工程部技术部工作手册

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1、长城房地地产开发发建设集集团有限限公司工工程技术术部 工作手手册文件编号：DC/GC/08-05工程 技技 术 部工作手册（版次：/）二零一零零年七月目 录录前言 第2页1部门介介绍1.1部部门建设设 第3页1.2部部门结构构及人员员配置 第3页2部门业业务范围围及岗位位职责2.1业业务范围围第4页2.2部部门各岗岗位说明明 第4-144页3部门业业务流程程及作业业指导3.1部部长第15-21页3.2副副部长第21-24页3.4内内勤业务务第24-27页3.5土土建工程程师第27-29页3.6水水暖工程程师第29-31页3.7电电气工程程师第31-33页3.8 材料管管理员第33-39页4通用

2、业业务流程程及作业业指导第39-65页前 言欢迎你成成为工程程技术部部的一员员！之前，你你已接受受了公司司的一些些导入教教育培训训，对保保定市长长城房地地产开发发建设集集团有限限公司（以以下简称称长城地地产）有了了基本的的认知，对对长城地地产的文文化和对对员工的的基本要要求有了了基本的的了解。从今天开开始，你你将正式式进入岗岗位。为为了更好好的担负负赋予你你的职责责，完成成业务工工作，发发挥你的的智慧、能能力，了了解和认认识所在在部门的的情况及及相关业业务流程程是必不不可少的的。通过本手手册的学学习，将将有助于于你快速速融入部部门，进进入工作作角色。希望在以以后工作作中，你你能与全全体成员员共

3、同努努力，为为部门和和公司的的持续发发展贡献献聪明才才智，为为自己的的职业生生涯写上上浓重的的一笔！本工作手手册以相相关法律律法规、长长城地产产相关规规章制度度为指导导而编制制，随相相关法律律法规、公公司管理理制度及及本部门门职责及及业务流流程的调调整而调调整。本手册的的任何修修订必须须经部门门负责人人审核、总总经理确确认后进进行。修修改可采采用在修改改处标注注、换页页或换版版的形式式。本工作手手册为公公司的保保密资料料，任何何员工负负有保密密义务，并并自动与与公司达达成如下下保密协协议：未未经公司司许可，不不复印、拷拷贝、扫扫描、拍拍摄、超超额打印印本手册册，不以以任何方方式将本本手册外外泄

4、，如如有违反反愿承担担相应责责任。第一部分分 部门介介绍工程技术术部是长长城地产产的施工工现场管管理部门门，负责责开发项项目建设设过程在在安全的的前提下下,对建设设项目的的质量和和进度进进行全方方位的管管理，对对施工过过程中监监理单位位的工作作进行监监督管理理，对施施工单位位的施工工质量进进行检查查跟踪，对对施工过过程中出出现的技技术问题题提出改改进意见见，协调调公司其其它部门门组织工工程项目目的分部部分项验验收、竣竣工验收收，与物物业公司司办理交交接；并并监督施工工单位对对已建工程在在质保期期内所出现的问题进行行维修等工工作。1.1部部门建设设本部门员员工在开开展工作作时，要要做到：1、严格

5、格执行公公司各项项管理规规定；2、坚持“沟通协协作”原则，具具有吃苦苦耐劳、积积极主动动的精神神，使现现场管理理工作有有序流畅畅进行；3、在现现场管理理过程中中，要做做到及时时发现问问题并能能正确处处理问题题；4、注重重安全事事故预控控，现场场管理人人员都是是安全员员，建立立“安全是是所有工工作的基基础”理念。工程技术术部员工工必须具具备以下下基本素素养：1）为人人诚实、守守信，做做事公正正、公平平；2）工作作中严于于律己，严格执行公司廉洁体系制度，提高廉洁意识。3）责任任心强，原原则性强强，敢于于解决矛矛盾；4）勤奋奋好学，吃吃苦耐劳劳；5）工作作积极主主动，不不推诿，不不应付；6）积极极参

6、与公公司组织织的各项项活动；7）对公公司的公公共财产产进行保保护。为确保工工作的正正常开展展，工程程技术部部员工必必须具有有以下技技能、知知识：1）掌握握现行质质量验收收标准、施施工工艺艺流程;2）熟练练使用现现场计量量器具；3）熟练练使用数数码相机机、计算算机等设设备；4）具备备基本的的计算机机操作和和办公软软件使用用能力；5）积极极学习本本行业有有关法律律法规知知识；6）熟练练掌握本本部门业业务流程程，熟悉悉本部门门的工作作接口关关系；7）良好好的沟通通组织协协调能力力；8）良好好的逻辑辑思维能能力；9）具有有良好的的客户意意识，维维护公司司形象。1.2部部门结构构及人员员配置长城地产产部

