公司各部门上半年工作总结四篇

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1、公司各部门上半年工作总结四篇_各部门工作总结 公司各部门上半年工作总结.四篇。 转瞬时间半年已经过去，大家在这一段时间里肯定有许多收获吧，大家可以写一份总结，在总结中找出自己的不足，吸纳失败的阅历与教训，便利更好的开展工作。下面是工作总结之家我为大家整理的公司各部门上半年工作总结.四篇，盼望能够关心大家，欢迎大家阅读。 一人事行政部上半年工作总结 20_年上半年，在公司领导和各位同事们的关怀支持下，人事行政部紧紧围绕理顺工作、协调管理、全心服务等工作要点，强化提升自身内部管理，充分发挥人事行政部承上启下、沟通内外、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任

2、务，现将上半年的工作状况汇报如下。 一、上半年完成主要工作 1、项目申报 完成_20_年度工作报告，20_年度工作总结的编制和上报。 完成20_年度省级企业技术中心汇报材料，并按时上交至相关部门。 完成_需资料(合同统计表、月度管理报告)的上报。完成20_年诚信企业的材料申报(123页)，并取得证书，奖牌。20_年_月取得惠济区首届区长质量奖，并领取证书、奖牌。 2、规章制度建设 编制人事行政部管理制度汇编，已完成初稿，正在编制相关记录表格。 初步建立人事行政部岗位职责分工和考核机制，并在部门内试运行。 3、人力资源方面20_年上半年，人事行政部共参与聘请会6次，到周边县市、村庄粘贴聘请广告_

3、余份，通过联系专职学校、派遣机构、网络聘请等途径，聘请员工_人，其中：生产一线员工_人;销售业务员_人;售后服务1人;食堂_人;供应内勤1人;技术研发_人。并对新员工进行了入职培训。 20_年上半年度办理新员工入职_人次;办理员工离职_人次;完成新入职员工培训_人次;签订劳动合同_人次。 20_年上半年度办理员工社保新增_人次;办理员工离职退保_人次;办理女职工生育津贴3人次;办理团体意外险人员变更_人次。 4、行政事务方面 完成了20_年作业场所职业危害申报。 完成了20_年营业执照以及机构代码证的年检。 完成了20_年3c认证工作，包括部门协调、材料整理、来人接待等工作;完成不符合项的改进

4、等工作。 5、车辆管理方面 上半年共出车_次，公司人事行政部、售后车辆共保养修理15次。编制车辆管理制度，加强对公司车辆的管理。 二、下半年工作方案 1、降本增效。 根据公司打算，在保证正常工作的前提下，合理支配部门员工调休。 规范办公用品管理，做好办公用品选购、库存管理，加强对部门办公用品的管控，逐步实施部门办公用品费用考核制度;对耐用办公用品实行以旧换新制度，提高办公用品的使用率，切实降低办公用品选购费用。做好固定电话话费管理，削减固定资产资金投入等方法，切实降低费用，削减铺张。 2、制度修订和完善 进一步完善人事行政部制度汇编，完善配套表格的修改和确定。并对制度进行宣贯和执行。在完善本部

5、门制度汇编的基础上，帮助、指导公司其他部门制定、完善部门制度汇编，使公司管理制度得到完善，管理水平得到提升。 3、人力资源方面 (1)做好人员的稳定工作，特殊是管理人员、技术骨干、娴熟技工的思想稳定工作，确保人力资源稳定。 a.定期举办座谈会，准时了解员工思想动态，听取员工合理化建议，提高员工满足度，树立“以人为本”观念。 b.加强企业文化建设营造和谐的企业氛围。 c.满意员工多方面的需求建立坚固的感情基础。 (2)重视员工培训加大技能开发和力量培育 通过内部培训、外部培训、工作轮换等方式提升员工理念、人际交往和专业技术力量。 4、质量体系方面 做好iso9001质量管理体系的内审工作，做好i

6、so9001质量体系换证审核，将环保设备、车辆及配件加入到证书认证范围。 逐步建立质量目标分解和考核制度。依据公司质量方针和质量目标，对各部门关键质量数据进行分解，实施月统计、月上报、月分析的制度，持续改进公司质量体系，提高产品质量。 5、加强平安消防管理 加强公司的平安消防管理，7月份对已制定的相关制度，与相关责任部门进行争论，确定管理方法。_月份试运行相关制度，完成在管理区域内对各种消防设备、设施、标识的配置，根据划分的管理区域，实行“谁主管，谁负责”的原则，使消防器材常常处于良好备用状态。加强消防设施的巡察、检查、保养、更换，发觉隐患准时处理。通过对消防平安的管理，使公司消防平安工作进入

7、良性循环，摆脱应付上级检查的局面，做到“消防结合，平安第一”，切实保证平安生产，文明生产。 6、车辆管理 加强公司公用车辆的管理，出车必需填写申请单，对公用车辆每月出车里程和用油金额进行统计和监管，杜绝公车私用现象的发生，提高车辆使用率，降低燃油费用。 加强公司配车的管理。对各部门所配车辆，建立车辆台账，完善并对每月实际里程、用油金额进行统计，计算百公里油耗，掌握、降低车辆费用。 7、进一步做好后勤服务工作。重点做好公务接待、会务支配、车辆管理、后勤管理等服务工作，进一步健全工作机制，提高工作水平，增加工作的主动性、乐观性和制造性。 二营销部上半年工作总结 20_年上半年营销部在公司领导正确指

