价值流图技术ppt课件

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1、价值流图析价值流图析2022-9-211北京中企联企业管理顾问公司北京中企联企业管理顾问公司 现场诊断现场诊断-价值流图分析技术价值流图分析技术价值流图析价值流图析培训提纲培训提纲价值流分析与价值流图引见价值流分析与价值流图引见如何绘制现状图如何绘制现状图如何绘制未来图如何绘制未来图如何灵敏运用价值流图实战案例如何灵敏运用价值流图实战案例解读价值流现状图解读价值流现状图运用现状图寻觅改善要点运用现状图寻觅改善要点价值流图析价值流图析关键词关键词价值流、价值流分析、价值流图价值流、价值流分析、价值流图价值流现状图、价值流未来图价值流现状图、价值流未来图价值流图析价值流图析孙子兵法：孙子兵法：知己

2、知彼，百战不殆；知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败不知彼不知己，每战必败价值流图析价值流图析价值流图析价值流图析从哪里入手进展改善呢？用什么方法呢？价值流图析价值流图析1、价值流分析与价值流图引见、价值流分析与价值流图引见价值流图析价值流图析活动活动活动活动活动活动工序工序 1.1相关概念价值流图析价值流图析1.1.1相关概念相关概念 所谓价值流，是把流程中的活动细分成了增殖活动和非增殖活动，从价值和浪费的角度来记录流程。识别价值流，是在这组特定的活动中识别浪费和寻觅改善时机 而识别价值流的工具，就是价值流图-Value Stream M

3、apping 价值流图析价值流图析 1.2价值流图分析的作用 分析系统整体存在的问题，具有看到宏观消费流程的才干 协助发现浪费源 展现了信息流与物流之间的联络 广泛沟通的工具 确定优先次序 结合精益的概念与技术防止“只挑容易的 来改良难 构成实施方案的根底 建立起确定改善目的的数据根底价值流图析价值流图析 1.3价值流图分析步骤产品族任务方案及任务方案及实施实施当前形状图未来形状图确定某单个的产品族作为研讨对象 了解工艺工程当前是如何运作的 设计一个精益价值流 制定“未来形状的实施方案价值流图析价值流图析1.3.1价值流图分析步骤价值流图分析步骤1、确定一个产品系列 小批量多种类消费方式-运用

4、产品分组矩阵 大批量消费本步骤可省略2、对消费现状进展分析3、现地、现物、现实，寻觅改善点，制定改善目的。4、制定详细的方案，实现由如今向未来的转变。价值流图析价值流图析1.3.2输出结果输出结果 价值流现状图价值流现状图 价值流未来图价值流未来图 实施方案实施方案价值流图析价值流图析2、解读价值流现状图、解读价值流现状图价值流图析价值流图析2.1价值流图的根本构造价值流图的根本构造供应商 顾客信息控制工序C工序A工序B了解流程了解流程看到价值看到价值憧憬未来形状憧憬未来形状价值流图析价值流图析2.1.1价值流图：图标1物流图标物流图标废品/原料流动方向max 30piecesFIFO先进先出

5、回收 Weekly卡车运货库存或队列时间I200 pieces1 Day外部资源XYZCorporation内部工艺工程ASSEMBLY数据筐 C/T=45 secC/O=30 mins3 Shifts2%Scrap缓冲区或平安库存WIP流动方向物料超市价值流图析价值流图析 2.1.2价值流图析：图标2信息流图标信息流图标手工信息流电子信息流消费看板领取看板分批地看板到达WeeklySchedule信息OXOX消费顺序信号看板价值流图析价值流图析其它图标其它图标看板架消费调度操作工Uptime1-pc flow改良方案 2.1.3价值流图析：图标2价值流图析价值流图析2.2数据框中数据数据框中

6、数据产量相关数据规范在制品相关数据期量相关数据作业人员相关数据价值流图析价值流图析2.2.1产量相关数据产量相关数据v可作业时间v循环周期C/Tv设备利用率Uptime价值流图析价值流图析2.2.2规范在制品相关数据规范在制品相关数据老化时间的WIP勤次几班消费消费节拍-TT满足客户要求数量价值流图析价值流图析2.2.3期量相关数据期量相关数据 换模时间-C/Ochangeover time)消费批量-production lot size)补充周期=换模时间可用作业时间-消费时间 补充周期=消费批量顾客消费节拍价值流图析价值流图析2.2.4利特尔法那么利特尔法那么 内容:利特尔法那么的英文原