7、由总总工程师师主管，设设部长一一名，副副部长两两名，负负责部门门的日常常管理工工作。目目前，工工程技术术部如下下图所示示的结构构设置及及岗位配配置。副部长土建工程师水暖工程师电气工程师内 勤材料管理员部 长总工程师第二部分分 部门业业务范围围及岗位位职责2.1业业务范围围根据公司司的组织织结构及及业务，目目前工程程技术部部的工作作范围包包括：(1)、负负责施工工现场管管理工作作；(2)、负负责施工工过程中中供方的的管理、参参与评价价及日常常监督检检查；(3)、负负责对施施工过程程中监理理单位的的管理工工作；(4)、负负责对施施工过程程中出现现的技术术问题提提出改进进意见；(5)、负负责对施施工

8、过程程中所使使用的材材料进行行检查；(6)、负负责审查查施工单单位是否否按设计计要求施施工；(7)、负负责施工工过程的的工程进进度控制制，定期期召开工工程进度度评审会会议，验验证是否否按计划划施工；(8)、负负责定期期组织施施工单位位及相关关部门对对施工现现场进行行联查，并并做出相相应结论论和报告告；(9)、负负责对施施工过程程中出现现的问题题，组织织相关部部门提出出整改意意见；(10)、负责责协调公公司其它它部门组组织工程程项目的的分部分分项验收收、竣工工验收；(11)、负责责施工过过程中图图纸变更更，材料料质检单单、检验验报告等等技术资资料的收收集整理理、保管管；(12)、负责责向物业业公

9、司办办理已竣竣工工程程的移交交保管工工作。（13）、监督督施工单单位对已已建工程程在质保保期内所所出现的的问题进进行维修修等工作作。2.2部部门各岗岗位说明明本部门各各岗位员员工按照照“岗位说说明书”规定切切实履行行好各自自职责的的同时，要要积极配配合协助助同事的的工作。各岗位职职责、权权限及任任职要求求等具体体见“岗位说说明书”长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称工程技术术部长岗位编号号岗位定员员1人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级总工程师师直接下级级工程副部部长、土建工工程师、水水暖通风风工程师师、电气气工程师师、材料料管理员员、内

10、勤工作概要要负责工程程技术部部的全面面日常管管理工作作，负责责开发项项目施工工计划的的执行，负责开发项目施工阶段的进度、质量、安全等整体管理岗位职责责职责一职责表述述：参与与开发项项目开发发前期设设计、方方案论证证工作职责二职责表述述：负责责开发项项目具体体施工计计划的相相关工作作工作任务务1、组织织制订项项目施工工计划2、组织织相关部部门对施施工计划划的评审审3、按批批准的施施工计划划具体安安排工作作4、现场场监督检检查工程程施工计计划的执执行情况况5、组织织召开工工程进度度评审会会议职责三职责表述述：负责责按设计计要求安安排施工工工作任务务1、组织织审查施施工单位位是否按按设计要要求和现现

11、行规范范进行施施工2、对施施工过程程中出现现的问题题提出改改进意见见3、组织织整理竣竣工图职责四职责表述述：全面面负责施施工现场场的管理理工作工作任务务1、组织织指挥现现场施工工工作2、在施施工过程程中，对对监理单单位、施施工单位位、供方方予以管管理、评评价3、定期期组织相相关部门门对施工工现场进进行联查查，并提提供报告告4、对发发生的紧紧急突发发事件，向向公司管管理层汇汇报，并并提交解解决方案案5、监督督管理本本部门工工作记录录及有关关资料的的填写职责五职责表述述：负责责组织协协调相关关部门对对建设工工程的分分部分项项验收和和竣工验验收职责六职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并

12、并运用到到实际工工作中工作任务务1、接受受公司文文化理念念、专业业技能、安安全卫生生等方面面的培训训和考核核2、积极极学习本本行业有有关法律律法规知知识3、以精精益思想想为指导导，为公公司发展展提出建建设性建建议4、具有有超前意意识和创创新精神神职责七职责表述述：负责责部门内内部管理理与对外外协调工工作工作任务务1、 负责所辖辖部门内内日常管管理工作作2、 负责GLLM文化、质质量管理理体系、公公司规章章制度在在所辖部部门培训训、贯彻彻3、 负责所辖辖部门内内员工的的工作安安排和直直接下属属的考核核4、 具有高度度的客户户意识，协协调内外外部关系系，维护护公司形形象5、 对所辖部部门内部部费用

13、予予以控制制6、 对所辖部部门进行行岗位分分析、定定岗定员员职责八职责表述述：完成成工程副副总经理理交办的的其它工工作任务务；及时时反馈担担负工作作的进展展情况权 限1、 施工现场场的总指指挥权2、 对施工现现场违规规单位和和人员的的处罚权权3、 对供方合合格与否否的评价价权4、 本部门员员工的工工作安排排权，任任用、解解聘的建建议权5、 权限范围围内本部部门员工工的奖惩惩权6、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权职资格和和条件（招招聘要素素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育工民建、土土木工程程等建筑筑类专业业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训，建建设工程程施工管管理知

