某地产公司管理手册岗位说明

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1、目录一、高层层管理人人员岗位位说明书书2总经理岗岗位说明明书2总工程师师岗位说说明书44总经理助助理岗位位说明书书6二、办公公室岗位位说明书书8办公室主主任岗位位说明书书8行政管理理岗位说说明书110资料、印印章管理理岗位说说明书112人力资源源岗位说说明书114内勤岗位位说明书书18车辆管理理岗位说说明书220司机岗位位说明书书22三、计划划管理部部岗位说说明书223计划管理理部经理理岗位说说明书223企业计划划管理岗岗位说明明书255投资发展展岗位说说明书227统计岗位位说明书书29电脑与网网络管理理岗位说说明书330四、财务务部岗位位说明书书32财务部经经理岗位位说明书书32财务审计计岗

2、位说说明书335会计岗位位说明书书37出纳岗位位说明书书39银行税务务岗位说说明书441客户结算算岗位说说明书443按揭岗位位说明书书45五、开发发部岗位位说明书书47开发部经经理岗位位说明书书47规划报建建岗位说说明书449专业报建建岗位说说明书551国土报建建岗位说说明书554六、工程程部岗位位说明书书56工程部经经理岗位位说明书书56土建监理理岗位说说明书558给排水监监理岗位位说明书书60电气监理理岗位说说明书662绿化监理理岗位说说明书664装修工程程监理岗岗位说明明书666外水、电电、气设设计报建建与验收收岗位说说明书668资料管理理岗位说说明书770七、技术术部岗位位说明书书71

3、技术部经经理职务务说明书书71规划建筑筑岗位说说明书774结构岗位位说明书书76给排水、电气岗岗位说明明书788八、预决决算部岗岗位说明明书800预决算部部经理岗岗位说明明书800土建成本本测算岗岗说明书书83安装成本本测算岗岗说明书书85材料设备备岗说明明书877九、营销销策划部部岗位说说明书889营销策划划部经理理岗位说说明书889营销策划划岗职能能说明书书（市场场调研）91营销策划划岗职能能说明书书（项目目策划）93营销策划划岗职能能说明书书（品牌牌管理）95销售管理理岗位说说明书(软件管管理及数数据统计计)96销售管理理岗位说说明书(现场管管理)97销售管理理岗位说说明书(合同签签约)

4、99客服合同同岗位说说明书(合同鉴鉴证)1011客服合同同岗位说说明书(客户服服务)1022一、高层层管理人人员岗位位说明书书总经理岗岗位说明明书岗位名称称总经理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级董事长职系管理职系系直接下级级总工程师师、总经经理助理理、计划划部经理理、开发发部经理、办办公室主主任、营营销策划划部经理理所辖人员员岗位分析析日期20066年6月20日本职：领导制定定和实施施公司总总体战略略，完成成上级公公司下达达的年度度经营目目标；领领导公司司各部门门建立健健全良好好的沟 通渠道道；负责责建设高高效的组组织团队队职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述：制定定和实施施公司总

5、总体战略略工作 内内容领导制定定公司的的发展战战略，并并根据内内部和市市场环境境变化进进行调整整组织实施施公司总总体战略略，发掘掘市场机机会，领领导创新新与变革革职 责 二职责表述述：制定定和实施施公司年年度经营营计划工作 内内容根据上级级公司下下达的年年度经营营目标组组织制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划监督、控控制经营营计划的的实施过过程，并并对结果果负全面面责任根据上级级公司确确定的公公司投资资方案，实实施上级级公司授授权额度度内的投投资项目目抓住机遇遇，开拓拓新的项项目，并并报上级级公司审审定组织实施施财务预预算方案案及利润润分配、使用方方案职 责 三职责表述述：建立立和改进进

6、公司的的质量管管理体系系；建立立健全公公司统一一、高效效的组织织体系和和工作体体系工作 内内容主持、推推动关键键管理流流程和规规章制度度，及时时进行组组织和流流程的优优化调整整领导营造造企业文文化氛围围，塑造造和强化化公司价价值观执行并推推广公司司品牌战战略职 责 四职责表述述：建立立良好的的沟通渠渠道工作 内内容负责与上上级公司司保持良良好沟通通，定期期向上级级公司汇汇报经营营战略和和计划执执行情况况、资金金运用情况和盈盈亏情况况、机构构和人员员调配情情况及其其他重大大事宜领导建立立公司与与上级部部门、政政府机构构、金融融机构、媒体等等部门间间顺畅的的沟通渠渠道领导开展展公司的的社会公公共关

7、系系活动，树树立良好好的企业业形象领导建立立公司内内部良好好的沟通通渠道，协协调各部部门关系系职责 五职责表述述：主持持公司日日常经营营和管理理工作工作内容根据上级级公司的的授权，代代表公司司签署各各种合同同和协议议签发日常常行政、业务等等文件负责公司司员工队队伍建设设，选拔拔中高层层管理人人员主持召开开总经理理办公会会，对重重大事项项进行决决策代表公司司参加重重大业务务、外事事或其它它重要活活动决定公司司员工的的聘用、晋升、奖惩和和辞退审批公司司日常经经营管理理中的各各项费用用支出负责处理理公司重重大突发发事件，并并及时向向上级公公司汇报报权力：公司日常常经营管管理决策策权对上级公公司经营营

