某某石油钢管有限公司安全管理及员工技能手册

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1、安全管理理及员工工技能手手册四川海华华石油钢钢管有限限公司（金金漾防腐腐厂） 1 / 32安全管理理总则22安全管管理职能能部门3安全生生产管理理体制6 安全全管理基基本职能能工作与与制度1105安全事事故管理理186 安安全工作作例会2217 安安全标志志管理制制度228事故等等级划分分229危险品品的安全全管理22410 仓仓库安全全管理规规定2511 安安全生产产知识竞竞赛题库库26金漾防腐腐厂生产产流程、质量体体系及员员工技能能1裸管进进场及验验收 302安排生生产及生生产工艺艺流程 3303产品管管的检测测 324产品堆堆放 3225原材料料管理 32埋地钢质质管道聚聚乙烯防防腐层1

2、防腐层层材料3342环氧粉粉末涂料料343胶粘剂剂354聚乙烯烯355钢管表表面处理理366质量检检测377标志、堆放和和搬运3388补口及及补伤3399下沟回回填4410安全全、卫生生和环境境保护44411 防防腐厂各各岗位知知识问答答竞赛题题库451 总则则1.1 为了加强公公司及各各部门的安安全工作作，保护护员工生生命安全全以及生生产设备备、企业业财产的的安全，保保障企业业各项工工作的顺顺利进行行，按照照海华华企业纲纲领的的基本原原则、思思路，依依据国家家有关法法规，结结合企业业特点编编制本手手册。1.2 本手册册是指导导、规范范海华企企业安全全管理工工作的指指导性文文件，各各部门具具体

3、情况况组织制制定本单单位安全全制度，或或建立、完善配配套制度度、规程程。1.3 安全生生产与安安全生产产管理概概念；安全生产产：是指公公司生产产、经营营活动中中的人身身安全和和财产安安全。全生产管管理：是指管管理者对对安全生生产工作作进行的的计划、组织、指挥、协调和和控制的的一系列列活动。目的是是保证在在企业生生产经营营活动中中的人身身安全、健康及及财产安安全，保保证企业业顺利发发展和社社会的稳稳定。1.4 安全生生产管理理工作的的基本方方针与原原则1.4.1 安全第第一，预预防为主主，标本本兼治。1.4.2 安全生生产，人人人有责责。1.4.3、管生生产必须须管安全全。各级级领导者者要把安安

4、全工作作渗透到到生产管管理的各各个环节节，落实实到岗位位具体工工作，做做到生产产和安全全的“五同时”即计划划、布置置、检查查、总结结、评比比生产的的同时，计计划、布布置、检检查、总总结、评评比安全全工作。1.5 安全管管理基本本工作思思路：1.5.1 贯彻“安全生生产，人人人有责责”方针，全全面落实实岗位安安全责任任制。1.5.2 建立完完善的安安全管理理组织体体系，保保证安全全管理工工作有效效进行。1.5.3 健全安安全管理理规章制制度，规规范日常常工作。1.5.4 制定并并不断完完善、优优化安全全生产标标准，强强化实施施。通过过建设安安全生产产标准化化班组、车间、工厂，层层层实现现安全生生

5、产标准准化建设设。2 安安全管理理职能部部门2.1 公司各各单位分分级设置置安全管管理职能能部门，负负责本企企业具体体安全管管理工作作。根据据各部门门规模、体制生生产特点点等实际际情况，各各部门安全全管理机机构可独独立设置置，也可可将安全全管理工工作并入入有关部部门履行行（在部部门中必必须设置置专职安安全管理理人员安全干干事，专专门从事事安全管管理工作作）。2.2 各级安安全管理理部门、在主管的的领导下下开展安安全管理理工作。公司安安全管理理部门安保部部，负责责公司范范围安全全管理，接受上上级安全全管理职职能部门门的领导导、工作作监督和和考核，并并对本单单位基层层安全员员进行考考核。 2.33

6、 安全管管理部门门的职责责： （1）认真真贯彻和和执行国国家和上上级有关关安全生生产的方方针、政政策、法法令、指指示和标标准，在在（总）经经理和安安全生产产委员会会的领导导下负责责本企业业的安全全生产工工作。 （2）会同同人事部部培训中中心对职职工进行行安全思思想和安安全技术术知识教教育，对对新入厂厂职工进进行安全全教育，组组织对特特种专业业人员的的安全技技术培训训和考核核，组织织开展各各种安全全活动，搞搞好劳动动保护教教育。 （3）组织织并参加加公司安安全大检检查，贯贯彻事故故隐患整整改制度度，协助助和督促促有关部部门对查查出的隐隐患制订订防范措措施，检检查隐患患整改工工作。 （4）经常常进

7、行现现场检查查，督促促并协助助解决有有关安全全问题，纠纠正违章章指挥、违章作作业，遇遇有危及及安全生生产的紧紧急情况况，有权权令其停停止作业业，并立立即报告告有关领领导处理理。 （5）负责责人身伤伤亡、火火灾、爆爆炸事故故及负责责重伤以以上事故故的调查查、处理理和工伤伤鉴定工工作。 （6）会同同有关部部门搞好好防尘、防毒、防噪声声、防暑暑降温工工作，不不断改善善劳动作作业条件件。 （7）建立立健全安安全生产产管理组组织，指指导基层层安全生生产工作作，加强强安全生生产基础础建设，定定期召开开安全专专业人员员会议，不不断提高高基层安安全员的的技术素素质。 （8）对在在安全生生产中有有贡献者者和事故

