某某投资集团公司CI案例简介(doc 14)

《某某投资集团公司CI案例简介(doc 14)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某投资集团公司CI案例简介(doc 14)（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、CI 案案 例 介 绍绍为把CII策划、CI管管理的风风气发扬扬光大，为为加速我我国广大大企业跟跟上形势势，与国国际接轨轨，同时时也让先先进企业业的形象象有更多多机会显显现于社社会，以以下特介介绍一些些企业有有关CII策划和和管理的的案例片片段，以以供读者者们参考考。广东恒丰丰投资集集团有限限公司CI导入入宣言97年110月12日目录CI导入入宣言一、企业业经营理理念二、企业业精神三、企业业文化四、企业业经营战战略五、企业业管理原原则CI导入入宣言我们广东东恒丰投投资集团团有限公公司，是是在深圳圳经济改改革中壮壮大起来来的一家家私营企企业。她她的创业业历程,经过全全体员工工的竭诚诚努力，现现今

2、已迈迈出了第第五个年年头，在在过去披披星戴月月、惨淡淡经营的的艰辛奋奋斗中，我我们遵照照国家经经济体制制改革的的政策和和深圳经经济特区区产业发发展的方方针，有有效地吸吸引外资资，充分分借鉴国国内外先先进的管管理方法法和经验验，迅速速崛起为为融房地地产业、商业贸贸易、酒酒店娱乐乐业、工工业为一一体的多多元化、外向型型企业。我们不不断地接接受挑战战并获得得成长，终终能在同同业中站站稳脚步步并嬴得得掌声和和喝采，这这些辉煌煌的成果果与纪录录，均归归功于全全体恒丰丰人的努努力与付付出。然而，我我们也迫迫切地意意识到,随着社社会、政政治、经经济环境境的转变变与大众众消费意意识的更更新，新新的市场场经济运

3、运行机制制的建立立、新的的高科技技项目的的开发、新的国国际化循循环和集集团化经经营的实实现，都都向恒丰丰人提出出了新的的课题.许多问问题也逐逐渐暴露露出来，比比如一直直以来，恒恒丰企业业形象的的建设、管理，都都缺乏统统一和完完整的规规划，企企业形象象的宣传传和展示示显得零零碎，项项目的市市场调研研和广告告定位还还显得薄薄弱，各各种招贴贴、宣传传画在用用语、字字体、颜颜色、大大小等各各方面不不统一，一一些形象象的基本本元素标标志已不不能完满满阐述企企业的精精神理念念，不能能起到鲜鲜明的识识别作用用，恒丰丰的文化化、理念念、行为为等，没没有形成成一个完完善规范范的体系系，不能能帮助我我们应对对未来

4、更更激烈的的竞争与与更无情情的考验验，必须须来一次次精致的的美感的的重组统统一。有有鉴于此此，恒丰丰集团大大胆汲取取国外一一流成功功企业的的经验，决决定投入入巨资导导入先进进的、战战略性的的系系统，以以在新的的起点上上，重新新审视和和创建恒恒丰的企企业精神神、组织织管理、文化品品格、经经营战略略以及外外部视觉觉形象，更更好地维维系和发发扬恒丰丰的传统统，力争争把企业业推向一一个更高高的层次次和更高高的境界界，以嬴嬴得社会会的承认认和嘉誉誉，获取取进入二二十一世世纪的护护照。“聚才、兴业、共荣”，是集集团的企企业精神神最集中中的体现现，我们们视信誉誉为企业业的生命命，视人人才为最最宝贵的的财富.

5、我们私私营企业业与社会会其它企企业，同同样创造造企业效效益和社社会效益益.我们无无须承诺诺什么,创造就就业机会、赋赋税及福福利贡献献的本身身，就是是对社会会的回报报。我们深信信，CII系统的的导入，并并不仅仅仅是视识识别系统统的导入入，而是是新的前前进动力力的导入入，是恒恒丰重新新获得能能量的过过程。CCI是企企业的创创业精神神、经营营理念、管理政政策、公公共关系系、产销销战略、广告运运作、服服务品质质和文化化模式的的统一性性、代表表性与权权威性的的法则，是是这个法法则的视视化的交交流和识识别体系系。在集团积积极推动动企业形形象识别别系统的的努力下下,凡我恒恒丰人都都应在精精神上与与行动上上武

