人力资源部工作管理实务

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1、Evaluation Warning:The document was created with Spire.Doc for.NET.1小型型企业人人力资源源部组织织结构图图小型企业业人力资资源部组组织结构构图人事行政部经理人事经理行政经理人事助理人事主管2人事主管1资产管理主管前台助理行政管理主管后勤采购主管见本书第 4 页2中型型企业人人力资源源组织结结构图中型企业业人力资资源组织织结构图图见本书第 5 页人力资源总监人力资源经理新员工培训专员专业技能培训专员职业技能培训专员薪酬专员福利专员劳动关系专员文化专员招聘主管培训主管薪酬福利主管考核主管劳动关系主管企业文化主管规划主管人事事务主管

2、业务1招聘专员业务2招聘专员123大型型企业人人力资源源部组织织结构图图大型企业业人力资资源部组组织结构构图见本书第 6 页调配部经理招聘部经理规划部经理人力资源总监培训部经理文化部经理薪酬部经理福利部经理主管专员助理主管专员助理主管专员助理招聘调配中心文化与培训中心薪酬福利中心规划中心人力资源部4集团团公司人人力资源源部组织织结构图图集团公司司人力资资源部组组织结构构图见本书第 7 页集团人力资源管理中心集团分公司人力资源处集团分公司人力资源处招聘管理处规划管理处薪酬福利处劳动关系管理处新员工培训处技能培训处内刊管理处企业文化处课程开发处讲师管理处人力资源部培训部企业文化建设部5人力力资源部

3、部周工作作汇报表表人力资源源部周工工作汇报报表填报人：岗位：填报日日期：上周工作作总结本周工作作计划重要紧急急事项12345存在问题题与改进进建议重要非紧紧急事项12345上级综合合评价：见本书第 3839 页填报要求求：（1）上上周总结结对照上上周计划划完成情情况填写写，要包包括已完完成工作作是否及及时、质质量高低低（2）存存在问题题与建议议要包括括未能按按计划及及时完成成的工作作和原因因分析（3）评评价要从从员工本本人完成成工作是是否及时时、主动动、质量量高低、工作方方法和效效率等方方面评价价6工作作分解表表工作分解解表任职者主要职责责 说明岗位 KP PI 来源、标标准 重点工作交付标准

4、人力资源源经考核主管管薪酬主管管培训主管管规划主管管文化主管管见本书第 39 页7人力力资源部部汇报关关系与授授权图人力资源源部汇报报关系与与授权图图见本书第 39 页招聘主管培训主管薪酬福利主管研发文档考勤考核薪酬培训人事助理人力资源经理其他8人力力资源部部业务沟沟通模式式和内控控模式人力资源源部业务务沟通模模式和内内控模式式重点工作作人力资源源管理职职责部门职责责 资源需求求 控制重点点 内控标准准见本书第 40 页9人力力资源部部职责分分工表人力资源源部职责责分工表表区分业务内容容权限分工工备注承办部门门人事主管管经理业务经理理副总经理理总经理人事事务务管理1.制订订人事管管理制度2.人

5、员员招募业业务3.人员员报到业业务见本书第 4041 页4.人员员调离职职手续5.人员员资料建建立及保保管6.员工工请假，加加班7.薪资资核定8.年度度考核业业务9.晋级级考核业业务10.员员工奖惩惩业务11.各各项保险险业务12.人人员计划划编制培训管理1.制订订培训政政策2.新进进人员教教育培训训3.在职职人员专专业培训训（1）一一般职员员（2）主主管级（3）经经理级续表区分业务内容容权限分工工备注承办部门门人事主管管经理业务经理理副总经理理总经理培训管理4.培训训评估5.讲师师管理6.培训训课程开开发人员任免免与奖惩惩管理1.人员员任免权权限（1）一一般职员员（2）主主管级（3）经经理级

