奥克斯企业文化全案剖析-HR猫猫

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1、奥克斯企企业文化化全案剖剖析没有哪个个企业能能随随便便便成功功。奥克克斯的崛崛起似能能说明这这一点。提提起奥克克斯，有有人会说说这是一一家靠着着炒作迅迅速成功功的中国国空调企企业。这这样的判判断，即即使不能能讲他没没有事实实依据，至至少也是是非常片片面的。就就好象，人人们看到到海上的的冰山，而而往往忽忽略了潜潜在水下下的主体体部分。奥克斯斯集团，其其实就是是这样的的一座“大冰山山”：“山体”由空调调、电能能表、变变压器、通讯、汽车、医疗、物流、房产八八大产业业组成，空空调产业业纵然醒醒目，也也只是“冰山”上的一一个尖顶顶。还还有奥克克斯对事事件营销销的成功功运用，也也只是这这家浙江江民企发发展

2、背后后诸多的的因素之之一。就就如同打打仗，倘倘是发动动一场小小规模的的战斗，出出动突击击部队或或许可以以出奇制制胜；但但倘是打打一场全全面的战战役，突突击队之之后，还还须有大大部队持持续地跟跟进支持持，最终终硬碰硬硬地全凭凭实力。新新闻炒作作作为奥奥克斯实实现低成成本营销销的“突击部部队”，的确确曾使它它从默默默无闻变变成天下下闻达，但但这绝不不足以支支撑其连连续155年的倍倍速增长长。那么么，什么么是奥克克斯的“大大部队”呢呢？答答案是它它的决策策机制、激励机机制、效效率机制制，是它它的创新新能力、成本控控制能力力、资源源整合能能力以及及信息化化运作能能力归根结结底，还还是它115年里里不断

3、提提炼、完完善、积积淀的文文化理念念及在此此文化理理念下打打磨形成成的企业业核心竞竞争力。笔笔者在经经过对奥奥克斯多多年的观观察、研研究之后后，试图图对其企企业文化化进行一一次深度度的全案案剖析，用用意不仅仅仅在于于证明这这家在220033年中国国5000强企业业中排名名2533位的“企企业巨人人”，同同时也是是一个不不露声色色的“管管理巨人人”，而而更希望望通过讲讲述这家家浙江民民企鲜活活、出新新的管理理案例，给给其他相相关企业业突破传传统模式式、寻求求管理创创新提供供它山之之石。 中中国企业业将面对对什么？经济济全球化化下的生生存和发发展环境境 不管你你愿意不不愿意、乐意不不乐意、欢迎不不

4、欢迎，经经济全球球化已经经不可逆逆转地来来到你的的面前。经济济全球化化是市场场、资源源、技术术、管理理、人才才的全球球化。它它使一切切都在全全球范围围内展开开竞争，在在全球一一流或第第一的水水平上展展开竞争争。走出出去是一一个全球球化竞争争的环境境；镇守守一方，有有全球一一流的公公司走进进来，走走到你面面前与你你竞争。制造飞飞机，就就有波音音，有空空中客车车与你一一搏；制制造汽车车，就有有雷诺、通用、福特、丰田、戴姆勒勒克莱斯斯勒等年年销售4400万万辆以上上的庞然然大物与与你竞争争。做钻钻石有戴戴比尔斯斯，做化化妆品有有欧莱雅雅，做超超市有沃沃尔玛，做做快餐有有麦当劳劳、必胜胜客；连连做饮料

5、料做牙刷刷、牙膏膏都有可可口可乐乐、宝洁洁。几乎乎在所有有可以全全球化的的产品后后面都有有全球一一流的公公司、品品牌、产产品和竞竞争对手手。看不不到经济济全球化化或熟视视无睹经经济全球球化，等等待你的的未来只只有一条条：死亡亡。迎接接经济全全球化的的挑战，出出路也只只有一条条，即你你能不能能成为世世界一流流乃至世世界第一一。以汽汽车为例例，其主主要部件件来自于于世界各各地200多个国国家和地地区，每每一部分分不仅在在性能价价格比上上是最理理想的，而而且每一一部件都都是全球球最优秀秀的：发发动机是是通用电电气或奔奔驰公司司的；椅椅子是美美国的；螺丝是是日本的的；真皮皮是意大大利的；橡胶是是马来西

6、西亚的；漆是德德国的。这就意意味着如如果制造造一个轮轮胎，即即便是轮轮胎的一一个螺栓栓，要想想在市场场中有足足够的主主动权，不不是世界界第一，也也必须是是世界一一流。IT行业业的一条条市场规规律是：你做不不到世界界一流，就就请你离离开。在可可以批量量制造并并满足人人们普遍遍需要的的行业里里，世界界一流的的前100家公司司大多控控制了770-880%的的全球市市场，比比如汽车车、冰箱箱、电视视机、洗洗衣机、电饭煲煲等等。 现实告告诉每个个中国企企业：全全球化和和市场的的全球化化不会给给二流、三流留留下太多多的余额额。要想成成为世界界第一或或世界一一流，必须须具有走走向世界界的企业业核心竞竞争力在

7、在打开国国门迎接接WTOO的大背背景下，除除了大力力培养属属于自己己的核心心竞争力力，中国国企业别别无选择择。这种种核心竞竞争力必必须放眼眼于经济济全球化化的大平平台上，必必须使之之具有让让中国强强势企业业成为世世界一流流乃至世世界第一一的搏击击力。 作为奥奥克斯，该该做些什什么？ 在做之之前，我我们首先先应当了了解：奥奥克斯是是什么？没有有清醒的的认知，没没有正确确的定位位，就不不会有立立足的根根基。不管管是它的的朋友和和还是对对手都得得承认，奥奥克斯的的发展是是个奇迹迹：从上上个世界界80年年代末期期，在四四明山麓麓，这家家浙江民民企开始始了筚路路蓝缕的的创业历历程。77、8个个人，负负债

8、却有有20多多万元，在在一个牛牛棚中为为其他厂厂家配套套加工钟钟表零件件、拉杆杆天线等等小五金金。这就就是他们们的起点点。155年后的的今天，他他们已成成为拥有有1.22万多名名员工、40多多亿元总总资产，220022年营业业额达665亿元元的行业业骄子。当他们们开始做做电能表表的时候候，全国国最大的的电表企企业是三三星的5500倍倍；当他他们开始始造空调调的时候候，全国国最大的的空调企企业是奥奥克斯的的10000倍。而今天天，三星星电能表表年产能能力25500万万只，居居世界第第一；奥奥克斯空空调年产产能力4450万万台，220033年的销销售突破破2500万台，跃跃居全国国前三位位。155