6、装起起来,全心投投入,为企业业的个性性与企业业的精神神做新的的诠释,再创企企业另一一成长高高峰,并为树树立未来来发展的的典范形形象而奋奋斗！一、 企业经营营理念企业经营营理念是是企业发发展之精精髓，是是一种对对事业追追求的信信念，它它指明了了企业发发展方向向、精神神动力和和经营哲哲学，号号召、鼓鼓励企业业本身，使使企业的的每一个个人为此此方向而而努力拼拼搏。世界上每每一个著著名的大大企业都都有着自自己鲜明明的经营营理念，这这也是他他们的成成功之道道。每一个大大组织,并非得得力于组组织型态态或行政政技巧,而在于于“信念”的力量量,以及信信念对组组织成员员的吸引引力.因此,任何一一个组织织要存在在

7、、成功功,首先就就必须拥拥有一套套完善的的信念,作为一一切政策策和行动动的最高高准则.其次,必须准准备自我我求变,迎接挑挑战,而唯一一不能变变的就是是信念.换句话话说,组织的的成功,主要跟跟它的基基本哲学学、精神神和驱动动机制有有关.信念的的重要性性远超过过技术、经济资资源、创创新和时时效.恒丰投资资集团有有限公司司的企业业经营理理念是： .聚才、兴兴业、共共荣恒长为业业, 丰稔稔是求.加盟恒丰丰,尽职敬敬业,共创辉辉煌.、恒丰丰企业经经营理念念的中心心，就是是对人的的资源的的万有引引力的认认定恒恒丰人有有这样的的共识，人人才是企企业的灵灵魂，人人才资源源、人力力资源的的汇聚、广揽与与发挥，是

8、是恒丰集集团的存存在之本本、动力力之源和和发展之之机企企业不但但创造物物质文明明，也创创造精神神文明、恒丰丰集团的的存在，不不仅是依依据庞大大的工程程，成套套的设备备和雄厚厚和资金金，更是是依靠每每一个组组成集团团的个体体和每一一个人。也正因因为如此此，我们们坚信，企企业的运运转与更更新，转转换与发发展，都都将与每每一个人人的独立立性、创创造性和和奉献精精神怎么么样息息息相关。二、企业业精神企业精神神是一种种为事业业、为达达到信念念而忘我我工作的的奉献精精神现现代企业业对从业业人员的的要求是是：不但但需要高高等教育育的训练练，专门门的业务务，丰富富的经验验；而且且需要人人们在工工作中十十分负责

9、责，一丝丝不苟，勇勇于承担担责任，富富有创造造性，挑挑战性、成就感感、使命命感，这这一切的的一切，对对企业而而言，都都是由企企业的企企业精神神所贯穿穿世界上许许多大公公司，都都有着自自己的企企业精神神恒丰投资资集团有有限公司司的企业业精神是是：我就就是恒丰丰，我代代表恒丰丰提高生活活素质，创创造生活活空间，回回馈服务务社会；生活的的理想便便是理想想的生活活、通过过企业精精神，所所塑造而而出的公公司形象象应该是是：一群群人服务务在同一一个公司司里，在在公司经经营者的的领导下下，其整整体所表表现出来来的行为为模式，被被社会大大众所公公正评估估喜欢、信赖之之程度的的总成绩绩单、全体体恒丰人人必须谨谨

10、记如下下阐释企企业精神神文字：恒丰的的培训目目标，是是要使每每一个员员工认识识到：我我不仅是是为恒丰丰集团，我我本身就就是恒丰丰集团，如如果我是是你所见见的唯一一一个恒恒丰集团团的人，那那么你从从我这儿儿得到的的印象，就就应该是是对整个个恒丰集集团的印印象个性性的发挥挥，与每每一个人人的坚强强意志和和勤奋劳劳作,与与每一个个人的充充分的想想象力、务实的的冒险胆胆略不可可分离.3、我们们强调一一种广积积厚纳、融汇贯贯通的企企业经营营理念原原则,一一个在更更大内涵涵和外延延基础上上、在更更高层次次上的凝凝聚力的的概念.如同我我们的创创新标徽徽-九大方方块的有有机整合合所昭示示包容的的,恒丰丰每一个