8、故责任者者，提出出奖惩意意见。 （9）协助助财务部部门审批批各类事事故处理理费用支支出，了了解和掌掌握本企企业年度度安全费费用支出出情况，包包括：各各类事故故处理费费用、劳劳保用品品费用、保健费费用、安安措费用用、安全全宣传教教育费用用、安全全检查费费用。2.4安安全员2.4.1 安全员员在本单单位领导导下工作作，同时时接受各各级安全全管理职职能部门门的业务务领导、监督、考核，履履行安全全管理职职责。2.4.2 安全员员的职责责： （1）安全全员负责责本部门的的安全生生产工作作，协助助主任贯贯彻上级级有关安安全生产产的指示示和规定定，并检检查监督督执行情情况；有有权直接接向主管管安全部部门汇报

9、报工作。 （2）负责责或参与与制订本本车间、本部门门（单位位）有关关安全生生产管理理制度和和安全技技术操作作规程，并并检查执执行情况况。 （3）负责责编制本本车间、本部门门单位安安全技术术措施计计划和隐隐患整改改方案，并并负责及及时上报报和检查查落实。 （4）做好好本车间间、本部部门单位位职工的的安全思思想、安安全技术术教育和和考核工工作，具具体负责责新入厂厂人员的的车间安安全教育育，督促促检查班班组、岗岗位安全全教育情情况。 （5）负责责本车间间安全设设备、灭灭火器材材、防护护器材和和急救器器具的管管理，掌掌握车间间尘毒情情况，提提出改进进建议。 （6）每天天深入现现场检查查，及时时发现隐隐

10、患，制制止违章章作业；对紧急急情况和和不听劝劝阻者，有有权停止止其工作作，并立立即报请请领导处处理；检检确保生生产安全全。 （8）参加加车间各各类事故故的调查查处理，做做好统计计分析和和上报工工作，协协助领导导落实各各项安全全措施。 （9）对班班组安全全实行业业务指导导。3 安安全生产产管理体体制3.1 公司实实行安全全生产责责任制 具体安安全管理理体制为为分级管管理，分分工负责责，贯彻彻一把手手负责原原则，公公司总经经理对本本公司、各部门门安全生生产负总总责，在在总经理理、经理理领导下下，各级级单位副副职领导导对分管管系统范范围内安安全生产产分工负负责，在在主管上上级领导导下各部部门、各各生

11、产经经营领导导与人员员对各自自业务工工作范围围内安全全生产经经营负责责。3.3 基本岗岗位人员员安全生生产职责责3.3.1 总经理理、经理理的安全全职责 总经经理、经经理对本本公司安安全生产产全面负负责，具具体职责责： (11)、认真真贯彻执执行国家家安全生生产方针针、政策策、法规规，要把把安全工工作列入入企业管管理重要要议事日日程，亲亲自主持持重要的的安全生生产工作作会议，批批阅上级级有关安安全方面面的文件件，签发发有关安安全工作作的重大大决定。 (22)、负责责落实各各级安全全生产责责任制，督督促检查查同级副副职和所所属单位位行政正正职抓好好安全生生产工作作。 (33)、健全全安全管管理机

12、构构，充实实专职安安全技术术管理人人员，定定期听取取安全生生产管理理部门的的工作汇汇报，及及时研究究解决或或审批有有关安全全生产中中的重大大问题。 (44)、组织织审定并并批准企企业内安安全规章章制度、安全技技术规程程和重大大安全技技术措施施，解决决安措费费用。 (55)、按规规定和事事故处理理的“三不放放过”原则，组组织对事事故的调调查处理理。 (66)、加强强对各项项安全活活动的领领导，决决定日常常安全生生产方面面的奖惩惩。注：“三三不放过过”是指在在调查处处理工伤伤事故时时，必须须坚持事事故原因因分析不不清不放放过，事事故责任任者和群群众没有有受到教教育不放放过，没没有采取取切实可可行的

13、防防范措施施不放过过。 3.33.2 安全副副（总）经经理职责责 主管安安全工作作的副（总总）经理理在总经经理、经经理的授授权下负负责本公公司具体体安全管管理工作作，具体体职责： (11)、在总总经理、经理领领导下，分分管安委委会日常常工作及及安全管管理职能能部门工工作，及及时研究究解决或或审批有有关安全全生产中中的重大大问题。 (22)、组织织制订、修订企企业内安安全规章章制度、安全技技术规程程和编制制安全技技术措施施计划，并并认真组组织实施施。 (33)、组织织全公司司安全大大检查，落落实重大大事故隐隐患的整整改。 (44)、组织织开展各各类安全全生产竞竞赛活动动，总结结推广安安全生产产先

14、进经经验，奖奖励先进进单位和和个人。 (55)、组织织全公司司的安全全教育与与考核工工作。 (66)、定期期召开安安全会议议，分析析企业安安全生产产动态，及及时解决决安全生生产中存存在的问问题。3.3.3车间主主任、班班、组长、安全职职责 (11)、贯彻彻执行企企业和车车间对安安全生产产的规定定和要求求，全面面负责本本班组、安全生生产。 (22)、组织织班组职职工学习习并贯彻彻执行企企业、车车间（部部门）各各项安全全生产规规章制度度和安全全技术操操作规程程，教育育职工遵遵纪守法法，制止止违章行行为。 (33)、组织织并参加加安全活活动，坚坚持班前前讲安全全、班中中检查安安全、班班后总结结安全。

15、 (44)、负责责组织对对新工人人（包括括实习、代培人人员）进进行岗位位安全教教育。 (55)、组织织班组安安全检查查，发现现不安全全因素及及时组织织力量加加以消除除，并报报告上级级；发生生事故立立即报告告，并组组织抢救救，保护护好现场场，做好好详细记记录；参参加和协协助事故故调查、分析，落落实防范范措施。 (66)、搞好好生产设设备、安安全装备备、消防防设施、防护器器材和急急救器具具的检查查维护工工作，使使其经常常保持完完好和正正常运行行；督促促和教育育职工合合理使用用劳动保保护用品品，正确确使用各各种防护护器材。 (77)、搞好“安全月”、“安全周”活动和和班组安安全生产产竞赛，表表彰先进