8、目标和和重大投投资决策策的建议议权对其他高高层、中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对公司各各项工作作的监控控权对公司员员工奖惩惩的决定定权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权上级公司司预算内内的财务务审批权权上级公司司赋予的的其他权权力工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员，公公司内各各部门外部协调调关系上级部门门、政府府机构、客户、合作伙伙伴、金金融机构构、媒体体等备注：总工程师师岗位说说明书岗位名称称总工程师师岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级工程部经经理、技技术部经经理所辖人员员岗位

9、分析析日期20066年6月20日本职：参与制定定和实施施公司总总体战略略、完成成上级公公司下达达的年度度经营目目标；领领导工程程部、技技术部的的工作；行使 总经理理授权管管理的工工作。职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述：参与与制定和和实施公公司总体体战略工作 内内容参与制定定公司的的发展战战略参与组织织实施公公司总体体战略，发发掘市场场机会，领领导创新新与变革革职 责 二职责表述述：参与与制定和和实施公公司年度度经营计计划工作 内内容根据上级级公司下下达的年年度经营营目标参参与制定定、修改改、实施施公司年年度经营营计划控制经营营计划的的实施过过程职 责 三职责表述述：领导导相关部部门的工

10、工作工作 内内容领导工程程部、技技术部的的工作协助总经经理做好好工程方方面的行行政领导导、业务务管理和和质量策策划对工程业业务工作作进行组组织、协协调和管管理，以以保证工工程质量量满足顾顾客的要要求和法法律法规规要求检查、督督促所管管辖部门门的工作作服务质质量负责监督督顾客投投诉的处处理评审和处处理不合合格服务务工作对影响工工作质量量的问题题，研究究采取纠纠正措施施和预防防措施职责 四职责表述述：协调调与其他他部门的的工作职 责 五职责表述述：其他他工作工作 内内容负责领导导部门员员工队伍伍建设，考考核培训训管理人人员总经理安安排的其其他工作作权力：分管部门门日常经经营管理理决策权权对经营目目

11、标和重重大投资资决策的的建议权权对下属中中层管理理人员的的人事任任免建议议权对分管各各项工作作的监控控权对下级之之间工作作争议的的裁决权权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩的的考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系高层管理理人员，公公司内各各部门保利（重庆）投资实业有限公司管理手册岗位说明外部协调关系上级部门、政府机构、合作伙伴等总经理助助理岗位位说明书书岗位名称称总经理助助理岗位编号号所在部门门岗位定员员直接上级级总经理职系管理职系系直接下级级财务部经经理、预预结算部部经理所辖人员员岗位分析析日期20099年6月月20日日本职：在总经理理的授权权下，负负责公司司整体财财务规划

12、划，并负负责领导导公司的的财务管管理、成成本管理理、会计计核算和和资金总总 体调调度。职责与工工作任务务：职责职责表述述：参与与公司重重大财务务、业务务问题的的决策6一工作 内内容参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案参与公司司重大投投资、业业务问题题的决策策掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议职 责 二职责表述述：指导导财务部部门制定定公司财财务政策策与财务务制度，并并监督其其执行工作 内内容根据公司司发展战战略，组组织制定定财务规规划负责指导导财务部部门制定定和完善善财务政政策和管管理制度度组织监督督各项财财务制度度执行情情况参与公司司重大财财务问题题

13、的决策策，提出出专家性性意见职 责 三职责表述述：主持持编制、下达并并监督执执行财务务收支计计划工作 内内容指导财务务部编制制年度资资金收支支计划，信信贷计划划，拟定定资金筹筹措方案案执行全部部资金的的调度，检检查计划划实施情情况负责组织织向金融融机构的的融资工工作职 责 四职责表述述：指导导财务部部进行公公司财务务预算、决算与与成本核核算工作 内内容根据公司司经营目目标，指指导财务务部门编编制财务务预算审核财务务预算、成本计计划、利利润计划划根据公司司经营情情况，指指导财务务部门修修正财务务预算监督公司司整体预预算执行行情况指导财务务部门定定期组织织财务决决算监督财务务部门组组织成本本核算职

14、 责 五职责表述述：负责责财务监监督与会会计监督督工作 内内容对不良债债权处置置提出指指导性意意见定期指导导下级组组织资金金清查监督指导导会计、现金出出纳管理理职 责 六职责表述述：财务务系统内内部组织织管理工工作工作 内内容负责公司司财务人人员队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行负责控制制财务系系统内部部费用预预算指导控股股子公司司的财务务管理工工作职责七职责表述述：指导导预结算算部工作作99职责八职责表述述：完成成总经理理交付的的其它任任务权力：对各种分分析表、预算报报表有建建议权对下级工工作有检检查权对下级在在工作中中的争