11、个体的存存在,每每一种智智慧和才才干的发发挥,都都是朝向向集团之之“和”的存在在与努力力.三、 企企业文化化企业文化化主要是是指一个个企业的的指导思思想、经经营哲学学、管理理风貌。它包括价价值标准准、经营营哲学、管理制制度、思思想教育育、行为为准则、道德规规范、风风俗习惯惯、典礼礼仪式以以及企业业形象.它不单是是思想和和精神方方面的内内容,也也包含有有社会心心理、技技能、方方法和企企业自我我成长的的特殊方方式因素素.企业文化化的重点点是在企企业理念念、企业业精神的的指导下下,强调调人的积积极性,人的决决定性因因素.强强调以人人为中心心的管理理,注重重人际关关系,借借以刺激激人的尊尊重感、荣誉感

12、感、成就就感、使使命感,从而调调动人的的积极性性、创造造性.现代化管管理的一一个重要要内容,就是建建立企业业文化。不同的国国别有不不同的国国家企业业文化,不同的的企业也也有不同同的企业业文化.杰出而成成功的公公司,大都有有强而有有力的企企业文化化,它们为为本公司司的发展展、协调调.作出了了极大贡贡献,树立了了良好的的企业形形象.恒丰文化化是所有有恒丰人人必须具具备有共共同的理理念、价价值观、行为模模式及沟沟通的语语言.恒丰文化化涵盖着着物质与与精神,它由知知识和训训练凝炼炼而成.1. 恒恒丰文化化的中心心,意味着着恒丰集集团中的的每一个个成员,都必须须对自己己的企业业,具有一一种不可可改变的的

13、目标归归属感,把自己己的精神神和理想想,寄托于于企业的的发展和和未来.2.在恒恒丰文化化体系中中,价值观观无疑是是最重要要的中心心.它代表表着全体体员工为为之努力力的方向向,也为其其日常行行为准则则,提供哲哲理精髓髓和精神神依据.3.恒丰丰文化是是通过高高层次的的文化素素养、精精心策划划的文化化礼仪、刻意追追求的文文化氛围围、在“以人为为本”的哲学学思想牵牵引下,传递到到恒丰每每一个体体的媒介介与方式式.4.恒丰丰的文化化根基,建筑于于深厚的的中华文文明土壤壤之上.源远流流长的历历史,风骚千千年的豪豪杰名士士与文化化风格,构成了了恒丰文文化原传传统依据据和独特特品质.每一个个恒丰人人,都应该该

14、为中华华民族悠悠久而灿灿烂的文文化自豪豪,都应该该将自己己的理性性和感性性的行为为,同这种种文化的的自豪和和承接融融为一体体.恒丰人的的最高目目标:为这个个我们深深爱的文文化之邦邦的发展展,增添一一份自己己的力量量.5.恒丰丰人坚信信,没有文文化的企企业,必然是是平庸的的企业，而而平庸的的企业,在当今世世界高强强度、高高水准的的竞争中中,决不不会有获获胜的机机会.恒恒丰文化化,经历历了五年年多的磨磨砺与成成长,在在企业界界以品质质优良建建立了良良好的信信誉与形形象,塑塑造了自自由、明明朗、积积极、进进取的特特质,已已经成为为我们企企业生命命所必不不可少的的营养基基,成为为企业和和企业中中的每一

15、一个成员员所必不不可少的的空气.6. 恒恒丰文化化面临着着以世界界文化为为背景,重新调调整自己己,革新新自己的的使命.而此次次CI的的全方位位导入,就正是是这样一一个绝好好的契机机.我们们必将利利用此机机会,为为我们的的文化增增添新的的内涵,注入新新的血液液,输入入新的动动力,为为恒丰人人面对国国际化的的机遇,迎接新新世纪的的到来,作好一一切应有有的准备备.四、企业业经营战战略企业战略略包括产产品质量量战略、新产品品开发战战略、科科技发展展战略、人才战战略、市市场战略略、价格格战略、竞争战战略、企企业文化化战略等等.恒丰企业业经营战战略主要要指: 事业领领域战略略、竞争争战略、营销战战略.恒丰