6、2.调动动/辞退核核决（1）一一般职员员（2）主主管级（3）经经理级3.奖惩惩核定权权限（1）一一般职员员（2）主主管级（3）经经理级10当当月人力力资源情情况汇总总表见本书第 4244 页当月人力力资源情情况汇总总表1各部部门人员员到岗情情况统计计表部门年度人员员编制数招聘情况况年度新员员工比例例到岗率备注本年度累累计到岗岗人数本月到岗岗人数按部门按业务生产销售技术研发职能2各部部门人员员到岗比比率图0%20%40%60%80%100%生产销售技术研发职能3月离离职情况况统计表表序号离职人员 部门岗位离职时间间 离职原因因 离职去向向 备注（1）（2）续表4离职职率统计计表岗位类别别时间周期

7、期离职率 辞职率 辞退率考核淘汰率淘汰率目目标备注管理岗技术岗销售岗职能岗5人员员调配表表序号调整内容调入部门调出部门调动原因调整时间薪酬变动备注（1）（2）（3）（4）6人员员出勤情情况表部门岗位员工总数 事假天数 病假天数 迟到带薪休假其他缺勤生产销售技术研发职能7人员员学历情情况统计计表部门岗位高中及以以下 中专大专本科硕士及以以备注生产销售技术续表部门岗位高中及以以下 中专大专本科硕士及以以备注研发职能8人员员工龄情情况统计计表工龄段试用期36 个个月612 2个月12 年年 23 年年 35 年年5 年以上上人数比例9月人人力成本本情况部门员工薪金金 公积金 保险培训费 员工活动动费

8、 加班费其他生产销售技术研发职能10培培训实施施情况类别名称时间人数人员地点满意度11人人力资源源重要事事项通报报人力资源源重要事事项通报报序号事项主要内容容 进度推进时间间 所需资源源 职责分工工 备注12345见本书第 44 页12某某公司人人力资源源部年度度重点工工作计划划表某公司人人力资源源部年度度重点工工作计划划表案例名称称某公司人人力资源源部年度度重点工工作计划划适用企业业制造类企企业重点工作作具体工作作分解责任人目标分解解一季度二季度三季度四季度见本书第 5153 页1管理理模式转转型（1）明明确人力力资源部部与部门门人力资资源管理理职责与与权限，建建立业务务沟通平平台（2）设设

9、立部门门人力资资源管理理接口负负责人，进进行内部部业务培培训，确确立内部部例会通通报制度度（3）梳梳理业务务流程，整整理规章章制度（4）逐逐步建立立部门关关键能力力体系、实施人人力成本本考核（5）人人力资源源管理课课程开发发与培训训实施2人力力成本控控制（1）数数据分析析，确定定人力费费用标准准（2）确确定部门门人力费费用控制制指标（3）确确定部门门人力费费用预算算及控制制机制（4）确确定新的的岗位序序列、定定级原则则、调级级原则（5）工工薪调整整方案制制订与实实施（6）工工薪体系系修订、改进、落实（7）考考核方式式改进方方案续表重点工作作具体工作作分解责任人目标分解解一季度二季度三季度四季度

10、3岗位位技能培培训（1）主主要部门门建立专专业技能能小组并并开展工工作（2）技技术人员员培养规规范化及及配套措措施（3）管管理人员员能力体体系框架架，课程程体系框框架（4）重重点管理理课程开开发与培培训实施施（5）兼职职教师认认证4招聘聘调配改改进（1）渠渠道评价价、反馈馈、管理理机制（2）人人员甄选选方式流程改改善（3）数数据积累累、提供供（4）招招聘工作作指导书书5员工工激励（1）工工薪体系系、考核核体系的的改进随随重点工工作 2 进行（2）岗岗位分级级认证、明确相相应待遇遇（3）建建立激励励工具包包，进行行培训6文化化工作（1）经经理人授授课（2）各各部门总总结管理理案例（3）提提案制度度改善（4）政策下下的员工工活动计计划与组组织（5）计计划与组组织春游游、总结结会、春春节联欢欢晚会等等