15、议议有裁判判权代表企业业对外联联络的权权力有对各项项费用开开支的监监督检查查权总经理授授权的相相关费用用开支的的审批权权有对直接接下级岗岗位调配配的建议议权、任任命的提提名权和和奖惩建建议权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门、下下属单位位外部协调调关系税务局、工商局局、财政政局，银银行，会会计师事事务所二、办公公室岗位位说明书书办公室主主任岗位位说明书书岗位名称称办公室主主任所在部门门办公室直接上级级总经理岗位定员员直接下级级行政管理理,资料料、印章章管理,人力资资源,车车辆管理理工资标准准本职：提提供优质质、高效效的服务务

16、保障、协调好好各方面面关系。职责与工工作任务务：职责一职责表述述：日常常办公事事务管理理工作内容定期组织织收集、分析、综合行行政各方方面情况况，主动动做好调调查总结结，及时时向上级级汇报、请示工工作，并并定期向上上级书面面汇报制定各类类行政管管理制度度和办公公管理制制度部门间有有关行政政事务协协调职责二职责表述述：固定定资产及及各项用用品的日日常管理理工作 内内容固定资产产的管理理及自有有物业的的管理办公用品品的管理理、职工工工装的的发放、配置办公室的的选址及及布置事事宜、企企业办公公用房的的分配职责三职责表述述：各类类对外大大型活动动、公关关事务、对内员员工各项项活动的的组织策策划工作 内内

17、容组织安排排企业来来宾的各各项接待待活动对外、对对内各项项娱乐性性活动的的组织策策划公司重大大活动、庆典的的组织策策划职责四职责表述述：各具具体岗位位的工作作管理工作 内内容文秘管理理：文书书、文件件、档案案管理通讯工具具管理公司会议议管理人力资源源管理：公司人人事管理理，薪酬酬福利管管理、绩绩效考核核管理等等印鉴管理理：印章章、信证证管理车辆及安安全行车车管理企业工商商登记、年检保密工作作管理，定定期保密密检查公司机密密文件的的传递工工作，公公司招标标文件审审批、合合同审批批、付款款审批程程序的传传递和分分发职责五职责表述述：部门门管理事事宜工作内容制订部门门的工作作计划对各项工工作任务务的

18、分配配部门各项项规章制制度的制制订和执执行,执行公公司规章章制度与与规定制定（或或修定）本本部门的的岗位设设置确定本部部门人员员的招聘聘员工的在在职培训训的指导导对员工的的绩效管管理和绩绩效考评评（月度度、季度度或年度度）配合相关关部门进进行财产产管理部门办公公用品的的管理与与控制管理好部部门的各各类文件件、资料料和印章章部门会议议的召开开部门工作作的常规规汇报部门内与与部门间间的协调调和沟通通部门外联联事务的的管理职责六职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：1、负责责督促检检查有关关部门对对上级指指示和企企业内部部决议和和决定的的贯彻执执行2、负责责后勤服服务管理理、监督督固定资资产、

19、办办公用品品的管理理和分配配、统筹筹车辆调调配及维维修3、负责责对外接接待和联联系，负负责相关关费用的的报销审审核4、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权5、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权6、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权7、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权工作协作作关系：内部协调调关系公司内部部所有部部门及员员工外部协调调关系党、政、军机关关及其下下属机构构及机场场、各广广告公司司、各高高星级酒酒店、餐餐厅、会会所行政管理理岗位说说明书岗位名称称行政事务务岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员直接上级级办公室主主任工资标准准本职：行政事务务

20、管理，设设备、办办公用品品管理、临时交交办的各各项任务务职责与工工作任务务：职责 一职责表述述：公司司行政事事务管理理工作内容办公楼内内部设备备及其他他办公设设施维护护及维修修负责工作作服定购购和其他他事宜各种费用用的交纳纳和部门门外联事事务管理理负责企业业大型会会议的组组织和联联系工作作企业登记记、执照照年检等等其它工工作职 责 二职责表述述：负责责办公用用品、劳劳保用品品的采购购工作 内内容监督办公公用品的的发放，办办公设备备、耗材材管理，制制定各种种办公用用品管理理表格办公用品品、劳保保用品费费用审核核，采购购单、维维修费登登记并监监督使用用职 责 三职责表述述：准确确、及时时地执行行领

21、导的的指令工作 内内容定期组织织收集、分析、综合行行政各方方面情况况，主动动做好调调查总结结，及时时向上级级汇报请请示，并定期书书面汇报报公司招标标文件审审批、合合同审批批、付款款审批程程序的传传递和分分发，圆圆满完成成临时交交办的各各项工作做好日常常来宾接接待和公公务接洽洽工作上级通知知的传达达和下情情上报职 责 四职责表述述：固定定资产管管理和宿宿舍管理理工作 内内容负责固定定资产盘盘点、建建立固定定资产台台帐负责上级级公司外外派员工工和非本本地应届届毕业生生的宿舍舍管理职 责 五职责表述述： 后后勤服务务管理工作内容其他后勤勤服务工工作职 责六职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：

