参加拓展培训训练心得体会范文示例
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1、word可编辑参加拓展培训训练心得体会范文例如一领导作用:团队舵手,决定成败的重要因素:几个训练工程都表达了领导作用,团队领导在规定时间内要充分调动团队成员的积极性,征求意见,迅速做出决策方案,并催促团队成员严格执行,只有这样,才可能赢得成功。工作中的启示:面对重大工作任务,作为团队一把手首先要树立解决问题的信心,其次需要创立鼓励团队成员提出独立考虑,甚至反对意见的团队文化气氛,以获得更多解决问题的思路;第三,在充分掌握信息的根底上,团队一把手要果断决策,在众多思路中权衡利弊,找出相对较优的方案;最后,沟通采取决策的原因,尽可能行成共识并推进;二团队合作:互相支持,适度竞争:在瞎子与哑巴合作训
2、练中表达了团队成员互相协作的极端重要性,在拼图工程中表达了团体协调的重要性,假设只是注重个体竞争而不明白团队总体目的,那么团队离目的将会非常遥远;工作中的启示:在采购的角度要换位考虑:站在消费的角度考虑到准时提供合格的材料的重要性,假设没有对消费的及时响应,那么消费组织也将无法施行,采购人员必需要树立效劳一线的意识;其二,部门之间工作业绩的竞争要效劳于集团总体战略目的,不能只是为了小团体利益破坏集团总体利益,否那么,单纯追求部门业绩反而会对实现集团大目的不利;三执行力:这是我们确保成功的决定因素:在几个拓展工程中,蓝精灵有取胜的工程,这得益于好的筹划,坚决的执行,这从正面告诉我们,方向正确,严
3、格执行,那我们会获得好的结果;几个失败的工程,有时也有好的筹划,但由于团体成员未始终做到执行不走样而导致失败;工作中的启示:人的阅历、才能、经历、见识不一样,往往看问题的角度不一样,所采取的态度和行动对同一事件的反映也就不一样。在实际工作中:对上级,在决策未确定之间,要充分发表自己的看法,提出见解,供领导参考,一旦决策形成,那就要坚决不走样的执行确定的决策方案,而不能因为不符合自己的看法而保存执行,选择执行;对下级,在重大决策之前,可以充分听取各方面的意见甚至反对意见,权衡利弊,选择出当时环境下的最优方案,决策确定后,必需要求下属不折不扣的执行,才能保证获得好的结果。拓展训练通过设定游戏规那么,将团队成员游戏过程中的表现与团队业绩极端化,用非常短的时间展示出来,用事实告诉我们合作、执行、筹划等方面的重要性,以促动我们的灵魂。通过培训,要记住训练中的道理,不断完善改进自己,使自己成为一个更加完善的人,更加能创造价值的人,更加能易于合作的人。第 3 页 共 3 页
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