14、识识培训工作经验验5年及以以上房地地产开发发施工管管理工作作经验，2年及以以上相同同岗位管管理工作作经验专业知识识房地产专专业知识识、工程程施工管管理及项项目管理理知识技能技巧巧具备基本本的计算算机操作作和办公公软件使使用能力力；良好的计计划、沟沟通协调调能力，较较强的领领导能力力、组织织能力、判判断能力力。个性因素素为人正直直，原则则性强，执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求会使用AAutooCADD等制图图软件其 它工具设备备计算机等等日常办办公工具具，通讯讯工具工作环境境公司规定定的办公公场所，根根据工作作需要现现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级汇汇报”的事

15、情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称工程副部部长岗位编号号岗位定员员2人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长直接下级级土建工程程师、水水暖通风风工程师师、电气气工程师师、材料料主管工作概要要协助部长长全面落落实工作作计划、协协调内外外部关系系、检查查内部员员工的工工作、检检查指导导监理和和施工单单位的工工作岗位职责责职责一职责表述述：协助助部长全全面开展展工作工作任务务1、 监督落实实开发项项目施工工计划2、 部门内部部管理及及内外部部关系协协调3、 监督

16、、检检查施工工进度、质质量及施施工安全全4、 对施工现现场进行行管理，对对监理单单位、施施工单位位、供方方予以管管理5、 协助组织织开发项项目的分分部分项项验收和和竣工验验收6、 检查本部部门工作作记录及及有关资资料的填填写情况况职责二职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务1、 接受公司司文化理理念、专专业技能能、安全全卫生等等方面的的培训和和考核2、 积极学习习本行业业有关法法律法规规知识3、 具有良好好的客户户意识，维维护公司司形象4、 以精益思思想为指指导，为为公司发发展提出出建设性性建议5、 具有超前前意识和和创新精精神职责三职责表述述：完成

17、成部长交交办的其其它工作作任务；及时反反馈担负负工作的的进展情情况权 限1、 对施工现现场违规规单位和和人员的的处罚建建议权2、 本部门员员工的工工作安排排建议权权，任用用、解聘聘的建议议权3、 权限范围围内本部部门员工工的奖惩惩建议权权4、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘聘要素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育工民建、土土木工程程等建筑筑类专业业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训，开开发项目目施工管管理知识识培训工作经验验3年及以以上房地地产开发发施工管管理工作作经验专业知识识房地产专专业知识识、工程程施工管管理及项项目管理理知识技能技巧巧

18、具备基本本的计算算机操作作和办公公软件使使用能力力；良好好的沟通通协调能能力个性因素素为人正直直，原则则性强，执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求会使用AAutooCADD等制图图软件其 它工具设备备通讯设备备工作环境境现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级汇汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称内勤岗位编号号岗位定员员1人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长、工程程副部长长直接下级级工作概要要本部门勤勤务的管管理，公公司

19、指示示、文件件、信息息的传递递，工程程资料的的收集、分分发及存存档岗位职责责职责一职责表述述：负责责本部门门勤务的的管理，工工程资料料的收集集、分发发及存档档工作任务务7、 对本部门门员工的的勤务管管理8、 信息、文文件的传传递9、 工程资料料的收集集、分发发、存档档职责二职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务1、 接受公司司文化理理念、专专业技能能、安全全卫生等等方面的的培训和和考核2、 积极学习习本行业业有关法法律法规规知识3、 具有良好好的客户户意识，维维护公司司形象4、 以精益思思想为指指导，为为公司发发展提出出建设性性建议5、 具有超前前意

20、识和和创新精精神职责三职责表述述：完成成部长、副副部长交交办的其其它工作作任务；及时反反馈担负负工作的的进展情情况权 限7、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘聘要素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育工民建、土土木工程程等建筑筑类专业业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训工作经验验2年及以以上资料料管理工工作经验验专业知识识房地产专专业知识识技能技巧巧良好的计计算机操操作和办办公软件件使用能能力；良良好的沟沟通协调调能力个性因素素性格外向向、原则则性强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求其 它工具设备备计算机等等日常办办公工具具，通讯讯工具工作环

21、境境公司规定定的办公公场所，根根据工作作需要现现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级汇汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称土建工程程师岗位编号号岗位定员员4人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长、工程程副部长长直接下级级无工作概要要负责开发发项目土土建施工工管理，对对施工现现场进行行管理，协协调相关关关系岗位职责责职责一职责表述述：负责责开发项项目土建建施工管管理工作任务1、 对施工样样板予以以认定2、 控制土建建施工进进度，对对周计

22、划划进行审审核3、 监督施工工单位按按图、按按计划施施工4、 对现场文文明施工工进行管管理5、 负责工程程量签证证6、 审核施工工单位提提出的工工程变更更，并监监督工程程变更的的执行7、 督促施工工单位和和监理单单位资料料整理，审审核竣工工资料和和竣工图图8、 参加检验验批、分分项分部部工程验验收和竣竣工验收收9、 施工过程程中，对对施工单单位、监监理单位位工作开开展的组组织和协协调职责二职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务1、接受受公司文文化理念念、专业业技能、安安全卫生生等方面面的培训训和考核核2、积极极学习本本行业有有关法律律法规知知识3、具