22、对于各部部门之间间制度不不清、职职责不明明的问题题，有权权向领导导提供意意见有权制止止任何损损害公司司利益的的行为有权对办办公设施施进行维维护及管管理有权监督督、检查查公司的的后勤服服务管理理情况工作协作作关系：内部协调调关系公司内部部所有部部门及员员工外部协调调关系政府有关关部门、各有关关采购供供应商资料、印印章管理理岗位说说明书岗位名称称资料、印印章管理理岗岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员直接上级级办公室主主任工资标准准本职：负责公司司文件、资料的的保管和和归档工工作，负负责印章章的保管管和使用用工作。职责与工工作任务务：职责 一职责表述述：公司文文件档案案存放管管理工作内容负责公司司

23、内部档档案管理理及档案案升级工工作确定企业业档案的的范围和和种类，设设计档案案分类方方法、制制作档案案标识复印、分分发、张张贴档案案标识归类存放放文档，电电子文件件、声像像档案的的保管制定档案案明细表表、档案案调阅单单、目录录卡等工工具、职 责 二职责表述述： 文文件档案案的借阅阅管理工作 内内容认真履行行各项借借阅文件件的程序序对外借资资料进行行定期清清整，督督促各借借阅人按按时归还还所借资资料建立各种种借阅管管理电子子或手工工台帐记记录职 责 三职责表述述：机要要文书档档案管理理工作 内内容负责公司司机要文文件的收收整工作作定期清查查保密文文件企业各项项目开发发文件的的收集，整整理工作作职

24、责四职责表述述：公司司公文处处理工作 内内容上级公司司来文的的收整及及打印工工作公司间往往来公文文、登记记、编号号公司内部部各种公公文的制制发及存存档工作作公司对外外公文统统一格式式工作所有制发发公文正正本、底底稿收集集、存档档职 责 五职责表述述：公司司合同档档案的管管理工作 内内容公司合同同文本盖盖章后及及时编号号归档，建建立合同同台帐备备查公司售房房合同签签证后的的归档收收整工作作定期对公公司合同同进行清清查，监监督各部部室合同同资料保保管工作作做好合同同资料的的借阅及及归还登登记职责 六六职责表述述：公司司工程档档案管理理工作 内内容对公司工工程竣工工档案进进行收整整，编码码归类存存档

25、，建建立台帐帐及时将竣竣工档案案发放到到预算部部门，进进行结算算。对已结算算的竣工工资料进进行收整整存档。职责 七七职责表述述：印章章信证管管理工作 内内容公章及法法人章的的保管用印管理理及登记记、监督督各部门门用印和和保管介绍信开开具管理理职责八职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：有权拒绝绝不按程程序调用用档案及及用印。有权向上上级映不不符合档档案工作作程序的的事和人人。工作协作作关系：内部协调调关系公司的所所有部门门及员工工人力资源源岗位说说明书岗位名称称人力资源源岗岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员直接上级级办公室主主任工资标准准直接下级级其它所辖人员员岗位分析析日期20099

26、.7.11本职工作作概要：负责公司司人力资资源规划划和人力力资源管管理中的的各项事事宜，保保证公司司人力资资源供给给和人力力资源高高效利用用。职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述： 编编制公司司人力资资源规划划工作内容容组织编制制、修订订和执行行公司中中长期人人力资源源规划公司年度度人力资资源计划划的编制制、调整整和执行行职责 二职责表述述： 组组织机构构管理与与岗位人人员配置置管理工作内容容组织机构构编制与与管理岗位人员员配置建建议职 责 三职责表述述： 薪薪酬管理理工作内容容制定、修修订、组组织执行行员工薪薪酬和福福利奖金金制度薪酬方案案的相关关分析市场薪酬酬水平的的调查，公公司薪资资

27、水平的的调整每月办理理员工薪薪酬异动动手续、并进行行统计职 责 四职责表述述：绩效效管理工作内容容制定、修修订、组组织执行行绩效考考核制度度检查、监监督绩效效考核的的过程对考核资资料及数数据进行行汇总、分析根据绩效效考核结结果，提提供员工工薪资发发放、调调整信息息根据绩效效考核结结果，协协助部门门领导指指导员工工改进绩绩效根据绩效效考核结结果，为为人员调调配、晋晋升、淘淘汰及招招聘、培培训提供供信息职 责 五职责表述述： 人人员招聘聘与录用用管理工作内容容人员招聘聘的审核核与管理理招聘广告告管理现场招聘聘管理初选、考考试与面面试管理理人员录用用与安置置管理高级人才才的猎取取应届毕业业生的招招聘