8、导下，开展了大量的有针对性的工作，提高了工作效率，加强并结合营销部自身状况制定平安防范措施，为迎保_大做好预备。下面我将本部门16月份的市场经营与管理、商户续签合同及二手笔记本收售等状况做以下总结： 一、市场经营与管理 在20_年上半年营销部强化管理、狠抓落实、保证平安生产有序可控。平安是各项工作进展和经济效益增长的重要保证，也是为市场商户供应优质服务的重要体现。因此营销部在公司领导的正确领导下，实各项规章制度和标准化作业，在“逐级负责，规范管理”的原则下，实现了经营与管理的有序可控，同时在原有的制度下，部门相继修订完善了营销部二手笔记本收售管理制度、营销部商户新租续租柜台流程、紧急大事应急处

9、理方案、杜绝市场假冒伪劣产品学问培训等等。这些管理制度的完善促进了管理工作的有章可循，有章可查，达到了规范、约束、促进的目的。 二、加大力度严查二手产品收售工作 营销部在保证商户利益，规范市场二手产品大方向下，加大力度对市场内的二手产品收售工作进行严格的检查：对商户收购的每台二手产品在登记时，严格根据“三查、七对、五报告”的原则进行业务受理，对可疑现象、可疑人员准时上报。同时，定期对售签状况进行分析，了解所涉及到的商户的经营状况。并针对市场收售二手产品商户较多的状况，制定了“五表格、无错误”的登记措施，同时对二手笔记本进行了统一贴签位置的规定，为市场更好的经营管理打下了坚实的基础。 三、商户续

10、租新租柜台管理 上半年其次度市场渐渐进入了新租续租高峰期，营销部针对高峰期的到来，做到“三前一后”。三前是指预备合同提前、市场调研提前、税款存缴通知提前，一后是指合同签约完成后招商部逐级检查做到无错误无漏签。(和财务部门如何核对，哪几个表进行核对)整个合同管理规范化，签约过程透亮化，保证了当月商户的顺当签约。 四、加强员工培训，提高平安意识，优质服务商户 营销部是_市场的一面镜子，员工业务素养直接影响到市场的服务质量。因此在主管营销部的领导指导下，部门员工有针对的进行了加强服务意识，提高平安意识的培训，对待商户我们要做到留意自己的语音、语速、语态。多用请、您好、感谢等礼貌用语。6月份为平安月，

11、营销部员工除了仔细学习平安消防学问外还加强了紧急大事的应急处理培训，假冒伪劣产品学问培训等。有效的促进了员工的平安意识。 五、不足及改正 20_年上半年营销部的工作虽然取得了肯定的成果，但在实际工作中也存有差距，如：营销部在_电子市场调研次数应当增加、员工培训工作还需更加完善。为此，营销部在下半年工作中总结工作不足，认清差距，努力完善各项工作。 三销售部上半年工作总结 销售部自20_年初以来，仔细贯彻集团公司关于仔细抓好_机组市场销售的指示 精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注意抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固

12、，全国各大渔港的代理制销售网络现已间续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调力量也在逐步增加，我们在对_机组进行市场开发的过程中，不断探究代理销售的新方法、新思路，从目前的销售状况看，我们的销售工作正承现出良好的进展势头。现将销售部门上半年工作进行总结及下半年工作进行方案： 一、销售部成员组成信任 目前，销售部共有业务人员_人，他们进公司的时间最短的也有_个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟识了_机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。对这_名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的状况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务

13、工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。与此同时，销售部长在统抓全面销售的状况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的_机组销售工作，使销售部的工作稳步进展。 二、建立了一套系统的业务管理制度和方法 我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理方法，各项方法正在试运行之中。首先制定了“管人”的销售部业务人员考核 方法，对业务人员的考勤方法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项详细的工作内容也作出了详细的要求。 其次，出台了“管事”的销售部业务管理方法，该方法在对销售部进行定位的

14、基础上，进一步地对接到发货通知 后的发货预备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行状况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。” 第三制定并规范了代理销售合同。在原有代理销售合同的基础上，我们又请集团法律 顾问对代理销售合同进行了再规范，在与代理商签定合同时基本没出现因合同制定而发生的迟签和不签现象。 第四形成了“总结问题，提高自己”的业务办公会制度。业务人员每次出差回来后首先到销售部集中报到，由销售部长主持如开业务办公会，准时找出工作中存在的问题，并调整营销策略，敬重业务人员的看法 ，以市场需求为导向，大大地提高了工作效率。 三、统一思想，端正态度 从销售部成立之初，

15、我们便站在以查找战略伙伴的角度，和公司一道谋求_机组快速推动市场的方法。坚持短期效益和长远方案相结合的方向，一方面尽快查找具有良好影响力和推广力的代理商，一方面大量的作基础性工作，深化渔港，了解把握各地渔业的基本状况和渔民的观念、效益和保鲜需求，扩大渔民对产品的认知度，为以后全面推动市场作好铺垫。并试图以现有的价格体系磨合市场，保证公司的利益，由始至今我们始终坚持，对产品布满信念，并不计成本地努力。 四、建设并巩固了一张代理制销售的终端营销网络 工作中我们以指导代理商销售关心代理商尽快建立起自己的销售网络为主。在建立代理制销售网络之初，我们加大了对代理商的考查力度，接待各地前来公司考察的代理商

