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1、绩效评定管理制度1。目的为保证公司职业健康安全、环保工作满足规范要求并正常运行，持续提高 本公司职业健康安全、环保管理绩效，建立长效机制，不断提升公司产管理水平， 特制定本制度。2。适用范围适用于公司职业健康安全、环保工作绩效评定管理。3。管理职责3。1总经理全面负责职业健康安全、环保绩效评定工作.3。2分管领导负责审批绩效评定方案，组织实施职业健康安全、环保绩效 评定工作。3。3安环部职责：3.3.1负责制定绩效评定管理制度；3。3。2对各部门职业健康安全、环保工作情况进行指导、检查和考核；3。3。3监督检查各相关部门职业健康安全、环保自评工作；3.3。4负责将绩效评定情况进行收集、整理和通
2、报；3。3。5督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并对实施效果进行跟 踪验证；3.3.6负责编制汇总绩效评定报告并将相关记录进行建档保存；3。3.7根据绩效评定结果和预警信息提出持续改进意见和工作规划.3。4各相关部门职责：3。4。1负责提供绩效评定所需有关信息和资料；3.4。2针对本部门实际情况，开展绩效评定自评并形成自评报告，上报安 环部；3。4。3参与绩效评定工作中所遇各种问题的研究讨论，提出解决问题的 对策和措施；3。4.4根据绩效评定情况实施整改与改进。4. 内容及要求4.1评定方案的制定、审批和下发：a）安环部起草编制公司职业健康安全、环保绩效评定方案，明确评定指标;b）公司分管
3、领导审批评定方案，签署实施意见；c）安环部以正式文件下发评定方案。4。2评定指标的分解落实：各部门、项目部根据实际工作，对公司制定的职业健康安全、环保绩效评价 指标进行分解，将相关职责落实到每个岗位和人员.4。3评定组织及周期4.3.1公司安全绩效评定工作由分管领导主持，安环部具体实施。4。3。2公司每年至少组织一次职业健康安全、环保绩效评定工作,如发生 下列情况追加评定频次：a）公司发生生产安全责任死亡事故；b）发生严重问题，相关方有严重抱怨；c）公司领导、外部隶属关系、内部机构、方针、目标与指标、外部评审、 发现重大隐患、生产性质发生较大改变。4。4评定过程4。4.1评定准备每次绩效评定工
4、作开展之前应召开专题会议，由公司主管领导、评定小组 及相关部门参加。会议上应明确下列问题：a）明确评定的目的、范围、依据、时间和方式；b）澄清评定安排计划中有关的不明确的内容；c）其它有关的必要事项。4.4。2评定实施绩效评定的方式采取检查与评定相结合方式，在评定前对被评定部门进行 检查。a）绩效评定小组成员根据被评定部门提供的资料和检查结果，进行安全绩效评定，填写记录;b）绩效评定的同时，应对发现的问题由被评定部门提出纠正和预防措施；c）评定过程中，要对前一次评定后提出的纠正措施、建议的落实情况与效 果做出评价；d）被评定部门应在每年末进行绩效自评，自评工作可参照公司绩效评定的 程序执行。4
5、.4.3评定结果通报a）安环部将评定报告汇总整理后以正式文件（文件中应提出不符合项的整 改要求和建议）的形式向各部门、项目部进行通报。b）评定结果是公司考评相关部门职业健康安全、环保工作绩效的重要依据， 应纳入年度绩效考评。4。5持续改进4。5.1被评定部门在评定结果通报后两个工作日内，开展纠正和预防措施 的实施工作。4。5。2安环部综合公司整体评定结果，对公司管理体系进行改进。必要 时召开安委会议调整公司安全生产的目标和指标。4。5。3由各归口部门对安全规章制度、操作规程等进行修改完善.4。5.4将修改完善的公司年度目标与指标、规章制度、操作规程等分发到 各部门，组织全体员工进行培训教育.4.5。5根据评定结果，按照PDCA循环的要求,对存在的问题，公司、各部 门及项目部提出完善、改进计划和措施，不断提高安全管理水平，实现安全生产 的长效机制.5. 附则5。1本制度由安环部起草。5。2本制度自颁布之日起实施。
绩效评定管理制度