7、称：Littles Law 是一个有关提早期与 在制品关系的简单数学公式 Lead Time=存货数量X消费节拍价值流图析价值流图析2.2.5例题例题知客户订单为15个产品如上图所示 消费流程中，中间周转库存为100个在制品；主要消费工艺有两个A、B。他们消费C/T一样都是10秒消费一个。求解：在不允许调整消费顺序的情况下，消费15个产品的消费周期多长？AB10秒/个10秒/个WIP15个原料100个在制品价值流图析价值流图析计算计算 消费周期=存货数量X消费节拍 存货数量=原资料数量X在制品数量 =15+100=115个 消费节拍=10秒/个 消费周期=115X10=1150秒价值流图析价值

8、流图析2.2.6作业人员相关数据作业人员相关数据作业人员数量-number of operators价值流图析价值流图析2.2.7完好数据框完好数据框冲压冲压C/T:60SC/O：30minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap价值流图析价值流图析3、如何绘制价值流现状图、如何绘制价值流现状图价值流图析价值流图析3.1确定一个产品系列为价值流分析的对象顾客感兴趣-产品每种产品都应有价值流图-全面了解浪费情况小批多种类绘减值流图较难-运用产品分族矩阵分类价值流图析价值流图析3.1.1产品分族矩阵产品分族矩阵 工艺顺序、关键设备或工序工序1工序2工序3工序4工序

9、5工序6工序7工序8产产品品型型号号C1C2C3C4C5C6C7价值流图析价值流图析 3.2当前情况图制造步骤 1)从顾客开场2)绘制根本的消费工艺流程3)给每个工艺过程加上数据框4)添加库存数据5)展现源自供应商并且流向顾客的物流6)展现工艺过程之间的物流7)展现信息流8)绘制时间线包括供货周期时间与增值时间价值流图析价值流图析组装组装原资料到达原资料到达产品出厂产品出厂3.2.1步骤产品组装产品组装第一步:对流程本身进展界定价值流图析价值流图析3.2.2步骤第二步:明确主要流程 工序工序2 发货发货 工序工序 1 工序工序3 工序工序5 IIII价值流图析价值流图析 3.2.3步骤第三步:

10、填数据框，阐明库存量焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t仓库价值流图析价值流图析3.2.4识别价值流中的增值与非增值时间识

11、别价值流中的增值与非增值时间 增值活动（VA)无效活动(NVA)定义:任何符合客户需求的动作、服务、材料变化定义:任何不符合客户需求的工作、服务、材料变化。所有可以被取消、简化、降低、合并的动作。如：加工时间工艺要求的老化时间如:质检、返工、搬运、材料储存、流程延误、等待加工等价值流图析价值流图析3.2.5增值与非增值时间在图中的表示方法增值与非增值时间在图中的表示方法增值时间-真正用来加工的时间非增殖时间-产品不被加工的时间WIP-在制品前置时间-lead time(l/t)常规企业的非增值时间往往占90%把增值时间和非增值时间用凹凸线条表示出来，就是时间线价值流图析价值流图析3.2.6步骤

12、第四步:绘制时间线焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.08.3148S48S60S天3.55S天

13、4.57.5仓库价值流图析价值流图析3.2.7当前情况图示 XX钢铁厂钢铁厂 卷材卷材每周两次每周两次XX装配厂装配厂月需求月需求18400-12,00 左向左向-6,400 右向右向包装单位包装单位20两班消费两班消费信息控制信息控制销售、物料、采购、消费控制销售、物料、采购、消费控制6 周预测每周订货90/60/30 天预测每天订单第五步:建立信息流焊接焊接C/T:48SC/O：40minOper:1Uptime:85%Shifts:25,600s2%Scrap冲压冲压C/T:5SC/O：30minOper:1Uptime:80%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:

14、60SC/O：0minOper:1Uptime:90%Shifts:25,600s2%Scrap组装组装1C/T:35SC/O：0minOper:1Uptime:100%Shifts:25,600s2%Scrap发货发货IIII3500150018502300I200t天35S25.8天天天2.08.3148S48S60S天3.55S天4.57.5仓库价值流图析价值流图析 3.3 当前情况图例如(详细)价值流图析价值流图析4、运用现状图寻觅改善点、运用现状图寻觅改善点价值流图析价值流图析未开发的河流未开发的河流开发的河流开发的河流 流水不腐户枢不蠹动也！价值流图析价值流图析 4.1如何运用当前

15、情况图 察看并了解物流与信息流察看并了解物流与信息流 让顾客拉动让顾客拉动 消除浪费消除浪费 使剩下的步骤流动使剩下的步骤流动价值流图析价值流图析Takt Time=58.64.2.1分析和改善当前情况 价值流图析价值流图析4.2.2常见的改善点常见的改善点缩短流程的切换时间提高整体的消费平衡性减低库存缩短消费周期由“根据预测消费向“按照订单消费转化各车间按一样的顺序消费消费方案平准化让顾客需求拉动消费进展少人化价值流图析价值流图析5、如何绘制未来图、如何绘制未来图价值流图析价值流图析 5.1绘制未来情况图 步骤:由绘制当前形状价值流图开场，记录当前的改善点第一次绘制假定现有产品的设计、工艺技

16、术与工厂位置不变未来形状必需继续的逐渐开展成理想形状成为实施方案的根底象一幅“蓝图 需求一个未来形状想象与一个实现此未来形状的方案价值流图析价值流图析5.2.1消费是按建立废品超市、保证库存的方式 进展，还是根据订单消费？orAssembly装配装配Assembly装配装配废品超市废品超市5.2规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析A.延续流消费也称为“一个流消费或小批量消费，是一种最有效的消费方式B.假设工序是为特定产品零件而设置，并且任务负荷能平衡在消费节拍 内，那么延续流是能够的ABCABCABCCBATCH批量批量AXBCXAXFLOW延续流延续流ABCABCABC XYCXYX

17、YAABCABCABCBEHBEBEB5.2.2何处可以实现延续流消费？5.2规划未来情况应思索的要点规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析5.2.3 何处运用物料超市和看板拉动方式，触发并控制上游工序？在延续流中断的地方，思索超市和看板领取看板领取看板下游工序下游工序超市超市零件零件上游工序上游工序消费看板消费看板零件零件5.2规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析B 假设假设FIFO先进先出料道零件已满，那么停先进先出料道零件已满，那么停顿消费顿消费 5.2.4 FIFO lanes 先进先出消费方式：当零件批量较小或特殊定制，不能消费库存时，先进先出方式防止过量消费 上游工序

18、上游工序 B 下游工序下游工序 A 消费看板消费看板 超市超市先进先出料道先进先出料道Max 80 pcs.5.2规划未来情况应思索的要点规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析5.2.5 在一切工序中，瓶颈在什么地方？选定何处作为消费控制节拍？CustomerFIFOFIFO控制点控制点Process 1Process 2Process 3Process 4flowProduct A5.2规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析5.2.6在节拍控制点如何组织平衡消费?周消费方案周消费方案星期一星期一.300 A星期二星期二.100 A,300 B星期三星期三.200 B,200 C星

19、期四星期四.300 C星期五星期五.200 C,200 A日方案：星期一日方案：星期一:120 A,100 B,140 C 种类每天都消费种类每天都消费 20 A20 B10 C10 C20 B20 C20 A20 B10 C10 C20 A10 C10 C20 A10 C20 B20 C10 A 种类每小时都消费10 A20 B20 C5.2规划未来情况应思索的要点8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:0010 A20 B20 C价值流图析价值流图析5.2.7那些设备大型设备需求SMED？5.2规划未来情况应思索的要点价值流图析价值流图析5.3未来情况图析(详细)价值流图析价值流图析6、如何灵敏运用实战案例、如何灵敏运用实战案例价值流图析价值流图析谢谢 谢！谢！