16、有30余人次，最终我们从实力较强的8人中选定为代理商重点考察培育对象，现已签定代理合同 的有5家。在工作中我们给代理商定任务、定期限、压担子，在业务员对其实时的督导，内勤人员不定时的电话督促下，代理商的责任心增加了，业务人员的协调力量提高了，营销艺术也得到了很好的熬炼。从近期代理商反馈的市场信息来看，各地的代理商在销售部的统一指导下，逐步建立起了各自的销售网络，对我公司的_机组销售前景更树立了信念。 五、工作中不断总结并大力推广产品销售中好的作法和阅历 由于受到_影响，以及渔业资源的削减、捕渔成本高、风险大，多数渔船主选择近海作业，有少数渔船主甚至停船作业，只有少数渔船主将作业区域外移，这样直

17、接给我们公司的产品销售造成肯定的影响，同时，由于少数渔船主的作业区域外移，给我们的产品推广供应了平台，另一方面，停港靠岸的渔船因出海次数少，致使用冰量少，降低了渔船主的投资欲望，但从总体来看，随着产品推广的进一步深化，渔船尾气_机组的市场前景特别宽阔。 (一)在重点渔港的现场演示工作取得良好效果 三月份，在渔船_前期，我们为使渔民能对_机组由一个全面的了解，在公司王总的带队下，我们组织技术骨干，业务人员到福建、两广、海南、浙江等南方几个大的渔市进行现场沟通和机组的_效果演示，取得了较好的效果，基本达到了使渔民对我公司产品有全新的熟悉的目的，排解了之前在渔民心中对这种新产品技术上的怀疑，船老大们

18、对我们的_方式和经济效益分析基本赞同，由于没有亲身使用过该产品，没有对产品提出过多的问题，很多想购买的船长邀请我们对他们的渔船进行了测量。同时，我们也同福建船检部门和个别渔业公司建立了合作意向，同福建代理商签定了两台机组的购买合同，使代理商代理我公司产品的信念更加巩固。 (二)电视广告的大力宣扬确保了产品占据市场的时机 我们在派业务人员深化各渔港对终端客户进行产品推销的过程中，对代理商进行电视广告支持。确保了产品快速占据市场的有利时机，真正地在代理商与渔民之间形成了广告、公司、业务有机结合，满意了代理商的广告支持的要求。 (三)乐观走上层路线，进一步巩固产品的市场地位 在针对销售速度缓慢的状况

19、下，我们仔细分析导致这种局面的缘由，准时召开业务人员市场形势分析会，最终我们打算 走上层路线，于是乐观同省科技 局、船检部门、渔业公司建立起合作关系，通过我们的协调和深化的做工作，取得了在_水产公司安装4台机组的成果，这样一方面可以彻底的检验机组性能，另一方面奠定了山东市场的地位，最主要的是打消了部分渔民的顾虑，为使机组在今年_月份的休渔期进行整体销售打下了基础。 六、销售工作中存在的问题及20_年下半年工作方案 (一)产品在推广过程中出现销售缓慢现象的问题 1、代理商的推广速度缓慢受价位影响大。从近期与代理商的电话沟通以及业务员与代理商的合作上来看，代理商本身对产品不是很熟识，他们之所以代理

20、产品主要是看到该产品市场前景宽阔，符合当今的国家政策。有些代理商为了尽快打开市场，主要在价格上与我们反复商议，他们认为价格太高减慢了市场开发的进度。 2、现阶段的市场推广仅仅停留在概念性推广阶段，渔船主也仅仅是概念性的接受我们的产品，但对产品带来的经济价值缺乏直观、全面的熟悉，致使市场推广具有肯定难度。 3、渔民持观望态度的多。由于我们的产品在渔船上安装的少，渔民当前还没有看到_机带来的经济效益，渔民多停留在观望状态。 4、公司具有针对性促销活动少，致使产品信息、性能、用途不能更加深化地传达给终端客户。由于渔民多年形成的带冰作业方式，阻碍了渔民接受新事物的程度。假如身边的人使用了该产品并达到了

21、使用效果，产品的价格是可以接受的，关键是现在还没有身边的用户现身说法。 5、市场推广过程中渔船主普遍反映价位偏高。目前，市场上出现的同类型的压缩机_机组无论是在价位上还是功能上比我们的产品有优势。据渔民普遍反映，今年的渔业资源较往年比是船多鱼少，况且随着原油价格的上涨，大多渔民选择的是近海作业，打经济鱼类少，认为_机组作用不大，且设备的一次性投资大，由于没有亲身使用过该产品，所以一次性拿十几万购买还是有点担忧。 (二)几点建议 1、进一步优化产品的结构和质量。为使概念性销售转变为样板式销售，建议公司在几个大的渔港建立样板船，组织渔船主现场观摩，用身边渔船使用_机组后所带来的经济价值及其影响力，

22、给渔民一个直观的、理性的熟悉，对产品性能及用途有更加深化的了解，从而刺激渔船主的购买欲望，打开产品销售缓慢的僵局。 2、针对个别区域代理商销售缓慢的状况，建议公司重新查找资金雄厚、与渔船主有肯定人际关系，影响力大的代理商，使销售网络的建立更加快捷，在代理之间有一种无形的竞争压力，同时也为下一步的代理培育后备力气。 3、在休渔期前或休渔时公司多组织策划几次现场演示活动，尽可能的有设备上船作业，以此打消渔民对_机组的性能问题的顾虑，进一步提高_机组在渔民心目中的美誉度，刺激渔船主的购买欲望，以此带动休渔期间渔民的大批量安装。 4、打破单一依靠代理销售的格局。休渔期前不要不精力全部放在代理商的销售上