16、进，推广广经验。 (88)、发动动职工搞搞好文明明生产，保保持生产产作业现现场整齐齐、清洁洁。3.3.4 员工安安全职责责 员工工对本岗岗位的安安全生产产负直接接责任，具具体职责责： (11)、认真真学习和和严格遵遵守各项项规章制制度，不不违反劳劳动纪律律，不违违章作业业。 (22)、精心心操作，严严格执行行工艺操操作规程程，做好好各项记记录；交交接班必必须交接接安全生生产情况况。 (33)、正确确分析、判断和和处理各各种事故故隐患，把把事故消消灭在萌萌芽状态态。如发发生事故故，要果果断正确确处理，及及时、如如实地向向上级报报告，并并严格保保护现场场，做好好详细记记录。 (44)、按时时认真进

17、进行巡回回检查，发发现异常常情况，及及时处理理和报告告。 (55)、正确确操作，精精心维护护设备，保保持作业业环境整整洁，搞搞好文明明生产。 (66)、上岗岗必须按按规定着着装；妥妥善保管管，正确确使用各各种防护护用品和和消防器器材。 (77)、积极极参加各各种安全全活动。 (88)、有权权拒绝违违章作业业的指令令，并劝劝阻制止止他人违违章作业业。3.3.5 职能部部门安全全生产职职责3.3.5.1 生产调调度部门门安全职职责 (11)、及时时传达、贯彻、执行国国家和上上级部门门有关安安全生产产的规定定和指示示，坚持持生产与与安全的的“五同时”。 (22)、在保保证安全全的前提提下组织织指挥生

18、生产，发发现违反反安全生生产管理理制度和和安全技技术规程程者，应应及时制制止，并并立即向向领导报报告，同同时通知知安全技技术管理理部门共共同处理理。 (33)、在生生产中出出现不安安全因素素、险情情及事故故时，要要果断正正确处理理，防止止事态扩扩大，并并通知安安全技术术管理部部门共同同处理，认认真做好好记录。 (44)、参加加安全生生产大检检查，随随时掌握握安全生生产动态态，及时时在调度度会上给给予表扬扬或批评评。 (55)、负责责生产事事故的调调查处理理统计上上报工作作。3.3.5.2 技术部部门安全全职责 (11)、编制制或修订订技术操操作规程程，工艺艺技术指指标必须须符合安安全生产产的要

19、求求，并经经常检查查执行情情况。 (22)、制定定长远发发展规划划，编制制全厂技技术措施施计划。 (33)、严格格执行安安全卫生生设施与与主体工工程同时时设计、同时施施工、同同时投产产和使用用的原则则。 (44)、组织织并督促促各生产产单位加加强对生生产操作作工人的的技术训训练，严严格工艺艺操作纪纪律，确确保安全全生产。 (55)、负责责贯彻工工艺纪律律管理规规定，经经常检查查工艺纪纪律执行行情况，及及时纠正正存在问问题。 (66)、负责责组织工工艺技术术方面的的安全检检查，及及时改进进技术上上存在的的问题。 (77)、组织织开展安安全技术术研究工工作，积积极采用用先进技技术和安安全装备备。

20、(88)、参加加事故的的调查、处理。3.3.5.3 设计部部门安全全职责 (11)、在新新建、扩扩建、改改建和技技术改造造项目计计划时，严严格执行行“三同时”规定和和国家安安全技术术规范。 (22)、负责责安全技技术措施施项目的的设计工工作。 (33)、组织织审查计计划时，应应有安全全消防专专篇。3.3.5.4 人事部部门安全全职责 (11)、对新新入厂人人员（包包括实习习、代培培人员）及及时组织织安排安安全知识识教育，经经考核合合格后方方可分配配到车间间及生产产运营部部门。会会同安全全管理部部门组织织对职工工的安全全技术教教育和特特殊工种种的培训训、考核核工作。 (22)、把安安全工作作业绩

21、纳纳入干部部晋升、职工晋晋级和奖奖励考核核的内容容。 (33)、依照照国家有有关规定定和企业业安全生生产管理理工作要要求，从从质量和和数量上上保证安安全生产产人员的的配备。 (44)、临时时用工协协议书中中应有安安全方面面的条文文，并会会同有关关部门执执行。 (55)、负责责对职工工加强劳劳动纪律律和遵章章守纪教教育与检检查。 (66)、严格格控制加加班加点点，贯彻彻劳逸结结合。 (77)、参加加重大事事故调查查，办理理事故责责任者的的惩处手手续，参参加工伤伤鉴定工工作。 (88)、做好好新工人人的体检检工作。根据职职业禁忌忌症的要要求，做做好新、老工人人工种分分配和调调整，认认真执行行有害工

22、工种定期期轮换岗岗位的规规定。 (99)、在办办理外包包和外来来支援工工程协议议书时，应应有劳动动保护费费用和安安全工作作要求的的条文，并并会同有有关部门门执行。3.3.5.5 保卫部部门安全全职责 (11)、健全全安全保保卫制度度，认真真做好要要害部门门安全生生产的保保卫工作作。 (22)、负责责企业内内易燃、易爆、巨毒物品品的管理理。 (33)、掌握握企业主主要生产产过程特特点，经经常深入入基层监监督检查查火源、火险及及灭火设设施的管管理，督督促落实实火险隐隐患的整整改，确确保消防防设施完完备和消消防道路路通畅。 (44)、负责责各类重重大事故故的现场场保卫工工作。 (55)、负责责有关事

