南开大学2022年3月“工商管理”《管理理论与方法》平时作业一（答案参考）试卷号：14

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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她南开大学2022年3月“工商管理”管理理论与方法平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向是朝着达到组织的目标。()A.正确B.错误参考答案：A2.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故;也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()A.正确B.错误参考答案：A3.计划建立了协调，它给出了管理者和操作者努力的方向。()A.正确B.错误参考答案：A4.管理者越来越多地通过授权给下属而领导他们。()A.正确B.错误参考答案：A

2、5.竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。()A.正确B.错误参考答案：B6.组织只有通过一定的系统性结构才能进一步建立和健全其应有的规则和规范。()A.正确B.错误参考答案：A7.在管理的职能中，只有计划职能和控制职能具有明显的先后顺序。()A.正确B.错误参考答案：A8.决策必须具备一定的目标。这既是因为决策是组织的决策，决策要在组织中进行，而组织必须具备一定的目标的缘故；也是因为没有了目标的决策是根本不能存在的决策的缘故。()A.正确B.错误参考答案：A9.从现代的观点来看，当组织相对复杂时，如矩阵式组织，则统一指挥概念是不合乎逻辑的。()A.正确B.错误参

3、考答案：A10.领导者可以是上级任命的，也可以是从群体中自发产生出来的。()A.正确B.错误参考答案：A11.甄选程序是控制组织中劳动力供应的一种方法。()A.正确B.错误参考答案：B12.有些组织是由高层管理者作出所有的决策，低层管理人员一般只是负责执行上级的指令。另一种极端是，组织中的决策尽可能地下授给采取行动的那一层次的管理人员。前一类型的组织是高度集权的，后一类型的组织则为高度分权的。()A.正确B.错误参考答案：A13.要求管理者与组织成员一道并通过与组织成员开展工作，将他们视为伙伴，而不是尽可能降低或避免的成本耗费。()A.正确B.错误参考答案：A14.决策制定过程开始于一个存在的

4、问题，或者更具体地说，开始于现状与希望状态之间的差异。()A.正确B.错误参考答案：A15.结构良好的问题是与非程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B16.计划工作关系到结果(做什么)，但不关系到手段(怎么做)。()A.正确B.错误参考答案：B17.尽管计划可以制定出来，组织结构可以调整得使达到目标非常有效，组织成员的积极性也可以有效的领导调动起来，但是这仍然不能保证所有的行动都按计划执行。不能保证管理者追求的目标一定能达到。()A.正确B.错误参考答案：A18.决策必须是在两个以上的备选方案中进行选择，如果只有一个方案，则不需要选择，当然也就不需要决策。()A.正确B.错误参考

5、答案：A19.结构不良的问题是指那些直观的、熟悉的何以确定的决策问题。()A.正确B.错误参考答案：B20.管理者对已经完成的工作与计划所应达到的标准进行比较之前，他并不知道他的部门的工作是否进行得正常。()A.正确B.错误参考答案：A21.工作中的偏差也有可能来自不现实的标准，也就是说指标订得太高或太低。()A.正确B.错误参考答案：A22.良好的人际沟通常常被错误地解释为人际沟通双方达成协议，而不是准确理解信息的意义。()A.正确B.错误参考答案：A23.从决策的复杂程度来看，程序化决策是复杂的。()A.正确B.错误参考答案：B24.管理实践可以验证管理理论。()A.正确B.错误参考答案：

6、A25.计划工作的质量以及实现计划的适当措施，通常要比计划工作本身对绩效的贡献更大。()A.正确B.错误参考答案：A26.高层管理者所履行的管理职能的量由小到大的排列分布为组织、领导、计划和控制。()A.正确B.错误参考答案：B27.解聘是一种预测行为，它设法预见聘用哪一位申请者会确保工作成功。()A.正确B.错误参考答案：B28.团队领导者是对外联络官。()A.正确B.错误参考答案：A29.组织成员在经验、能力、努力及其他方面的明显付出应当使他们在收入、职责和其他所得方面体现出差异。()A.正确B.错误参考答案：A30.行为定位评分法是近年来日益得到重视的一种绩效评估方法。()A.正确B.错

7、误参考答案：A31.一个人对工作的自主程度与其工作行为受组织预先规定的程度呈正相关关系。()A.正确B.错误参考答案：B32.竞争战略框架是雷蒙德迈尔斯和查尔斯斯诺在研究经营战略的过程中提出的。()A.正确B.错误参考答案：B33.结构不良的问题是与程序化决策相对应的。()A.正确B.错误参考答案：B34.沟通中通道是指传送信息的媒介物。()A.正确B.错误参考答案：A35.仅仅能够说明目标或者被动地接受目标并不能保证有必要的行动来实现目标。()A.正确B.错误参考答案：A36.团队领导者是冲突管理者。()A.正确B.错误参考答案：A37.通过人取得竞争的成功要求管理者在如何认识他们的组织成员

8、及如何看待工作关系方面进行根本性的变革。()A.正确B.错误参考答案：A38.计划可以消除不确定性。()A.正确B.错误参考答案：B39.组织结构是用以描述组织的框架体系，就像人类由骨路确定体型一样，组织也是由结构来决定其形状。()A.正确B.错误参考答案：A40.当个体与工作合理匹配时不能够起到激励作用。()A.正确B.错误参考答案：B41.计划既可以是正式的，也可以是非正式的。()A.正确B.错误参考答案：A42.结构良好的问题是指那些含有新的或不同寻常的、有关问题的信息是含糊不清或不完整的问题。()A.正确B.错误参考答案：B43.赫茨伯格指出，与传统看法不同，调查数据表明满意的对立面是不满意。()A.正确B.错误参考答案：B44.沟通中的接受者是信息指向的个体。()A.正确B.错误参考答案：A45.目标管理包括四个要素：确定目标、参与决策、明确期限和绩效反馈。()A.正确B.错误参考答案：A