28、管理理其他招聘聘事务管管理职 责 六职责表述述：办理理员工异异动（入入职、调调岗、离离职）手手续工作内容容组织新员员工体检检进行新员员工的指指纹录取取组织新员员工基本本制度学学习监督离职职员工办办理交接接手续每月办理理员工岗岗位异动动手续、并进行行统计职职责表述述：员工工考勤休休假管理理责七工作内容容制定、修修订、组组织执行行考勤休休假制度度负责公司司指纹考考勤机的的日常维维护每月统计计各部门门员工出出勤情况况对违反打打卡规定定的员工工进行处处罚审核员工工休假条条件及时时办理请请销假手手续监督员工工假期执执行情况况职 责 八职责表述述：员工工奖惩管管理工作内容容组织先进进工作者者的评选选执行公

29、司司奖惩决决定员工奖惩惩登记职 责 九职责表述述：劳动动合同与与劳动争争议管理理工作内容容制定、修修订劳动动合同文文本办理员工工劳动合合同的签签订、修修订、终终止、续续签手续续办理劳动动争议、劳资关关系的调调解工作作调查劳动动投诉，提提出解决决办法职 责 十职责表述述：人事事资料管管理工作内容容收集、整整理公司司所有员员工资料料档案对电子档档案、文文本档案案进行即即时更新新、清理理职 责 十 一一职责表述述： 养养老保险险管理工作内容容负责养老老保险投投保事宜宜建立养老老保险缴缴费台帐帐定期计算算、统计计、汇总总养老保保险金办理新进进员工及及辞职、辞退员员工养老老保险金金的增减减手续办理员工工

30、调入、调出养养老保险险金转移移手续职 责 十 二二职责表述述： 医医疗保险险管理工作内容容负责医疗疗保险投投保事宜宜建立医疗疗保险缴缴费台帐帐定期计算算、统计计、汇总总医疗保保险金办理新进进员工及及辞职、辞退员员工医疗疗保险金金的增减减手续办理员工工调入、调出医医疗保险险金转移移手续职 责 十 三三职责表述述：失业业保险管管理工作内容容负责失业业保险投投保事宜宜建立失业业保险缴缴费台帐帐办理新进进员工及及辞职、辞退员员工失业业保险金金的增减减手续协助办理理失业人人员失业业保险费费的领取取统计年度度失业人人员情况况职 责 十 四四职责表述述：工伤伤保险管管理工作内容容负责工伤伤保险投投保事宜宜建

31、立工伤伤保险缴缴费台帐帐办理新进进员工及及辞职、辞退员员工工伤伤保险金金的增减减手续员工工伤伤事故赔赔偿金的的办理统计年度度工伤人人员情况况职 责 十 五五职责表述述：生育育保险管管理工作内容容负责生育育保险投投保事宜宜建立生育育保险缴缴费台帐帐办理新进进员工及及辞职、辞退员员工生育育保险金金的增减减手续员工生育育津贴的的办理职 责 十 六六职责表述述：住房房公积金金管理工作内容容负责住房房公积金金投保事事宜建立住房房公积金金缴费台台帐办理新进进员工及及辞职、辞退员员工住房房公积金金的增减减手续协助办理理员工住住房公积积金贷款款、提取取职 责 十 七七职责表述述：福利利管理工作内容容组织员工工

32、体检在员工生生日发放放生日礼礼品按公司要要求组织织员工福福利事宜宜职责十八职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：公司员工工出勤的的监督权权员工薪酬酬调整的的建议权权员工绩效效管理的的建议权权员工休假假的核实实权人员招聘聘的初步步筛选权权工作协作作关系：内部协调调关系上级公司司、公司司各部门门外部协调调关系人事局、劳动及及社会保保险局、住房公公积金管管理中心心、高等等院校、人才市市场、各各媒体、人力资源专专业机构构、同行行业人力力资源部部内勤岗位位说明书书岗位名称称内勤所在部门门办公室直接上级级办公室主主任岗位定员员本职：负责公司司领导的的客人接接待和办办公室的的卫生清清洁；负负责公司司会

33、议室室、接待待室的卫卫生清洁洁；负责责分发报报刊； 负责办办公用品品的采购购和管理理；负责责公司员员工生日日福利职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述： 办办公用品品保管及及发放工作 内内容负责公司司各部门门办公用用品的保保管入库库和保存存；办公用品品的统计计，各部部门使用用情况并并整理存存档对办公用用品进行行发放管管理职 责 二职责表述述：公司司和部门门文书文文件管理理工作 内内容每年年末末征订各各种报刊刊、杂志志、每天天及时分分发报纸纸、杂志志及信件件负责部门门各类公公文函件件的打印印、上报报下发及及外来文文件的收收发、登登记、呈呈阅、传传真管理理图书资料料和内部部刊物的的管理职 责 三

34、职责表述述：清洁洁卫生清清洁管理理工作 内内容安排重要要活动、临时活活动的清清洁工作作物资准备备布置工工作负责领导导办公区区域的清清洁工作作，负责责公司会会议室和和接待室室的卫生生，职 责 四职责表述述：电话话通讯管管理工作 内内容总机值班班，熟悉悉公司各各类电话话号码对重要文文件和电电话做好好相应记记录，并并及时转转告负责企业业邮寄业业务及邮邮件的收收取和分分发职 责 五职责表述述：接待待造访公公司领导导的客人人工作 内内容给公司重重要的客客人斟茶茶倒水、准备水水果、食食品等领导及重重要客人人的日常常用品配配备职责六职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：有权阻止止无关人人员进入入公司办