23、事故的调调查、处处理、统统计上报报，参加加安全检检查，组组织好主主管业务务范围内内的安全全保卫检检查工作作。3.3.5.6 计划、财务部部门安全全职责 (11)、在编编制生产产计划和和总结生生产完成成情况时时，必须须同时作作计划和和总结安安全生产产工作，并并经常检检查执行行情况。 (22)、在编编制、检检查基本本建设和和工程计计划的同同时，编编制检查查安全技技术措施施计划。 (33)、监督督劳动保保护用品品、保健健食品和和清凉饮饮料经费费的开支支，保证证企业安安全教育育费用的的实际需需要。 (44)、负责责审核各各类事故故处理费费用支出出，纳入入企业经经济活动动分析内内容。3.3.5.77 行

24、政后后勤部门门安全职职责 (11)、负责责制订劳劳动卫生生、安全全生产劳劳保规章章制度，定定期对公公司人员员进行体体检。监监督尘毒毒作业点点，提出出预防职职业病和和改善现现场环境境劳动卫卫生条件件的计划划并监督督执行。 (22)、负责责按规定定标准做做好保健健食品、清凉饮饮料的供供应、发发放工作作服，负责责各类劳劳动保护护物品的的计划、采购、保管和和按标准准发放，并并督促有有关部门门按规定定及时发发放和合合理使用用。 (33)、搞好好食堂、所属仓仓库的安安全防火火管理和和饮食卫卫生，防防止火灾灾和食物物中毒。 (44)、负责责本部门门所属设设施的安安全管理理，经常常保持完完好。 (55)、负责

25、责行政、生活设设施、建建筑物的的管理，参参加有关关基建工工程设计计的审查查及竣工工验收工工作，搞搞好所属属部门的的安全卫卫生管理理工作。 (66)、组织织本单位位事故调调查、处处理、统统计、上上报工作作。4 安安全管理理基本职职能工作作与制度度4.1安安全制度度建设4.1.1 安全生生产规章章制度 是保障障公司生生产经营营活动中中人身安安全与健健康以及及财产安安全的最最基础的的规定，是是公司规规章制度度的重要要组成部部分。建建立并不不断完善善安全生生产规章章制度是是公司安安全管理理的一项项重要基基础工作作。4.1.2 公司基基本安全全规章制制度包括括： (1)、综合合管理方方面 包括安安全生产

26、产总则、安全生生产责任任制、安安全技术术措施管管理、安安全教育育、安全全检查、安全奖奖惩、“五同时”审批、安全检检修、事事故及事事故隐患患管理、安全用用气管理理、承包包合同管管理、安安全值班班等。 (2)、安全全技术方方面 包括各各工种各各生产岗岗位安全全操作规规程、特特种作业业管理、危险作作业审核核、危险险设备管管理、危危险场所所管理、易燃易易爆有毒毒有害物物品管理理、厂区区交通运运输管理理及消防防制度等等。 (3)、职业业卫生方方面 包括职职业卫生生管理、有毒有有害物质质监测、职业病病防治等等。 (4)、其他他方面 包括女女工保护护制度、劳动保保护用品品、保健健食品管管理制度度、职工工体检

27、制制度等。4.1.3 各下属属公司安安全管理理职能部部门根据据安全全管理手手册原原则，结结合本单单位行业业、生产产特点，组组织本公公司各部部门、单单位起草草有关制制度、规规程。4.1.4 安全管管理制度度的制定定程序： (11)、各部部门、各各基层生生产单位位根据上上级主管管领导及及安全管管理职能能部门要要求，起起草本单单位、部部门相关关的安全全生产、操作规规程及有有关安全全管理制制度，报报本公司司安全管管理职能能部门审审核。 (22)、安全全管理职职能部门门初步审审核后，报报主管经经理审阅阅，审批批后提交交本级制制度主管管部门审审核修订订。 (33)、制度度主管部部门修订订后提交交本级安安委

28、会讨讨论、审审批。一般安全全规章制制度经上上级通过过后直接接发文执执行。 安安全管理理手册由由经济发发展部以以公司名名义颁行行。4.1.5 制定安安全生产产规章制制度的基基本要求求 (11)、与国国家的安安全生产产法规保保持协调调一致。 (22)、要全全面包括括安全生生产的各各个方面面，形成成体系，不不留死角角与漏洞洞。 (33)、规章章制度要要保持相相对稳定定，一经经颁行，不不能随意意变动。 (44)、要根根据生产产、形势势的变化化，不断断丰富、完善、修改制制度，由由相关部部门提出出需完善善修改的的内容，安安全管理理部门审审核报主主管经理理审定后后正式颁颁行，同同时终止止原制度度。4.1.6

29、 各项安安全管理理规章制制度颁布布实施后后，各有有关部门门要组织织各种形形式宣传传、教育育与培训训，全体体员工必必须认真真学习、领会，并并自觉贯贯彻执行行。4.1.7 规章制制度的解解释权在在制度审审批部门门。4.2 安全教教育4.2.1 安全教教育 是提高高全体员员工安全全生产素素质的一一项重要要手段，只只有全体体员工安安全素质质的提高高，才能能形成企企业良好好的安全全生产环环境。公公司安全全教育分分为专业业培训教教育和宣宣传教育育。4.2.2 公司专专业培训训教育包包括管理理人员安安全知识识教育和和生产岗岗位安全全生产知知识教育育，由人人事部（培培训中心心）统一一组织负负责，安安全管理理职

30、能部部门、各各公司生生产单位位配合。4.2.3 管理人人员安全全培训教教育类型型及内容容。4.2.3.11 对公司司经理主主要教育育内容 安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规、规章章制度、基本安安全技术术知识、基本安安全管理理知识。教育时时间不少少于16学时。4.2.3.22 对技术术干部主主要教育育内容 安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规、本职职安全生生产责任任制，主主要是在在落实“五同时”，实现现安全技技术措施施以及新新工作中中他们应应承担的的责任、典型事事故案件件剖析、系统安安全工程程知识、基本的的安全技技术知识识。教育育时间不不少于16学时。4.2.3.33 对行政政干部主主

