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1、word可编辑烟草采供部主任的竟聘演讲稿树立大营销观念，强化效劳意识，做好采供工作根据分公司环节干部竞争上岗的有关规定，自己根本符合采供部主任岗位所需条件，经过慎重考虑，我要竞争采供部主任岗位。这个岗位是个新岗位，同过去的业务科有些业务重叠，但也有好多新业务，特别是改革后，同过去相比，局部职能有所调整，并被赋予了许多新的任务，人员少，任务重，因此，这是一个具有挑战性的岗位，作为一个年轻人，只有直面挑战，才能抓住机遇，才能锻炼和进步自己，所以，我要努力争取竞争成功。假如我主持采供部工作，将以全新的姿态，将采供部带进一个全新的工作、学习和竞争的气氛中。以创新的思维，做好采供工作这次改革，不仅仅是称
2、谓上的改革，更是观念上、作风上的改革。随着改革的不断深化，各项工作越来越标准，内局部工越来越专业，岗位职能越来越详细。而新时期的采供工作，不仅仅是传统的“采购 供给”的概念，而是一个以市场为导向，将市场资进展合理配置的动态过程。采供工作上连厂商，下接市场，是卷烟供给线上的重要的中间环节。采供人员肩负着制定销售方案、签订采购合同、管理区域市场、预测市场需求等任务，要用创新的思维，以开放的目光，用全新的观念，以改革的举措来审视和开展新时期的采供工作。在工作中，一是要有超前的思维，对辖区内市场进展战略性规划，对短期市场进展前瞻性预测，对市场的变化反响灵敏，应对迅速；二是熟悉市场，产品是否适销对路，要
3、靠市场来检验，让市场说话。因此，采供人员必须有敏锐的市场洞察力，要想真正进入市场，必须全面理解市场，对市场能进展较为客观的判断，随时掌握市场动态；三是理解终端消费心理，要经过充分调查研究，特别是对一线市场的调查研究，理解消费者的消费口味、消费层次、消费心理和消费习惯，准确把握消费需求，才能在采供工作中做到对症下药，有的放矢；四是确立竞争意识。采供工作影响市场、决定市场，虽然独家专卖，不直接参与竞争，但可以进展横向比拟，同相关盟市场进展比拟性竞争，通过比照和竞争，释放员工岗位压力，挖掘员工内在潜力，调发动工工作动力，真正在员工之间形成合力，从而产生凝聚力，向心力。树立大营销观念，使采供工作市场化
4、采供工作作为产和销的中间环节，在整个营销系统中起着承上启下的作用，要树立大营销的观念，分析p 市场，调查市场，理解市场，按照市场需求进展资配置，真正使采供工作市场化。长期以来，在国家专卖政策的保护下，烟草行业“皇帝女儿不愁嫁”，往往是上游厂家消费什么产品，我们也采购什么产品，市场只好卖什么产品。将采供工作市场化后，将产品供给链的供给顺序重新进展调整，市场需要什么产品，我们采购什么产品，厂家消费什么产品，从而争取市场最大化，实现利润最大化。第一，在对传统产品、传统市场继续进维护的同时，要通过产品来拓展市场。在做好区内产品销售的同时，要有选择地采购一些区外产品，用来丰富卷烟市场，扩大市场规模。在区
5、外产品的选择上，对厂家和产品进展认真考察，本着从严把关、慎重决策，准确定位的原那么，进步决策程度，降低市场风险。第二，同有关部门配合，做好新产品的推广和新市场的开发。市场是固定的，但市场规模却是可以扩大的。在引导消费方面多做文章，对目的客户进展准确定位，引导客户感性消费，提升客户消费层次，创造更高附加值。沟通产供销，搞好效劳如何做好新时期的烟草采供工作，是个大题目，新课题。以上讲这些，好多都是刚点出话题，没有进展详细阐述，下去后也可向各位领导进展详细汇报。在实际工作中必需要有一套非常详细、非常直观、非常标准又易于操作的工作流程。假如公司选择我主持采供部工作，我有多年从事业务工作的经历，有比拟明晰的工作思路，有对烟草行业的热爱与忠诚，我相信，我一定能把这项工作做好，为烟草改革做出新的奉献。第 4 页 共 4 页
烟草采供部主任的竟聘演讲稿
