2020企业绩效考核总结范文5篇

《2020企业绩效考核总结范文5篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020企业绩效考核总结范文5篇（12页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、2020企业绩效考核总结范文5篇2020企事迹效考核总结(1)20_年度工作行将结束，新的1年将来临。为了更好地做好以后的工作，总结经验。吸取教训。本人特就前段时间的个人学习工作情况总结。20_年自觉加强理论学习，刻苦研究业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪遵法，努力工作，认真完成领导交办的各项工作任务，在同志们的关心、支持和帮助下，思想、学习和工作等方面获得了新的进步。现总结以下：政治思想方面：思想积极进步，政治觉悟高。解放思想，实事求是，与时俱进，能够辩证、理性地看待工作和问题。在现今社会教育发展的情势下，本人1直在各方面严格要求自己，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快

2、地认清发展的情势。勇于解剖自己、分析自己、重视自己，提高本身素质。1、德方面作为1位教师我很清楚，自己的教学思想和教育观直接影响自己的教学方向、教学方法等。所以，本人能够认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。教师是“人类灵魂的工程师”，因此教师必须抓好两项工作即教好书、育好人。要育好人绝非1件简单的事情，教师首先要做好榜样即为人师表。在生活中，我扮演着多重身份：做学生的好老师、做学生的“好家长”、做学生的好朋友、做学生的心理医生，关注学生的健康成长，不体罚或变相体罚学生，不侮辱学生人格。课堂上，我时刻注意规范自己的教学行动。课后，我常常走进教室，与学生1起参加课外活动，加强与学生的沟通交换。

3、当学生遭受挫折时，适时地给予学生鼓励，与学生1起分享自己的成长故事，以自己的人生经历去感化、教育学生。2、能方面教好书是教师的基本职责之1，在教学工作方面，我争取多听课，从中学习他人的长处，领悟其中的教学艺术。每上1节课，我都做好充分的准备，我的信心是决不打无准备的仗。在教学中，认真备课，认真浏览各种教科参考书，认真编写好教案制定好教学计划，根据学生的实际学习情况和向其他教师获得的经验，不断地加以改良修改。在传授学生知识时，不厌其烦，耐心教导学生，还耐心肠辅导学生温习遗漏知识;在传授学生知识的同时，并对他们进行思想教育，教育优生帮助落后生。在工作中，我遵照每项规章制度，不迟到，不早退，尊重领导

4、，团结同事。回顾1年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的不足的地方，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我1定认真克服缺点，发扬成绩。2020企事迹效考核总结(2)时光荏苒，20_年在1片有序的繁忙中将要过去了，回首过去1年，内心感慨万千。总结是1面镜子，通过总结可以全面地对自己的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇进行客观评判，为下1步工作理清思路，明确目标，制定措施，提供参考和保障。因此，我做出以下总结。1、对1年来工作的回顾，各项工作的完成情况过去的1年，绩效考核工作在各部门员工的通力配合下，获得长足的进步，这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌

5、输是密不可分的。绩效1词已成了员工关心的话题，绩效考核在某种程度上深入人心，得到了广大员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠，使得大家积极参与，共同进步。员工绩效考核从1线员工的质量考核、产量考核、履行力考核和本钱考核等，到管理(计时)员工的工作内容考核全面展开并获得了1定的成效，调动了员工的工作积极性和工作热忱。车间员工的考核数据做到了按日提取，例如总装的成品检验记录。在厂长班长和质量主管的配合下，考核数据做到了及时准确，为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。2、工作目标没有达成的失误和问题纵观全部20_年，考核工作还是有些不足与缺憾。部份考核细则未做到及时的修改，脱离