35、办公区有权对破破坏办公公区域卫卫生行为为提出批批评意见见工作协作作关系：内部协调调关系公司的所所有部门门及员工工外部协调调关系车辆管理理岗位说说明书岗位名称称车辆管理理岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员直接上级级办公室主主任工资标准准本职：车辆交通通管理，消消防管理理和安全全保卫管管理及临临时交办办的各项项任务。职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述：合理理安排车车辆使用用工作 内内容根据企业业要求，制制定车辆辆分配方方案及用用车计划划负责现有有车辆的的维修和和保养，联联系车辆辆指定修修理厂员工上下下班班车车的安排排及企业业公用车车的调度度，组织集体体活动或或紧急公公务用车车和安排排职责

36、二职责表述述： 规规范车辆辆管理手手续工作内容完善车辆辆管理档档案制定用车车申请流流程车辆油料料、路桥桥费、维维修等用用车费用用的审核核职 责 三职责表述述：准确确、及时时地执行行领导的的指令工作 内内容定期组织织收集、分析、综合车车辆方面面情况，主主动做好好调查总总结，及及时向上上级汇报报请示，并并定期书面面汇报圆满完成成临时交交办的各各项工作作做好日常常来宾用用车接待待工作上级通知知的传达达和下情情上报职 责 四职责表述述：交通通安全管管理工作 内内容制定车辆辆安全奖奖罚制度度，交通通事故和和交通违违章处理理车辆保险险的办理理及车辆辆的季审审、年审审和证件件、保险险资料的的保管驾驶员纪纪律

37、管理理和责任任事故的的查处负责与交交通管理理部门的的日常工工作联系系职 责五职责表述述：上级级委派的的临时性性任务权力：对于车辆辆使用和和管理方方面的问问题，有有权向领领导提供供意见有权对司司机进行行管理和和监督有权对车车辆维修修、事故故查处提提出合理理化建议议工作协作作关系：内部协调调关系公司内部部所有部部门及员员工外部协调调关系公安局、派出所所、车管管所、其其他政府府有关部部门司机岗位位说明书书岗位名称称司机岗位编号号所在部门门办公室岗位定员员直接上级级办公室主主任工资标准准本职：根据各部部门需要要，按时时出车，保保证行车车安全职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述： 保保证业务务用车工

38、作 岗岗位保持车辆辆整洁，及及时修理理，排除除故障，严严守交通通法规，安安全驾驶驶保质保量量为公司司领导、各部门门提供车车辆服务务职 责 二职责表述述： 车车辆维修修工作 内内容对车辆进进行定期期的检查查，以及及简单的的维修联系车辆辆指定修修理厂职 责 三职责表述述：其他他工作上级委派派的临时时性任务务权力：有权对存存在隐患患的车辆辆提出维维修意见见工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系交警部门门、汽修修厂三、计划划管理部部岗位说说明书计划管理理部经理理岗位说说明书岗位名称称计划管理理部经理理岗位编号号所在部门门计划管理理部岗位定员员直接上级级总经理工资标准准直接下级级企业计

39、划划管理、投资发发展、统统计管理理、电脑脑与网络管管理其它所辖人员员岗位分析析日期20099-6-20本职工作作概要：负责本部部门各项项工作的的计划、组织安安排、实实施和控控制，并并协调好好上下级级公司、公司各各部门的的合作，为为公 司司领导做做好参谋谋，使公公司的管管理、经经营工作作能够不不断提升升。职责与工工作任务务：职责 一一职责表述述：协助助公司领领导开展展本公司司质量管管理工作作，宣传传贯彻公公司的质质量方针针和质量量目标职责 二二职责表述述；负责责组织实实施公司司管理评评审和内内部审核核工作职责 三三职责表述述：负责责组织公公司经营营管理和和业务制制度的建建立、完完善职责四职责表述

40、述：总结结、优化化和推进进公司开开发业务务流程职责五职责表述述：根据据需要对对公司组组织结构构、部门门职责、业务重重组提出出建议，改改进企业业管理方方式职责六职责表述述：协助助公司领领导制订订公司远远景规划划职责七职责表述述： 制制定年度度投资开开发计划划以及各各项目的的开发计计划职责八职责表述述：组织织公司年年中和年年度工作作总结职责 九九职责表述述：提出出公司各各部（室室）的月月度、年年度工作作任务和和经营目目标职责十职责表述述：协调调各部门门开展业业务工作作职责十一职责表述述：对各各部门完完成工作作任务的的情况进进行检查查监督和和考核讲讲评职责 十十二职责表述述；部门门管理事事宜工作内容

