建筑工程项目团队培训计划.ppt

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1、针对性的项目团队培训计划六公司第十七大项目部汇报人:史红波2015年6月,成立时间:2015年4月,六公司第十七大项目简介,项目经理:史红波,负责项目:十堰市张湾工业新区安置房,管理团队人数:32人,管理团队组成情况分析,管理团队组成情况分析,管理团队组成情况分析,管理团队特点,年龄分布比较合理,稍偏年轻化。 人员学历分布比较合理,高等教育占比高,接收教育能力强。 职称偏低,与年龄梯度和工作年限不相称,执业资格和上岗证严重低于实际需求,说明以往接受的职业教育太少。 绝大多数人员的职业生涯是在本行业内部,行业经验比较多。 团队刚成立,人员来源背景差异大,工作习惯和企业文化背景差异大。,管理团队培

2、训需求,一半以上以人员需要职业资格培训 一半人员属于参加工作三年内的,工作经验少,需要进行工程施工基础知识培训 强制性条文及专业知识培训 人员来源背景差异大,需要进行企业文化的培训,以统一工作风格和作风。 职称教育 全员安全教育,全员质量控制教育 安全人员和质检人员教育 中高层人员项目管理培训。,培训计划,基础培训 项目内部的专业知识及强条培训,贯穿项目始终。 结合上岗证培训的方式对基础员工进行上岗基础知识教育。 内部安全教育和质检教育。 结合一建考试成立学习小组,互相学习教育。,中级培训 结合集团和公司组织的专业培训在项目部内部扩大化教育。 聘请项目地专业人员进行职业培训。 结合集团及公司检查进行的培训。 大项目管理培训及项目管理标准化培训。,高级别培训 邀请集团专家来项目培训。 邀请专业的评优人员进行培训。 国家注册资格专业老师的培训。 企业文化培训及项目管理培训。,培训要点、重点,基础员工的基础专业知识培训,以项目内部培训为主,在达到一定培训量和培训效果后可增加外部培训。 中等级培训以集团及专家和属地行业专家培训为主。 高等级培训以项目部门经理以上为主要培训对象,重点偏重于企业文化、项目管理模式、履约及成本控制、同行业对比学习为主。 中高级的教育需要公司及集团支持。,谢 谢,

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