9、年的成成长历程程中，三三星奥克克斯几乎乎是以每每年翻番番的速度度完成了了10000倍的的成长跨跨越，三三星奥克克斯也正正成为经经济界、理论界界关注的的一种现现象。被被大众视视作成功功企业的的奥克斯斯，对企企业的经经营规律律有清醒醒的认识识。其管管理者坚坚持认为为：世界界上没有有永不凋凋谢的花花朵，也也没有长长盛不衰衰的企业业，作为为企业家家，惟有有不断地地反思总总结、居居安思危危，保持持清醒头头脑，才才能尽量量延伸企企业旺盛盛的生命命周期。所以，在在奥克斯斯，“艰苦创创业本色色不能忘忘、高效效务实作作风不能能变、管管理创新新意识不不能丢”，成为为管理者者带头遵遵行不悖悖、同时时要求员员工必须须

10、牢记并并恪守的的厂训。在这这种理性性思维下下，寻找找并打造造属于企企业自身身的核心心竞争力力，是一一种责任任感的必必然；在在理性的的思维下下，企业业可以把把一个个个机遇，转转化为发发展的一一级级台台阶；同同样可以以在理性性的思维维下，让让企业的的发展更更具前瞻瞻性。十十六大提提出全党党要抓住住今后220年经经济发展展的战略略机遇期期，这个个发展战战略机遇遇期是由由许多因因素形成成的，其其中一个个重要的的外部因因素就是是经济全全球化的的趋势日日益明显显，从而而使我国国经济发发展的国国际环境境出现了了从来没没有过的的新的特特点。因因此，研研究战略略机遇期期就不能能不分析析经济全全球化以以及经济济全

11、球化化对我国国经济发发展所带带来的机机会与挑挑战。关关于什么么是经济济全球化化，各人人有各人人的理解解。根据据江泽民民同志119999年111月对国国际经济济形势的的分析，可可以认为为，经济济全球化化就是以以科学技技术的迅迅猛发展展为动力力，以跨跨国公司司的全球球运作为为载体而而进行的的一场全全球范围围内的产产业结构构调整。只有有积极参参与全球球范围内内的产业业结构调调整，中中国企业业才能抓抓得住今今后200年的战战略机遇遇期，因因为每一一次产业业结构的的调整都都会带来来一次新新的经济济增长，历历史的经经验证明明，一个个国家、一个地地区、一一个企业业进行产产业结构构调整时时，它的的视野越越开阔

12、，各各种资源源配置所所涉及的的范围越越大，那那么产业业结构调调整所需需要的时时间就越越短，付付出的代代价就越越小。 为为了扩大大企业参参与产业业结构调调整的范范围，为为了拓展展参与经经济全球球化的深深度，奥奥克斯也也在深思思熟虑的的基础之之上，制制定了未未来的三三大发展展战略：在在产业扩扩张战略略方面，奥奥克斯将将在现有有产业的的基础上上，涉足足汽车产产业、新新型材料料产业和和高科技技电子产产业。同同时推进进空调、手机的的“35558”工工程奥克斯斯空调要要在3年年内（220066年）达达到5000万台台销量，55年内（220088年）达达到7000万台台销量；奥克斯斯手机要要在5年年内（22

13、0088年）达达到30000万万台销量量，8年年内（220111年）达达到70000万万台销量量。在在资本运运作战略略方面，未未来3年年内奥克克斯集团团将争取取拥有33家上市市公司：其中新新上市AA股、HH股各一一家，兼兼并收购购上市公公司1 家，通通过收购购重组等等形式扩扩大产业业领域、积极向向具有产产业竞争争优势的的领域迈迈进。在在国际化化战略方方面，未未来3年年内（220066年）奥奥克斯的的目标是是实现外外销3亿亿美元，成成立300家海外外分公司司（办事事处），33家境外外制造基基地，引引进海外外研发、营销人人才500名以上上，家电电出口比比例要占占到内销销的355%。为了了保证上上述

14、战略略顺利完完成，他他们将推推出如下下措施：每年至至少投入入10亿亿元用于于战略实实施，引引进国际际国内先先进设备备；每年年至少投投入30000万万元，用用于引进进国际国国内一流流人才。并要确确保奥克克斯每年年销售增增长率不不低于550%，利利润增长长率不低低于100%；55年内（220088年）投投入300亿，建建成2平平方公里里的现代代科技园园。如何何在经济济全球化化的背景景下的产产业结构构调整中中抓住最最佳的战战略机遇遇期，如如何在未未来的发发展中使使企业大大有作为为？关键键的一点点，在于于企业能能否拥有有自己的的核心竞竞争力。什么么是奥克克斯的核核心竞争争力？经经归纳，有有八大要要素：

15、一一个核心心，三大大机制，四四大能力力。一个个核心即即文化理理念；三三大机制制即决策策机制、激励机机制、效效率机制制；四大大能力即即创新能能力、成成本控制制能力、资源整整合能力力、信息息化运作作能力。一个个核心是是奥克斯斯的灵魂魂，三大大机制是是奥克斯斯的保证证，四大大能力是是奥克斯斯到底能能走多远远路能做做多大事事的“动力源源”。这就就是奥克克斯的核核心竞争争力。一个核核心 文化化理念造造就一流流企业一谈谈到文化化，很多多人就认认为它是是空洞无无物的东东西。这这是错误误的。像像美国通通用公司司，它的的核心问问题有三三大块，其其中第一一块就是是文化理理念。文化化是很有有战斗力力的，我我们吃着着

16、麦当劳劳，喝着着洋可乐乐，不是是因为它它的东西西特别好好，而是是它的文文化。雀雀巢咖啡啡之所以以能在中中国占据据那么大大的市场场份额，是是由于它它的一句句广告语语，“味道好好极了”，它深深刻的抓抓住了中中国人的的文化习习性，中中国人讲讲究把甜甜酸苦咸咸辣调适适到口味味极佳，“味道好”正好击中了中国人的要害。文化化也是有有形的。比如各各国的文文化习性性不同，导导致价值值的不同同。以约约会为例例，瑞士士人会以以“秒”计算，日日本人以以“分”计算，中中国人以以“小时”计算，印印度人以以“天”计算，我我们可以以有德国国的设备备技术、原材料料，但一一经过人人，经过过生产，经经过文化化，经过过文化主主导下