41、容制订部门门的工作作计划对各项工工作任务务的分配配部门各项项规章制制度的制制订和执执行制定（或或修定）本本部门的的岗位设设置执行公司司规章制制度与规规定确定本部部门人员员的招聘聘员工的在在职培训训的指导导对员工的的绩效管管理和绩绩效考评评（月度度、季度度或年度度）部门费用用的预算算和管理理配合相关关部门进进行财产产管理部门办公公用品的的管理与与控制管理好部部门的各各类文件件、资料料和印章章部门会议议的召开开部门工作作的常规规汇报部门年度度和月度度工作总总结，并并呈报公公司领导导部门内与与部门间间的协调调和沟通通部门外联联事务的的管理职责 十三三职责表述述：完成成领导交交办的其其他临时时性工作作

42、权力：1、查阅阅公司内内除财务务资料以以外的全全部资料料；2、检查查、监督督、讲评评公司部部门的工工作完成成情况；3、对直直接下级级人员调调配、奖奖惩的建建议权4、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权5、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权6、对所所属下级级的管理理水平、业务水水平和业业绩有考考核评价价权工作协作作关系：内部协调调关系公司领导导，公司司各个部部门，部部门内部部全体员员工外部协调调关系上级公司司及各分分公司，与与项目有有关的单单位企业计划划管理岗岗位说明明书岗位名称称企业计划划管理岗岗岗位编号号所在部门门计划管理理部岗位定员员直接上级级计划管理理部经理理工资标准准直接下级级

43、其它所辖人员员岗位分析析日期20099-6-20本职工作作概要：负责公司司企业管管理、计计划管理理，并对对合同、工程结结算、面面积测绘绘等业务务进行审审核。为为公司领领导科学学有效 地管理理公司做做好参谋谋，并保保证领导导的管理理举措及及时准确确地执行行，并跟跟踪监控控执行力力度和实实施效果果。职责与工工作任务务：职责 一职责表述述：计划划管理工作内容容协助领导导制定公公司远景景规划制定并监监督检查查公司年年度投资资开发计计划制定并监监督检查查公司具具体项目目的开发发计划提出各部部（室）的的年度工工作任务务和经营营目标，协协调督促促各部（室室）的业业务开展展提出各部部（室）的的月度工工作任务务

44、和经营营目标，协协调督促促各部（室室）的业业务开展展组织公司司半年工工作总结结组织公司司年度工工作总结结职 责 二职责表述述： 企企业管理理工作内容容组织企业业经营管管理制度度的建立立和完善善，以及及持续改改进组织企业业业务制制度、业业务流程程的建立立和完善善，以及及持续改改进根据需要要对公司司组织结结构、部部门职责责、业务务重组提提出建议议，改进进企业管管理方式式具体负责责公司管管理手册册的监视视和测量量、数据据分析、纠正措措施和预预防措施施等职 责 三职责表述述：合同同管理工作内容容负责对拟拟签定的的各种合合同进行行审核职 责 四职责表述述： 结结算审核核工作内容容组织对公公司各项项目的结

45、结算抽样样审核，并并报领导导审定职 责 五职责表述述： 商商品房面面积审核核工作内容容将商品房房测绘面面积与销销售合同同约定面面积进行行比较，并并提出建建议报主主管领导导对面积误误差过大大的个案案进行协协调处理理职责 六职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作权力：1、查阅阅公司的的远景规规划和年年度开发发投资计计划以及及项目开开发计划划；查阅阅公司经经营情况况月报；2、查阅阅公司各各项合同同；3、监督督检查和和协调公公司各部部（室）各各项工作作完成情情况。工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部（室）外部协调调关系上级公司司、各分分公司，审审计事务务所，投资发展展岗位说说明书岗位名称投资发

46、展岗岗位编号所在部门计划管理部岗位定员直接上级计划管理部经理工资标准直接下级其它所辖人员岗位分析日期2009-6-20本职工作概要：负责公司拟开发项目的投资可行性研究。作为项目投资论证的组织者和主要编制者，对项目的市场情况 技术可行性、投资、收益和风险等方面进行论证和研究，为领导投资决策提供参考。职责与工作任务：职 责 一职责表述：新项目前期投资论证工作内容总体负责公司拟开发项目的投资论证、分析组织和编制项目可行性研究严格遵循国家地方的各项政策、法规，按时完成任务职责 二职责表述： 市场调研工作内容独立或配合营销策划部完成项目所在地的调研、写出区域市场情况总结对房地产的发展趋势做出研究和预测职

47、 责 三职责表述：专题研究工作内容针对当前的房地产行业以及结合公司的实际情况，组织做一些专题研究，并提交报告职 责 四职责表述：初审及评估外来的项目投资文件工作内容对项目投资方面的材料进行初审、评估，形成书面报告项目建议书、可行性研究报 告、立项报告等。职 责 五职责表述： 成本评估工作内容在项目确定售价之前，根据实际签署合同金额，对开发成本进行准确核算，报主管领导根据业务需要，随时对开发成本进行核算职责 六职责表述：完成领导交办的其他工作权力：1、查阅公司项目可行性研究报告、市场情况分析报告以及与此相关的各项文件资料；2、查阅公司关于投资方面的合同、协议和相关文件。工作协作关系：内部协调关系