31、要教育育内容 安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规、安全全技术知知识及本本级安全全生产责责任制。教育时时间不少少于16小时。4.2.3.44 对专职职安全技技术干部部（安全全生产管管理人员员）主要要教育内内容 安全生生产方针针、政策策、法律律、法规规、企业业安全生生产管理理、安全全技术、劳动卫卫生知识识、安全全文化、工伤保保险、职职工伤亡亡事故和和职业病病统计报报告及调调查处理理程序、有关事事故案例例及事故故应急处处理措施施方案。教育时时间不少少于80学时。 4.22.4 职工安安全教育育包括三三级教育育、特种种作业教教育和经经常性教教育。4.2.4.11 三级教教育（1）、入司教教育 由

32、人事事部培训训中心负负责，对对新入厂厂的员工工（包括括正式工工、合同同工、临临时工）、来公司司参加实实习培训训人员、外来支支援人员员、参加加义务劳劳动的学学生、新新调入的的人员等等进行安安全教育育。其内内容： AA、本公公司生产产的形势势和安全全生产的的一般情情况，学学习生产产的有关关文件，讲讲解安全全生产的的重要意意义。 BB、本公公司安全全生产的的特点，危危害因素素，特殊殊危险区区域以及及厂内交交通情况况的介绍绍。 CC、根据据本企业业生产特特点为保保障安全全生产而而颁布、制订的的规章制制度、禁禁令等的的介绍。 DD、厂史史中有关关安全生生产事故故教训的的介绍。 EE、一般般电气和和机械设

33、设备的安安全知识识教育。 FF、一般般安全卫卫生技术术知识和和伤亡事事故发生生的主要要原因及及预防方方法。 教育重重点是本本公司的的各种安安全规章章制度、本公司司的特点点、安全全生产的的基本要要求、防防火、防防爆、防防尘、防防毒知识识及急救救常识、安全生生产正反反两方面面的经验验教训等等。可与与各公司司协调教教学内容容统一实实施，或或划出学学时由分分公司按按规定内内容进行行，教育育时间不不少于24学时。受教人人员经考考试合格格后方能能由人事事部分配配到各公公司车间间、部门门。 （22）、车间间（部门门）教育育 由车间间（部门门）领导导和专业业人员负负责实施施，其内内容： A、了解解本车间间（部

34、门门）概况况，车间间生产历历史、生生产特点点及其在在全厂生生产中的的地位和和作用。 B、学习习车间生生产工艺艺流程及及工艺操操作方面面共同性性的安全全要求与与注意事事项。 C、学习习车间（部部门）的的安全生生产规章章制度，介介绍车间间安全生生产方面面的经验验教训。 重点是是本车间间的生产产特点、工艺流流程、机机械设备备状况、特点、预防事事故的措措施、车车间有关关安全生生产的规规章制度度，本车车间常用用劳动保保护用品品、消防防器材的的正确使使用。教教育时间间不少于于24学时，经经考试合合格后方方能分配配到车间间（部门门）。不不及格者者允许补补考，三三次补考考不及格格者，车车间（部部门）有有权退回

35、回人事部部。受教教育面必必须达到到100，因因故未受受教育者者必须补补课。 （33）、班组组教育 由班组组长和班班组安全全员负责责实施，其其内容： A、了解解本岗位位的任务务和作用用、生产产特点、生产设设备、安安全装置置。 B、了解解本岗位位的安全全生产规规章制度度、安全全操作规规程。 C、了解解本岗位位个人防防护用品品、工具具及消防防器具的的具体使使用方法法。 D、了解解本岗位位发生过过的事故故和教训训。 E、学会会处理危危险情况况应采取取的紧急急措施。 重点是是本岗位位的安全全生产制制度、岗岗位生产产特点、岗位操操作方法法、安全全装置、工具、器具及及个人防防护用品品的使用用方法，本本岗位曾

36、曾发生过过的事故故及其教教训、劳劳动纪律律等。教教育时间间不少于于24学时，经经考试合合格后，在在指定的的师傅带带领下参参加操作作，未经经师傅许许可，不不得独立立操作。受教育育面必须须达到100，因因故未受受教育者者必须补补课。4.2.4.22 特种作作业的教教育 对接触触危险性性较大的的特种作作业人员员如电气气、起重重、焊接接、司机机、锅炉炉、压力力容器等等要进行行专门安安全技术术知识培培训教育育。特种种作业人人员必须须通过脱脱产、半半脱产培培训，并并经严格格考核合合格后，才才能准许许上岗操操作，培培训每年年最少一一次。 特种作作业人员员范围：（1）电工工作业；（2）锅炉炉司炉；（3）金属属

37、焊接（气气割）；（4）起重重机械作作业； （5）机动动车辆驾驾驶； （6）锅炉炉压力无无损检测测； （7）建设设登高架架设作业业；（8）液化化气操作作；（9）天然然气操作作；（10）消防防作业；（11）防腐腐作业；（12）输气气作业；（13）化工工聚合干干燥操作作；（14）发泡泡作业。 对特种种作业人人员的培培训考核核，属于于国家有有关部门门办理的的按国家家有关规规定执行行，并获获得相关关证书，属属于公司司培训办办理的由由人事部部（培训训中心）协协同安全全专职机机构组织织、人事事部考核核合格后后发证上上岗。4.3.4 年度安安全技术术措施计计划编制制程序如如下： (1)、公司司领导根根据企业业

38、情况，向向生产车车间及生生产、施施工、运运营管理理部门提提出具体体计划任任务要求求。 (2)、车间间、部门门会同有有关单位位和人员员订出本本车间、单位（部部门）具具体措施施计划，报报安全管管理部门门、技术术部门和和计划部部门。 (3)、安全全管理部部门审查查汇总，送送技术部部门编制制，计划划部门综综合后报报公司领领导。 (4)、公司司领导召召开有关关部门、车间负负责人会会议，确确定措施施项目，明明确设计计、施工工负责人人、完成成日期，列列入年度度生产财财务计划划，具体体计划的的总公司司安全管管理部门门、技术术部门、计划部部门备案案。 (5)、重大大项目报报集团公公司安保保部、技技术部门门审核，