17、的的特定生生产方式式，会自自然而然然地拉开开距离，同同样一只只手表的的价格，瑞瑞士造是是100000元元，日本本造是110000元，中中国造是是1000元，印印度造可可能还不不到500元。文文化的差差异导致致了这样样一种现现状：瑞瑞士是精精密制造造，日本本是标准准制造，中中国是普普通制造造，印度度是粗制制滥造。如何何把企业业做得一一流？首首先是要要发现你你的最为为擅长的的文化能能力，其其次是使使你的文文化个性性高度顺顺应你所所从事的的行业个个性，最最后使你你这一文文化个性性成为全全体人员员的普遍遍的高度度的自觉觉行为。我们们常喜欢欢用“有没有有文化”来评价价一个人人，对于于企业而而言，我我们认

18、为为企业文文化应该该也必须须成为一一个企业业员工共共同追求求，使之之成为企企业的“公共人人生”。奥奥克斯空空调为什什么会有有这么大大的飞跃跃？特别别是最近近三年，从从全国第第六到全全国第四四直至今今年的全全国第三三，他们们对文化化的有机机整合功功不可磨磨。前几几年空调调业的暴暴利使众众多的消消费者望望而却步步，空调调应该是是大众产产品而不不是奢侈侈品，所所以该企企业把营营销的立立足点放放在“让老百百姓用上上买得起起的优质质空调”，经过过一系列列的文化化整合，奥奥克斯而而今成了了“优质平平价”的代名名词。 这就是是文化在在奥克斯斯的具体体体现。它决非非虚的东东西。奥奥克斯115年来来能够保保持快

19、速速、健康康的发展展，主要要得益于于2个方方面因素素：一方方面，靠靠政府多多年所营营造的安安定宽松松的投资资经营环环境；另另一方面面靠企业业多年经经营中总总结积累累起来的的企业文文化理念念。该企企业一贯贯坚持“以以人为本本，诚信信立业”的的企业宗宗旨，对对企业文文化理念念的探索索，始终终抱着一一种与时时俱进不不断超越越的精神神，本着着务实高高效原则则进行创创新和定定位，最最终形成成了一个个以经济济价值规规律为刚刚性平台台，一个个以有理理服从原原则为柔柔性理念念，将严严密性和和开放性性有机统统一，并并强调效效率为中中心的管管理特色色。过过去他们们提倡核核心理念念文化，强强调两个个一切，一一个提高

20、高，即“一切按按经济价价值规律律办事”、“一切按按有理服服从原则则办事”，“一个以以提高效效率为中中心的企企业风格格”，然后后回归到到“以人为为本，诚诚信立业业”。如今今，奥克克斯在充充实这个个核心的的基础上上，再深深化出“三大机机制”和“四大能能力”，目的的是为了了完善文文化理念念的可操操作性和和可把握握性，与与他们过过去一直直在强调调的“看得见见摸得着着把握得得住”的思想想是一脉脉相承的的。以以人为本本，诚信信立业。人对了了，企业业就对了了。“企”字去“人”则为“止”。人是是企业的的唯一主主体。什什么样的的人才能能建立什什么样的的企业，什什么样的的企业目目标需要要什么样样的人去去完成，怎怎

21、么样的的一个人人决定着着你一生生能做成成怎么样样的事，怎怎么样的的一群人人则决定定着企业业的方向向和长度度。所以以，奥克克斯一贯贯将人才才作为资资产来管管理，将将引进人人才作为为一种回回报率很很高的投投资行为为。奥奥克斯靠靠诚信立立业，诚诚是天生生本能的的品质，信信是后天天智慧、实力和和行为的的结晶。诚信是是企业持持续发展展、做大大做强的的重要保保证。可可以想象象，在该该企业创创业初期期，一无无资金二二缺少市市场资源源，他们们打拼天天下的最最大资本本就是诚诚信。现现在一大大批企业业的有功功之臣和和“元老级级”人物开开始陆续续地退出出一线，毕毕竟一代代人只能能完成他他们这一一代人的的任务，他他们

22、把“接力棒棒”交给了了后来者者后起之之秀，他他们走了了，但他他们身上上所体现现出来的的诚信不不能丢，对对企业的的忠诚度度不能丢丢，做事事要有学学问，做做人要有有诚信，把把有学问问的做事事和有诚诚信的做做人完美美的结合合到一起起，才是是奥克斯斯所渴求求的“千里马马”。“一切按按经济价价值规律律办事”，就是是用经济济的手段段去激励励员工的的工作热热情，用用经济的的手段去去规范员员工的言言语行为为。作为为企业，一一切工作作和精力力，都要要以经济济效益为为中心，企企业抓质质量、抓抓成本、抓人才才、抓效效率，最最终都要要落到经经济效益益这个根根本目标标上来。企业的的唯一主主体是人人，市场场最主要要的载体

23、体则是“钱”。企业业所从事事的一切切活动，都都要听钱钱的话，眼眼光向“钱”才有前前途。经经济价值值规律是是世界进进步的动动力，是是物质社社会不断断向前发发展的根根本所在在。奥克克斯提倡倡用最小小的投入入创造出出最大的的价值，用用最小的的能耗创创造出最最大的效效益，这这也符合合企业内内部“三个有有利于”的标准准。因为为有了“经济利利益”，企业业才能改改善员工工福利，让让员工过过上更加加美好的的生活；有了“经济利利益”，企业业才能不不断引进进高科技技人才，不不断开发发新产品品，增强强企业核核心竞争争力，使使企业更更加强大大；有了了“经济利利益”企业才才更有实实力投入入技术设设备改造造、扩大大规模、

24、降低成成本、提提高劳动动生产率率、推动动生产力力的快速速发展。所所以，在在奥克斯斯集团，一一切的活活动都要要紧紧围围绕“经济”这个杠杠杆运转转，都要要用经济济价值的的标尺去去评价和和衡量。所有部部门、分分厂都存存在着一一种经济济纽带的的关系；任何一一个目标标计划，都都能体现现出经济济实物性性价值，都都要通过过市场化化交易的的方式去去实现。每个人人都要通通过他创创造的经经济价值值去获取取个人利利益。这这样将自自身利益益与公司司利益紧紧紧地连连为一体体，从而而最大程程度地发发挥每个个员工的的工作责责任心，有有效激发发创造潜潜能，并并逐步形形成一种种由企业业、管理理者、员员工组成成的牢不不可破的的经

