大连理工大学2022年3月“工商管理”《管理学》平时作业一（答案参考）试卷号：4

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她大连理工大学2022年3月“工商管理”管理学平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.反馈控制最大的缺点是，在管理者实施纠偏措施之前，偏差已经产生，损失已经造成，对工作没有任何意义，所以我们没有必要进行反馈控制。()A.正确B.错误参考答案：B2.在企业承担或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值和财富是第几阶段?()A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.第四阶段参考答案：D3.打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是()。A.概念技能和技术技能B.人际技能和技术技能C.技术技

2、能D.人际技能和概念技能参考答案：B4.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。()A.正确B.错误参考答案：A5.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念?()A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率参考答案：ABCD6.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为()是不对的。A.王某的观点与X理

3、论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人参考答案：D7.管理环境的复杂性，是指组织环境的构成要素的变化不可预见。()A.正确B.错误参考答案：B8.计划的()是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。A.限定因素原则B.灵活性原则C.承诺原则D.改变航道原则参考答案：D9.信息是决策的基础。()A.正确B.错误参考答案：A10.下列不属于领导者个人权力的有()。A.强制权B.奖励权C.专长权D.法定权参考答案：ABD11.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的()。A.前瞻性B.正确性C.及时性D

4、.稳定性E.有效性参考答案：BCD12.管理的内涵主要包括()。A.管理的载体是组织。B.管理的对象是组织的资源。C.管理依赖于一定的环境。D.管理由一系列相互关联的职能构成。E.管理追求效率和效果的统一。参考答案：ABCDE13.下列哪些信息常常被管理者用来衡量绩效?()A.个人观察B.统计报告C.历史经验D.口头汇报E.书面报告参考答案：ABDE14.企业社会责任的主要有()。A.经济责任B.法律责任C.领导责任D.伦理责任E.慈善责任参考答案：ABDE15.提出“管理就是决策”的是()。A.卢桑斯B.德鲁克C.梅约D.西蒙参考答案：D16.科学管理的中心问题是“提高劳动生产率”。()A.

5、正确B.错误参考答案：A17.决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作?()A.制订相应的具体措施，保证方案的正确实施B.确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解C.应用目标管理方法把决策目标层层分解D.建立重要的工作报告制度参考答案：ABCD18.罗伯特欧文提出了人事管理思想、被人们称为“人事管理之父”。()A.正确B.错误参考答案：A19.强化理论在管理实践的应用中以负强化方式为主。()A.正确B.错误参考答案：B20.预算可以帮助管理者合理的配置资源。()A.正确B.错误参考答案：A21.下列被称为活力比率的是()。A.流动比率B.盈利比率C.财务比率D.经营比率参考答案：D22.网

6、络图有哪些构成要素?()A.活动B.节点C.路线D.虚活动参考答案：ABCD23.矩阵结构这种组织形式适用于()。A.规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B.在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C.创新性较强的工作或单位D.多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司参考答案：C24.计划职能的主要作用是有()。A.确定目标B.管理C.确定实现目标的手段D.协调参考答案：AC25.控制有哪些作用?()A.有利于组织适应环境的变化B.有利于组织解决管理权力分散的问题C.有利于组织平衡员工工作能力的差异D.有利于调动组织成员的积极性E.有利于缓解组织成员间的矛盾参考答案：ABC26.因外部环境

7、变化而造成的偏差可以直接控制。()A.正确B.错误参考答案：B27.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型()。A.自主创新B.合作创新C.理念创新D.制度创新E.技术创新参考答案：CDE28.由组织最高管理者所作的决策是()。A.程序化决策B.业务决策C.战略决策D.管理决策参考答案：C29.严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极大地限制人的工作的积极性。()A.正确B.错误参考答案：A30.人际关系理论的创始人是()。A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德参考答案：A31.财务审计的目的在于通过改进管理工作来提高经济效益。()A.正确B.错误参考答案：B32.劳动分工有哪些重要性?(

8、)A.提高效率B.减少工作变换而损失的时间C.有利于发明专用工具和机器D.有利于调动工作积极性参考答案：ABC33.定量决策法的缺点是容易产生主观性。()A.正确B.错误参考答案：B34.下列选项中哪些不是现场控制的优点?()A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突参考答案：ACD35.目标管理的目标转化过程，是一个()的过程。A.自上而下B.从高到低C.从低到高D.自下而上参考答案：A36.组织规模扩大，导致组织结构复杂，组织结构规范化程度提高，造成分权。()A.正确B.错误参考答案：A37.前期决策对目

9、前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。()A.正确B.错误参考答案：A38.领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。()A.正确B.错误参考答案：A39.明确创新目的解决的是方向问题。()A.正确B.错误参考答案：A40.企业流程再造重视逆向思考，以外部顾客的观点来代替内部作业的观点设计任务。()A.正确B.错误参考答案：A41.参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。()A.正确B.错误参考答案：B42.预测是计划的前提和基础，没有科学的预测就不会有成功，更谈不上成功的管理。()A.正确B.错误参考答案：A43.下列哪种控制发生在实际的变化中?()A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制参考答案：C44.赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有()。A.满意因素B.不满意因素C.保健因素D.激励因素参考答案：CD45.费德勒模型认为：某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。()A.正确B.错误参考答案：B