6、客观实际，导致个别部门考核出现了与真实情况相矛盾的不公道情况。个别员工素质低，不能按时准确提供考核数据，有的员工对考核反应出的负绩效不能接受，应加大考核理念的解释，使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。有些本门的员工对考核怀有排挤心理，对考核数据的提供不给予积极地配合，使工作没法有效展开。3、下1年度的工作计划与安排明确工作思路，下1年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道继续前进，避免像无头苍蝇瞎撞，这样会背离考核主旨而越走越远。对本年度考核工作中遇到的问题找出解决办法，例如各部门平均绩效出现良莠不齐的情况，针对这1点应在下1年度逐渐引入部门绩效，对不同部门工作绩效结果进1步校订;另外车间批次

7、和产量考核还存在不公道，应当针对出现异常的情况作出具体的改正措施，例如尾欠批次数量过大的情况，应对其出现的缘由进行分析，作出公道的追加规定。其他问题也应当制定出相应的解决办法。加强绩效考核人员的履行情况，做到1切从实际动身，按数据按事实说话，拿出准确反应员工工作情况的绩效结果。积极制定20_年考核工作计划，消除以往考核中的盲点，做到每一个员工都纳入考核工作，进行公道的绩效管理。新的1年意味着新的机遇和新的挑战，我们决定在现有的基础上再接再砺，更上1层楼，努力打开1个工作新局面。2020企事迹效考核总结(3)在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵守以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，

8、起到了以考核增进工作落实、以考核鼓励工作热忱的目的，较好地完成了20_年_月份的绩效考核工作。现总结以下：1、开辟创新，顺利完成各部门考核任务20_年的绩效考核工作已过去_个月，我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表_份;制定考核计划安排表_份;共召开考核组专题会议_次;考核结束后构成相干报告_份;对各部门平常工作情况进行督察共_次;制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作;调剂了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制;过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中获得了1定成绩。20_年_月，考核组前后屡次召开考核专题讨论会对各部

9、门工作流程、平常业务和核心业务进行了重新调剂。_月_日，董事长与各部门及下属公司签订了_，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见公道采用，结合公司实际情况公道安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20_年的工作重点和权重，为公司_个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对比去年做出了相应的调剂：如_公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率和减少亏损方面，例如对垃圾清运进程费用太高的管理漏洞做了周到细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每一年可为公司节俭资金约_万元左右;建议项目管理部对_工地外围进行封闭性管理提出

10、相干意见;_项目部的工作重点放在_、_及_项_目的其他施工材料方面，如对珑湖项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见;将_公司的收费任务提高到_万元， _x_份，改进x_公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，鼓励了员工的工作积极性。x_月份，考核组按时验收x_x_精装修完成工作。考核组每位成员都能够保全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不弄情势主义，考核进程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐1落实，不放过每一个

11、细节。在扣分或加分项目将缘由告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查进程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相干笔记和照片收集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，特别是到_公司和_项目部考核的时候，天气酷热，考核组坚持步行，到每一个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每一个卫生死角、绿化细节和安全隐患。可以说，半年多的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进1步得到提高。成绩的获得更要感谢董事长给予的正确指点和大力支持;感谢各部门的积极配合。2、绩效考核工作存在的问题和不足绩效考核工作对我们公司来讲还不是很成熟，在运

12、行进程中主要存在以下方面不足：绩效考核在我公司实行时间不长，我们1直也在不断学习和探索中，从中找到最合适于公司的考核办法。首先，在第1季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时没法搜集到平时里完全的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部平常工作扣分。在第2季度的考核工作中，由综合部牵头分别于_月前后屡次对各部门平常工作的不定时抽查，并做好相干笔记，第3季度使抽查工作已成为平常工作的1部份，发挥了较好的增进和鼓励作用。其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对1些检查

13、工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。3、绩效考核工作的整改及20_年度工作计划继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作平常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。1切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的体谅与配合。整体来讲，上半年的考核工作获得了使人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时搜集职工

14、意见和建议，相互沟通，做好解释、调和工作，使公司的绩效考核工作更上1层楼。最后，我代表公司考核组祝在坐的各位家庭幸福、万事如意!2020企事迹效考核总结(4)20_年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求， 在公司领导的高度重视下，积极推动全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效力的目的，特修订并完善了绩效考核管理制度。为绩效考核工作顺利推动提供了有力的保障。现将20_年度绩效考核工作展开情况汇报以下：1、完善绩效考核制度为了顺利推动绩效考核工作，针对我公司具体情况，在原本的制度上修定、完善和补充了我公司绩效考核管理制度，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的