25、济利利益共同同体。以以下几个个小故事事，非常常典型地地说明了了“一切按按经济价价值规律律办事”原则在在奥克斯斯集团的的成功运运用。 商务务中心的的故事：在在企业内内设商务务中心，各各部门打打字、复复印、油油印、传传真等，均均实行经经济结算算，这也也许是奥奥克斯集集团首创创。商务务中心以以市场化化交易方方式，提提供开放放式的有有偿服务务，按照照经济价价值规律律自主经经营，自自我管理理。在承承包前，打打字室一一张纸、一盒油油墨都要要填采购购计划单单，公司司派专人人采购、入库，打打字室再再开领料料单，经经批准后后领用，程程序非常常繁琐。如果是是设备坏坏了，那那更麻烦烦，要写写维修申申请单，报报办公室

26、室审批，不不巧办公公室副主主任出差差了，只只好等他他回来。假如55天后副副主任回回来了，一一看维修修预算要要50000元，还还得向办办公室主主任请示示。经同同意后，再再联系维维修人员员，等设设备恢复复运行时时，已经经一个星星期过去去了，严严重影响响工作效效率。承承包后，打打字员自自己当家家作主，设设备坏了了，一个个电话，维维修工召召之即来来，不管管花费多多少钱，自自行可以以作主，24小时内修复。商务中心每一个字、每一次复印、传真都包含着经济价值，即使快下班时有人来打印，她们也会爽快地接受，并自觉加班将工作完成，因为这种高效率所带来的，是丰厚的经济回报。这就是“人人当家作主、效率就是回报”的体现

27、。现现在，到到商务中中心打印印，不论论职务高高低，一一视同仁仁。有时时遇到市市场部打打印标书书等大宗宗紧急业业务，连连总裁的的讲话稿稿也得暂暂时搁在在一边等等候。近近期，有有一批总总裁的讲讲话录音音交给商商务中心心整理，由由于要边边听边录录入，特特别费劲劲，所以以尽管是是“老总要要的东西西，做得得好了是是大功一一件”，商务务中心的的两组承承包人也也还是接接单不热热衷。最最后提出出按标准准的3倍倍付费，两两组就抢抢着要得得到这笔笔业务。可见“老老总的话话”，在在“钱的的话”面面前也要要败下阵阵来。此此外，大大家感受受更深的的是，进进行市场场化运作作后，人人们到商商务中心心去，面面对的再再也不是是

28、冰冷漠漠然的脸脸孔，而而是发自自内心的的热情与与微笑。这就是是“人人人平等原原则、工工作就是是娱乐”的的体现。 锅炉炉房的故故事：锅锅炉房的的老吴当当了100多年司司炉工，每每天的工工作就是是每隔半半小时给给炉膛换换一次煤煤，如果果仓库的的煤快烧烧完了，就就给总务务科打个个电话，让让领导派派人去买买。要是是凑巧那那天买煤煤的人没没空，锅锅炉房熄熄火停汽汽也是不不足为奇奇的事。老吴就就这样干干着平平平淡淡的的活，拿拿着平平平常常的的工资。然而，自自从实行行承包以以来，老老吴作为为司炉工工的才华华和技能能终于得得到了充充分的施施展。根根据承包包协议，锅锅炉房一一切燃料料费用都都要实行行定额结结算，

29、工工资、奖奖金全靠靠自己挣挣，煤也也是自己己去买，锅锅炉也是是自己请请人检修修，但停停汽时间间要是超超过了规规定天数数，就要要毫不客客气地罚罚款了。老吴感感到了从从未有过过的责任任意识，觉觉得手中中的煤铲铲沉甸甸甸的。怎怎样把锅锅炉房承承包好，并并通过承承包提高高自己的的报酬待待遇呢？老吴经经过几个个晚上的的苦苦思思索，最最终凭着着他多年年司炉的的经验和和悟性，想想出了几几条办法法：一是是通过增增加翻煤煤的次数数，延长长煤块燃燃烧时间间。以前前煤块送送进炉膛膛后，即即任其燃燃烧，半半小时后后便作为为废渣丢丢弃。如如今，老老吴在烧烧到300分钟时时翻一次次煤，烧烧15分分钟后再再翻一次次煤，还还

30、可以烧烧10分分钟，最最后还要要再翻翻翻，又可可以烧55分种，这这样，老老吴付出出了3倍倍的劳动动，而煤煤的燃烧烧效率也也提高了了一倍，这这就意味味着锅炉炉房的效效益提高高了1000%。二二是抓牢牢燃料的的质量。以前，只只要老吴吴说煤快快烧没了了，不管管天晴下下雨，照照买不误误，常常常是一车车一车的的“水货”往仓库库里堆，不不仅影响响燃烧，而而且煤的的实际份份量也大大打折扣扣，使公公司白花花了不少少冤枉钱钱。现在在，老吴吴可精明明了，买买煤也要要挑“黄道吉吉日”，严格格遵循“三不买买”原则：梅雨期期不买，下下雨天不不买，雨雨后三天天内不买买。这样样，老吴吴买的煤煤从来没没有“水货”，干干干爽爽

31、的的，同样样一吨煤煤，至少少节约220%的的资金。老吴承承包锅炉炉房后，凭凭着辛勤勤的汗水水和创造造的智慧慧，把锅锅炉房经经营得红红红火火火，不仅仅为生产产一线提提供了有有力保障障，他自自己的收收入也比比从前提提高了11倍多。 保安安科变成成“物业业公司”的的故事：在在奥克斯斯，保安安科也实实行承包包。以前前保安科科有工作作人员335人，实实行承包包制后，“减减员增效效”缩编编为277人。根根据承包包协议，保保安科享享有人事事权、财财务权以以及职责责范围内内的处罚罚权。奥奥克斯将将有关安安全、保保卫、消消防监控控、厂区区环卫、公共照照明等有有关费用用核定给给保安科科，节约约有奖超超支受罚罚。如

32、厂厂区道路路及公共共区域照照明用电电，公司司核定为为每月550000度，节节约归保保安科支支配，超超出按220%扣扣罚。厂厂区路灯灯以前都都称“长长明灯”，时时常大白白天忘了了关灯也也无人理理会，如如今保安安科的那那些小伙伙子把几几百盏路路灯、形形象灯编编上号码码，烂熟熟于心，随随手关灯灯已成习习惯。此此外，按按照承包包协议，保保安科还还担负厂厂区公共共卫生的的职责。近年来来，奥克克斯的厂厂区面积积扩大了了三分之之一，而而专职保保洁员却却从5人人减少为为4人，人人手紧张张时，科科里安排排保安人人员参加加助阵，当当然加班班奖励的的费用也也给了保保安科。这种运运行模式式，实际际上已将将企业内内部传