23、，由于时间不允许，我们可以找几个大的渔业公司，依靠政府部门的关心，投放几台产品上船作业，以此带动强劲客户。 (三)下半年工作重点 1、在广泛听取业务员和代理商看法的基础上，加大对代理商的监管力度，有重点的培育一些诸如渔业公司、船厂、水产公司等国营企业单位的终端客户。 2、下大力抓好已发出去设备及已安装上船设备的技术跟进和每天的机组运行状况登记反馈。 3、有目标的培育一部分潜在想代理公司产品的人员。我们可以对以前打电话询问代理事宜的人员进行再次跟进，必要时可以进展为公司潜在代理人员，以备后事之需。 四财务部上半年工作总结 20_年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和协作下

24、，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。现将这半年的工作总结材料汇报如下： 一、工作落实状况。 (一、)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。 每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的支配部署进行相关学问的学习，其中包括人事训练、平安法、会计基础学问，法律法规学问、税法学问以及思想道德素养的学习等。通过学习，使我部门员工更为深刻的熟悉到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的准时性，人事训练培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的平安性。 人们常说，思想打算行动，行动打算执行力。我部门正是注意了这

25、一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作乐观性，精彩的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的进展。 (二)顺当完成了三险五金的缴纳工作。 上半年，我部门在人员短缺的状况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间准时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。 (三) 乐观协作业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。 支行的生存与进展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。因此，我

26、部门乐观响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的进展，并取得了肯定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在肯定程度上起到了推动作用。 特殊是失地保险资金的收取上，我部门更是乐观响应，将收回的失地保险资金准时的清理捆把上存上划。削减了我行资金在途，提高了我行资金利用率以及收益率。 (四、)平安生产工作得到加强。 平安工作重于泰山。我部门的重中之重的工作就是确保车辆的平安以及资金票款的平安。车辆平安方面，严格要求驾驶人员定期检修车辆，定时进行车辆保养。严格要求驾驶人员不允许酒后驾车不允许疲惫驾车。严格根据行规和作息时间进行派车用车，确保了我行的车辆平安和人身平安

27、。 资金票款方面，我部门资金调度人员严格根据备付金定额和资金调拨审批权限进行资金调拨。按时收缴网点超限资金，准时使资金回笼。每天严格两次网点资金监控，留意资金特别动向，准时反馈准时报告，使得担心全因素扼杀在萌芽中。 总之，我部门员工通过训练学习实践，对平安学问以及平安意识都有显著提高，从而保证了我行各项工作的平安开展，得到了上级以及各级部门的认可。 (五) 充分听从行领导的支配调度，使得支行后勤保障工作顺当开展。 我部门在行领导的直接领导下，在财务制度的指引下，严格按规章制度办事。想尽一切方法掌握成本，节省开支，并也初见成效。阆中是一个特别的旅游城市，来人来客相对比较多，为了节省开支我们努力将

28、吃住支配在经济实惠的地方，让客人住着既舒适也让我行费用开支得到了节俭。 在用车方面，严格按派车单和修车单进行出车和修车，尽量削减油料和过桥过路费以及修理费。在物资领用方面，严格按领料单进行领取材料，并分部门分专业进行归集，使得物资成本得到了有效的掌握。在来人来客的接待方面，我们尽量做到热忱周到，细致入微，使得客人有宾至如归的感觉。 二、下一步工作准备。 (1)加强与邮政局以及外单位的沟通合作，努力营造良好的氛围，进一步促进我行业务的顺当开展。 (2) 合理做好资金头寸以及资金调度工作，削减资金在途，加快资金的投放与回笼，提高我行的备付金率和运用户率。 (3) 以人为本，努力狠抓部门队伍建设以及

29、思想道德建设。通过学习、谈心、了解把握部门员工的心之所想，解部门员工心之所急。使之更能轻装上阵，安心踏实于自己的本质工作。 (4) 加强与业务部门的协作，努力完成支行下达的各项指标任务，视支行为家，努力为支行添砖加瓦。 (5)加强部门员工技能学问、平安学问、法律学问的学习，以此提高本部门员工的素养水平。 总之，上半年的工作虽取得肯定得成果，但我们仍应当戒骄戒躁，扬长避短，总结阅历教训，将工作完成的更好更精彩。综合管理部门的工作千头万绪，但只要我们随时保持清醒的头脑，专心想事，专心谋事，专心干事，团结一心，努力拼搏，我想再大的困难，我们也可以迎刃而解! 编辑推举 公司部门上半年工作总结范本 公司

30、部门上半年工作总结，你们都写好了吗?下面是我为大家搜集整理出来的有关于公司部门上半年工作总结范本，欢迎阅读! 公司部门上半年工作总结范本1 各位领导，同志们： 今年上半年，在区委区政府的正确领导下，在分管口部门全体干部职工的通力合作下，通过突出一个中心、强化两块重点、落实三项举措、完善四项保障、协调五个方面联系，较好的完成了上半年的各项工作任务，部门上半年工作总结。依据会议支配，现将分管口部门上半年工作完成状况作一简洁汇报，并对下半年尤其是第三季度工作作个部署，最终以罗区长讲话为准。不到之处，请批判指正。 一、上半年工作完成状况 (一)突出了一个中心 即以完成双过半任务为中心。通过优化环境、完