16、经营营的理念念精髓,是不断断充实与与完善早早期绘制制的富于于想象力力的蓝图图.五年年后的今今天,这这幅蓝图图已经从从平面走走向了立立体,社社会更加加认识了了恒丰蓝蓝图的现现实性与与科学性性.1 事业业领域战战略现代企业业经营战战略,同同时向两两个方面面发展.一个是是坚持一一业为主主、兼营营他业的的经营战战略;一一个是多多种经营营齐头并并进的经经营营略略.而多多种经营营战略又又包括产产品多样样化、生生产地区区多样,销售方方式多样样.多种种经营有有利于新新项目和和服务的的开发,资源的的综合利利用,它它可以分分散事业业风险.恒丰经营营事业的的发展,应该属属于后一一种.经营项目目涉及酒酒店娱乐乐业、房

17、房地产业业、工业业、商业业贸易等等诸多行行业,与与不断融融合外资资,与境境外公司司达成合合作从事事国际贸贸易有关关意向的的产业投投资,形形成了“恒丰”规模经经营、全全面发展展及今后后向金融融证券业业和软件件进行投投资运作作的坚实实基础.高科技、高投入入、高服服务、高高效益,是恒丰丰经营的的基本精精神.恒丰人将将牢固树树立这一一基本精精神,向向社会提提供品质质卓越、创意独独特、配配合亲切切、应用用及时、精研技技术、追追求效率率、执着着品质的的服务.恒丰经营营的目标标,就是是要创造造一流的的事业.生命的的内涵,不在于于它拥有有多少财财富,而而在于它它拥有多多少能量量.让每每一个恒恒丰人在在实现了了

18、自身价价值的同同时,享享有一流流的生活活,这也也是恒丰丰经营的的力量之之源.未来,恒恒丰将在在以高新新工业科科技产业业和高档档娱乐服服务业为为主体的的经营体体系中,继续扩扩展相关关产业,使恒丰丰事业日日趋专业业化、系系统化、整体化化与国际际化.2.竞争争战略A. 在在认清并并确认了了恒丰的的事业领领域后,必须要要了解有有哪些同同类产品品或者替替代产品品,展开开产品之之间的竞竞争.恒恒丰必须须保证自自己的产产品的质质量、价价格、包包装,处处在优势势地位,或追赶赶优势产产品.B. 在在企业与与企业之之间的竞竞争中,恒丰必必须随时时掌握对对方竞争争企业的的产品、技术、资金、设备、管理、人员素素质、原

19、原材料供供应、产产品销售售、发展展战略等等等,真真正做到到知已知知彼,并并制订相相应的竞竞争对策策.3. 营营销竞争争恒丰人应应该牢记记,企业业无论怎怎样树立立形象,开发产产品、提提高技术术,改善善装璜,捐助慈慈善事业业,支持持当地建建设,但但最终目目的只有有一个,就是销销售自己己的商品品和服务,拿回企企业的投投资和增增加利润润.因此此,营销销也是企企业经营营战略的的一部分分,恒丰丰必须制制定好自自己的营营销战略略.营销战略略包括销销售调查查、预测测、分析析;销售售目标制制订,销销售渠道道选择,销售服服务措施施制订,促销手手段选择择,销售售管理体体系的建建立,销销售成本本与利润润分析等等等.其

20、中尤以以销售目目标最为为重要,销售目目标包括括销售量量、销售售额、销销售利润润、市场场占有率率、企业业信誉等等级,产产品知名名度等等等.销售售目标依依时间可可分为短短期、中中期、长长期(11年,22-3年年,5-10年年).销销售渠道道网络的的选择要要看企业业的特点点、生产产产品类类别、国国内市场场或国际际市场销销售而定定.销售售渠道与与网络的的建立是是产品稳稳定,扩扩大销售售的保证证.销售售管理体体系则是是销售的的根本保保证.如如果没有有强而有有力的销销售管理理体系,一切相相关销售售都会大大打折扣扣.4.竞争争定位战战略同一目标标市场上上的竞争争企业,其实力力、资金金、技术术、市场场占有率率