15、指点思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。2、考核进行情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打份内容主要触及德、能、勤、绩、廉5个方面。每个月、每季度由部门负责人从工作效力、工作能力、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进行评分，年终，取4个季度考核的平均分作为年度考核结果。在工作中，各部门负责人加强了对员工工作进程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改进，同时也能够及时发现

16、员工的点滴进步，给予认可。在考核进程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格依照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进1步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改进了工作中不规范的现象，同时，进1步增强了职工的责任感，激起了职工的工作热忱。3、公示考核结果在每个月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自己在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和事迹贡献，员工的收入与其岗位责任、工作事迹挂钩，完全打破了以往论资排辈

17、、好坏1样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的鼓励作用，从而改进和提高了工作效力。整体来讲，我公司在20_年的绩效考核工作获得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再砺，进1步修订绩效考核管理制度，及时搜集职工的建议和意见，相互沟通，调和工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。2020企事迹效考核总结(5)20_年度的考评工作已结束，因种种缘由，考核以后的“绩效面谈工作”直到上周才基本完成。现将与被考核人员的沟通、面谈情况和从中反应出的问题总结以下，既为总结上年度在考核工作中的经验，也为本年度考核工作的改进提供参考。年底，_公司参与考核的人员共

18、有_人，除离职的和因工作忙暂未沟通的人员外，实际参与面谈沟通的人共有_人。1、20_年度绩效考核实行进程中存在的问题存在是“绩效工资”还是“年终奖金”疑惑的现象。因20_年团体的绩效、薪酬制度进行过改革，取消了每季度的“绩效工资”，取而代之的是“实行年终考核，年终奖根据团体效益肯定”的鼓励措施。但是，因种种缘由，1部份员工的头脑中依然认为年底的考核是为了“绩效工资”的发放，而不是“年终奖金”的发放。对1部份在20_年底得到过“年终奖金”的人员来讲，年终奖金是公司对个人在本公司1年工作的认可，不论多少，是公司对个人在公司1年工作表现的评定，“每家公司的员工都应当有”的观念在1部份人员的大脑中已根

19、深蒂固，所以，分数多少也无所谓。个别岗位持“现在做绩效沟通没成心义”的观点。因种种缘由，20_年底在“考核的实行”环节完成以后，并未做“绩效面谈”，所以，当此次与被考核人面谈时，认为“没成心义”、“工作忙”、“奖金都发了，面谈还有甚么作用?”的现象还是存在。大部份岗对“绩效管理流程”存在“不是很清楚”的现象;当与被考核人员沟通时，普遍反应出对“制定考核计划，编制评估指标，绩效辅导，实行评估，绩效面谈和绩效结果的利用”绩效管理的这6个循环阶段不了解。“进行到了哪一个环节不是很清楚，接下来会有哪些环节也不是很了解”，基本上是走到哪1步算哪1步，上级要求做甚么自己就做甚么，作为被考核人个人，基本上是

20、处于“盲目的”状态。大部份基层人员对“自己的得分”存在“不是很清楚”的现象;20_年，因种种缘由，评估实行结束以后没有进行绩效面谈，所以大部份被考核人其实不清楚自己的终究得分。当告知他们终究得分时，大部份基层人员提出过“评分结果是如何得来”的疑问。存在“终究评分还没有肯定，而被考评人却已知道分数”的现象;团体自实行绩效管理工作以来，就已明确“任何部门、任何人，不得随便泄漏与被考核人相干的考核信息”，但本次的沟通，却发现部份人员“事前”已知晓了个人的得分，虽然他们所知晓的分数其实不都是终究核定的分数。2、20_年度绩效考核实行后的效果1半的人员认为此次考核表能够用来评定自己年度的工作。在交换的进