33、统统的必不不可少的的安全保保卫部门门转换成成为自主主经营自自我管理理约束，同同时又承承担相应应职责风风险的物物业公司司。 电瓶瓶车的故故事：小小林是公公司的电电瓶车司司机。星星期天，人人们惊讶讶地发现现：小林林拎了一一桶水泥泥在修补补厂区的的马路！大家好好奇怪，难难道小林林在学雷雷锋做好好事？有有人便禁禁不住过过去询问问，才知知道事情情并不是是那么简简单。原原来，自自从小林林那辆电电瓶车实实行承包包后，电电瓶车便便成了他他的宝贝贝疙瘩。以前他他对电瓶瓶车可没没那么爱爱惜，开开车时“闯”劲十足足，不管管沟沟坎坎坎，直直往前冲冲，不到到半年的的颠簸，近近万元的的电瓶便便报废了了。承包包后，对对车辆

34、修修理和电电瓶更换换均实行行定额核核算，实实奖实赔赔。从此此小林开开车时再再也不敢敢有那种种“闯”劲了，一一路小心心翼翼，每每逢沟儿儿坎儿，必必定要绕绕着走。而而对厂区区那条天天天往返返的路，他他更是关关心备至至，发现现路面有有个浅浅浅的洞，也也要火速速报告总总务科，要要求立刻刻修补。有一次次，门卫卫安装的的限速线线稍稍高高了一些些，不利利于电瓶瓶车运行行，他马马上提出出强烈意意见，要要求降低低高度，最最后事情情反映到到领导那那里。领领导对小小林这种种强烈的的经济利利益意识识非常赞赞赏，亲亲自拍板板在限速速线上开开了两道道口作为为电瓶车车专用通通道。这这次恰逢逢星期天天，正加加班加点点的小林林

35、发现路路面有个个小洞，等等不及星星期一再再向总务务科反映映，干脆脆自己拎拎了一桶桶水泥来来修补，才才出现了了前面的的那一幕幕。小林林对车辆辆的爱护护和高效效率营运运，不仅仅为公司司减少了了车辆维维修和管管理调度度成本，他他自己也也得到了了丰厚的的回报。过去每每半年就就要换一一次电瓶瓶，现在在电瓶用用了一年年多还完完好如新新。实行行承包后后，小林林不仅自自己主动动加班加加点，而而且忙不不过来的的时候，还还自己去去请人帮帮忙，彻彻底解决决了生产产瓶颈问问题。一一年下来来，小林林的收入入高了，他他工作起起来更开开心了。类类似案例例还有铲铲车的故故事：过过去生产产部直接接调度铲铲车，结结果不是是今天生

36、生产现场场被堵塞塞，就是是明天原原材料排排着队等等卸车，总总是搞不不好。身身为生产产部这么么重要部部门的部部长，经经常为一一辆铲车车、电瓶瓶车的问问题伤透透脑筋，重重复多次次去解决决，其管管理代价价将是多多少！仅仅仅从管管理成本本这个角角度算一一算帐，就就知道“经济”二字是是何等的的重要。从从以上的的例子不不难看出出，大力力调整经经济利益益关系，不不仅减少少了管理理环节，更更重要的的是广泛泛实施这这种经济济激励与与权力下下放相结结合的承承包管理理体系，让让直接负负有工作作责任的的人掌握握经济权权力，以以承包考考核的手手段，发发挥经济济杠杆自自动调节节的功能能，使每每个员工工的创造造才能和和工作

37、责责任心得得到了充充分体现现，通过过不断的的勤奋努努力去追追求经济济回报，在在充分实实现自我我价值的的同时，也也为企业业作出最最大的奉奉献，即即多得奖奖金是奉奉献。这这，就是是“一切按按经济价价值规律律办事”原则的的神奇力力量。当当然锅炉炉房、商商务中心心、电瓶瓶车的承承包，都都只是“奥克斯斯版联产产承包体体制”的一个个小小缩缩影。在在奥克斯斯集团，一一切活动动追求的的目标，从从大的经经营战略略制订，到到具体战战术手段段的确定定，从生生产分厂厂的流水水线作业业到营销销管理部部门市场场策划和和制度调调整，从从技改投投资到广广告形象象宣传等等等，都都要紧紧紧围绕“经济”二字。正如奥奥克斯所所提倡的

38、的那样，只只有经济济才是有有形的，摸摸得着、看得见见，可以以用数字字进行量量值化衡衡量的东东西。一一些人夸夸夸其谈谈，看上上去很有有才干，但但是在奥奥克斯却却难以适适应企业业运行的的实际，关关键就是是经济意意识方面面缺乏敏敏感性，盯盯不住要要点。所所以，在在政界有有一句外外交辞令令：“没有免免费的午午餐”，在商商界也有有一句行行话：“只有永永远的利利益”，这非非常有道道理。利利益是一一切事物物交往中中唯一不不变的决决定性因因素。所所以，企企业的生生产经营营活动，决决不能脱脱离经济济利益这这个实质质，而经经济的兴兴衰也将将直接关关系到企企业的命命运。正正是从企企业生死死存亡这这么一种种高度来来认

39、识和和支配企企业的经经营管理理行为，奥奥克斯集集团每个个员工都都能够以以一种强强烈的忧忧患意识识，牢牢牢抓住经经济活动动这个根根本，经经济价值值理念才才会在奥奥克斯得得到全方方位的贯贯彻和淋淋漓尽致致的体现现。在在市场经经济体制制下，价价值规律律是最大大的道理理。中国国改革开开放的号号角是从从安徽一一个小村村庄188颗鲜红红手印的的“联产产承包责责任制”开开始吹响响的，承承包其实实就是市市场经济济条件下下非常重重要的价价值规律律。所以以奥克斯斯在企业业内部，大大到公司司，分厂厂，小到到车间、食堂、招待所所、电梯梯、汽车车、交通通费、办办公费、电话费费、电费费及所有有提供生生产服务务和单一一专业

40、性性强的设设施，凡凡能实行行承包的的都必须须实行承承包，凡凡能计算算定额的的均实行行定额核核算，凡凡能责任任到人的的坚决定定位到人人。这这样做的的目的，是是让承担担具体工工作职责责的人直直接掌握握经济权权力，推推行面对对面的近近距离服服务，消消除管理理盲区和和死角；并通过过经济激激励的手手段，最最大程度度地发挥挥每个人人的创造造潜能，提提高了员员工积极极性和设设施利用用率，使使整个企企业的生生产经营营都体现现出既高高效快捷捷、充满满生机活活力，同同时又规规范有序序的氛围围，将企企业、管管理者、员工结结成牢不不可破的的经济利利益共同同体。在在这个经经济利益益共同体体里，员员工既是是利益的的创造者