23、有有良好的的客户意意识，维维护公司司形象4、以精精益思想想为指导导，为公公司发展展提出建建设性建建议5、具有有超前意意识和创创新精神神职责三职责表述述：完成成部长/副部长长交办的的其它工工作任务务；及时时反馈担担负工作作的进展展情况权 限1、 工程变更更的审核核权、建建议权2、 对违规施施工单位位和人员员的处罚罚建议权权3、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘聘要素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育工民建、土土木工程程等建筑筑类专业业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训工作经验验3年及以以上相关关工作经经验专业知识识房地产知知识、项项目管理理知识技

24、能技巧巧基本的计计算机操操作和办办公软件件使用能能力；良良好的沟沟通协调调能力个性因素素为人正直直、原则则性强、执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求熟悉相关关法律法法规、丰丰富的土土建施工工管理经经验其 它工具设备备通讯设备备工作环境境现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级汇汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称水暖通风风工程师师岗位编号号岗位定员员1人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长、工程程副部长长直接下级级无工作概

25、要要负责开发发项目水水暖施工工管理，对对施工现现场进行行管理，协协调相关关关系岗位职责责职责一职责表述述：负责责开发项项目水暖暖施工管管理工作任务务1、 对施工样样板予以以认定2、 控制水暖暖通风施施工进度度，对周周计划进进行审核核3、 监督施工工单位按按图、按按计划施施工，对施工工单位、监监理单位位工作开开展的组组织和协协调4、 对现场文文明施工工进行管管理5、 负责工程程量签证证6、 审核施工工单位提提出的工工程变更更，并监监督工程程变更的的执行7、 督促施工工单位和和监理单单位资料料整理，审审核竣工工资料和和竣工图图8、 参加检验验批、分分项分部部工程验验收和竣竣工验收收职责二职责表述述

26、：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务6、 接受公司司文化理理念、专专业技能能、安全全卫生等等方面的的培训和和考核7、 积极学习习本行业业有关法法律法规规知识8、 具有良好好的客户户意识，维维护公司司形象9、 以精益思思想为指指导，为为公司发发展提出出建设性性建议10、 具有超前前意识和和创新精精神职责三职责表述述：完成成部长/副部长长交办的的其它工工作任务务；及时时反馈担担负工作作的进展展情况权 限8、 工程变更更的审核核权、建建议权9、 对违规施施工单位位和人员员的处罚罚建议权权10、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘

27、聘要素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育水暖、暖暖通、工工民建等等专业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训工作经验验3年及以以上相关关工作经经验专业知识识房地产知知识、项项目管理理知识技能技巧巧基本的计计算机操操作和办办公软件件使用能能力；良良好的沟沟通协调调能力个性因素素为人正直直、原则则性强、执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求熟悉相关关法律法法规、丰丰富的水水暖通风风施工管管理经验验其 它工具设备备通讯设备备工作环境境现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级级汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开

28、发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称电气工程程师岗位编号号岗位定员员1人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长、工程程副部长长直接下级级无工作概要要负责开发发项目电电气施工工管理，对对施工现现场进行行管理，协协调相关关关系岗位职责责职责一职责表述述：负责责开发项项目电气气施工管管理工作任务务1、 对施工样样板予以以认定2、 控制电气气施工进进度，对对周计划划进行审审核3、 监督施工工单位按按图、按按计划施施工，对施工工单位、监监理单位位工作开开展的组组织和协协调4、 对现场文文明施工工进行管管理5、 负责工程程量签证证6、 审核施工工单位提提

29、出的工工程变更更，并监监督工程程变更的的执行7、 督促施工工单位和和监理单单位资料料整理，审审核竣工工资料和和竣工图图8、 参加检验验批、分分项分部部工程验验收和竣竣工验收收职责二职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务1、 接受公司司文化理理念、专专业技能能、安全全卫生等等方面的的培训和和考核2、 积极学习习本行业业有关法法律法规规知识3、 具有良好好的客户户意识，维维护公司司形象4、 以精益思思想为指指导，为为公司发发展提出出建设性性建议5、 具有超前前意识和和创新精精神职责三职责表述述：完成成部长/副部长长交办的的其它工工作任务务；及时时反馈担担

30、负工作作的进展展情况权 限1、 工程变更更的审核核权、建建议权2、 对违规施施工单位位和人员员的处罚罚建议权权3、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘聘要素）学 历大学专科科及以上上学历专业教育育电气、工工民建等等专业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训工作经验验3年及以以上相关关工作经经验专业知识识房地产知知识、项项目管理理知识技能技巧巧基本的计计算机操操作和办办公软件件使用能能力；良良好的沟沟通协调调能力个性因素素为人正直直、原则则性强、执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求熟悉相关关法律法法规、丰丰富的水水电施工工管理经经验其 它工具设

31、备备通讯设备备工作环境境现场办公公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级级汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的长城房地地产开发发建设集集团有限限公司岗岗位说明明书岗位名称称材料管理理员岗位编号号岗位定员员2人所在部门门工程技术术部职 系管理类职务等级级工作关系系直接上级级工程技术术部长、工程程副部长长直接下级级无工作概要要负责开发发项目材材料的管管理岗位职责责职责一职责表述述：负责责开发项项目材料料的管理理工作任务务1、 参加乙方方材料的的质量检检查、验验收工作作2、 对甲供材材的检验验、接收收、登记记、移交交工作3、 对甲供材材进行日日常的管管