31、善机制、协调调度、强化队伍建设等措施，今年上半年全区九项主要经济指标有六项实现了时间过半，任务过半。其中：地区生产总值完成62.87亿元，同比增长13.1%，完成市确保目标的48.44%。规模以上工业增加值完成28.57亿元，同比增长8.29%，完成市奋斗目标的47.07%。城镇固定资产投资累计完成30.27亿元，同比增长64.05%，完成市奋斗目标的55.58%。.消费品总额完成15.08亿元，同比增长41.3%，完成市奋斗目标的50%。实际利用外资2889万美元，完成市确保目标的56.65%。实际利用内资6.12亿元，完成市确保目标的59.49%。出口创汇15月实现5751万美元，完成市确

32、保目标的36.87%。 (二)强化了两块重点 1、强化工业经济运行调度：一是3010工程项目进展顺当。帮助江铃连续做好了v348项目建设推动工作;洪都教练机科研基础力量统筹建设项目的项目建议书已正式获得国家国防科技工业局的批复;南昌印钞厂扩建工程项目用地已经过了挂牌，现正在办理用地相关手续。二是已向上级有关部门申报省工业崛起贡献奖。南昌市工业30条嘉奖兑现，目前已有5家企业申报材料。三是连续开通好阳光驿道。截至今年6月底共收集到反映的问题和困难74起，已解决66起，正在协调处理的8起。四是全力打造全民创业平台建设。在华东装潢建材城新建立了创业公共平台。加强了全民创业111培训工作，上半年，我区

33、全民创业111培训5家单位，培训人员达1583人次。 (三)落实了三项举措 一是落实了招商引资举措。上半年，我区组团参与了省、市组织的江西*重大产业招商会、江西(.)招商引资活动周等一系列招有2名工作人员获得全市优秀窗口工作人员称号。 (四)协调了五个方面的联系 一是与区工商联的联系。区总商会组建工作顺当进行，目前预备工作已基本完成。进展新会员45名，并完成46名会员登记统计工作;调解了江西新洋塑业有限公司纠纷一案(异地商会)，挽回经济损失80余万元。 二是与区工商局的联系。上半年，工商部门共开展各项整治行动8次，查处私宰肉273公斤，注水牛肉152公斤，取缔无照经营六小企业58户;新增企业5

34、9户，个体289户;开展12315宣扬活动3次，受理消费者投诉311起，处理303起;查办各类违法经营案件24起，罚没入库人民币97.04万元;应收尽收管理费人民币438.75万元。 三是与区质监分局的联系。在重点产品专项整治行动中，质监部门共出动执法人员216人，立案16起，端掉2个窝点。在整治食品平安行动中共出动巡查车辆120车次，执法人员240人次，对全区34家食品生产企业仔细开展回抽查抽检;开展了特种设备平安百日督查专项行动，共监察使用单位41家，下达平安监察看法书4份，需整改项目7条，现已全部整改到位。 四是与区药监局的联系。帮助区药监局于今年三月份挂牌成立;展了反兴奋剂专项检查，共

35、检查药品经营企业38家，监管掩盖率达100%;开展了静脉注射用人免疫球蛋白专项清查，共检查辖区内医疗机构、药品经营企业共120家，其余均为电话形式通知，保证监管掩盖率达100%。 五是与金融机构的联系。通过各种方式吸引各大银行在我区分设支行，为区内的企业和金融机构之间搭建沟通的桥梁。今年上半年，招商银行在我区洪都和江铃分别设立了支行，促进了我区经济的快速进展。 二、下半年工作重点 下半年，围绕区委、区政府的中心工作，分管口各部门要紧盯全年目标任务，围绕中心抓服务、创新思路促进展。详细做好以下几项工作： 1、工业经济方面。一是连续协调推动3010工程，帮助洪都集团做好教练机科研基础力量统筹建设项

36、目的开工建设工作;帮助印钞厂做好扩建工程项目可行性讨论报告的完善及立项申报工作;跟踪协调深农二期用地的申报及一期工程正式营业等有关工作。二是抓好工业经济运行调度工作，确保年底顺当完成指标任务。 2、商贸三产方面。做好全区商业规划和三店西路商业街的设计改造工作;筹备和举办好中国南昌辣文化美食节活动;做好筹办成立区餐饮商会的前期预备工作;推动象湖农夫公寓集贸市场建设;做好全区肉类稽查工作，确保奥运期间食品平安。 3、招商引资方面。重点抓好机制体制建设和重点项目推动。 (1)按旬梳理、按月调度、按季通报、按年考评。 (2)项目资源库、客商资源库、电子数据库，资源共享，到位认帐。 (3)围绕税源抓招商

37、、围绕功能抓招商。一是组织开展好区楼宇招商推介会以及第七届金秋经贸月相关活动;二是抓好以下项目跟踪工作。与菲律宾sm集团洽谈的大型shoppinB光纤，开通了公安四级网，实现文件网上传递，实现了办公自动化，全部中队都能在最短的时间内查询交通管理信息，6月15日，全部中队已开通交通违法信息系统，道路交通管理工作已进入高科技和信息化时代。 回顾上半年的工作，我们虽然取得了肯定成果，但存在的问题和困难依旧非常突出： 县城“拐的”、“摩的”载客始终困扰着县城的交通管理，如何全面取缔县城“拐的”、“摩的”，如何搞好县城交通管理，如何协作好县城创建文明卫生县城工作将是我们面临的难题。 县城的交通管理要在今