39、由由总公司司领导审审批。 (6)、其中中临时应应急措施施计划由由项目单单位提出出，上报报审定程程序同年年度计划划程序。4.3.5 安全技技术措施施计划的的依据： (11)、国家家发布的的有关安安全生产产指标、政策、法规和和标准。 (22)、安全全生产检检查中发发现的尚尚未解决决的问题题。 (33)、造成成伤亡事事故和职职业病的的主要原原因和所所应采取取的措施施。 (44)、生产产发展所所需要的的应采取取的安全全技术和和工业卫卫生措施施。 (55)、安全全技术革革新项目目和职工工提出的的合理化化建议。4.3.6 安全技技术措施施计划包包括以下下内容： (11)、单位位或工作作场所。 (22)、措

40、施施名称。 (33)、措施施内容和和目的。 (44)、经费费及其来来源。 (55)、负责责设计、施工的的单位或或负责人人。 (66)、开工工及竣工工日期。 (77)、措施施执行情情况及其其效果。4.3.7 安全技技术措施施项目范范围 包括以以改善劳劳动条件件、防止止工伤生生产事故故和职业业病为目目的的一一切技术术措施，具具体包括括： (11) 、安全全技术措措施 以防止止工伤生生产事故故为目的的的一切切技术措措施，如如：各种种机器设设备、设设施以及及工作环环境的安安全防护护装置、保险装装置、信信号装置置和安全全防爆设设施等。 (22)、卫生生技术措措施 以改善善有害职职工身体体健康的的作业环环

41、境，防防止职业业病为目目的的一一切措施施，如：防尘、防毒、防噪音音、防射射线以及及防辐射射热危害害的隔热热、通风风、降温温和防寒寒设施等等。 (33)、辅助助房屋及及措施 有关保保证生产产卫生方方面所必必要的房房屋及一一切设施施，如：为在高高温、易易脏和有有粉尘、化学物物品或毒毒物的环环境中工工作的职职工设置置的淋浴浴设施、盥洗设设备、更更衣室、消毒设设备，在在车间或或工作场场所设置置的休息息室等。 (44)、安全全教育措措施 安全教教育所需需的设施施、教材材、仪器器以及举举办安全全技术培培训、展展览、教教育室等等。4.3.8 安全技技术措施施计划的的编制要要贯彻下下列原则则： (11)、首先

42、先从安全全生产角角度出发发考虑是是否必需需，然后后根据企企业具体体情况考考虑是否否可能，反反对铺张张浪费、要求过过高、脱脱离实际际，力求求措施项项目发挥挥最大效效用。 (22)、抓安安全生产产的关键键问题，着着重解决决对职工工安全健健康及对对安全生生产威胁胁大而又又急迫要要求解决决的问题题。 (33)、措施施方案尽尽可能选选用现代代技术，体体现高效效率、高高功效。4.3.9 安全技技术措施施计划的的实施要要注意以以下几点点： (11)、安全全技术措措施计划划批准后后，经费费预算应应列入公公司年度度财务计计划预算算，保证证措施实实施所必必要的经经费来源源。 (2)、公司司主管领领导对措措施计划划

43、贯彻执执行负总总责，经经常检查查。 (3)、安全全技术措措施计划划要纳入入有关部部门和车车间生产产作业计计划，同同时下达达任务，避避免安全全技术措措施的执执行与企企业生产产活动发发生矛盾盾。 (4)、安全全管理职职能部门门人员负负责项目目日常检检查、督督促，密密切联系系项目单单位，了了解情况况，帮助助解决问问题，及及时将情情况向公公司领导导通报，以以便领导导掌握措措施动态态，督促促有关单单位按期期完成计计划。 (5)、安全全技术措措施工程程竣工后后，安全全管理职职能部门门会同有有关部门门进行鉴鉴定、验验收。 (6)、措施施投产后后，设施施作为生生产设施施组成部部分，纳纳入设备备、设施施维护检检

44、修计划划，按设设备管理理有关规规定统一一维护管管理。4.4 安全生生产检查查4.4.1 安全生生产检查查 是建立立公司良良好的安安全生产产环境、预防事事故、减减少职业业病的一一项重要要、有效效、综合合性的安安全生产产管理措措施与工工作。4.4.2 安全生生产检查查的基本本内容包包括：查查思想认认识、查查安全管管理工作作开展情情况、查查制度与与制度执执行、查查纪律、查领导导、查设设备状况况、查安安全生产产设施、查个人人防护用用品使用用情况、查各种种事故隐隐患、查查劳动安安全作业业与环境境。 4.44.3 常规安安全检查查： (1)、公司司安全大大检查 检查内内容：综综合 组织：公司安安全委员会

45、参加人人员：公公司安全全委员会会、安保保部、各各公司主主管安全全、生产产的领导导、安全全管理职职能部门门负责人人 时间：每年二二次 检查依依据：安安全工作作年、季季度计划划、各单单位总结结、汇报报、现场场实际情情况 检查方方法：检查前前各公司司安委会会提交年年度、半半年度安安全工作作总结；安保部部组织各各公司安安全专职职人员预预查；检查组组现场检检查；总结交交流 (2)、各部门门安全大大检查 检查内内容：综综合组织：各各部门安全全委员会会参加人员员：各公公司安委委会成员员、主管管安全与与生产的的领导 时间：根据各各公司行行业、生生产特点点每年2-4次 检查依依据：季季、年度度安全工工作计划划、