32、理职责二职责表述述：积极极学习先先进文化化、技能能知识，并并运用到到实际工工作中工作任务务11、 接受公司司文化理理念、专专业技能能、安全全卫生等等方面的的培训和和考核12、 积极学习习本行业业有关法法律法规规知识13、 具有良好好的客户户意识，维维护公司司形象14、 以精益思思想为指指导，为为公司发发展提出出建设性性建议15、 具有超前前意识和和创新精精神职责三职责表述述：完成成部长/副部长长交办的的其它工工作任务务；及时时反馈担担负工作作的进展展情况权 限11、 对不符合合要求材材料的拒拒收权12、 对违反“廉政建建设管理理规定”的越级级汇报权权任职资格格和条件件（招聘聘要素）学 历大学专

33、科科及以上上学历专业教育育工程材料料学等专专业培训经历历系统接收收公司文文化理念念培训工作经验验3年及以以上相关关工作经经验专业知识识工程材料料知识技能技巧巧基本的计计算机操操作和办办公软件件使用能能力；良良好的沟沟通协调调能力个性因素素为人正直直、原则则性强、执执行力强强特定行业业职业要要求及特特定经验验要求熟悉相关关法律法法规其 它工具设备备计算机、通通讯设备备工作环境境公司规定定办公场场所，根根据需要要现场办办公工作时间间根据工程程需要备注: 可“越级汇汇报”的事情情为：违违反廉廉政建设设管理制制度55.1.2条“廉政建建设要求求”的2.3工工作技能能要求与与评价1）每季季度最后后一个月

34、月月底由由部门负负责人对对员工进进行评价价；2）评价价的依据据为：本本手册“第一部部分部门门介绍”中“1.1部门建建设”中规定定的员工工应具备备的技能能和知识识，以及及是否可可以胜任任其“岗位说说明书”规定的的职责；3）评价价的区间间为“当季度”，评价价时，要要与员工工进行当当面沟通通，并填填写“面谈评评价表”； 面谈评价价表（填填写格式式）姓名性别年龄技能等级级评价期间间：主要工作作：总结收获获：改进方向向： 评价结果果：面谈人签签字：面谈日期期：填写说明明：“”处处分别填填写被评评价人的的基本信信息； “”处处以半年年为区间间填写，如“2008年1月-6月”；“”处处填写被被评价人人在被评

35、评价期间间内从事事的主要要工作；“”处处总结被被评价期期间内被被评价人人的状况况，要与与被评价价人达成成一致；“”处处填写下下一个评评价期间间希望被被评价人人应改善善提高的的地方；“”处处填写评评价结果果,技能评评价是否否晋级的的结论；“”处处填写由由评价人人分别签签名，并并记录面面谈的日日期。4、评价价完成后后，根据据面谈结结果填涂涂“员工技技能状态态分布图图”，并在在部门内内看板上上公示员工技能能状态分分布图（填填写格式式）项目状态姓名263145备注：评评价参照照标准填写说明明：“”处处填写被被评价人人的姓名名； “”处处填写部部门内业业务，如如“提案管管理”；“”处处填写评评价结果果，

36、被评评价人达达到以下下标准中中那一级级别后把把其对应应位置涂涂黑级别公司标准准部门分解解、细化化标准内勤现场管理理工程师师材料管理理员1基本了解解公司制制度和文文化理念念，具备备本部门门要求的的基本素素养、技技能和知知识（试试用期内内）新入人员员，熟悉悉本部门门工作流流程及对对应的接接口关系系。新入人员员，熟悉悉本部门门工作流流程及对对应的接接口关系系,了解施施工现场场基本情情况。新入人员员，熟悉悉本部门门工作流流程及本本岗位技技能要求求2知道并认认可和遵遵守公司司制度和和文化理理念，掌掌握了本本岗位的的职责，并并基本能能胜任（可可转正）识读施工工图及技技术文件件，能够够区分施施工图及及技术文

37、文件的相相应专业业。掌握施工工图及技技术文件件中相关关专业内内容，熟熟知现场场施工情情况，积积极学习习行业规规范、验验收标准准及新工工艺技术术。根据施工工图及现现场情况况了解材材料使用用及供求求情况，能能够使用用材料检检验测量量仪器。3掌握了业业务的工工作流程程，具备备一定的的专业知知识和技技能，但但开展工工作需要要协助能够完成成技术文文件整理理工作,但须协协助。能够完成成现场质质量、进进度、安安全检查查监督,但须协协助。能够完成成现场材材料进场场及使用用过程检检查测量量工作,但须协协助。4熟练掌握握了业务务的工作作流程，具具备较好好的专业业知识和和技能，可可独立开开展工作作（可加加薪）能够独

