《技术部新产品技术开发流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部新产品技术开发流程.ppt（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、新产品技术开发流程,市场运作部,技术管理会议,技术开发组,供应管理,新产品项目 可行性报告,新产品开发 项目小组,办公室,品管组,技术文档 整理,新产品 开发计划,试产计划,技术开发计划,工艺设计,产品设计,计划审核,工业设计,新产品评审,新产品 开发报告,试生产,产品检测,产品质检,制定质检 相关标准,批量 试生产,修改,新产品批量 生产报告,市场推广,质量 文件整理,新产品评审,存档,产品技 术标准,设计图纸,工艺手册,质量测试,产品技 术要求,新产品技术开发流程说明1,市场运作部,技术管理会议,技术开发组,新产品项目 可行性报告,新产品开发 项目小组,办公室,技术文档 整理,新产品 开发
2、计划,试产计划,技术开发计划,工艺设计,产品设计,计划审核,工业设计,新产品评审,新产品 开发报告,试生产,产品检测,产品质检,制定质检 相关标准,批量 试生产,修改,新产品批量 生产报告,市场推广,质量 文件整理,新产品评审,存档,产品技 术标准,设计图纸,工艺手册,质量测试,工业设计/工艺设计人员配合新产品开发人员作好产品外观设计和产品生产的标准化工作,技术品管部对可行性研究报告进行分析，作出新产品开发计划，经技术管理会批准后开始实施,供应管理部根据新产品开发计划要求，制定出新产品试生产计划,新产品开发出来之后，供应管理部与供应商协商，配合技术开发人员作好产品试生产工作,技术品管部针对新产
3、品评审意见对新产品生产方案进行修改,技术品管部组织相关部门和人员对新产品性能测试报告、试生产研究报告、批量生产可行性报告等进行评审,技术品管部在新产品批量生产之后，进行产品移交并整理相应的技术、质量文件并存档,技术品管部组织相关部门和人员对新产品批量生产情况评审,供应管理,品管组,新产品技术开发流程说明2,市场运作部,技术管理会议,技术开发组,新产品项目 可行性报告,新产品开发 项目小组,办公室,技术文档 整理,新产品 开发计划,试产计划,技术开发计划,工艺设计,产品设计,计划审核,工业设计,新产品评审,新产品 开发报告,试生产,产品检测,产品质检,制定质检 相关标准,批量 试生产,修改,新产
4、品批量 生产报告,市场推广,质量 文件整理,新产品评审,存档,产品技 术标准,设计图纸,工艺手册,质量测试,公司针对新产品开发计划的有效实施，成立项目开发小组（成员由各职能部门相关人员组成），负责新产品开发计划的实施和过程审议,技术品管部对新产品试制生产过程中的性能可靠性、质量稳定性进行检测并形成的报告,技术品管部对新产品试制过程中产品质量进行性能测试和质量检测,供应管理,品管组,技术品管部对新产品批量生产的产品制定相应的质量检验标准，最终产品质量检验按其标准执行,技术品管部经过新产品批量生产对其性能可靠性、质量稳定性、生产的安全性等方面进行检测，形成全面的分析报告,市场运作部对新产品进行重新市场定位，并制定相应的市场推广方案,
技术部新产品技术开发流程.ppt