46、各单单位总结结、现场场实际情情况 检查方方法：检查前前各生产产运营及及有关受受检部门门提交总总结汇报报；各公司司安全管管理职能能部门组组织专（兼兼）职安安全员预预查；检查组组现场检检查；总结交交流 (33)、车间间、工程程及运营营等生产产、运营营管理单单位月安安全检查查 检查内内容：本本单位各各岗位综综合性安安全检查查 组织：车间、部门主主任或安安全员 参加人人员：车车间负责责人、本本单位专专（兼）职职安全员员、班组组长 时间：每月末末 检查方方法：车车间负责责人组织织本单位位专（兼兼）职安安全员、班组长长现场检检查。 (4)、生产产、施工工、运营营班组周周（日）安安全检查查 检查内内容：本本

47、单位、岗位安安全操作作规程和和检查管管理制度度的执行行情况 组织：班组长长或安全全员 参加人人员：本本单位专专（兼）职职安全员员、班组组长、工工段长 时间：生产、施工、运营班班组根据据具体情情况确定定每周一一次或每每班次进进行 检查依依据：岗岗位安全全操作有有关规程程标准及及检查管管理制度度 (5)、安全全管理职职能部门门、专职职安技人人员定期期及按计计划进行行的不定定期安全全检查 检查内内容:下级安安全专职职机构职职能工作作情况；公司各各重点要要害部位位安全管管理工作作情况；生产、施工现现场安全全管理制制度执行行情况。 组织：各级安安全管理理机构 参加人人员：各各公司安安全管理理职能部部门、

48、各各单位专专（兼）职职安全员员时间：对对下级职职能工作作检查一一般每月月一次,要害部部位按有有关规定定时间进进行、现现场每月月2-4次5 安安全事故故管理5.1 事故定定义 指在生生产过程程中，由由于不安安全的行行为、动动作或不不安全的的状态所所引起的的、突然然发生的的、与人人的意志志相反且且事先未未能预料料到的意意外事件件，它造造成财产产损失、生产中中断、人人员伤亡亡。5.2 事故现现场处理理原则。事故一一旦发生生，当事事人及现现场有关关人员要要立即采采取措施施抢救伤伤员、疏疏散有关关人员，控控制事故故蔓延、扩大。当事故故随时可可能扩大大，造成成更大范范围伤亡亡时，应应先采取取措施控控制事故

49、故扩大，同同时立即即直接或或逐级向向有关部部门、公公司领导导报告，寻寻求支援援。5.3 事故现现场处理理要求。现场人人员在控控制事故故的同时时，尽可可能保护护好事故故现场，不不得破坏坏与事故故有关的的物体、状态及及痕迹，确确因抢救救伤员和和防止事事故扩大大需要移移动现场场物体时时，应做做出标志志、拍照照、详细细记录和和绘制事事故现场场图，死死亡事故故现场须须经当地地劳动、公安部部门同意意，才能能清理。5.4 事故报报告 为使公公司及有有关部门门及时掌掌握事故故情况，采采取进一一步的事事故处理理措施及及事故后后安全管管理措施施，事故故发生后后，必须须按有关关程序及及时逐级级报告。5.4.1 报告

50、程程序 （1）、事事故发生生后，当当事人或或现场有有关人员员应向所所在车间间、部门门报告。 （2）、部部门、车车间应同同时间向向公司主主管领导导、安全全管理职职能部门门报告事事故情况况。 （3）、公公司主管管领导、安全管管理职能能部门接接到事故故报告后后，在各各自组织织、系统统内迅速速传达信信息、处处理意见见与措施施。主管管领导应应向正职职领导报报告，正正职领导导视事故故严重程程度向集集团公司司领导汇汇报。安安全管理理职能部部门应向向本部门门主管领领导报告告，部门门主管领领导逐级级向安全全管理职职能部门门报告，事事故信息息最终反反馈到集集团公司司安保部部，由安安保部向向总经理理、安委委会报告告

51、。5.4.2 报告要要求 （1）、内内容详细细。包括括发生事事故单位位、时间间、地点点、人员员伤亡、财产损损失情况况、初步步分析事事故原因因、报告告人姓名名。 （2）、迅迅速。重重大伤亡亡事故立立即逐级级上报，一一般事故故1-2日内报报告。 （3）、按按报告程程序逐级级上报，事事故单位位各级生生产、安安全主管管部门要要做好初初步记录录，各级级安全管管理职能能部门、岗位人人员应建建立事故故台帐。 （4）、车车间、生生产施工工、运营营管理部部门每月月应汇总总事故统统计，填填写事事故月报报表，并并附文字字说明，报报各公司司安全管管理职能能部门，公公司安全全管理职职能部门门汇总后后报集团团公司安安保部

52、，安安保部汇汇总事故故报告，报报主管领领导批阅阅及向安安委会通通报。事事故外报报按国家家有关规规定执行行。5.5事事故调查查5.5.1 事故程程度与等等级划分分见公司司事故处处理的有有关规定定。5.5.2 一般生生产、运运行事故故、轻微微伤事故故调查分分级进行行，由事事故单位位（车间间、部门门）负责责人组织织本单位位有关人人员进行行，同时时报告上上级主管管领导和和本公司司安全管管理职能能部门。较大以以上事故故组成调调查组。 轻伤、重伤、较大生生产、运运行事故故由公司司主管领领导组织织生产、技术、安全部部门及工工会成员员进行。 死亡事事故、重重大生产产事故由由集团公公司主管管领导、安委会会组织由

