思维决定人生经典语录3篇

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1、思维决定人生经典语录3篇1个人的能力，或说素质，涵盖了很多方面。从”智商”到”情商”再到“灵商”但这仍然不是全部。1个人的思惟方式，会决定他的1生。本站为大家整理的相干的思惟决定人生经典语录，供大家参考选择。思惟决定人生经典语录1个人能否成功，就看他的态度了!成功人士与人士之间的差别是：成功人士始终用最积极的思考，最乐观的精神和最光辉的经验安排和控制自己的。者恰好相反，他们的是受过去的种种与疑虑所引导和安排的。有些人总说，他们现在的境况是他人酿成的。环境决定了他们的位置。这些人常说他们的情况没法。但是我，我们的境况不是周围环境酿成的。说到底，如何看待，由我们自己决定。纳粹德国某集中营的1位幸存

2、者维克托弗兰克尔说过：”在任何特定的环境中，人们还有1种最后的自由，就是选择自己的态度。”马尔比D巴布科克说：”最多见同时也代价最高昂的1个毛病，就是认为成功依赖于某种天才，某种魔力，某些我们不具有的东西。”可是成功的要素其实掌握在我们自己手中。成功是正确的结果。1个人能飞多高，并不是由人的其他因素，而是由他自己的态度所制约。我们的态度很大程度上制约了我们的：1. 我们怎样对待生活，生活就怎样对待我们。2.我们怎样对待他人，他人就怎样对待我们。3.我们在1项刚开始时的态度决定了最后有多大的成功，这比任何其他因素都重要。4.人们在任何组织中地位越高，就越能找到最好的态度。难怪有人说过，我们的环境

3、-的、的、精神的-完全由我们的态度来创造。有了积极的其实不能保证事事成功。积极肯定会改良1个人的平常生活，但其实不能保证他凡事心想事成;可是，相反的态度则必败无疑，实行消极的人必不能成功。我历来没见过报消极态度的人能获得延续的成功。思惟决定人生经典语录如果你足够用心，从1些生活小事中也能看到自己思惟的局限。我们的认知模式偏向于利用知识、经验、情绪等来做判断，而不是分析，这也是造成惯性思惟或定势思惟的缘由。比如，老板让你2小时内修改好1份PPT方案，修改意见听起来很多。绝大部份人的思惟反应肯定是时间不够，没人协助完不成，心里可能还抵牾。而少数人的思惟是：先问老板这份PPT方案要给谁看?目的是甚么

4、?想到达怎样的效果?如果非常重要，是不是可以争取更多时间和人员协助?如果1定要2小时内完成，在时间紧、人手缺的情况下有无更简便的修改方式?在生活和工作中我们会不知不觉地养成1个习惯：遇到问题，先去想边界条件(1定的时间和资源)容许我们做甚么和怎样做，而不是先去客观地分析需要我们解决的问题其实质是甚么，客观上应当做甚么?然后再结合边界条件决定实际如何做，乃至是不是需要争取和创造新的边界条件，从而使问题得到更好的解决。从边界条件动身思考问题，你可能会不自觉地排除许多本来存在的可能。从问题本身动身开始思考，你会对现实有更深入和全面的了解，看到更多的机遇，做到他人认为不可能的事情。批评性思惟工具1书中

5、，理查德保罗说，请像植物学家视察植物1样开始关注自己的思惟方式，你的人生会就此改观。由于那样的话，你能注意到他人所不曾注意到的东西。正是由于思惟方式的不可见性，才致使潜意识在我们完全不知情的情况下替我们做了很多决策。每一个人的思惟方式都带有本身无意识的主观印象。而这样的立场在生活中会事无巨细地随时起到决定性作用，从而决定了人生的走向。思惟决定人生经典语录已故历史学家Will Durant和Ariel Durant花了410年的时间研究、编辑和撰写西方文明史。他们几10年如1日的成果The Complete Story of Civilization字数高达几百万，总页数超过8800页，1共有1

6、1本书。在完成这样1项艰巨的任务后，他们又承当了1项可能更艰巨的任务：将他们所学到的全部只是浓缩为1本100页的书The Lessons of History。毫无疑问，这次浓缩1定全是干货。历史长河中，有很多值得我们学习和鉴戒的地方，Durant夫妇致力于发现和总结它们。但是，他们的本质观点可以用那本浓缩的书中的1句话来概括：唯1真实的革命是思想的启蒙和品格的提高，真实的革命者是哲学家和智者，真正被解放的人是每个个体。Durant夫妇认为，虽然外部环境已产生了变化，而且还在继续变化。但除非我们重视自己的思想，否则真实的改变不会产生。我们的思想在我们对现实的体验中扮演着关键角色。从我们解决问题

