2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇

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1、2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会三篇2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(1)近期，公司党组织下发了关于展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知后，在经营异常沉重、效益压力巨大的情况下，组织全部干部、员工展开这1专题讨论。1、思想入手解决突出问题“从思想入手，抓思想动身”良好传统的现实体现。当前公司发展的内外部环境严峻复杂，效益压力巨大。面对压力挑战，借党组织展开专题讨论，我就是依照这1话题诉说1下我的观念。“抓思想从生产动身”的要求，让干部、员工把爬坡过坎的思想观念建立起来，把攻坚啃硬的精气神凝聚起来，拿出“咬定青山不放松”的韧劲，1仗接着1仗打，1锤接着1锤敲，努力把结

2、构性矛盾解决好、把发展新动能培养好、把改革任务完成好、把重大风险管控好，推动公司实现更高质量、更有效益、更可延续发展。这也是对症下药，解决既有思想问题的有力抓手。我们必须看到，与复杂严峻的情势任务相比，干部、员工在观念上、风格上还有很多不相适应的地方。比如：有的领导干部思惟封闭、视野狭窄，缺少管理经验，员工反应问题不调和，不解决，闭门造车，局限在自己的“1亩3分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下沟通不和谐，对目标先进不够;有的领导干部缺少担当意识，为自己的升官道路斟酌过于重视，面对困难习惯绕道走，遇到问题总是上推下卸，不愿担风险、不愿负责任;有的领导干部面对歪门邪道不敢碰硬，不敢大胆管理

3、，怕丢了自己的乌纱帽喜欢当太平官、做老好人;有的领导干部效益意识、市场意识不强，提质增效升级动力不足、担当不够、办法不多，思想过于固化，不会灵活的利用规章制度。有的干部员工对深化改革认识不够、闯劲不足，习惯于等1等、看1看，而不带头处事，惧怕改革动了自己的“奶酪”，缺少参与改革的主动性和积极性;有的干部员工严细实的工作风格有所淡忘，在安全环保、“强3基中”管理、干部风格建设等方面“低标准、老毛病、坏习惯”的现象较为突出，等等。这些问题的本源，主要是主旨意识不强、观念滞后和担当不够。展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，就是坚持问题导向，对症下药，解决思想上的病根子，建立与时俱进的新观念。展开

4、“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，是情势所需，是问题所迫，更是打造世界1流的内在要求，我们1定要用好这1载体，把干部、员工的思想和行动进1步统1到公司工作会议精神上来，聚焦到提质增效升级上来，振奋精神、鼓足斗志，给勇于做事及辛苦的同志适当开启制度的绿灯，加薪等。让有干劲干部、员工全力实现全年效益目标，推动公司延续经济健康发展。“观念1变天地宽”。观念决定思路，思路决定前途，思想观念决定了人有甚么样的行动模式，所以企业就有甚么样的气象和面貌。进1步解放思想，与时俱进，建立新观念，进行新实践，对公司的改革发展具有重要的意义。我记得团体公司有位领导屡次强调，当前情势下，我们必须完全丢掉空想、完全转

5、变观念，解决企业中存在的“3个空想、3个不到位、3个习惯于”等问题。在党组织展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，旗帜鲜明地指出了当前情势下我们转变观念的8个聚焦点，这8个点聚焦了生产经营对思想观念的新要求，聚焦了深化改革对思想观念的新期盼，也聚焦了党组对干部员工队伍建设的新动员。要进1步增强“对党虔诚、对公司虔诚”的意识，始终坚持以党的旗帜为旗帜、以科学的发展方向为方向、党中央保持高度1致。要进1步增强“主动进取”意识，摒弃不敢碰硬、上推下卸、得过且过、碌碌无为思想，敢担当、勇作为、重实干。要进1步增强“市场竞争”意识，建立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，主动竞争

6、、善于竞争，把党组“筑牢制度这个生命线”的要求落到实处。要进1步增强“做强做优”意识，摒弃范围速度情结，寻求更高效力、更高质量的发展。要进1步增强“改革攻坚”意识，下更大的决心，以更大的力度，以踏石留印、抓铁有痕的清正廉明的风格，把改革引向深入，攻坚啃硬、破解困难，不断激起和调动员工干部的活力、提高效力、打造竞争力。要进1步增强“上下级1体化”的意识，让上下级同欲充分发挥1体化真正优势，要进1步增强“精细管理”意识，改变粗放型外延式发展方式，在生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精;建立过紧日子思想，经营1元钱、节俭1分钱。要进1步增强“创新创效”意识，破除沿袭守旧、墨守成规的传统思惟