38、立立完成资资料收集集整理工工作，按按要求整整理并分分发到相相关人员员手中。能够独立立完成现现场管理理工作，按按要求填填写质量量记录表表并按时时归档。能够独立立现场材材料监督督检查工工作，按按要求填填写质量量记录表表并按时时归档。5熟练掌握握了业务务的工作作流程，具具备较好好的专业业知识和和技能，并并能帮助助他人开开展工作作（可晋晋级）在独立完完成资料料收集整整理的基基础上,能帮助助他人开开展工作作。在独立完完成现场场质量、进进度、安安全检查查监督工工作的基基础上,能帮助助他人开开展工作作。在独立现现场材料料监督检检查工作作的基础础上, 对甲供供材控制制管理严严格、准准确、公公平、公公证，并并能

39、够完完成进出出库台帐帐登统工工作，能能帮助他他人开展展工作。6具备丰富富的专业业知识和和技能，熟熟知该业业务的工工作流程程，能不不断优化化业务工工作，并并可对工工作进行行系统的的组织、协协调（可可晋升）掌握开发发项目过过程中所所有资料料的整理理及归档档工作。掌握开发发项目全全过程的的所有监监控项目目，发现现问题及及时正确确处理并并做好类类似问题题预控措措施。能够根据据相关资资料准确确判定材材料的符符合性，发发现不合合格材料料监督清清理出现现场；能能够掌握握材料各各种性能能指标、适适用范围围、使用用要求及及防护要要求。5、部门门负责人人根据评评价结果果制定部部门内部部培训计计划，以以帮助员员工提

40、高高业务水水平。6、对需需要转正正、加薪薪、晋级级的，由由部门负负责人按按人力资资源管理理规定报报批。7、公司司可组织织相关人人员对需需转正、加加薪、晋晋级等人人员进行行能力测测评，确确定结果果。第三部分分 部门业业务流程程及作业业指导3.1部部长业务务3.1.1参与与开发项项目开发发前期设设计、方方案论证证工作1）做好好前期准准备工作作：以公公司所开开发项目目的经验验总结及及其他公公司开发发项目值值得借鉴鉴之处的的总结；2）根据据公司通通知参加加开发项项目开发发前期设设计、方方案论证证工作；3.1.2负责责开发项项目具体体施工计计划的相相关工作作1)接到到公司开开工指令令并收到到施工图图纸一

41、周周内编制制出项项目工作作计划，内内容要求求涵盖：工程名名称、工工程概况况、项目目施工阶阶段进度度安排、质质量控制制要求、保保障措施施、施工工机械选选用要求求、测量量仪器要要求及工工程技术术部人员员分管安安排；2）项项目工作作计划编编制完成成后两日日内组织织预算部部、营销销部等相相关部门门进行评评审及修修订；3）项项目工作作计划经经评审确确定后，下下发到各各施工单单位及监监理单位位，要求求其按此此计划安安排施工工进度计计划。项目工作作计划编号：CCJ-77.5-01工程名称称编制审批时间：工程概况主要施工工机械选选用要求求测量仪器器要求项目施工工阶段进进度计划划工程技术术部人员员分工管管理情况

42、况质量控制制保证措施施填写说明明：“”处处填写在在建工程程名称，如“东部风景三期工程”“”处处填写工工程技术术部部长长姓名。“”处处填写主主管该项项目的副副总姓名名.“”处处填写工工程工作作计划的的编制时时间。“”处处填写该该工程的的工程概概况，如如“本期工工程共34个栋号号，1#30#楼为住住宅，一一所小学学校（其其中有两两栋楼）、幼幼儿园、会会所，均均为砖混混结构、现现浇砼楼楼板、坡坡屋顶，砌砌体分为为小型空空心砌块块和粉煤煤灰烧结结砖砌体体，总建建筑面积积约16万平方方米，外外墙采用用外保温温，外窗窗均为双双层中空空塑钢窗窗，采用用地板式式采暖。小小区范围围内拥有有大型休休闲广场场一处，

43、组组团绿地地及园林林景观多多处，小小区外观观设计独独特、合合理，充充分展示示出了豪豪华社区区的风范范”。“”处处填写主主要施工工机械选选用要求求，如“塔吊：以满足足施工要要求为标标准，采采用26吨的塔塔式起动动机”。“”处处填写测量量仪器要要求，如如“施工中中所使用用的测量量仪器要要求有：有效日日期校验验合格证证，其操操作人员员有岗位位证书”.“”处处填写 项目施施工阶段段进度计计划如“20004年11月25日20005年01月15日-基础工工程施工工。20055年02月10日20005年04月15日-主体工工程封顶顶。20055年04月15日20005年06月30日-单体工工程内外外装修。2

44、0055年06月15日20005年09月15日-外线市市政管线线及道路路施工。20055年09月01日20005年10月01日-绿化工工程、各各单体工工程具备备竣工验验收条件件。20055年10月01日三期工工程进入入竣工阶阶段。”“”处处填写质质量控制制的方法法，如“1、严格格执行规规范及相相关标准准，以及及工程管管理细则则。2、对三三期所有有工程定定期进行行联合检检查。3、工程程管理责责任到人人，实行行责任追追溯制，工工程项目目中人员员岗位职职责分明明、团结结协作、奖奖惩严明明、责任任落实到到项目中中及监理理公司的的工程管管理人员员上，抓抓好监理理的具体体工作”。“”处处填写项项目工作作计