41、者，又是是利益的的分享者者。通过过运用经经济价值值的原理理，奥克克斯实现现了企业业与个人人的“双赢”局面。“一切按按有理服服从原则则办事”，就是是用制度度来约束束管理者者权威办办事的行行为，用用制度来来构建全全员化创创新竞争争的平台台。奥克克斯强调调，领导导的威信信来自于于知识学学历加上上办事成成功的概概率。下下级必须须坚决服服从上级级，如果果上级出出现不正正确的决决断，那那么下级级也可以以按照平平等的原原则，去去努力说说服上级级，还可可以通过过更高一一级的领领导去改改变其错错误。他他们提倡倡“专家论论”:对某某一个问问题，别别人只下下了3分分功夫，研研究了二二遍，而而你却下下了100分功夫夫

42、，研究究了几十十遍，那那么，你你就是专专家。每每个人都都有创造造的潜能能，但每每个人的的能力同同时也都都是有限限度的。企业要要通过创创新与竞竞争，将将全员的的智慧不不断积累累凝结，最最终固化化成为人人人都能能理解和和运用的的规章制制度，使使企业不不断延续续旺盛的的生命周周期。奥奥克斯始始终这么么强调：一个人人，有多多大胸怀怀，做多多大事业业，决不不能有骄骄横自满满的心态态。在企企业里，老老总虽然然拥有法法定赋予予的权力力，但也也在接受受各种监监督和考考验、天天天面临临竞争的的压力企业业的经济济效益、员工的的收入水水平、社社会的综综合评价价、产品品的竞争争压力、社会大大众对奥奥克斯经经营理念念的

43、认同同等，都都在无时时无刻地地在验证证老总平平时所作作出的决决策正确确合理与与否，得得到赞赏赏与否。所以企企业及其其员工要要积极地地面向未未来，设设定自己己的目标标，形成成竞争当当中“适者生生存、不不适者淘淘汰”的魄力力和勇气气。所所以，在在奥克斯斯集团，一一直提倡倡“换位思思考”，提倡倡有理服服从，提提倡领导导就是服服务，坚坚决反对对高高在在上的官官僚习气气，更不不允许以以权压人人现象的的存在。他们有有个生动动的比喻喻：老总总好比是是部汽车车，每个个人都可可以去操操纵驾驶驶，汽车车的性能能特点如如何，舒舒适快捷捷程度怎怎样，不不同的体体会，将将决定这这部车的的定位：是高级级奔驰，还还是普通通

44、桑塔纳纳。按照照这个道道理，领领导必须须首先要要有一种种良好的的服务意意识，以以平等、务实的的态度去去虚心听听取员工工的意见见，热情情解决各各种疑难难问题，特特别对员员工提出出的意见见能及时时准确得得到解决决。这样样，你在在群众心心目中的的威望地地位就会会提高，就就会成为为人们心心目中的的一辆奔奔驰车！反之则则可能成成了普通通桑塔纳纳！有有理服从从就是得得人心者者得天下下，得人人心者管管理得好好企业的的理念缩缩影。“平等论论”是奥克克斯集团团有理服服从原则则的一个个重要体体现。奥奥克斯认认为，领领导其实实也是学学生，他他的思想想理念、做的事事情都会会有人去去体会，去去评判，他他的决定定是否得得

45、到人们们诚心诚诚意的服服从，就就是群众众在给他他打分。比比如开会会时，同同样是上上台讲话话，有的的人思路路清晰、案例生生动、观观点鲜明明、切合合实际，下下面的人人听得有有滋有味味、全神神贯注、鸦雀无无声。而而有的人人却漫无无边际、不知所所云，下下面的人人进进出出出，手手机、BBP机声声此起彼彼伏，会会场秩序序差得不不可收拾拾。其实实你在台台上发言言，下面面的人就就在给你你打分。同样是是讲话，下下面是否否要听，这这就是分分数的高高低，这这就是领领导的威威望魅力力。同样样，下属属提的问问题请领领导解答答处理，其其实就是是“学生生”在给给“老师师”考题题，是否否有公正正圆满的的结果，大大家在心心里也

46、清清清楚楚楚有杆秤秤，好的的分数高高，差的的分数就就低。在在奥克斯斯集团，“一切按有理服从原则办事”，还体现在企业内部，形成了一种严密与开放有机结合，动态与固化完美统一的管理特色。该企业最高层认为：世界上没有永不凋谢的花朵，也没有永盛不衰的企业，人也一样，不可能长生不老。奥克斯要做的，就是通过不断努力使企业的生命周期尽量延长，通过制度化建设将思想财富固化继承下去，把共同事业做得更精彩，把文化理念永远发扬光大。有有理服从从的最高高境界，就就是着重重要突出出变人治治为法治治的管理理思想，也也就是必必须强调调制度的的严格规规范，务务实有效效。奥克克斯集团团任何一一条制度度的制订订，都具具有非常常强的

47、可可操作性性。他们们将制度度作为管管理的工工具，能能保持一一致性，为为提高效效率服务务。他们们称制度度即“流水线线”，流水水线的好好坏直接接影响到到产品的的质量，而而制度制制订的好好坏将直直接影响响到工作作的质量量。奥奥克斯将将“工作”称为产产品，工工人以生生产为主主，而管管理者则则以设计计制造“工作”用的“流水线线”（即制制度）为为主，制制度的框框架定位位是否准准确、实实用、超超前，好好比是造造产品的的流水线线是否高高效先进进，设计计制造得得好坏，能能否将复复杂工序序改变为为简单工工序，减减少环节节，高度度浓缩，使使好的制制度犹如如一个智智能化集集成芯片片，这就就是管理理者的水水平。在在制度

48、讨讨论修改改时，大大家畅所所欲言、大胆提提出不同同意见观观点，不不断切磋磋磨合，而而一旦确确定下来来了，就就必须进进行固化化，坚决决服从。每每个企业业均有每每个企业业存在的的道理，每每个企业业都有其其优点所所在。因因此，对对不同阶阶段的决决策定位位，要按按照因地地制宜、审时度度势、因因势利导导的原则则，按客客观实际际的有理理化原则则办事。所以制制度也需需要不断断地创新新，以便便在不同同阶段都都能真正正发挥作作用。如如在谈到到企业人人才招聘聘时如何何定薪问问题时，奥奥克斯便便全面系系统地提提出了“定薪四四原则”：岗位重重要原则则；社会认认同原则则；原薪水水比较原原则；创造价价值原则则。按按照这四