7、方式，激起创造力，努力挖潜增效，实现提质增效目标。2、勇于担当争创效益“勇担当，创效益”是检验“转观念”成效的试金石，是展开专题讨论的落脚点和着力点。我们就是要通过观念转变，激起起勇担当的精气神，凝聚起创效益的智慧气力，把专题讨论变成推动改革发展的动力引擎。勇于担当，是共产党人应有的政治品格，是中国石化的光荣传统。正是凭仗勇于担当的精神，报国为民的光辉道路。争创效益，是企业必须实行的责任和义务，也是1个员工在企业存在的价值所在。“勇于担当，争创效益”是领导干部的殷切期盼，也是动员令和进军号。我们要听从指令，以“转观念、勇担当、创效益”专题讨论为契机，将勇于担当的良好传统进1步发扬光大，拿出“明

8、知山有虎，偏向虎山行”的雄心壮志，为企业创效贡献气力。勇担当、创效益，应当体现在企业决策上。领导、领导，带路引导，面对扑朔迷离的情势，要在认真论证的基础上，勇于拍板、果断决策，不能犹豫未定、贻误战机。勇担当、创效益，应当体现在严格管理上。干部要依照“严、细、实”要求，严格管理队伍，面对歪门邪道勇于碰硬，面对“低老坏”勇于批评纠正，杜绝打击有创新的员工。营建风清气正的办公环境，用1流的管理创造出1流的效益。勇担当、创效益，应当体现在关键时刻冲锋在前上。勇担当、创效益，也应当体现在认真实行岗位职责上。“勇于担当，争创效益”，也需要各领导干部带头践行、以上率下、率先垂范。要有赤诚的爱企为民情怀，把企

9、业当家，把员工当亲人，勇于为了家的兴旺、家人的幸福去奋斗打拼，为企业创效，为员工造福。要有担当的能力，加强学习，吃透政策，科学谋划，适应和引领经济发展新常态，以改革的办法、创新的精神破解困难、攻克难关，打赢转方式调结构、提质增效攻坚战。要有清正廉洁的操守，做到“以德修身、以德服众、以德领才”，凝聚起员工队伍“勇于担当，争创效益”的强大协力。3、创实效“转观念、勇担当、创效益”专题讨论是贯穿全年的1项重点任务，不是1次临时性、突击性活动，是会聚各项工作要求的1个重要抓手。我们必须高度重视，周到组织，力求获得实实在在的效果。那就是好钢用在刀刃上，给有魄力、有干劲的员工服务创造条件，利用好1兵1卒，

10、公道搭配人力抓好这1组织运行。公道制定符合公司的干部员工团队统1要求、在结合企业本身实际的实行方案，认真部署推动。再次期间要加强催促检查，定时采取召开技术创新座谈会、常常性督查、随机抽查等方式，定期通报，及时研究解决问题。抓好重点内容，深入展开情势任务教育，讲清严峻情势和重点任务，引导干部员工充分认清“观念为什么转、哪些观念必须摒弃、哪些观念需要建立”。宏扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、“严细实”“精细严谨”等良好风格，以勇于担当、迎难而上的精神，全力争创效益，为建设世界1流能源化工公司不懈奋斗。把气力凝聚到完玉成年各项目标任务上来。各级、单位要捉住重点，兼顾统筹，做好结合，精心策划各具特

11、点的载体活动，确保讨论内容入脑入心、讨论效果实实在在，为公司完玉成年目标任务助力加油。2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(2)x月xx号下午，我库支部召开了全部党员及班组长以上管理人员的会议，会上大家围绕“转观念、勇担当、创效益”这个主题展开了讨论，每位同志都从岗位实际动身，泛论”转观念、勇担当、创效益”个人见解，现本人联系油库的实际实际情况，将转观念、勇担当、创效益”的心得体会供大家分享。转观念。企业和职工的关系是密切联系的，如果不能延续健康的发展，员工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展，只有企业发展壮大了，员工才能真正获益。因此，我们必须进1步转变观念，增强责任感、使命感，把