45、划得得以实施施的保证证措施，如“总工期确定，在实际实行中化整为零。阶段控制，当阶段目标不能实现时，则工程技术部组织力量，调动外援保证实现。按合同支付工程款”。“”处处填写工工程人员员分工管管理的具具体情况况，如：土建工工程师XXX负责1#4#楼土建建项目管管理举例：项目工作作计划编号：CCJ-77.5-01工程名称东部风景景三期工工程编制（部长）审批（总工）时间：008-88-8工程概况本期工程程共34个栋号号，1#30#楼为住住宅，一一所小学学校（其其中有两两栋楼）、幼幼儿园、会会所，均均为砖混混结构、现现浇砼楼楼板、坡坡屋顶，砌砌体分为为小型空空心砌块块和粉煤煤灰烧结结砖砌体体，总建建筑面

46、积积约16万平方方米，外外墙采用用外保温温，外窗窗均为双双层中空空塑钢窗窗，采用用地板式式采暖。小小区范围围内拥有有大型休休闲广场场一处，组组团绿地地及园林林景观多多处，小小区外观观设计独独特、合合理，充充分展示示出了豪豪华社区区的风范范主要施工工机械选选用要求求塔吊：以以满足施施工要求求为标准准，采用用26吨的塔塔式起动动机测量仪器器要求施工中所所使用的的测量仪仪器要求求有：有有效日期期校验合合格证，其其操作人人员有岗岗位证书书项目施工工阶段进进度计划划20044年11月25日20005年01月15日-基础工工程施工工。20055年02月10日20005年04月15日-主体工工程封顶顶。20

47、055年04月15日20005年06月30日-单体工工程内外外装修。20055年09月01日20005年10月01日-绿化工工程、各各单体工工程具备备竣工验验收条件件。20055年10月01日三期工工程进入入竣工阶阶段。工程技术术部人员员分工管管理情况况土建工程程师XXX负责1#4#楼土建建项目管管理质量控制制1、严格格执行规规范及相相关标准准，以及及工程管管理细则则。2、对三三期所有有工程定定期进行行联合检检查。3、工程程管理责责任到人人，实行行责任追追溯制，工工程项目目中人员员岗位职职责分明明、团结结协作、奖奖惩严明明、责任任落实到到项目中中及监理理公司的的工程管管理人员员上，抓抓好监理理

48、的具体体工作保证措施施总工期确确定，在在实际实实行中化化整为零零。阶级级控制，当当阶级目目标不能能实现时时，则工工程技术术部组织织力量，调调动外援援保证实实现。按按合同支支付工程程款4）现场场监督检检查工程程施工计计划的执执行情况况：根据据项目目工作计计划及及施工单单位进度度计划对对施工现现场进度度情况检检查，并并根据各各专业工工程师每每周工作作总结及及计划中中进度情情况对现现场进度度计划进进行有效效调整。3.1.3组织织整理竣竣工图1）要求求各施工工单位在在工程完完工后十十五日内内将竣工工图编制制完成；2）竣工工图经各各专业工工程师审审核后由由部长进进行认定定；3）审查查项目实实体与竣竣工图

49、是是否一致致、审查查设计变变更内容容是否全全部标注注于竣工工图内；4）竣工工图经认认定属实实后交由由内勤转转预算部部。3.1.4对监监理单位位、施工工单位管管理1）签订订合同后后，通知知各施工工单位到到工程技技术部报报到并按按工程技技术部安安排搭设设临建、接接临水、临临电；2）要求求施工单单位在接接到施工工图纸一一周内编编制施施工组织织设计报报工程技技术部, 审核其其施工部部署和施施工方案案；施工工准备工工作计划划；施工工进度计计划；分分工范围围及交叉叉施工部部署；施施工进度度计划包包括网络络计划、横横道图计计划等相关内内容并组组织主管管工程技技术部副副总、预预算部进进行评审审，形成成评审记记

50、录，并并将评审审意见交交由部门门内勤下下发通知知施工单单位更改改、补充充。施工组织织设计评评审记录录表编号：CCJ-7.5-05工程名称称时间施工单位位审批人监理单位位审批人面积层数结构形式式部门会签工程技术术部预算部评审意见填写说明明：“”处处填写在在建工程程名称，如“东康小区1#楼”。“”处处填写施施工组织织设计评评审时间间，如“04-4-55”“”处处填写施施工单位位名称，如“清建公司”。“”处处填写施施工单位位审批人人姓名。“”处处填写监监理单位位名称，如“建设工程监理公司”。“”处处填写监监理单位位审批人人姓名。“”处处填写在在建工程程的建筑筑面积，如“5400”。“”处处填写在在建

