党委换届选举动员讲话

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1、党委换届选举发动讲话 同样政府机关对政企分开后的企业消费、经营、治理等情况缺乏深层次的理解，二者之间缺乏一种有效的沟通或对接。同时从培养锻炼干部的角度考虑，党政机关干部素质不低，但对企业经营治理方面的知识懂得不多，缺乏学习锻炼的环境和施展才能的舞台。因此建立和实行县直部门帮扶企业制度不仅是客观所需，而且也有利于引导企业更好地开展、有利于在理论中培养锻炼干部、有利于推动全县经济的跨越式开展。基于上述考虑，县委政府决定建立并实行“县级领导、县直党政部门及干部帮扶企业工作制度”。 通过调查挑选，从5366家企业中将开展潜力较大的90家企业确定为重点帮扶对象，由29名县级领导和70个县直单位“结对帮扶

2、”。重点在办实事、谋路子、解难题、跑工程、引人才、引资金等方面给予扶持。同时规定不管是县级领导还是单位一包三年，“一把手”负总责，帮扶工作队抓落实，直到包出成效。 为使帮扶企业制度落实到位，不走过场，县委明确提出了帮扶企业“效劳无条件、帮助不添乱”的总体思路，制定并实行了目的责任制度、到岗督查制度，年终考核制度，月报表、季调度制度，出台了县直单位帮扶企业考核方法，细化了引工程、办实事、提建议、定规划等17项内容的计分标准。确定由县委组织部详细负责抓落实，并建立了帮扶企业台帐。同时县委明确规定将帮扶企业考核结果作为领导班子和领导干部年终考核和提拔使用的重要根据之一。因此扶企工作成为企业开展的一个

3、“软着陆”，成为干部治理的一个“硬板凳”。 二、主要做法与效果 1、为企业融得急需资金。融资贯穿于企业起步、积累、成熟的各个阶段，是企业能否进一步开展的决定性因素。由于我县民营企业规模小、科技含量低、 资信等级相对差，大部分企业在融资方面仍处于为难为难地位，资金短缺是制约开展的“瓶颈”。在这方面，县直帮扶单位做了大量的工作。非但凡县级领导通过组织召开现场办公会，为粤华、凯迪、长城液压三家企业协调解决新上工程所需资金问题。针对绿野公司扩大消费规模所面临的资金短缺问题，经多方联络，帮助企业解决流动资金300万元。利用今年农业开展银行扩大信贷范围的政策优势，积极为穗康、垣昊、绿野三户企业办理贷款相关

4、事宜。目前全县帮扶单位共为企业协调引进县外资金19923.7万元，同比增长120，完成县任务的88；其中引进 1234下一页 市外资金12553万元，完成市任务的63。 2、为企业解决实际困难。发挥县直部门自身优势，为企业排忧解难是这次扶企活动的重要内容，也是这次活动的亮点。据统计，29名县级领导和70个县直单位共为企业办实事245件。其中协调土地方面的10件，协调工程的50件，协调资金的65件，解决群众纠风方面的20件，新上工程方面的60件，其它方面的40件。开展方案局帮助洗马林果品公司争取到了豆片、干炒、杏仁加工工程。县宾馆通过代销、举办定货会等形式，无偿地为华亨酒业作宣传广告，销售了积压

5、多年的产品。针对中绿公司扩规模、上档次急需解决土地的问题，财政局多方协调，在农业科技示范园区为企业征地60亩，保证了该企业正常扩建。国土资局先后帮助郭磊庄农机站承揽了大量的机耕地等业务，使该站前半年就增收60余万元。站长兴奋地说：“这是历年来承揽业务最多的一年，解决了农机站吃不饱的问题，感谢土地局的帮助和县委政府的扶持政策”。 3、为企业提供智力支持。全县大多数企业主在知识素质，产业信息，企业文化等方面略显欠缺。因此，各帮扶部门着眼于企业实际，把进步企业家素质作为帮扶企业的主攻点。一是针对实际抓培训。针对犇鑫奶牛养殖区饲养程度低的实际，组织了屡次“饲养治理”、“防疫灭病”等知识的培训，参训人员

6、达120人次，使饲养户的饲养技术和治理程度有了显著进步；为进一步转变企业家经营理念，邀请唐山曙光集团总裁、知名企业家张春来和拓普赛德文化开展机构行政总裁、知名讲师徐尊龙到县做了为期两天的报告，使企业家的经营理念得到进一步提升。目前全县共组织各类培训50期，受训人员达8000余人次。二是集思广益提建议。针对京涿糠醛厂消费原料缺乏，设备落后，提出了“收购奖励”、“改造管道”等多项建议，得到了厂方的肯定和采纳，使糠醛产品每消费1吨由原来所需原料24吨降低为12吨，消费效益进步了一倍。针对永昌果仁食品有限责任公消费才能缺乏、配套设施不完善、资金缺乏的实际，提出了以最少的投入改造企业消费设备的建议，并帮

7、助其施行，为企业节省费用70余万元。目前，全县帮扶部门共为企业提出合理化建议383条其中县级领导提合理化建议149条，被采纳247条。 4、为企业营造优良环境。帮扶制度的制定和实行，在为企业营造良好的开展环境上发挥了重要作用。一是进一步保护了企业的合法权益。真正做到了“企业围墙内的事，政府不干预不插手，企业围墙外的事，有困难找政府”，企业的开展既不受政府的干预干扰，又能得到政府的帮助支持。二是党政领导倾心为企业效劳。县四大班子主要领导屡次深化企业，协调有关职能部门为企业办了大量的实事好事。为加快骨干企业的开展，县领导及时组织召开银企对接会；机械加工产业不断创得了品牌、闯开了市场，增加了效益；煤