7、的能力到我们如何理解意义、价值和目的，我们的思惟方式影响着1切。Durant夫妇终生致力于通过传授信息主要是历史和哲学来提高普通人的这类能力。但是信息本身其实不能使我们更富有思惟。我们还必须理解和更新大脑处理这些信息的方式。我们的思惟会被习惯所制约基于心理学文献，1些思想家将我们构成习惯的方式摹拟为1个简单的循环：触发器，依赖路径和嘉奖。我们平常看到的1些东西实现触发，触发机制引发我们在平常环境中基于过去的活动而内化的依赖路径，最后，嘉奖强化了我们的平常行动。如果你在平常生活中视察到这1点，你会发现它基本是正确的。我们的大脑就是这样，养成的习惯可以确保我们在熟习的情况出现时不去思考该做甚么，以

8、便节俭能量。说到思惟，关于思惟是如何产生的还没有具体的理论。但是，我们知道思惟在增进我们与信息的互动方面起着关键作用。就像我们构成了与环境相干的行动习惯1样，我们也构成了思考世界的习惯。随着时间的推移，我们开始熟习自己周围的情况，然后内化这些情况就好比我们那些习惯以便我们将来可以不用思考直接行动。通常，如果某种模式在我们的思惟习惯中延续存在，这就意味着它在某种意义上是有价值的。但只有当我们将这类模式利用于正确的信息时，情况才会如此。改变我们对事物的看法如此困难的缘由之1就是我们的大脑被困在这些思惟习惯的循环中，偏向于从单1的角度来看待问题。我们的大脑在某个情境中学习了1些东西，但是会毛病地将其

9、利用到其他情境中，混淆了致使常规思惟的触发因素。固然，我们都有能力克服这类情况。要想好好思考，我们就必须意想到思惟定式的局限性，不要让它们限制我们。让思惟模式多样化起来我们每一个人都在不同的时间，以不同的方式迎接着不同的挑战。没有谁的想法会完全相同，由于没有谁的生活方式完全相同。事实上，思惟模式的不同(主要是由我们的思惟习惯产生的)在很大程度上造就了性情各异的你我，和我们的主观体验。Durant夫妇的想法是，虽然历史上有相当多的外部变化，但如果我们不根据客观的外部环境调剂我们内在的主观体验，这些变化就不会有甚么真实的区分。我们的主观体验是有限的，用它和创造它的思惟模式来作为理解世界的基础是有限

10、的，它会把我们引向毛病的方向。从本质上说，思惟模式是我们将现实世界的各个方面联系起来的1种经验法则。斟酌到这1现实的复杂性，我们训练过的思惟模式越多样化相干的触发器越精细我们就越能准确地与周围的信息进行交互。由于思惟模式产生于我们对经验的反应，所以培养多样化思惟模式的唯1方法就是寻觅新的经验和经历。我们可以通过书本，陌生的环境，乃至是假想的思惟游戏来做到这1点。除非是由于极端缘由，当我们努力解决问题或缺少满足感的时候，都是由于我们目前的思惟模式其实不合适这份工作。相反，我们必须重塑思惟方式，这样才能更好地适应手头的问题。我们怎样思考真的很重要随着时间的推移，我们开始理解现实，逐步知道甚么样的食

11、品有好处，逐步学会避免痛苦的事情，逐步开始迷恋那些能照顾我们的人。时间愈来愈长，我们逐步辨别了身旁不同的物体，和我们作为主体如何与它们互动。我们的大脑让这个进程得以继续下去。它构成了行动习惯和思惟习惯，并将其嵌入到我们的潜意识中以减少认知负荷。但问题在于，我们很容易堕入思惟习惯的循环，没法准确地评估手头的情况。所以我们必须成心识地使我们的思惟模式多样化。当我们堕入1种不匹配的思惟模式时，我们必须学会辨认，然后在新的环境中建立新的联系。要是觉得所有的问题都可以通过转变思惟模式的办法去解决，那未免视角有点过于微观,但是Durant夫妇在历史研究中认识到了1点，那就是我们如何看待周围正在产生的事情，比周围到底产生了甚么更重要。