装车配载与车辆调度作业.ppt

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1、,模块六：装车配载与车辆调度作业,知识目标 了解装车配载与车辆调度作业管理的原则，理解专车配载与车辆调度作业的内容和程序，掌握装车配载与车辆调度作业的方法。 能力目标 能够处理专车配载与车辆调度作业中发生的各种异常情况，能够正确进行装车配载与车辆调度作业,装车配载 1.1目标：保证数量和质量提高车辆的装载率、利用率，降低配送成本。 1.2. 装车时要考虑车辆的载重量容积，使车辆满载降低成本。 1.3.车辆的利用率和吨位利用率是车载综合指标 里（行）程利用率= x100% 吨位利用率= x100% 按核定吨位配送、车辆利用率保持100%，不要造成车辆浪费、超载。,有载行程,总行程,载运行程周转量

2、,实际完成周转量,一、运输车辆亏载原因 1.货物特性：轻泡货物由于车厢的容积运行限制。 2.货物包装情况：货物包装体积不与车厢成倍数关系。 3.不能拼装运输：尽量选核定吨位车辆进行货物运输与所配送的货物数量接近的车辆进行运输。 4.装载技术的原因造成不能装足吨位。 二、提高运输车辆的利用率 1.研究不同货物包装体积，提高装载操作技术水平。 2.根据货物品种和数量调派适宜车型 3.尽可能拼装运输，比如：12吨的车型，尽可能多种货物拼装满载。,车辆积载的原则 安排好顺序，如：后送先装，还要考虑（怕震、怕压、怕撞）、形状、体积、质量，选择恰当的装卸方式。 1.轻重搭配的原则，重货置底部，避免重货压轻

3、货。 2.大小搭配，采取不同尺寸大小货物，在同一层或上下层合理搭配，减少厢内的空间。 3.货物性质搭配，注意化学属性、物理属性，相互抵触，承运人不得任意开封。 4.同一地点货物尽可能一次积载，根据车厢确定方法。 5.确定合理的堆码层次及方法，恰当积载方法使车厢高度、长度、宽度充分利用 6.积载时不允许超过车辆所允许的最大载重量。 7.积载时车厢内货物重要应分布均匀 8.车厢内应分布均，防止碰撞、沾污。,二、车辆调度,（一）车辆调度工作的原则及程序 （二）车辆调度的要求 （三）车辆调度的技术设备 （四）车辆调度的工作特点 （五）车辆调度的方法,（一）车辆调度的基本原则,1.按制度调度 2.科学合

4、理调度 3.灵活机动 补充：坚持统一领导和指挥，分级管理，分工负责原则 坚持从全局出发，局部服从全局的原则 坚持以均衡和超额完成生产计划任务为出发点的原则 最低资源（运力）投入和获得最大效益的原 则,车辆调度具体原则有： 宁打乱少数计划，不打乱多数计划 宁打乱局部计划，不打乱整体计划 宁打乱次要环节，不打乱主要环节 宁打乱当日计划，不打乱以后计划 宁打乱可缓运物资的计划，不打乱急需物资物资运输计划 宁打乱整批货物运输计划，不打乱配装货物运输计划 宁使企业内部工作受影响，不使客户受影响 车辆调度程序： 1.做好用车预约 2.做好派车计划 3.做好解释工作,车辆调度要求,一 总体要求： 根据配送任

5、务来编制车辆运行计划 掌握货物流量、流向、季节性变化全面细致的安排运输 加强现场管理和运行车辆的调度指挥 认真贯彻汽车预防保养制度，保证运输车辆能按时进行保养，严禁超载，维护车辆技术状况完好。,二 调度工作的三熟悉 三掌握 两了解 三熟悉 熟悉各种车辆的技术性能、技术状况、车型、技种、吨位容积、车身高度、自重、使用性能、拖挂能力、技术设备、修保计划、自编号与牌服号、驾驶员姓名 熟悉汽车运输的各项规章制度、安全条例、交通规则、监理制度的基本内容 熟悉营运指标完成情况,三掌握 掌握运输路线、站点分布、装卸现场的条件及能力等情况并加强与有关部门联系 掌握货物流量、流向、货种性能、包装规定，不断地分析

6、研究货源物资的分布情况，并加强与有关部门联系 掌握天气变化情况,两了解 了解驾驶员技术水平、思想情况、个性、特长、主要爱好、身体健康情况、家庭情况等 了解各种营运的单据的处理程序,车辆调度的技术设备,（1）计算机及其终端技术，用于储存 处理信息和编制汽车运行作业计划 （2）反映车辆在途中运动动态的设备，如调度板、显示装置、GPS等 （3）通讯设备，如无线电话和电话收发机等,一、车辆调度工作的作用及特点,1.车辆调度工作的作用 保证运输任务按期完成 能及时了解运输任务的执行情况 促进运输及相关工作的有序进行 实现最小的运力投入,计划性 预防性 机动性,2.车辆调度工作的特点,容量配装法,车厢容积