21、,都都各不相相同,都都处在各各自不同同的竞争争地位.所以,恒丰要要确定自自己是处处在主导导者地位位、挑战战者地位位、还是是跟随者者地位.A.当恒恒丰处于于市场主主导者地地位时,要采取取扩大市市场需求求量、保保持现有有市场占占有率、提高市市场占有有率等方方式,来来维护自自己的优优势,保保住自己己的主导导地位.B.当恒恒丰处于于市场挑挑战者地地位时,要采取取正面进进攻、侧侧翼进攻攻、围堵堵进攻、迂回进进攻、游游击进攻攻等方法法,来向向主导者者进行挑挑战,提提高自己己的市场场占有率率.C.当恒恒丰处于于市场跟跟随者地地位时,也可以以在某一一地点、某一方方面向主主导者、挑战者者抢夺优优势,但但主要是是

22、跟随别别人产品品技术、性能的的进步,当然追追随者也也会突破破某一方方面而壮壮大自己己.五、企业业管理原原则企业经营营管理经经过经验验管理阶阶段,科科学管理理阶段,而进入入企业战战略管理理阶段.所谓企业业战略管管理,是是确立企企业使命命,根据据企业外外部环境境和内部部经营要要素,设设定企业业组织目目标,保保证目标标的正确确落实,并使企企业3使使命最终终得以实实现的一一个动态态过程.企业战略略管理,包括战战略制订订、战略略执行、战略控控制、战战略修订订四步程程序,及及其不断断的循环环过程.企业战略略管理,包括制制订企业业经营宗宗旨、经经营目标标、成长长战略及及产品经经营战略略等基本本内容.CIS计

23、计划是企企业战略略管理的的实施与与体现.CIS最最基本的的三个概概念是:强调我我是谁,说明我我做了什什么,我我如何做做.CIIS把企企业战略略管理和和企业文文化管理理完好地地结合了了起来,既注重重战略性性,又重重视人的的积极性性、创造造性.企业管理理原则既既是企业业理念的的重要组组成部分分, 又又是企业业风格、企业形形象的独独特展现现.回顾过去去,恒丰丰历经危危难,风风雨兼程程,大浪浪淘沙.她的成成长,离离不开组组织结构构与干部部配置的的不断调调整与更更新.在在恒丰上上下同仁仁的精诚诚合作与与尽心努努力下,“恒丰人人”的概念念已经形形成.自自然,这这是有效效组织与与管理的的一个初初步成果果.我

24、们深感感:健全全人事制制度、强强化科学学管理、扩展结结构空间间、紧密密组织系统、组织开开发信息息收集反反馈系统统和办公公自动化化系统,对于一一个企业业的发展展,具有有万分的的重要性性.在这这方面,恒丰还还有大量量的工作作要做,导入CCI,是是恒丰导导入当代代管理科科学的开开始,我我们的目目标是建建立一个个完整而而有机的的恒丰管管理体系系.管理是一一门科学学,是现现代社会会创造财财富的重重要途径径.1.企业业管理层层次企业管理理层次分分为企业业战略管管理、企企业经营营管理、企业作作业管理理三个层层面.企业战略略管理是是对企业业战略的的设计、选择、控制和和实施,直达到到预期总总目标的的全过程程.它

25、所所涉及的的问题,都是企企业发展展中的重重大问题题.诸如如新产品品开发、新市场场开拓、生产规规模扩大大、企业业素质提提高、组组织机构构改革等等等企业业方向.种种任任务直接接关联的的是具有有全局性性和长期期性意义义的问题题.作为企业业战略管管理者,应该是是为整个个组织服服务的战战略家,企业的的各资本本和资源源配置的的设计师师,人才才挖掘开开发的工工程师,与社会会各界的的协调者者.企业经营营管理 是在既既定企业业规模、组织结结构和有有关任务务的战略略计划框框架内,确保资资源的取取得,企企业的运运转、任任务目标标的完成成.通过过经营管管理,使使企业战战略目标标转变为为企业各各个方面面和全体体成员间间