21、程中，对他们提到的考核表拟定的疑惑1事，向他们详细地介绍了20_年的考核表的构成进程;通过解释，从操作的角度及被考核者个人主观的观点来看，终究1半的被考核人认为考核表能够用来评定自己的工作。1半的人员对自己个人的得分是比较认可的;此次沟通进程中，采取的是“个人自我客观评估+实际终究得分反馈”的情势来评估此次绩效考核实行的效果。1方面让被考核人对1年工作按百分制作1个客观的自我评估，然后告知他终究的得分，让被考核人自己分析二者的差距，究竟是由于主观的不足，还是由于存在某些客观的缘由;经与被考核人沟通，1半的人员对自己的终究得分是比较认可的;其余人员，普遍是自我评定分比终究得分略高_分，个他人员的

22、自我评定分比终究得分高_分左右。大部份人员逼真地希望“绩效考核”真正能够起到“奖优帮困”的作用。虽然被考核者非常希望能够通过年终奖体现自己在公司工作的成绩，但沟通进程中了解到：作为被考核者，相当1部份人员希望自己的能力能够在工作中得到体现、得到提升，而不单单是奖金的多寡。对工作中的成绩，他们希望得到上级的及时认可;对工作中的不足，他们希望得到上级的及时指出和帮助。特别是不足，他们更多的是希望上级能够客观地、直接地、具体地指出来，以帮助他们提高;而不是到年底考核的时候，在分数终究肯定后由自己发现，这容易给被考核者造成“秋后算账”的错觉。3、反应出的问题培训力度不足自20_年初，团体在组织结构、绩

23、效、薪酬等方面进行了1系列的修改、完善，特别是绩效考核和薪酬制度方面。但通过此次沟通，仍有个他人员虽然知道绩效、薪酬是调剂了，但调剂后的结果具体是甚么样的、给个人造成甚么样的影响却不是很清楚。对被考核者提出这样的问题，不论甚么缘由，反应出了公司在此方面的培训还需加强。宣讲层面不够：20_年年终考核在实际实行的时候因种种缘由，时间紧、任务重，行政中心直接将相干安排转达至部门经理级，并未对全部人员进行考核前的1系列介绍、讲授，致使被考核者特别是基层被考核者对此次考核的理解不全面，乃至有个他人员的理解有偏差。贯彻不够完全，作为公司的平常管理，各项工作指令的转达是1级1级进行的，行政中心1旦部署完考核

24、工作后，中层人员就应贯彻，基层人员就应履行。而1旦中层人员在贯彻的进程中没有很好的做好解释、说明，上级的指令传递不到或不能很好的传递到基层，就容易造成基层人员对公司各项工作的不理解。从“自己的考核指标有哪些”到“自己的考核分是如何的得来的”，从“不清楚绩效管理睬触及哪些流程”到“奖金发放的标准是甚么”等1系列的问题都反应出1部份中层人员在贯彻考核工作的进程中讲授不够完全，介绍不够全面。核表中的信息需要更全面、更准确;20_年的考核表，因种种缘由，虽然终究能够被大部份被考核者所接受，但客观而言，指标还需更全面、标准还需更准确，考核表的改进工作还存在较大的提升空间。绩效管理的各项工作需及时完成。通过此次沟通，被考核者普遍表现出不太甘心做“奖金都发了后的面谈”，这就对绩效管理各项操作中的时间节点提了个醒：应及时完成绩效管理的各项工作，特别要做到：不面谈不发奖金，以改变“绩效考核就是为了发奖金”的毛病观念。在此次沟通进程中，我曾就1些问题与被考核者做过沟通，现将突出的两个问题提出以下，此问题在本年度的操作时需格外注意。对普通员工的评定，部门经理的打分与总经理的打分有异议时，如何知晓两个人对自己的评价?终究的评分如何得来?奖金的发放标准是“按得分的绝对值”还是“按得分的相对值”。2020企事迹效考核总结范文5篇