38、年底通过省“三等管理城市”的验收，如何引进先进的管理设施和管理机制，如何管好县城的交通秩序，如何进一步创建平安大道、实施畅通工程都将是我大队今年工作的重点。 虽然全部中队都已开通公安四级网，但真正能娴熟使用微机、快速把握信息时代这一高科技技术的民警还不多。 上半年的工作已经告一段落，虽然取得了一些成果，但是与先进大队相比，我们还有很大差距，我们有信念在县委、县政府以及上级公安机关的正确领导下，以党的“.”会议精神，以江泽民同志“.”重要理论思想为指针，以服务经济建设为中心，以维护道路交通秩序为重点，进一步解放思想，开拓进取，引进先进的竞争机制，增加科技强警的意识，力争实现“队伍进步、事业进展、

39、事故下降、违章削减”，努力为*经济建设服务。 二OO六年六月十四日 销售部门上半年工作总结及下半年工作方案部门上半年工作总结（3） XX年上半年已结束，为更好的开展各项工作，现对XX年上半年各项工作总结如下： 一. 经营工作： 三楼商场截止到XX年6月销售完成全年方案的%，完成同期的%，利润完成全年方案 %，完成同期%。 其中男装销售完成去年同期的%，下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降%，主要缘由是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响;男装中岛同期下降%，主要缘由是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售。利润完成去年同期的%，主要缘由是

40、今年合同中保底利润事先按月做了安排，销售下降影响利润不明显。 鞋帽部销售完成去年同期的%，下降较大的品类是中岛，同期下降%，主要缘由一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货(今年没有)，中岛团卡取货占的比重较高影响较大;另外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了43.2%，主要缘由是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金缘由基本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要缘由是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅%，部分老顾客转型该穿价格较低的户外。利润完成去年同期的%，主要缘由是今年促销费高于去年同期。 二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作： 1、加强与各品牌厂商的

41、有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩; 许多品牌我们都是与厂方或大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显。端午节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了vip主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761%。员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%。 2、加大活动力度，抓好节日经济; 端午节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的基础上，对应三楼经营品项推出了有

42、针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销售分别增长14.36%、7.46%。 3、利用外场促销机会，提升品牌业绩，增加供应商信念。 针对今年市场不好个别品牌任务完成不抱负的现状，部门乐观与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售。如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距。 2、 管理工作 1、 强化服务措施，部门服务水平显著提高 服务工作是我们常抓不懈的一项工作，只有良好的服务，才能有好的销售。在硬件设施与竞争对手有悬殊的状况下，我们要从软件上下功夫。今年公司也对我们的服务现状加大了现场的巡察力度，部门也依据实际状况

43、制定了购物中心三楼服务整改措施。部门在服务方面加大了监督、检查力度，并以团队为单位每月进行评比，好的嘉奖表扬，差的团队进行劳动体罚。做到每天有暗访，次日晨会通报。在部门内推出结对子柜组相互检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等状况进行相互检查、提示，将违纪杜绝在萌芽状态。通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的服务意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的服务水平。 2、 加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜 5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关。在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组依据自己的实际状况对柜组品牌的

44、证件及内外标示、价格标示进行检查，对查出的问题自己先整改。部门随后进行了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜。 3、 平安工作常抓不懈，时刻.平安是经营的基础。 部门定期利用晨会对员工进行消防培训，每天进行现场平安检查，每月组织消防演练，发觉问题并准时整改。高度重视修理科及安管科检查出的问题，乐观协作整改，平安第一。 三、 存在的问题 1、 对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培育; 2、 品牌储备不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度; 3、 员工主动服务意识需进一步强化。 四、综上所述XX年下半年部

45、门将重点从以下及各方面开展工作 (一)、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作; (二)、留意日常品牌储备，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌结构调整打基础; (三)、在部门内制定新品牌推广方案，首先连续加大品牌的宣扬力度)同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩; (四)、实行多种促销方式，分时段促销提升销售; 1、 有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、boss休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等; 2、 联系品牌厂商周活动，做好淡季促销; 3、 组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的活动力度乐观联系货源，预备部分品类的特卖(重点是男装与羊绒); 4、

46、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售 (五)、加强与供应商的沟通，稳定品牌进展; 部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特殊是销售业绩不好的，要准时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性。 (六、)做好层级管理，培育员工的主动服务意识。 加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的乐观性，让部分服务好，销售乐观性高的柜组组长利用晨会等形式与员工沟通共享服务的乐趣，以此带动起全体员工的乐观性，逐步培育员工主动服务的意识。 以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将连续开拓思路，乐观创兴经营，力争在XX年下半年取得较好的销售业绩。 部门上半年工作总结.部门上半年工作总结（

47、4） 一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了支配和部署，对当前工作和任务进行了具体的分解和支配。 二、在人员聘请上： 1、根据采供网络进展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。从春节前开头，技术中心在行政中心的关心下，发动各种关系联系聘请，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。 2、技术中心在行政中心的帮助下，对新入职员工进行了多次公司进展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。还支配了新入员工学习公司员工手册和华圣果业三