26、相互协协调的具具体行动动和任务务.企业作业业管理,是在经经营管理理过程框框架内,确保各各个工作作高效率率进行运运作的管管理过程程.2.企业业管理内内容企业管理理的内容容,涉及及到企业业的每一一个方面面,每一一个部分分,但也也可以具具体分为几几个部分分和层面面.企业业经营理理念、企企业精神神、企业业文化等等根本性性内容;企业技技术、生生产、营营销、管管理、人人才资源源、财务务、信息息、资源源等具体体内容.简单归归结可把把企业管管理内容容归结为为人、才才、物、产、供供、销六六个方面面的管理理.这六六个方面面是企业业战略管管理、经经营管理理的主要要内容,也是企企业作业业管理的的重要内内容.它它是企业

27、业组织功功能是否否健全有有力的具具体表现现.企业业规章便便由此而而发生和和制定.3.企业业管理组组织机构构企业管理理组织机机构随着着企业经经营战略略而设定定.有什什么样的的经营战战略,就就应该有有什么样样的企业业管理组组织,有有什么样样的经营营内容,就应有有什么样样的管理理组织.企业组织织结构有有各种各各样的形形式:有有直线管管理制、即上下下级成直直线的责责权关系系的组织织结构;有职能能管理制制,即企企业中建建立各种种职能机机构,分分别掌管管职权范范围内的的指挥权权的一种种组织结结构;有有事业部部制,即即相对独独立地组组织一个个行业、一个部部门的生生产、经经营和财财务核算算,实行行分权管管理的

28、组组织机构构.恒丰集团团的企业业管理组组织机构构现今应应归属于于事业部部制.自去年底底集团公公司注册册登记成成立后,公司即即宣布两两权分立立,实行行董事会会领导下下的总经经理负责责制,初初步确定定了一会会五部二二室的基基本组织织架构.它标志志着我们们的管理理体制更更加“规范、科学、合理、高效”.确立总经经理负责责制下的的行业分分权管理理模式,它的中中心内容容是实行行权力的的再分配配,建立立以行业业为核算算体系的的目标责责任体系系,更好好地体现现责权利利相结合合的管理理原则,实现计计划与监监控功能能的高度度统一.集团公公司与子子公司的的关系,不再是是简单的的下级关关系,其其本质是是一种“集中决决

29、策、分分散经营营”的股权权纽带关关系.行业管理理机制,要求高高级管理理人员,必有整整体策划划和组织织能力;中低级级管理人人员,必必须具有有独立思思考和“单兵作作战”能力.要求树树立“以法治治恒丰”的原则则,形成成一级对对一级,责任清清晰、政政令一致致、步调调协调、井然有有序的规规范公司司组织运运作程序序.这样样有助于于加强工工作系统统性,提提高效率率,调动动员工的的积极性性,创造造一个“以人为为本”、“在其位位谋政”、“一分耕耕耘、一一分收获获,没有有付出,就不可可能得到到”、“人人为为效益、行行出出状元”,正确确处理好好公司和和个人即即“大我”和“小我”之间的的关系的的全新局局面.“毕 其

30、攻 于 一一 役役”的 思 想想,是 资 本 积 累累 初初 期 经经 常 出 现 的的 一一 种种 短短 见. 企 业的的 发发 展展,应建建立在企企业上下下员工的的共识与与责任感感的基础础上.公司不不仅力求求为每位位员工提提供平等等竞争、宽松和和谐的工工作环境境,而且充充分为各各路英才才营造施施展才华华的机会会.每位员员工不论论学历、资历、经验、背景,只要为为企业尽尽职敬业业地努力力地工作作,都能够够获得重重用和丰丰厚的报报偿.恒丰重重视每一一位恒丰丰人的人人格、自自尊、智智慧与修修养.恒丰人人应在不不断的生生活、工工作及企企业文化化的教育育中,更深一一步地理理解:在恒丰丰的空间间里,责任、权利和和义务的的具体化化,也就是是他的人人格、自自尊、智智慧和修修养的现现实化,自己的的劳动成成果成为为事实之之时,正是自自己作为为对社会会有用的的形象树树立之日日.企业之发发展是企企业生命命之所在在，恒丰丰不会将将过去的的成绩，视视为高枕枕无忧的的资本。相反，CI的导入标明，恒丰确立了新的起点。恒丰的空间是无限的，对这种无限性，将通过每一个恒丰人在未来的踏实与智慧的工作来证实。属于恒丰丰的人.也就是是属于社社会的人人.