7、V，车辆载重量W，现要装载质量体积为R1、R2的两种货物，使得车辆的载重量和车厢容积均被充分利用。 设两种货物的配装量为W1和W2 W1+W2=W W1=V-WR2/R1-R2 W1R1+W2R2=V W2=V-WR1/R1-R2,车队的工作要求,（1）加强对驾驶人员服从调度指挥的教育，对不服从调度指挥的驾驶员应进行帮助、教育 （2）车队应该经常和调度室取得联系，及时将车队的车辆技术状况，驾驶员身体情况和完成任务等情况告诉调度室，并出席有关业务会议 （3）驾修合一，车队应按计划保修车辆，提高修保质量，为运输生产提供安全、质好、量大的运车 （4）及时收集和反映对调度工作的意见，帮助改进调度工作

8、（5）车队应主动配合调度部门的工作，不要干预车辆运行。,（1）图上作业法,车辆调度的方法,（2）经验调度法和运输定额法,图上作业法,设A1、A2、A3、A4四个配送中心为该公司所属四个超市B1、B2、B3、B4补充库存。 求解原则：就近供应,A1 （100） 100 A2 （20） 50 80 120 100 B1 （140） B3 （60） A4（140） B4（100） 80 A3 （60） 20 B2 （20）,步骤： 1.破圈：从距离最大的地方破。 2.配送：就近原则实施配送的初始方案 3.验证：无对流；内圈长与长均与外圈长均小于相应总圈长的一半，即为合理方案 4.调整：若不合理，例如

9、内圈长大于总圈长的一半，则找出内圈上配送最小值，实施内圈配送值减去最小值，其余圈内线路加上此最小值（含外圈及未配送线路）,1绘制交通图 设有A1、A2、A3三个配送点分别有化肥40t、30t、30t，需送往四个客户点B1、B2、B3、B4，而且已知各配送点和客户点的地理位置及它们之间的道路通阻情况，可据此制出相应的交通图。,A330,B110,A140,B440,B330,B220,A230,40,30,40,20,50,60,50,运距运量交通图,2将初始调运方案反映在交通图上,凡是按顺时针方向调运的货物调运线路（如A3至B1、B1至B4、A2至B3），其调运箭头线都画在圈外，称为外圈；否则

10、，其调运箭头线（A3至B3）都画在圈内，称为内圈,首先分别计算线路的全圈长、内圈长和外圈长（圈长即指里程数），如果内圈长和外圈长都分别小于全圈长的一半，则该方案即为最优方案；否则，即为非最优方案，需要对其进行调整,3检查与调整,经验调度法运输定额比法,经验调度法 在有多种车辆时，车辆使用的经验原则为尽可能使用能满载运输的车辆进行运输。在能够保证满载的情况下，优先使用大型车辆，且先载运大批量的货物。一般而言大型车辆能够保证较高的运输效率和较低的运输成本。 运输定额比法 书上121,空驶和减少空驶,空驶的概念； 车辆在无装载量的情况下进行的运输行驶过程叫空驶 空驶产生的原因 ； （1）企业内部原因

11、：主要与车俩调度部门的调度水平有关。 （2）外部原因：主要是配送中心的设置与需求客户各点间平面布置有关。 减少空驶的措施 （1）将运输任务综合考虑，优化车辆的行驶路线，使总行程最短 （2）合理地调配车辆，尽量使回程能部分或全部有载 （3）配送中心的地址应处于某一区域的中心地带，与周围的客户点有较方便的交通网,技能点1配送中心的车辆调度,车队的4种组合方式： 公司车 公司人 签约车 签约人 公司车 签约人 签约车 公司人,公司车 公司人的优缺点,优点： 容易掌握配送的质量 ； 短期的成本底； 相对与租用别公司车而言 ，企业的形好； 并且可以配合公司的政策；,缺点： 长期的粗重工作致使司机流动率大

12、、风险较大； 且长期成本相对较高； 公司车辆损耗 也大,签约车 签约人的优缺点,优点： 将风险转嫁给第三方物流公司，而且也不存在车辆维修问题； 并且外包公司配送效率高，也愿意接受高难度工作，,缺点： 很难控制配送的质量； 管理成本增加,公司车 签约人的优缺点,优点 转嫁部分风险 配送效率高 管理成本低,缺点 配送的质量难以控制,签约车 公司人的优缺点,优点 配送和服务的质量较好 ； 企业的形象好； 不存在车辆维修问题；,缺点 成本高； 致使公司的司机流动率大；,实践练习,请问下列哪种应该选用哪种车队组合方式？ A公司是北京市一家大型连锁超市运营商，实力雄厚，在北京郊县有自己的3处配送中心，该企业十分重视自己的配送服务质量，拉长成本控制。注意品牌宣传该企业的车辆调度一般选用：（） B公司是一家很有名气的网上书店，经营几十万中图书，该企业为了节约成本，委托一家速递业务公司进行图书配送。该公司的策略是：（）,使用签约车或签约人应考虑如下,避免资源浪费 避免罢工风险 输送效率好,采用公司车公司人考虑如下,司机是公司的内部员工与本公司配合较好，且配送错误率低。 公司人对公司状况了解，还能兼顾与客户沟通及推销事宜。 一般外租签约车的管理水准难以把握，对品质的要求不一。,调车辆度时要考虑的其他问题,使用签约车的费用计算问题 外租车的选择策略,