53、由事故公公司主管管领导、事故公公司安全全以及集集团公司司安全、技术、人事、工会组组成联合合调查组组进行调调查，并并根据有有关规定定请政府府劳动、公安、工会等等有关部部门参加加。5.5.3 调查工工作开展展的规定定 （11）、调调查组（人人）职责责查明事事故原因因、过程程和人员员伤亡、经济损损失情况况。确定事事故责任任。提出事事故处理理意见和和防范措措施的建建议。写出事事故报告告。 （）、事事故调查查组权限限事故调调查有权权向发生生事故的的单位、部门，有有关人员员了解情情况和索索取有关关资料、任何单单位和个个人不得得拒绝。任何单单位和个个人不得得阻碍、干涉事事故调查查组的正正常工作作。5.5.4

54、 调查工工作程序序 ()、搜集集有关资资料及证证明材料料，包括括物证、事故事事实、证证人材料料、现场场拍照、事故图图。 ()、分析析事故原原因，包包括直接接原因、间接原原因。 ()、分析析事故责责任。 ()、调查查结束后后，写出出书面调调查报告告，报送送事故及及事故单单位，内内容包括括：事故故经过、基本事事实、原原因分析析、责任任分析、结论、处理意意见、防防范措施施等。5.6 事故处处理5.6.1 处理原原则 通过对对事故原原因分析析、责任任者处罚罚，教育育广大人人员认真真执行安安全生产产方针，遵遵守安全全生产法法规，改改进措施施防止相相同或类类似事故故发生，事事故处理理贯彻“三不放放过”原则

55、。5.6.2 事故处处理的有有关规定定： ()、一般般生产事事故、轻轻微伤事事故，处处理时间间不超过过7天。由由事故车车间（部部门）与与本单位位安全部部门（安安管干事事）负责责调查，提提出处理理意见报报主管安安全副经经理审批批。事故故的处理理情况分分别在事事故部门门和单位位安全管管理部门门登记备备案。 ()、轻伤伤事故、较大生生产运行行事故，处处理时间间不超过过10天。调调查组提提出处理理意见，由由事故公公司处理理，结果果报集团团公司安安保部及及有关部部门。 (33)、重大大生产运运行事故故、死亡亡事故，处处理时间间不超过过10天。调调查组提提出处理理意见，由由集团公公司安委委会直接接处理。

56、5.77 事故结结案后，要要在相应应员工范范围内通通知、通通告或公公开宣布布处理结结果。一一般事故故、轻微微伤事故故要在系系统内通通报；较较大事故故、轻伤伤要在公公司内通通报；重重大事故故、死亡亡事故要要在集团团范围内内通报。对有关关人员的的处分决决定应装装入本人人人事档档案。5.8 对职工工伤亡事事故处理理及事故故等级考考核划分分按国家家有关规规定及集集团公司司事故处处理有关关规定执执行。5.9 事故处处理案后后，事故故单位安安全管理理职能部部门应将将有关事事故资料料整理、登记报报公司安安保部归归档保存存，包括括职工伤伤亡事故故登记表表（事故故登记表表）、事事故调查查报告书书及批复复、技术术

57、鉴定和和试验报报告、有有关事故故人、物物、材料料、事故故通报、简报及及文件等等。5.100 每起事事故应单单独建立立相应的的事故档档案，并并按公司司档案管管理标准准进行，为为今后事事故的统统计分析析发挥作作用。6 安安全工作作例会6.1 为在企企业紧张张繁忙的的生产经经营活动动中，保保证把安安全工作作提到企企业工作作议事日日程，及及时把握握安全生生产形势势与问题题，传达达安全生生产指令令、沟通通安全管管理信息息，公司司规定安安全工作作例会制制度。6.2 安委会会季会 公司安安委会、各公司司安委会会每季度度召开一一次。 季会内内容：讨讨论分析析本单位位安全生生产形势势、问题题、研究究、议定定重大

58、安安全工作作措施及及有关事事项。6.3 安全管管理部门门工作月月会6.3.1公司安安全工作作月会，每每月一次次，由安安保部召召集各公公司安全全管理职职能部门门负责人人参加。 例会内内容：沟沟通情况况，讨论论问题，落落实计划划工作、部署下下步工作作。6.3.2各公司司安全工工作月会会，每月月一次，由由各公司司安全主主管部门门召集公公司各部部门、单单位、专专（兼）职职安全员员参加。 例会内内容：沟沟通情况况，讨论论问题。6.4 各生产产经营单单位安全全生产月月会 由各单单位经理理或主管管生产、运营的的副经理理组织，各各部门负负责人参参加。根根据各单单位实际际情况，可可与经理理办公会会、或公公司生产

59、产调度会会并开。 例会内内容：根根据生产产、运营营任务，讨讨论安排排有关安安全工作作。6.5 安全管管理专职职部门工工作旬会会 各级安安全管理理职能部部门应每每旬召开开一次部部、科工工作会议议。 例会内内容：及及时总结结一旬工工作，确确定下旬旬工作重重点。6.6 各经营营单位安安全例会会应明确确固定开开会日期期，定期期按时召召开，特特殊情况况、临时时变动会会期，应应报上级级部门。上级主主管部门门根据工工作情况况，参加加各单位位例会。6.7 各类会会议应有有专门记记录，安安委会例例会、安安全工作作例会、安全生生产例会会应单发发或合并并发会议议纪要，并并抄送上上级主管管部门，会会议有关关材料、记录列列入档案案管理保保存。 7 安全全标志管管理制度度7.1 安全标标志是指指在操作作人员容容易产生生错误而而造成事事故的场场所，为为了确保保安全，提提醒操作作人员注注意所采采用的一一种特殊殊标志。安全标标志对生生产中不不安全因因素起警警示作用用，以提提醒所有有人员对对不安全全因素的的注意，预预防事故故的发生生。7.2 各公司司、各单单位在生生产、施施工、运运营过程程中必须须按国家家、行业业有关规规定及视视现场安安全情况况设置必必要的安安全标志志。7.3 重点防防护部位位、作业业点必须须设置安安全标志志。7.4 安全标标志不得得随便挪挪动、破破坏。定定期检查查安