务内部部收益率率计算财财务净现现

61、值计算投投资利税税率计算投投资回收收期计算固固定资产产投资借借款偿还还期 6、不不确定性性分析评评估盈亏平平衡分析析敏感性性分析概率分分析7、对有有关政策策的建议议材料供供应、价价格补贴贴、财政政税收、利率、资源开开发等影影响投资资效益的的政策分分析8、评估估结论建设项项目是否否必要，应应建多大大规模建设条条件和生生产条件件是否具具备；经济上上是否合合理；技术上上是否先先进、适适用、安安全可靠靠;市场容容量和销销售前景景如何；对投资资来源和和筹措方方式的建建议；对方案案选择、项目决决策的建建议。第四章会会议成果果第九条投投资决策策会议的的咨询意意见和评评审结果果由项目目负责人人整理编编制成下下列文件件：1、投投资决策策会议专专家意见见书(附件四四)； 2、投资资项目讦讦审报告告(附件五五)； 3、会议议纪要第十条上上述文件件作为会会议成果果，报送送公司经经营班子子或董事事会作为为决策的的重要依依据。北京赛迪迪传媒投投资股份份有限公公司项目评审审报告一、项目目名称二、项目目概况三、项目目的基本本评价1、必要要性和可可行性分分析2、经济济技术指指标分析析：3、项目目