8、炭物流产业有序开展，逐步增大对财政的奉献；长兴燕麦、天勤农贸等一些重点粮食加工产业不断上规模、上程度，上半年入库税金58万元，比去年全年还多；化工产业企业不断做大做强，上半年入库税金达1660.5万元，占到全县财政收入的27.3；凯迪、粤华逐步向“全国龙头老大”、“华北龙头老大”开展。民营企业呈现出的良好势头，有力地促进了县域经济的跨越式开展。上半年民营企业完成增加值4.1亿元，占gdp比重的88.4，同比进步38.2个百分点；上缴税金4015万元，同比增长52，占到全县财政收入的66.1，同比进步3.5个百分点。 6、为培养锻炼干部开拓场所。这次帮扶企业活动，全县70个帮扶部门共选派208名

9、机关干部。他们在做好本部门工作的前提下，以极大的热情投身于扶企工作，不仅保证了帮扶企业工作的安康有效开展，而且他们在工作中也得到了极大的锻炼。一是干部参与市场经济的才能有了明显进步。司法局帮扶永固高合金厂的同志利用同学朋友关系，为该厂承揽了4万余元的加工业务、销售了积压多年的产品。不仅为企业赢得了利润、翻开了长期的销路，也使干部初步把握了市场营销知识及营销手段，进步了参与市场经济的才能。二是干部处理复杂问题和矛盾的才能得到一定进步。柳沟铁矿在采矿中涉及到林地补偿事宜时与农户发生了争执，农工部同志与企业负责人一道深化农户，通过耐心细致地做思想工作、协调各方关系等方式，帮助合理解决了13户农民的林

10、地补偿事宜。农业局帮扶工作队与万华天宝鲜食玉米负责人屡次深化基地村，通过召开村干部座谈会、进展屡次宣传发动，最终落实基地面积1500亩。一系列的工作，既保证了企业的正常消费，更重要的是进步了干部处理实际问题的才能。三是干部团结协作的才能得到进一步进步。扶企干部在理论中体会到，为企业处理实际问题，往往不是一个部门可以解决的，需要部门与部门之间的支持和协调。县委办协调电力、土地、建立等有关职能部门为上营屯工业园区的征地和根底设施配套做了大量工作，为更多企业入住打下了根底；地税局通过与信誉社屡次协调，帮助正辰玛钢厂解决流动资金10万元。部门与部门之间的协调，不仅有力地扶持了企业的开展，而且促进了干部

11、与干部之间的工作交流，进步了干部的团结协作才能。 三、主要经历及启示 帮扶企业制度起到了“催化”作用。万全县经济开展的最大亮点在企业，最大的活力在企业，最大的奉献也在企业，实现跨越式开展首先是企业的跨越式开展。万全县委政府选准这个“抓手”，大胆创新，建立帮扶企业制度，既为企业创造了宽松的开展环境，又激发了企业的内在活力。这次所帮扶的企业虽然在数量上仅占全县民营企业的1.67，但全部是骨干企业、税收大户，是全县国民经济的支撑。事实上所帮扶的90家企业也是全县企业的“龙头”，因此对全县经济开展发挥的作用极为明显。一方面增加了周边农民的经济收入，推动了地方经济的开展。另一方面“龙头”的辐射作用日益显

12、现，激发了全民创业的积极性，今年以来就新增民营企业148家，更好地推进了民营企业的开展。 帮扶企业制度起到了“互补”作用。企业具有财富、经历、胆略等优势，而机关或干部具有知识、信息、协调等优势。将这两种优势有机地交融起来，使之互补，不仅二者各得其所，而且对社会也非常有益。扶企制度是政府和企业之间互相沟通的一个桥梁和纽带，建立扶企制度形成了县直党政机关及干部与企业互信 上一页1234下一页 合作的良性机制。政府将科技知识、产业信息、政策理念无偿地奉献给企业，企业将其经营理念、创业精神、谋略胆识反哺于机关，最终实现了“企业要赚钱、政府要税收、人民要就业、社会要稳定”的多工程标，形成了政府与企业同谋

13、开展，共建和谐社会的良好场面。 帮扶企业制度起到了“磨砺”作用。干部的成长不仅需要文化、科学等方面的知识，而且也需要广泛的基层锻炼，在市场经济条件下，干部更需要在经济领域方面的锻炼。帮扶企业制度的建立和实行，为干部在经济领域中锻炼提供了难得的时机。党政干部一方面向企业家学到了开拓市场的胆识、不断创新的谋略、严谨致细的治理、节省创业的精神，尤为重要的是进一步培养和锻炼了干部正确的工作态度和实事求是的工作作风。另一方面扶企工作使干部的压力更大、担子更重，自身感到了危机感，有效地强化了责任意识。扶企锻炼使干部的知识阅历更广、工作经历更多、 工作才能更强，成为了干部成长成才的一个重要途径。 帮扶企业制

14、度起到了“醒脑”作用。企业的成功在某种程度上讲在于企业家经营理念。扶企制度的建立和实行，不仅使企业家更广泛地接触到了党政干部，学到了更多党和国家的大政方针、法律法规、科技信息，更重要的是使企业家的思想观念、经营理念等发生了重大变化。首先是转变了部分企业主“小富即安”、“小本经营”的观念和思维，使他们拓宽了眼界、打破了自我，视觉逐步瞄向外市、外省、全国乃至国际市场；其次是转变了经营手段，改变了过去“封闭式”、“家庭式”的治理方法，逐步向人才化、科学化、市场化的过渡；第三得到了精神上的鼓舞。企业主感到如今办企业有党政机关及干部的“撑腰”，干起来无后顾之忧、有劲头，能更好地发挥他们的潜力和才能。 中共万全县委组织部 上一页1234 2022全新资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 11 / 11 第 9 页 共 9 页