48、农科技服务公司管理制度，并参与了公司组织的考试，经培训合格后，支配上岗。此外，还组织学习了与业务相关的提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等一些果树管理技术，提高他们的业务力量，使他们很快熟识了工作环境，进入各自的工作角色。 3、确定了基层技术员.，基层技术员要填写华圣网络公司基层技术员档案表，已初步确定基层技术人员.，并制定相关的管理和培育方案与细则，拟定了基层技术员管理细则。 4、通过聘请工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续进展和工作形势的需要。 三、编写周年月度苹果管理技术方案。 1、技术中心集思广

49、益，先后按时完成并发布了38月份陕北果园管理方案6份，通过技术宣扬单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。 2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写花果管理方案、果园土肥水管理方案、果园病虫害防治方案、修剪方案、春季清园方案等技术方案的编写工作。 3、为了提高技术中心人员的业务力量，组织学习了提高套袋苹果果面光滑度的措施和方案、苹果育果袋的质量与选择和苹果褐斑病防治中应留意的几个问题等，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、修订了xx版华圣苹果生产施肥技术方案和xx版华圣苹果生产病虫害防治方案。 三、在“四县一区”服务区域内

50、，和个总站通力合作，目前已初步建设了60个示范园。 1、争论、修改、完善了华圣陕北优质苹果示范园建设方案，并开头付诸实施。 2、由于相关部门和各总站的高度重视，我们共收集了相关县志五本，有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料，保证了复杂资料的真实性和牢靠性，为下一步开展工作供应了详实的资料。 3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园。并在各总站和技术老师、指导老师的帮助下，共同检查验收了示范园，剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和协作不力的园主，基本符合公司标准，从而保证了前期示范园的全都性和严格性，有利于以后工作的进展。 4、对确定的示范园仔细核实了相关资料，给

51、示范园进行拍照，照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等，形成一整套示范园的具体信息资料。建立了示范园档案，并和示范园主签订合作协议。 5、初步和当地果业管理局进行了沟通，为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础。 6、开头编写华圣苹果示范园指导规范（模式），并从五月份开头了示范果园管理的技术指导工作，仅7月份到示范园入园指导144场次。 四、开展了卓有成效的基层技术培训工作。 通过检查和督促，相互学习，取长补短，建立和完善了基层的讲课模式，编写修订了研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）。 从四月份开头到现在，研发技术服务中心共讲课527场次。在讲课的同时，我们还协作相关人员做好了

52、听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或诞生年月、住址、电话、邮编）。 此外，技术中心还协作在各总站的全员通气会上支配了大型技术培训，截至目前共进行12场次，听众超过3600人次。 五、全力以赴开展了农资销售的宣扬促销工作。 1、从春季开头，技术中心协作运营中心完成了xx年农药的选定和订货工作，共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订。 2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课，传授产品推销技巧和农资销售形势分析。组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和沟通。 3、编写了农资宣扬资料，华圣果业推举农资产品一览表、47月份果园喷药施肥方案等。组织技术员学习了大生m4

53、5在胶东地区的品牌成长历程和苹果育果袋的质量与选择，写出了心得和体会，提出了的工作思路。 4、组织编写了柔水通的标准示范演示模式，在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解，对产品的需求进一步拉动，开展了行之有效的农资促销工作。 5、进行了卓有成效的技术服务工作，截至现在我们共电话询问646人次（含本部门），实地指导451场次。 6、为应对“半年一战，战必胜”、“要猛将，不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战，在帮助运营中心确定推广肥料后，仔细学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求，在果业公司对本部门全部员工进行了为期三天的强化培训。编写了六月份苹果用药施肥宣扬方案和六月份施肥方案技术宣扬资料。通过这

54、次强化培训和资料宣扬、下乡讲课等，以及帮助行政中心录制了宣扬光碟。此外为保证按时超额完成既定任务，我们先后赶到洛川、宜川，对总站全部业务经理集中起来动员一次，为下一步肥料销售攻坚战注入了活力。完成了预期的销售任务，彰显了选购网络强大的宣扬和促销优势。 7、针对现实状况，开展调查讨论，并形成调研报告。完成了选用华圣农资与否的十个缘由调查表和应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告，不但具体分析了农资销售当中的优势和劣势，使下一步制定销售战略能够做到有的放矢，为秋季施肥销售预备了一手资料，而且充分证明白硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势，为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣扬。同时，连

55、续通过技术服务，拉动农资销售，通过示范园用药用肥，解决了部分服务站肥料积压问题。 8、帮助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家，通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则，确定了合作厂家，并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿，以供选择。 9、制定了秋季施肥方案和xx年病虫害防治用药方案，为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础。 10、帮助运营中心审核秋季推广肥料，核算施肥成本，编写袋皮施肥说明，审议合同，制定秋季施肥运作方案，完成申请用款方案。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了苹果褐斑病防治中应留意的几个问题、提高套袋苹果果

56、面光滑度的有效措施等，并结合自己的农技和农资推广工作，写出了心得和体会，提出了工作思路。 2、为了协作员工月度技术培训工作，我们细心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片。 3、在月底的全员通气例会上进行了保花保果技术、疏花疏果技术、花后到套袋前喷药技术方案和苹果褐斑病综合防治技术等技术培训。 七、和政府合作，服务三农。 为了华圣果业公司的进一步进展，适应新形势，特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问，为华圣进展出谋划策，献策献力。在各总站的帮助下，与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议，双方强强合作，今后在示范园建设、农夫技术培