48、营销策划部、财务部、办公室、技术部、开发部、预结算部外部协调关系上级公司、各分公司，项目所在地有关政府部门，项目合作公司等；统计岗位位说明书书岗位名称称统计岗岗位编号号所在部门门计划管理理部岗位定员员直接上级级计划管理理部经理理工资标准准直接下级级其它所辖人员员岗位分析析日期20099-6-20本职工作作概要：负责公司司各项业业务数据据、经营营情况的的统计分分析，提提供统计计报表，负负责审核核公司各各项业务务费用支支出，建建立 投投资台帐帐，让公公司领导导全面、准确、及时地地了解公公司的经经营状况况，为决决策提供供可靠的的依据。职责与工工作任务务：职责 一职责表述述：制订订公司相相关统计计管理

49、制制度职责 二二职责表述述：数据据统计分分析及编编制报表表工作内容容收集公司司内、外外部统计计数据负责对公公司各项项业务数数据、经经营情况况进行统统计分析析，每月月提交经经营情况况月报按照要求求，按时时向政府府有关部部门报告告经营情情况，提提供统计计报表按时向股股份公司司报告投投资进度度、年度度投资计计划职 责 三职责表述述： 投投资台帐帐管理工作任务务负责审核核公司各各项业务务费用支支出，建建立投资资台帐，为为公司领领导决策策提供可可靠的依依据；职 责 四职责表述述：项目目手册及及投资许许可证工作任务务项目开工工前负责责办理项项目手册册,及时办办理项项目手册册的年年审工作作负责办理理投资资许

50、可证证职责 五职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作权力：1、查阅阅公司全全部经营营数据；2、查阅阅公司远远景规划划和年度度开发投投资计划划以及项项目开发发计划；查阅公公司经营营情况月月报。工作协作作关系：内部协调调关系营销策划划部、工工程部、财务部部、开发发部外部协调调关系相关政府府部门，物物业公司司及各对对口部门门电脑与网网络管理理岗位说说明书岗位名称称电脑及网网络管理理岗岗位编号号所在部门门计划管理理部岗位定员员直接上级级计划管理理部经理理工资标准准直接下级级其它所辖人员员岗位分析析日期20099-6-20本职工作作概要：负责公司司信息化化建设，做做好电脑脑软硬件件及网络络的建设设、

51、维护护、管理理工作。职责与工工作任务务：职责 一一职责表述述：负责责内部信信息系统统的建设设工作内容容学习掌握握公司计计算机管管理信息息系统的的构建方方法组织建设设公司计计算机管管理信息息系统各种软件件的购买买和安装装应用职责 二二职责表述述：网络络设备安安装与维维护工作内容容组织进行行网络设设备的安安装组织进行行网络设设备的日日常维护护、保养养网络系统统工作站站的安装装调试网络IPP地址的的合理分分配防止病毒毒攻击,作好病病毒防护护职责 三三职责表述述：计算算机设备备的安装装调试与与维护工作内容容计算机及及其外设设的购置置申请的的初审、采购新进计算算机及其其外设的的测试验验收计算机及及其外设

52、设的发放放、登记记组织进行行计算机机及其外外设的维维护与保保养妥善保存存有关原原始资料料定期检查查公司内内部网络络和操作作系统的的安全性性和可靠靠性监督与指指导公司司内部员员工的电电脑操作作，纠正正违规操操作职 责 四职责表述述：负责责公司网网站的制制作更新新和维护护工作内容容组织进行行网页信信息的收收集整理理分析组织进行行网页设设计组织进行行网页的的更新网站资源源的整合合及管理理组织进行行数据库库的日常常维护网站资料料的备份份检查网站服务务器的管管理维护护保持公司司内部网网页的不不断更新新职责五职责表述述：负责责信息管管理和计计算机管管理制度度的制定定工作内容容制定和完完善计算算机和信信息管

53、理理制度负责计算算机和信信息系统统在公司司运用的的普及培培训职责六职责表述述：完成成领导交交办的其其他工作作权力：1. 管管理公司司本级所所有计算算机设备备和外设设；2. 计计算机设设备和外外设的发发放和收收回。工作协作作关系：内部协调调关系公司各部部门外部协调调关系计算机或或相关软软件产品品供应商商四、财务务部岗位位说明书书财务部经经理岗位位说明书书岗位名称称财务部经经理岗位编号号所在部门门财务部岗位定员员直接上级级总经理助助理工资标准准直接下级级财务审计计、会计计、出纳纳、银行行税务、客户结结算、按揭揭其它所辖人员员岗位分析析日期20099-6-20本职工作作概要：在总经理理助理的的领导下下全面负负责组织织开展财财务部各各项业务务工作和和行政工工作。职责与工工作任务务：职 责 一职责表述述：建立立正常财财务工作作秩序和和一套科科学的财财务管理理办法，协协调对内内对外关关系