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1、工程工程管理制度范本在社会开展不断提速的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按方案按要求到达预计目标。到底应如何拟定制度呢？以下是为大家的工程工程管理制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原那么下，特制度实施本制度。1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、组织实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程管理，实现工程合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。1、工程部组织制度工程部衽部门经理领导下
2、的专业工程师负责制；工程部根据建立工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和星国际工程定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3：00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点处分：每
3、日每点50元(特殊情况或有其它工作除外)；组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进展现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、方案，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，承受总监领导；按周、月、年制定生产方案及总结，协
4、助制定工程目标、协调内外关系；组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款；组织参与施工进度方案、材料供应方案、资金需求方案的制定和初步审查；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；组织参与施工组织设计、施工方案审查。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，承受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；组织工程施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进展施工现场工程量的统
5、计、审核，并配合审算部进复核；组织进展工程质量平安检查，做好施工现场平安事故预防工作；组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在48小时之内完成；组织起草变更、签证文件；审查批复施工方作业方案、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。3、工程部文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传到达部门岗位人员，根据相应文件内容传到达相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发
6、放，相关专业工程师保存一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更()、签证，由部门经理(或工程经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；第一条工程办工程管理人员条件1.工程管理人员必须具备三年以上的施工现场管理实践，并经考试合格方可担任。2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原那么性，并能吃苦耐劳，热爱本职工作。第二条工程管理人员坚持主材料必须进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。第三条建筑材料、构配件及设备质
7、量应当符合以下要求：1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求；2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：1.有产品质量检验合格证明；2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址；3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求；4.设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应附有线路图；5.实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。第五条在工程质量监视过程中，要求质量监视人员坚持科学、公正的原那么，按照国家和企业的相关标准，施工作业标准，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的相互关系，事事处处顾及企业的利益和信誉，第六条工程管理人员应按合同和标准要求逐项、逐条进展进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，工程建立或交付使用后，如发现存在问题，经检查，验收记录和实际情况不相符时，必须追究责任。第七条工程办负责人、工程工程管理人员对工程工程质量负责，作为公司工程质量的第一责任人员，承担以下责任：
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