49、四条原则则办事，在在招聘人人才时便便有了测测量的尺尺度，并并用这个个尺度去去大胆评评介和引引进人才才。“定薪四四原则”正是有有理服从从思想精精华的体体现。有有理服从从，站在在更高的的层次上上来说，就就是企业业靠规范范化的制制度进行行激励和和控制，保保持组织织体系内内各个环环节的信信息流畅畅通无阻阻，最终终形成一一个公正正、透明明、有形形、共享享的管理理氛围，使使管理者者的思想想得到被被管理者者的认同同和支持持，打造造一支同同心同德德的企业业团队。为为什么要要按有理理服从原原则？就就是要用用制度来来规范一一种作风风：即权权威要服服从和服服务于经经济价值值规律这这个大道道理，干干部的行行为、决决策

50、都要要围绕经经济价值值这个基基础、这这个根本本的目标标。两个个“一切”凡事总总则，犹犹如同一一轴心上上两个坚坚固的车车轮，以以一种相相辅相成成的互动动效应，驱驱动着奥奥克斯集集团稳健健快速地地飞奔。有有这两个个原则为为基础，奥奥克斯的的决策就就能做到到开诚布布公，坦坦率、真真诚、平平等，心心往一起起用、劲劲往一起起使；“两个一一切”凡事总总则所产产生的魔魔法般的的经济杠杠杆效应应和激励励作用，以以神奇魅魅力凝聚聚着1.2万余余颗富有有责任感感的心，激激发着11.2万万余双辛辛勤之手手的创造造热情，驱驱动着奥奥克斯这这艘现代代企业之之舟在市市场大潮潮中乘风风破浪，勇勇往直前前。“一个以以提高效效

51、率为中中心的企企业风格格”。用富富翁贫民民论来激激发企业业的活力力，用管管理工具具来确保保效率的的最大化化。当该该企业造造电表的的时候，全全国最大大的电表表企业是是三星的的5000倍，当当该企业业造空调调的时候候，全国国最大的的空调企企业是奥奥克斯的的10000倍。但他们们以“时时间是金金、只争争朝夕”的的精神，实实现了110000倍的跨跨越。目目前电表表年产能能居全球球第一，空空调年销销量居国国内前33位。对对效率的的强烈把把握是三三星奥克克斯抓住住机遇，高高速发展展的重要要因素之之一。该该企业在在经营管管理中，一一直将效效率作为为员工素素质考评评的关键键所在，并并且打造造了很多多奥克斯斯特

52、色的的管理工工具，如如会议纪纪要、承承诺书、工作联联系单等等，并实实施ERRP工程程，推广广OA系系统，用用高效务务实的管管理工具具，确保保效率最最大化，形形成严密密快捷的的资金流流、工作作流、信信息流，使使管理始始终保持持与企业业高速发发展同步步。检验验是否按按经济价价值规律律办事，检检验是否否按有理理服从原原则办事事，效率率是最为为重要的的一条标标准。“一个以以提高效效率为中中心的企企业风格格”，正是是奥克斯斯一直努努力的方方向。该该企业习习惯用“富翁贫贫民论”这样一一个最浅浅显的时时间概念念来折射射一个非非常重要要的效率率观念：今天的的生活在在20年年前是富富翁，今今天的生生活在220年

53、后后是贫民民。以奥奥克斯目目前在规规模实力力，如果果放在220年之之前，就就是中国国最大的的企业之之一；但但如果从从现在开开始放弃弃了努力力、停止止了前进进，在220年后后，将会会成为中中国企业业界的“小小儿科”。对于一一个人来来说尤其其如此：今天我我们享受受着200年之前前想象不不到的幸幸福生活活，但一一旦在竞竞争中失失利，就就会沦落落为200年后中中国贫民民阶层中中的一员员。时间间是金，时时间却又又很无情情；时间间本身不不会为你你的生活活、工作作留下任任何的精精彩，只只有效率率才能把把时间转转化为金金钱。理理解了这这一点，我我们才能能理解奥奥克斯为为什么会会打造如如此众多多的、具具有自己己

54、特色的的管理工工具，对对每个人人的工作作效率进进行监督督考核。他们的的出发点点只有一一个，用用管理工工具来确确保效率率的最大大化。效效率是企企业的根根本利益益，效率率可以具具体到每每个员工工口袋中中的人民民币，高高效率才才能使你你在同样样的时间间里赚取取更多的的钱，效效率是企企业和员员工共同同利益的的最佳结结合点。 开会会演讲的的故事：奥奥克斯有有一条不不成文的的规定：在开大大型会议议时，如如果安排排了多人人演讲，就就要在讲讲台附近近摆设一一预备席席，以供供演讲者者上台之之前在此此预备、等待。而会议议主持人人，也不不能占据据讲台位位置，而而是通过过一个无无线话筒筒对议程程进行协协调。这这样，当

55、当前面一一名演讲讲者发言言完毕后后，预备备席上，下下一位演演讲者就就可以在在3秒钟钟之内直直接走到到讲台，开开始演讲讲。从而而缩短听听众的等等待时间间。这这笔帐奥奥克斯是是这样算算的：以以一年一一度的营营销工作作总结表表彰大会会为例，偌偌大的会会场，如如果主持持人占据据着讲台台，而演演讲者也也不是逐逐个候在在预备席席，而是是分坐在在会场的的各处，那那么轮到到他演讲讲时，往往往需要要等主持持人上台台下台后后，他再再绕过大大半个会会场才能能抵达讲讲台，这这个过程程平均要要占用11.5分分钟时间间；200个人演演讲就是是30分分钟。而而会场上上的10000名名听众，就就意味着着将有3300000分钟

56、钟时间在在等待中中被浪费费掉了。300000分分钟可不不是一个个小数目目，它等等于5000小时时，按一一个工作作日7小小时计算算，竟是是一名工工人整整整70天天的工作作时间。所以时时间就是是金，怎怎可不知知爱惜？ 厂大大门车辆辆通行的的故事：“三星奥奥克斯智智能工业业城”作为奥奥克斯集集团总部部，每天天因货物物运输、商务联联络、参参观访问问而进出出车辆不不下5000车次次，白天天平均11分钟即即有一辆辆车进出出。因而而南大门门的车辆辆检查及及运行便便难免出出现瓶颈颈。尽管管门卫已已实行左左右车道道进出分分流，但但由于停停车检查查而导致致的通行行阻塞现现象仍时时有发现现，不仅仅有碍观观瞻，更更严

