三季度工作总结暨节后收心会

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1、三季度工作总结暨节后收心会三季度工作总结暨节后收心会精细管理挖潜增效为全面完成生产经营建设任务而奋斗XX年三季度工作总结暨节后收心会在刚刚渡过一个安全、祥和、欢乐的国庆节之际，管理区召开这次收心会暨三季度工作讲评会。会议的主要内容是，总结节日期间及三季度工作，安排部署四季度生产经营建设任务，动员全区广大干部职工加快生产运行节奏，迅速从节日气氛中走出来，把欢度节日的喜悦心情转变成原油生产的动力，集中精力抓好各项工作的落实，为全面完成全年生产经营建设任务而努力。下面我主要讲三个方面的内容：一是群策群力，大打原油上产进攻仗。三季度管理区立足精细管理，加快上产运行节奏，百里油区处处呈现出繁忙、激烈的夺

2、油场面。上至管理区领导，下至基层职工是“人人心里有产量”，主抓生产的各路分管领导现场协调、现场办公，掌握上产每一个环节。技术站技术人员及时摸排上产措施工作量，并对油水井措施的实施情况进行跟踪、分析，确保措施效果。注采管理站及时抢开新井、作业井；注汽、注聚站配合上产工作量，加强了注汽、注聚等生产节点的合理运行；综合维修站24小时随时抢上急难险重任务；作业监督人员牺牲节假日、休息日，加强作业监督工作。环保护矿站根据油区特点，实施夜巡联动机制，切实加大了巡逻密度，为夺油上产保驾护航。三季度共实施群扶工作量379井次，其中调参68井次，井口降粘、打捞光杆、热洗等工作量共计311口，合计累增油2375吨

3、。二是做到无缝隙衔接，依靠快速运行增油上产。在生产运行中，我们倡导“雷厉风行”作风，实现了上产无缝隙衔接，做到了快节奏、高效率。管理区加快生产运行节奏，做到隐患及时排除，油水井作业施工及时监督，作业井交井及时抢开。在新井投产中，贯彻“早投、快投、投好”三步方针，超前做好地质分析，提前衔接地面流程施工；加快作业、注汽等节点运行，密切跟踪新井生产动态，做好参数优化等工作，确保了新井投产一次成功率100%。三季度管理区投产新井11口，新增产能/d。三是深入探索剩余油分布规律，依靠高效措施拿油上产。管理区狠抓油井措施的探索创新，不把眼光局限在单井效果上，而是考虑如何采取进攻性措施挖掘剩余油，并在实践中

4、对比剩余油分布模型，不断加强油藏认识。技术人员根据油藏开发的特点和规律，层层优化，反复论证，择优编制措施方案。强化现场监督和跟踪工作，随时掌握作业进度，保证作业质量。三季度实施各类措施42井次，进干37井次，其中转周11口，高温堵水2口，氮气泡沫调剖2口，大泵5口，防砂10口，补孔1口，解堵3口，堵聚2口，其它6口，日增产能63t。同时强化注采调整和窜聚治理等工作量，实施注采调配17井次，影响油井52口，见效井日增油吨，保证了注聚区产量的平稳运行。在做好热采井单井优选的基础上，确定最佳转周时机和措施方案，全力以赴做好热采注汽转周工作，尽量缩短作业占用周期，提高采油时率。上半年受新井投产影响，中

5、二北馆5稠油老井转周进度减缓，待转周井多。三季度管理区把热采井转周作为重中之重，强化衔接，紧密运行，全力以赴做好热采注汽转周工作。共完成热采转周15口，进干12口，日增产能。四是依靠老井挖潜增油，夯实稳产基础。管理区实施个性差异化管理，明确“强化注聚区、稳住稠油区、调整注水区、治理高凝油区”的开发思路，大力实施“一块一策”、“一井一法”管理方法，有效地提高了老油田中后期的开发效果。针对采油厂注水紧张的现状，我们服从大局克服困难保证了注水任务的完成。管理区技术站一方面加大污水回灌井注水量，另一方面编制了保钻井补水预案及开发注水提水紧急预案，并根据目前动态变化积极开展井组调配工作，共实施注采调配1

6、7个井组，严格控制东区注聚区边部注水量，防止因边部水井注水量过大而影响注聚效果。通过以上措施的实施，有效预防了因提水而造成的开发形势急剧变化，减少了因提水而造成的产量损失。二、精益求精，管理水平不断提升管理区结合采油厂开展的“精细基础管理建设年”活动，扎实开展了“优化管理年”活动，通过全面落实HSE管理体系，在全区掀起精细管理、挖潜增效的活动高潮，通过提高基础管理水平来打牢稳产基础，促进了原油生产任务的完成。一是精雕细刻，提高基础管理水平。管理区不断加强油水井生产过程的精细化管理、井站现场的标准化管理，坚持技术与管理并重，全面提高基础管理水平。以提高油水井管理精度为目标，建立完善了单井管理档案

7、，从泵的生产状况到工作参数，从作业情况到生产情况，都记录在案，提高了单井管理水平。各基层站也都总结了一些好的作法。注采管理301站在紧盘根时，用电流表随时测电流，保证盘根合适松紧度。注采管理304站为油井建立起单井解剖卡，对油井量身定做合理的生产参数和地面管理方法，提高低产低液井的生产时效，有效降低了作业费用。注采管理306站建立单井皮带台账，跟踪使用时间，及时更换皮带，减少不必要的产量损失。二是突出管理环节的优化。持续推广“系统节点”、5S管理等精细化管理模式，切实提高工作质量和效率。孤三区结合秋季生产特点，从提高设备基础管理入手，严格按“十四字作业法”的内容和要求，对抽油机、电机、控制柜等所辖设备进行保养。从小处入手，从细处着眼，对所有设备台台过滤，对查出的设备问题集中进行了整改，保障了设备的安全运行。安全生产方面，管理区始终把安全工作贯穿于生产的全过程，持续推行HSE管理体系，扎实开展落实安全教育、严格制度执行、加强隐患治理、落实十大禁令等活动。通过质量管理月开展和安全生产禁令的学习，推行标准化操作，狠反习惯性违章，确保了安全生产无事故。管理区实行安全月检、月度考评挂牌制度，三季度共组织3次安全专项检查，查出各类安全隐患15项，现已全部整改，营造了良好的安全生产环境。用电管理方面，先后8次对辖区内用电进行检查，规范治理用户19户次，共收缴电缆50米，电线680米。