企业战略管理模拟试题及答案

《企业战略管理模拟试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略管理模拟试题及答案（15页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、电大开放论坛电大开放论坛，?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1Y ? t?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来8 g ? C X电大开放论大开放论坛电大开放论坛，进 攻型研大开放论坛电大开放论坛欢迎你二、判断正误（在正确表述后的括号里划在错误表述后的括号里划“X,每小题1分，共9分)Jm)uQ电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。)Hq a进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。3 .如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 （）R _?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢

2、迎你的到来bp5F14 .战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 （）FnR6?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来q5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事活 动 的 战略 联盟形 式?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来新兴产业的企业最适合于开展集中化战略?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来7. 市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（）r9.?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来_q8 .技术复

3、合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）rXCo?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4P:9 .有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（）9Ti?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来D&三、 单项选择题：（每小题 1 分， 共 9 分 ）QM+ K 7 ?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来& J2F1 .多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。Q P （ 4 +A.现产品B.原市场C. 现市场D. 新市场!. 9?安阳电大开放论坛安阳

4、电大开放论坛，欢迎你的到来 Q O a安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来手各种行为取动因 是 （A.自我假设B. 现行战略C. 未来D.潜在能力安阳电大放论坛大开放欢迎你的到析技术主要有A.核心能力分析B. SWOT分析C.财务分析D.生命周期分析法 u8?安阳电大开放论坛开放论坛战略目A .可接受性可实现性可检验性可挑战性?安阳电大开安阳电大开放论欢迎你的到5 .电视机制像管制造企业，种一体化类型属A.前向一体化后向一体化C.横向一体化混合一体化PZ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来6.所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）有明显的区别,形成与众不同的特点而采取的一

5、种战略。6BA-原产品竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品gj x简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来z(kO3、从2002年5月1日开始，诺基亚将它的移动电话部门按目标市场分拆成了九个自负盈亏的中心，每个中心负责一个特定的市场。比如占有率已经超过 50%的TDM肺场；亟待提高市场份额的 CDMA市场；高端GSM手机及其后代产品市场； 廉价手机市场；商务应用手机市场等等。遍布世界各地的20家研发中心将分别给予这九个中心以有力的技术支持。(Q这个大手术对于员工超过 5万人的诺基亚来讲是它开始的又一次冒险。而实际上，无论是整个业界还是华尔

6、街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切性。 R s q v试根据该资料简要说明企业战略控制变革时机的认?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来大开放大开放大开放大开放大开放论电大开放论坛，欢放论坛，放论坛，在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉

7、块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的 牛 肉 包 装 公 司 的 地 位， 一 举 超 越 fT根据以 上案例说明如何实现低成本开放论坛安阳电大开?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来V C e 6 b ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛欢迎你的到来9 B开放论坛大开放论坛开放论坛，欢迎你的到1 转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退

8、，企业市场占有率受到侵蚀，经GS营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。2，企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。i/3 成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成 本， 从 而 获 得 竞 争 优 势 的 一种 战 略。 qO4 战略联盟：指两个或两个以上的企业为了 一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。DP5 进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业场 扩 张

9、 和 多 元 化 经 营?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来分)1 C */V ?安阳电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来1 ? S v E2 .?安阳3?安阳4.?安阳5?安阳6?安阳7.?安阳8.?安阳9?安阳、?安阳电大开放论坛- 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来+3FJxG.XX电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来T y 6 &V ?安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来e q 2电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来JgcO.V_1电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来DXR9.XH电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的

10、到来yV ?安阳电大开放论坛-安阳电大开放论坛，欢迎你的到来4Fy电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来t X -电大开放论坛安阳电大开放论坛，欢迎你的到来(-Ik3V ?安阳电大开放论坛电大开放论坛 - 电大开放论坛 -单项 选择 题：- 安阳电大开放论坛，安阳电大开放论坛V安阳电大开放论坛，( 每 小题1分，欢迎你的到来s_AM$K欢迎你的到来AnRXR欢迎你的到来 +共 9 分 ) W 9/ 4 p分）*+&1 答案要点：企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与 发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。企业战略具有全局性、长远性

11、、纲领性、抗争性与风险性的特点。（6就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业 务。（2分）k5）?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来2答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供应 商讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。F z?安阳电大开放论坛 - 安阳电大开放论坛，欢迎你的到来%3.答案要点：战略控制可以选择变革的时机有三种：提前性变革、反应性变革、危机性变革。企业应该对可能影响企业 战略目标的各种因素有比较敏锐的认识，及早进行变革。尤其是作为一

12、个行业领先地位的企业更应该注意这一点，否则 就 会 付 出 较 大 的 代 价 。（观点基本正确的给 6 7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分）?安阳电大开?安阳电大开放六、论放论坛 - 安阳论坛 - 安阳电述 题：（电大开放论坛大开放论坛，14分欢迎你的到来欢迎你的到来）0 E z多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场或避免单一经营的风险，选择进05:)客观评估企业多元化经营的性与能力（3 分）C k c把主业做好之后（3 分）w R r h务领域与现有业务领域之间应具有一定立横向组织协调不同业务单的关系(1( 只 答要点没有 作适 当展 开论述?安阳电大开放论坛电大开放论坛欢迎你的到来例分析(?安阳电大开放论坛电大开放论坛欢迎你的到来占八、1 .要想降低成本，必须研究企业的价值链对价值链进行重构使价值链的累计成本降低2该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。XY04.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。3 .该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。& rvL4