51、工程程的层数数，如“6”。“”处处填写在在建工程程的结构构形式，如“砖混”。“”处处填写工工程技术术部有关关人员签签字。“”处处填写预预算部有有关人员员签字。“”处处填写各各部门对对施工组组织设计计的评审审意见，如“应该对其进度计划进行调，施工单位制定计划滞后于工程技术部项目工作计划内进度计划；对施工中所使用的计量器具及仪器未做明确要求；施工使用机械不符合工程技术部项目工作计划内要求”。举例：施工组织织设计评评审记录录表编号：CCJ-7.5-05工程名称称东康小区区1#楼时间04-44-5施工单位位清建公司司审批人XXX监理单位位建设工程程监理公公司审批人XXX面积54000层数6结构形式式砖

52、混部门会签工程技术术部预算部评审意见1、应该该对其进进度计划划进行调调，施工工单位制制定计划划滞后于于工程技技术部项项目工作作计划内内进度计计划；2、对施施工中所所使用的的计量器器具及仪仪器未做做明确要要求；3、施工工使用机机械不符符合工程程技术部部项目工工作计划划内要求求3.1.5对于于质量记记录的控控制对工程技技术部所所有质量量记录文文件要求求各现场场主管人人员日结结日清，按按时交内内勤，不不允许私私自更改改或借阅阅，如有有需要查查阅须由由部长及及总工程程师同意意后方可可。3.1.6定期期组织相相关部门门对施工工现场进进行联查查，并提提供报告告1）每月月对施工工现场组组织一次次质量联联查，

53、要要求施工工单位项项目经理理、监理理单位总总监理工工程师、各各专业监监理工程程师及工工程技术术部各专专业工程程师、技技术部及及总工程程师参加加；2）对所所开发项项目进行行全面质质量检查查，确定定检查重重点内容容,参加联联查人员员将检查查情况记记录于质质量联查查检查记记录表中中；质量联查查检查记记录表工程名称称检查时间间年月日日检查人分类项目主要检查查内容检查情况况施工现场场标准化化管理材料堆放放堆放位置置材料标识识牌计量磅秤设置置及使用用情况混凝土、砂砂浆配合合比标识识牌试块养护护标养室（箱箱）设置置及使用用情况同条件养养护条件件及专用器器具设置置工程实体体质量结构质量深基坑支支护钢筋绑扎扎质

54、量砼施工质质量砌体施工工质量装修质量外墙保温温施工地下室及及屋面防防水门窗安装装质量内、外装装修填写说明明：“”处处填写检查查工程名名称，如如东康小小区1#楼；“”处处填写检检查时间间；“”处处填写参加加检查人人员签字字；“”处处填写所所检查项项目的情情况，如如符合要要求或不不符合要要求的具具体内容容描述；举例：质量联查查检查记记录表工程名称称东康小区区1#楼检查时间间20055 年年 7月12 日检查人牛晓光分类项目主要检查查内容检查情况况施工现场场标准化化管理材料堆放放堆放位置置符合要求求材料标识识牌符合要求求计量磅秤设置置及使用用情况符合要求求混凝土、砂砂浆配合合比标识识牌符合要求求试块

55、养护护标养室（箱箱）设置置及使用用情况符合要求求同条件养养护条件件及专用器器具设置置符合要求求工程实体体质量结构质量深基坑支支护符合要求求钢筋绑扎扎质量符合要求求砼施工质质量符合要求求砌体施工工质量符合要求求装修质量外墙保温温施工符合要求求地下室及及屋面防防水符合要求求门窗安装装质量符合要求求内、外装装修符合要求求3）对质质量联查查所发现现总是进进行汇总总，并组组织召开开分析会会，对质质量总是是进行分分析，并并制定出出处理措措施及实实施计划划，提交交联查报报告于总总工程师师处；质量联查查报告检查范围围检查时间间参加人员员检查内容容发现问题题原因分析析处理措施施及实施计划划提交人提交时间间填写说

56、明明：“”处处填写本本次联查查所涉及及的工程程项目，如如东康1#20#楼；“”处处填写联联查时间间；“”处处填写所参参加联查查人员姓姓名；“”处处填写联查查的重点点项目，如如主体工工程的砌砌体、模模板、钢钢筋混凝凝土工程程施工情情况；“”处处填写联联查中所所发现的的所有问问题，如如发现质质量问题题10处，具具体内容容描述；“”处处填根据据发现问问题进行行原因分分析；如如：材料料供应质质量不合合格或人人员操作作不当；“”处处填写发发现问题题的处理理措施及及具体完完成时间间安排；“”处处在填写写报告人人；“”处处填写报报告提交交时间。举例：质量联查查报告检查范围围东康1#20#楼检查时间间20055.122.277参加人员员牛晓光、牛宏君、贾学礼检查内容容主体工程程的砌体体、模板板、钢筋筋混凝土土工程施施工情况况发现问题题砌体表面面平整度度不符合合要求原因分析析人员操作作不当处理措施施及实施计划划要求施工工单位对对不合格格部位进进行整改改,整改期期限为两两日整改改完成,并对操操作人员员进行教教育指导导提交人牛晓光提