57、重的的是影响响了效率率。这个个问题不不久便受受到公司司领导的的关注。很快，一一个“畅畅通工程程”在南南大门实实施。在在原先左左、右车车辆进出出通道上上，再分分别进行行空间的的划分，形形成登记记通道和和绿色通通道。公公司内部部车辆及及其他免免于登记记的车辆辆可直接接从绿色色通道进进出；而而需接受受登记的的车辆则则从登记记通道按按规定先先检查登登记后放放行。两两类车辆辆彼此不不受影响响，既严严密务实实，又方方便快捷捷。这这样，通通过对进进出道路路实行“直通”与“登记”两个空空间的隔隔离，借借助于空空间放大大，对车车辆进行行分流。这样进进出车流流速度自自然加快快，效率率提高数数倍。按按每天5500辆

58、辆车，其其中300%的不不须登记记（即1150辆辆），如如登记，每每辆要33分钟，即即4500分钟浪浪费；如如按排队队等候至至少要55分钟一一辆，那那么就是是7500分钟浪浪费，而而且场地地也要扩扩大一倍倍以上。所以利利用空间间也是效效率运用用的一种种资源，空空间划分分实则是是节省时时间，也也体现了了“时间间就是金金”的内内涵。开开会演讲讲设预备备席，主主持人退退至台下下通过无无线话筒筒发布信信息，这这是通过过减少环环节实现现时间的的压缩，达达到高效效化结果果；厂大大门划出出绿色通通道，这这是通过过流程的的分隔实实现空间间的放大大，最终终也达到到高效化化的结果果。而泊泊车位置置的机动动化，是是

59、将静止止空间变变成动态态空间，从从而产生生空间利利用的倍倍增效应应。这这种“时间空空间论”的案例例在奥克克斯非常常普遍，如如员工餐餐厅，专专门划出出中层干干部就餐餐区，以以便在就就餐时间间也能高高效率地地讨论工工作，交交流信息息。而各各部门办办公室，则则在空间间上实行行敞开式式布局，以以达到协协作、沟沟通及相相互监控控的管理理氛围。将时间间充分地地压缩，将将空间充充分地放放大，通通过时空空关系的的科学转转换，使使时间资资源和空空间资源源得到最最佳整合合，产生生最大的的效益。这就是是效率化化管理的的一流境境界。结结语：文文化理念念，是企企业核心心竞争力力八要素素中的核核心。做做一个奥奥克斯人人，

60、首要要前提是是每一个个员工要要有奥克克斯的“魂”。这个个“魂”，就是是奥克斯斯的文化化理念。没有灵灵魂，就就只能是是行尸走走兽；没没有灵魂魂，就只只能尸位位素餐。深刻领领会奥克克斯的文文化理念念，就成成为奥克克斯人的的第一课课。 有了“魂魂”，才才能有作作为；有有了作为为，才能能有地位位。三大大机制 机机制确保保企业战战略实施施认认知了企企业文化化理念是是企业核核心竞争争力的核核心和灵灵魂，我我们同样样要了解解机制在在企业中中的作用用，机制制是确保保企业战战略实施施的前提提，健全全的机制制可以保保证企业业的肌体体健康动动作。机机制僵硬硬，企业业必近垂垂暮；机机制若死死，则企企业必死死。 奥克斯

61、斯的活力力，很大大程度上上得益于于企业机机制的生生命力。 机制是是奥克斯斯实施一一切战略略战术的的保障和和依托。 奥克斯斯的机制制包括三三个方面面：一是是决策机机制，二二是激励励机制，三三是效率率机制。先先谈决策策机制。正确的的决策是是企业走走向成功功的起点点。企业业必须围围绕经济济目标与与价值去去进行决决策定位位，才能能形成科科学的决决策机制制。奥克克斯以“两个一一切”文化理理念为指指导，按按照自身身客观实实际，逐逐步建立立了自己己高效务务实的决决策机制制。奥克克斯决策策的方式式有三种种：行政政决策，股股东决策策、专家家决策。行行政决策策主要依依靠经营营者的天天赋、智智慧，凭凭借长期期实践中

62、中积累的的丰富经经验和敏敏锐直觉觉，具有有高效快快捷、强强力推动动的优势势；股东东决策是是现代企企业制度度下规范范化管理理的要求求，奥克克斯讲“一切按按经济价价值规律律办事”，就是是要“用谁的的钱，听听谁的话话”，充分分广泛地地听取股股东的意意见，将将使企业业决策更更加周密密稳妥；专家决决策，是是市场经经济体制制下企业业最重要要的决策策机制，是是尊重知知识、尊尊重科学学的体现现，是最最终形成成正确严严密决策策定位的的关键所所在。所所以奥克克斯企业业的决策策机制，是是以行政政决策为为指导，以以专家决决策为参参考，以以股东决决策为“终审意意见”的复合合型决策策关系。三种决决策，都都以不脱脱离市场场

63、规律为为最高准准则。奥奥克斯强强调，领领导的威威望等于于知识学学历加上上办事成成功的概概率。所所谓办事事成功，就就包含着着决策的的水平。当然，在在决策方方面，他他们也制制定了很很多严密密的标准准器，来来指导和和帮助决决策。如如奥克斯斯在评价价人才时时，便根根据一切切按经济济规律办办事的原原则，提提出了“定薪四四原则”，按照照这个原原则，每每个干部部都可以以自己对对人才的的价值进进行准确确定位，提提出合理理的决策策。所以以，在决决策的过过程中，干干部被要要求深入入领会公公司理念念，根据据“一切按按经济价价值规律律办事，一一切按有有理服从从原则办办事”的评审审标准去去衡量决决策的准准确性。在在决策的的过程中中，还要要充分认认识到，任任何决策策都是有有风险的的，所以以在征求求决策意意见时，奥奥克斯坚坚持上策策、中策策、下策策多个方方案相互互比较，反反复权衡衡利弊，从从中选择择最佳决决策方案案，减少少风险，确确保企业业健康发发展。再再谈激励励机制。激励机机制是企企业的活活力之源源，是发发展的根根本，是是经营管管理过程程中绝对对的关键键所在。无论是是一个人人，还是是一个企企业，如如果没有有理想追追求，没没有争强强好胜的的意愿，那那么，人人要获得得成功，企企业要做做大做强强，都是是不可能能的。人人，一方方面都有有惰性，另另一方面面也都有有满足个个人欲