赚钱最快的商机模式

上传人:痛*** 文档编号:154783218 上传时间:2022-09-21 格式:DOC 页数:4 大小:120KB
收藏 版权申诉 举报 下载
赚钱最快的商机模式_第1页
第1页 / 共4页
赚钱最快的商机模式_第2页
第2页 / 共4页
赚钱最快的商机模式_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《赚钱最快的商机模式》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赚钱最快的商机模式(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、赚钱最快的商机模式,创业者你悟到没有? 2015-02-26 市场营销案例分析 市场营销案例分析 市场营销案例分析 微信号 scyx13 功能介绍 阅读案例目的是为激发正能量;理解案例目的是为启发正思维;分享案例目的是为传播正能量。分享营销经典案例,共享博友精彩点评! 点评绘制一个已经存在的商业模式是一回事,设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式的创意,并筛选出最好的创业,这是一个富有创造性的过程。绘制一个已经存在的商业模式是一回事,设计一个新的创新商业模式是另一回事。设计新的商业模式需要产生大量商业模式的创意,并筛选出最好的创业,这是一个富有创造性的过程。商

2、业模式创新是为公司、客户、社会创造新的价值。现如今,商业模式已经成为企业界最热闹的话题,其中有属盈利模式最为重要。真正能够了解和运营得好的创业者少之又少。以下三种模式,是商业中最快赚钱的模式,创业者在学习的时候,应该吸取精华,采取 “拿来主义”,而不是生搬硬造。模式一:跳楼价模式举例:假如有一天我们看到一个产品,原价1980元,现在促销活动价是1700元,大家想想购买的人会多吗?能激发客户的欲望吗?消费者是否充分占到了便宜?你的利润还有多少?我们换一种思路做销售,换一种模式试试看。把原价1980元的产品,标价为2980元,现在做促销活动,公司赔钱大甩卖,简直想跳楼,现在只需要1980元,直降1

3、000元。我们对比一下,同样一个产品,不同的销售模式,你感觉哪一种会有更多的消费者,我相信第二种会有更多人买,因为第二种消费者感觉太划算了,太实惠了。我们反省一下,你的产品为什么销售到最后没有利润了,因为你用了第一个方式,双十一那一天,我们很多人都会在网上购物,你认为那一天的产品会是最便宜的吗?不一定,只不过你感觉占到了便宜。模式二:免费模式我们似乎随处可见,到处是免费模式买一个送两个,买这一个送另外一个。有些人用这个模式做的风生水起,有些人用这些模式搞的一套糊涂,有些人为了凑热闹。免费模式是最伟大的商业模式,但是很多人是看不懂背后的商机。我们看看常见的案例:充话费送手机模式。举例:我们预存2

4、000元话费,赠送手机价值2000元,还有2000元话费分24个月用完,然后还赠送你100元的手机新业务,然后还可以送你价值2000元的空调,等等。我们作为消费者,看到这个信息,你一定会心动,然后就行动了,我们众多普通的消费者看后认为很划算,认为他们在赔钱做生意,大家想想,他们真的会赔钱吗?不但不会,还会挣钱,这就是我们很多人没有看明白的道理,你送赔钱,别人送就会挣钱。我们仔细分析一下,他们赠送的这些东西,我们看看市场价,也确实是这些,大家想一想,他们批量购买会是什么价位吗?市场价2000元的手机,批量从厂家购买有可能是500元,市场价2000元的空调,批量购买也可能只有几百元,加在一起才10

5、00元,其他赠送的都是基本没有成本的业务,然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。他们赚大了,我们认为占了大便宜。因此,我们在学习这些免费赠送模式的时候,我们要制作出自己的商业模式,免费送的同时我们也要有利润。还有一个企业,我们不得不佩服,麦当劳,肯德基,他们的卫生间永远对任何人都是免费的,假如有一天,我们内急,尤其是在城市的大街上,找一个公厕非常难,这是你会想到什么?去麦当劳,肯德基,为什么?因为那里免费,随便去。这样做,为他们带来了什么?第一:带来了客流量。第二:烘托了人气。第三:有助于品牌的传播。第四:让过客成为顾客。而我们中国的酒店,餐厅,他们是不是这样呢?不是的,并且他们还说谢绝自带酒

6、水,我们这里有最低消费,更不用说去用他们的厕所了,有可能他们会帮你赶出来。模式三:招商加盟连锁模式这也是很多企业常用的销售模式,但是还是有一些企业还在收什么定金,保证金,违约金,等等,你想想还有多少人原意交给你,时代不同了,我们要把这些模式进行调整,才能不断的做大做强。假如你现在准备全国连锁:这里给你一些模式第一条建议:把你现在的股份分出去,让连锁店的店长拥有股份,让员工变成老板;第二条建议:推行创业计划,公司和店长共同投资,让他和你在一条船上;如果他没有钱,用你公司名义给他贷款;第三条建议:为了增加人气,把你的其中一个产品变成零利润,来吸引客人,当客人冲着买这个产品的同时,到你店里会顺手牵羊多买一些产品。第四条件建议:会员卡收钱,让客户办理会员卡,锁定客户群。第五条建议:让你的上游供货商提供支持,让你的员工提升支持,比如:你告诉我现在进行开业庆典,进行一天的免费赠送活动,让你的上游供货商提供一些免费的赞助活动,等等当然,任何一个成功的商业模式都有其不可复制性,如果一味的“生搬硬造”可能会使企业陷入“困境”,模仿加创新才是我们民营企业制定自己的商业模式的正道。正如有哲人曾经说过这样的一句话,“善学者,学根本,是为胜;不善学者,学皮毛,必败无疑也。”模仿别人商业模式的本质,在其基础上创新,制定出适合自己的新的商业模式。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!