12、企业的利益和个人命运紧密相连，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，关心企业发展，建立强烈的主人翁意识，主动抓好安全管理，自觉落实规章制度，认真实行岗位职责，加强业务学习，重视自我提高，努力为企业发展建言献册，为企业的发展作贡献。勇担当。首先勇于负责、勇于担当就利用该有百分百的心态，具有了这样的积极的心态，做事情就会努力、认真、负责，就算是工作失误，也会心甘甘心地接受处罚，不会心生委屈。其次，勇于负责、勇于担当是关于自己的，自己才是责任垢主体，不要把目标放在他人身上，不是在为他人找责任。当产生任何事情时，就立刻想到这与“我”有关，把“我”的责任放在首位，如果“我”在努力些，结果会更好些。另外

13、，勇于负责、勇于担当应当是主动积极地去承当，负责任坏是1种负担，责任可使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，而对待工作的态度，决定了我们的工作事迹。我作为油库主任更要不辱使命，把责任顶在头上，在平常工作中要勇于担当，勇于面对，尽职履职，做好榜样，接受监督。创效益。油库虽然不能直接创效，但我们1定要有苏醒的认识，坚持安全就是效益，管理也能提升效益。为此，油库1定要有大局意识，要围绕经营抓安全、抓管理、抓服务，切实做到“3个保证”：1要保证安全运行。安全运行要做好以下几方面工作，首先要重视员工的安全教育培训，教育员工按章办事，使员工知安全、懂安全，不断提高员工安全意识;其次

14、要狠抓现场管理，现场管理是做好安全工作的关键，要强化作业现场检查，催促员工规范操作，要敢抓善管，盯牢现场不放松，加强检查，严格考核;要重视员工应急预案的演练，不断提升员工的应急处置能力。2要保证及时收发。平时要主动加强与2次物流的对接，公道利用罐容寄存资源，做到收得进、发得出，积极调动员工的工作热忱，齐心协力保障资源供应，为公司创效作强有力的支持。3要保证装备完好。我库装备设施陈腐老化，问题多，维保难，这对我们来说是个严竣的考验，我们要勇于面对，不畏所难，带好头，做榜样，发扬团队精神，依托集体智慧，把老旧装备保护好，加强检查、检测，做到心中有数，保证装备安全、可靠运行。通过对“转观念、勇担当、

15、创效益”这1主题学习讨论，使党员、干部更能把思想集中统1到省、分公司决策上来，目标更明确，思路理更清晰，工作动力更大，工作展开更顺利。2020年关于转观念勇担当创效益的心得体会(3)近期xx管理公司党总支召开全部党员会议，结合“两学1做”学习教育活动，组织全部党员围绕“转观念、勇担当、创效益”主题深入展开讨论。现联系管理公司和零售实际情况，谈几点心得体会：1是要认清情势，转变观念。当前零售经营面临着复杂的经营情势，市场竞争异常剧烈，中油、中海油、福建商团等竞争对手不断抢点布局、低价竞争蚕食我们的市场。1方面我们既要认清当前的严峻情势，要有强烈的危机感、紧急感。同时我们更要认清发展机遇和优势条件

16、，进1步增强责任感、使命感。要转变观念，破沿袭守旧、墨守成规的传统思惟方式，进1步增强市场竞争意识，建立“狭路相逢勇者胜”思想，发扬迎难而上、勇往直前的铁军精神，不怕竞争、主动竞争、善于竞争，绝不灰心气馁、丧失斗志。前期靖江交通能源加油站全部油品让价8毛，想以低价抢占市场。经过调和无果后，我们积极迎战，在江平、西环2座站展开点对点竞争，全部油品让价1元，使对方低价抢占市场的算盘落空，终究不能不主动让步，握手言和，恢复了市场价格稳定。2是不等不靠，提质增效。对党虔诚、勇于担当是党员干部必须具有的基本素质。面对当前复杂情势，作为党员干部，就是要不等不靠，不坐等市场自然好转，不依托上级政策照顾。当前正值百日比赛活动，通过积极动员，充分调动油站员工的积极性和创造性，大力营建全员创效的浓厚氛围。要“细字当先、严字当头、实字当家”：根据各站不同情况，通过调剂营业时间、站长管理员参与疏忙提高通过率等细处着手;严格纪律，规范服务，努力提高油站现场服务管理水平;强化制度考核，将各项措施落到实处。通过提高服务质量、提高管理水平，努力挖潜增效，实现提质增效目标。管理公司党总支通过展开“转观念、勇担当、创效益”专题讨论，进1步把干部员工的思想和行动统1到公司决策部署上来，大家振奋精神、鼓足斗志，为江苏石油决胜“3年奋斗目标”努力奋斗!