57、训上能更好地开展工作。 八、考察了果园施肥和旋耕机械，为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和预备。 九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度，并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批判训练和严厉处理。 部门上半年工作总结. 以下是工作总结之家为大家整理的关于部门上半年工作总结.的文章，供大家学习参考！ 今年上半年，尾砂工段在厂党政的正确领导下，在各职能科室的大力支持下，在兄弟工段的关心下，上下一心，团结拼搏，锐意进取。在平安生产方面取得了良好的成果。一、 平安环保管理今年上半年，我工段紧紧围绕“平安第一，预防为主”的平安生产方针，以矿安委2022(1)号文和选矿厂2022年平安环

58、保工作方案为指南，结合自身特点制定了切合工段实际的平安管理方法，详细表现在如下几个方面：一是连续实行“分级管理，分级负责，分级把关”的平安管理方法。年初工段同厂里签订平安责任合同书，班组同工段签订平安责任合同书，在班组中建立平安互保机制,使全工段员工都能明确自己在平安生产中所肩负的责任。二是加强危急点、源的管理，在硝酸的管理上，严把入库关，为员工配备了有用的取酸小车，实行早班取酸的管理模式，在取酸、转运及倒酸作业时指定工段领导跟班监护。三是强化了对钳工班的平安管理，我工段钳工班担负着全工段管道、设备的检修、维护工作，是工段平安工作的重点和难点。为此我们坚持工段领导派班及工作全过程平安监控的平安

59、管理方法，同时在周四的平安学习中推行每人必需发言的模式，以提高修理人员的平安意识。四是仔细抓好平安标准化工作，通过对平安标准化工作的完善和学习，员工的平安意识有了很大的提高。五是加强日常管理，我们仔细进行平安自检、自查活动，听取员工的看法，对员工们反映的隐患准时进行整改。今年上半年，我们完成了硝酸房的搬迁、全尾砂过滤机刮料口的改造、自动排液装置排料口的改造等工作。这些工作的完成有力地促进了平安生产。除此之外，一方面我们还加强了现场的平安管理，工段领导每天多次深化现场，巡查各岗的生产状况，对于平安难度大的工作工段领导全程监管，对于平安难度一般的工作也不放松，做到生产无小事。同时抓好领导的值班工作

60、，值班领导接到报警电话以最短的时间赶赴现场指挥处理;另一方面加强了全段员工的责任心，为了更好地加强本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落实，对于“三违”现象严查，严抓，严管。通过这些措施的落实我们取得了比较好的效果，确保了平安生产。环保方面我们以is14000标准严格要求，以厂每月的厂区工业环境检查为契机，大力整治现场卫生，抓好清洁生产，对全工段的环境卫生进行了大力整治，严格各项工艺操作，仔细抓好尾砂的回收利用，削减废渣的排放，降低了选矿废渣排放对周边环境造成污染的可能，对于本工段的危急化学品我们严防泄漏，严格根据is14000的要求去做。不仅如此，我们还乐观进行技术革新以削减废油的

61、排放，如对全尾四台过滤机加装集油装置，从而避开了过滤机轴瓦的润滑油落地的现象，通过我们的努力，我工段的工业卫生环境有了很大的改观。二、设备管理方面乐观推行精细化管理，全面提升管理水平，提高设备的检修质量，使工段的生产设备持续稳定地为尾砂的生产服务。我们着重从以下几个方面着手：一是力争从源头消退隐患，在抓好设备检修质量的同时，我们进一步全面提升管理水平，不断地完善钳工班对设备的点、巡检制度，形成规范的设备管理体系。在设备保养方面，依据设备运行工况以及设备部件使用周期准时对设备零件进行定期更换，具体填写设备部件更换记录，建立档案，针对每台设备制定严格的量化指标，使其运行始终处于受控状态。不仅如此，

62、我们还对操作班的点检作了要求，规定每班的班长负责本班设备的巡检工作，且要把发觉的问题具体的写在交接班本上，由设备段长负责处理，避开每次交班时，出现设备维护的盲区，使维护工作更持续、更有效。让工段领导能够更直接、更清楚的了解每一台设备的运行状况，适时实行维护措施，这些均有效地提高了设备的运转率。二是乐观推行机长制的实施，为了把这项工作做得扎实，我们把机长同班组挂钩，机长所在的班组共同担当机长的责任，通过这项措施的实施对设备的日常维护保养得到了加强。再则我们还充分利用停产检修等有利时机乐观进行技术改造开展小改小革等革新活动，比如自动排液装置排料口的改造，解决了排料时砂浆溅出地面的现象。三是在确保正

63、常生产的同时要求生产班班中加强巡查;修理班班每天进行一次设备巡查;工段领导每天两次巡查，发觉问题准时处理，在工段的领导下修理班组尽心尽力地抓好设备的维护，生产班组仔细的抓好设备的保养，为设备的正常运转打下了良好的基础。三、生产管理方面今年，矿里依据采矿充填工艺技术相关要求对，对尾砂的生产进行了调整，2022年分级尾砂和全尾砂产量按1:1比例进行组织生产，要求尽可能多地回收粗粒级尾砂，提高分级尾砂的产量，选矿尾砂综合回收率调整为75%。为此，我们在厂党政的支持下，挖掘潜力，乐观协作进行尾砂产能优化试验调试，于3月17日完成了调试工作，4月12日，尾砂回收新工艺流程正式投入使用，确定了今后尾砂生产的工艺流程，为今后尾砂依据新要求进行生产打下了良