财务管理制度(精选多篇)

《财务管理制度(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务管理制度(精选多篇)（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、财务管理制度(精选多篇)第一篇：某某局财务管理制度某某市某某局财务管理制度为加强经费管理，保证我局机关工作正常开展，促进机关廉政建设，根据中华人民共和国会计法和省某某财务管理工作的有关规定，结合我局实际情况，特制订本制度。一、管理围（一）预算内资金，包括由地方财政拨款的行政机构经费、专项调查经费和省统计局拨款的统计事业费、专项调查经费。（二）预算外资金。主要指本局通过各种方式创收所得资金。二、管理原则（一）坚持：“计划开支、量入为出，按章办事、民主理财”和“全程管理，重在源头”的原则，加强预算管理。全局性和各科室所需的会议费、印刷费、购置费和专项调查费用等各项经费均应事先编制预算，经办公室审核

2、、局领导或局长办公会议研究批准后，办公室严格按预算执行。（二）加强统一领导，严格审批制度。报销各种经费开支，继续执行、完善会计审查、办公室主任审核、分管局领导“一支笔”审批的“三步走”管理制度。各项经费开支报销，均由报销人（经办人）填报销凭证，经会计审查、办公室主任审核后，报分管领导审批，其中专项调查、基建项目和大宗设备购置等重大经费开支，分管局领导按集体审定的预算审批；各科室差旅费、会议费、设备购置费等开支，除按上述规定，由分管局领导审批外，科室负责人必须审核签字，其购置的设备必须经办公室验收登记后方可报销。（三）建立、健全各项财务帐目，坚持日清月结，做到帐帐相符、帐表相符、帐物相符。按时报

3、送各项财务报表，局办公室定期向分管局领导汇报一次经费收支情况，以及财务管理工作中存在问题，并不定期向全局职工公布，接受群众监督。（四）加强现金管理，严格现金开支围。对规定转帐起点以上的开支，原则上应经银行转帐结算，特殊情况需现金结算的，必须报经分管局领导审批；属于现金结算的开支，要从严掌握，加强管理。财务人员要增强责任心，确保库存现金安全。（五）及时结算往来款项，严禁职工拖欠公款。各项经费的往来款项要及时结算，收入要及时到帐，开支要及时报销。统计教育培训、年鉴宣传发行及胶印业务等收入款项，一般应在事毕后两个月内及时全额到帐，（逾期一个月由财务人员发出提示，三个月由办公室自本人工资中扣除并按有关

4、规定给予一定的经济处罚）。严禁经办人截留挪用，一经发现，按违反财经纪律论处。除因公出差、购物外，职工个人一般不得借支公款。因公借款需填写正式(请你继续关注w.hod.)借据，由分管局领导审批，并于返回后及时报销结清。职工遇特殊情况（指重大的天灾人祸）确需借支公款者，由本人提出书面报告送局长或局长办公会议研究审批，并制订还款计划，认真执行。（七）加强国有固定资产管理，具体制度按安徽省统计部门国有固定资产管理细则执行。三、管理规则各项经费开支，必须严格执行财经纪律和财务规定，大力压缩经费开支，尤其是专项经费的开支，一定要严格按照规定的围和标准执行。（一）差旅费因公出差需经分管局长批准，严格按规定标

5、准住宿。较近的县、市均应早出晚归，不在外地住宿。（二）会议费各类会议一律实行会议费用审批制度，按批准限额严格执行，不得任意增列项目和提高标准。各类会议一般只开到县、市、区，会议地点原则上安排在滁城。一般专业性会议，由主办科室申报，经分管局领导审核后，交局长办公会议研究审批；全局性会议，经局长办公会议研究决定，由办公室提出会议费用预算，报局长审批。各类会议的会务工作，一律由办公室统一负责。（三）办公费办公用品实行各科专人按季领用制度，由办公室统一购买，计划供应。一般情况下，办公用品不直接发至个人。各科室或个人未经办公室同意不得自行购买办公用品。报刊订阅应本着实用、节约的原则从严掌握，除全局统一确

6、定的报刊外，一个专业限订一种报纸或一种杂志，并由办公室负责统一订阅，各科室不得自行订阅。办公用电应注意节约，空调、照明、计算机要做到停用断电。（四）印刷费（五）邮电费（六）其他费用上述各项费用之外其他费用，参照上述规则执行。第二篇：财务管理制度-建设工程公司-项目部零星材料采购报销制度1、材料采购前必须由有关部门填写材料计划表，材料计划表经现场负责人审批后才能交予采购人员进行采购，现场负责人在审批时必须填写预计金额和采购注意事项（材料计划表附后）。2、办公用品由办公室统一采购发放。3、采购人员根据审批后的材料计划表在财务上填写制式借款单预借材料款。借款单须经现场负责人签字后才能领取现金。5、所

7、采购的材料进场，经现场有关人员验收后，才能由收料员开具收料单。6、采购人员购货完毕，填写费用报销单进行报销。费用报销单必须附购货发票、收料单及材料计划表，费用报销单经现场管理人员审核签字后，才能在财务上报销。7、所有票据由发生到报销的时间不得超过3天。-建设工程公司-项目部工资考勤及借款制度1、在本项目部财务上支付工资的人员均应考勤。正常的加班及浇筑混凝土的夜间值班，不计加班费。2、考勤表由项目经理指定的工地负责人依据作息时间及考勤制度进行记录。3、每月请假时间不超过四天时，按全勤计。超过四天，每天扣除工资额为：月工资/（该月天数-4）。4、管理人员必须填写管理人员登记表。5、工资按月由银行转

8、账发放。银行底联作为进账的依据。6、日常所有借款均应填写制式借款单，并经工地负责人签字后才能借出。7、管理人员工资发放前预借的现金不得超过月工资的25%。8、管理人员离职或辞退时，应交接完全部手续，并由项目经理在工资结算单上签字后，才能领取全部工资。第三篇：财务管理制度新农办财务管理制度一、财务工作职责1建立出纳、会计岗位分离制度。单位内部设置会计、出纳工作岗位，实现会计与出纳的相互制约和监督。会计人员工作职责：保管单位预留银行印签，监督审核各种票据使用情况并签章；按时按质登帐，并上报各种报表；审核原始凭证的合法性、合理性、完整性；保管单位财务档案。出纳人员工作职责：保管使用各种票据，登记出纳

9、序时帐；保管库存日常备用金，确保资金安全；审核经济业务事项原始凭证是否合法、合理、完整、有效，并据以支付零星开支。二、日常财务管理制度。（一）财务结算要求：单位财务人员要按照有关财务管理规定认真做财务管理，做到帐目清楚，日清月结，按要求如实提供上报各种报表。（二）财务管理制度：1实行财务审批法人一支笔制度：要先签批后花钱，费用报销应有合法的原始凭证，并写明事项，由经办人员签字，由财会人员审核后报领导审批。按程序报请后方可报销，否则不予报销。2大额度资金集体研究制度：5000元（含5000元）以上资金安排使用必须经班子集体讨论决定。3实行财务预决算制度：严格执行国家统一的各项财务制度和法律、法规，单位经费实行年初预算、年终决算制度。财务人员根据县财政的部门预算，提出资金安排使用计划，经领导集体研究同意后执行。