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1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她中国石油大学（华东）2022年3月“工程管理”管理学平时作业一（答案参考）一.综合考核(共45题)1.一般说来，企业可以使用的建立标准的方法有()。A.统计性标准B.根据评估建立标准C.工程标准D.工业标准参考答案：ABC2.适当的授权可以增加管理宽度。()A、错误B、正确参考答案：A3.一般而言，只有企业这类组织应有明确的宗旨和使命。()A、错误B、正确参考答案：A4.管理的任务就是设计和维持种环境，使在这种环境中工作的人们能够用尽可能少的支出，实现既定目标。()A、错误B、正确参考答案：B5.当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动
2、之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为()A、双因素理论B、强化理论C、期望理论D、公平理论参考答案：D6.需要层次理论的提出者是()A、马斯洛B、赫茨伯格C、麦克莱兰D、弗鲁姆参考答案：A7.流动比率是()。A.企业的流动资产和流动负债之比B.反映了企业偿还需要付现的流动债务的能力C.流动资产和存货之差与流动负债之比D.反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比例关系参考答案：AB8.在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是()。A.对员工的关心B.对生产的关心C.对规则的关心D.对上级命令的关心E.员工的素质参考答案：AB9.目标管理中的目标很容易确定并且目标
3、一般是短期的。()A、错误B、正确参考答案：B10.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划?()A.战略计划B.具体计划C.综合性计划D.指导性计划参考答案：D11.行为决策学派认为决策是一个选优过程，所以决策结果是基于已有资源背景下寻求利润或收益的尽可能大。()A、错误B、正确参考答案：A12.战略的制定，在内部环境分析主要探讨组织内部运作的优势和劣势。()A.错误B.正确参考答案：B13.根据权变理论，领导是否有效取决于()A、稳定的领导行为B、领导者的品质权威C、领导者能否适应其所处的具体环境D、是专制型领导还是民主型领导参考答案：C14.从企业的一
4、般竞争角度看，竞争战略有()可供选择。A.低成本战略B.产品差异化战略C.专业化战略D.市场战略E.投资战略参考答案：ABC15.下面关于控制工作的描述，哪一种更合适()A、控制工作主要是制定标准以便和实际完成情况进行比较B、控制工作主要是纠正偏差，保证实际组织的目标C、控制工作是按照标准衡量实际完成情况和纠正偏差以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合于实际情况D、控制工作是收集信息、修改计划的过程参考答案：B16.直接控制是指具体操作者自己在工作过程中的直接控制。()A.错误B.正确参考答案：A17.企业流程再造的目的是增强企业竞争力，从()上保证能以最小的成本、高质量的产品和
5、优质的服务赢得客户。A、生产流程B、生产管理C、作业管理D、企业管理参考答案：A18.组织中管理人员所做的工作，就是管理工作。()A.错误B.正确参考答案：A19.关于企业应不应该履行社会责任，有()观点。A.古典观B.社会经济观C.现代观D.社会利益观E.后现代观参考答案：AB20.实施目标管理的主要环节是：逐级授权 目标的制定与展开 实施中的自我控制 成果评价，这些环节的逻辑顺序是()。A.B.C.D.参考答案：D21.“三个和尚没水吃”的典故，反应了要素组合的低效方式，使得整体的力量反而削减。()A.错误B.正确参考答案：B22.企业管理者可以分为基层、中层和高层三种，高层管理者主要负责
6、制定()A、日常程序性决策B、长远全局性决策C、局部程序性决策D、短期操作性决策参考答案：B23.控制过程一般可以分为三个步骤：a.衡量实际绩效; b.将绩效与标准进行比较; c.采取行动来纠正偏差。()A.错误B.正确参考答案：B24.员工的满意度也与网络的类型有关，普通成员比较满意()的网络。A.轮型B.链型C.环型D.全通道型E.Y型参考答案：CD25.组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。()A、错误B、正确参考答案：A26.跨文化管理(Transcultural Management)，是指涉及不同文化背景的人、物、事的管理。()A.错误B.正确参考答案：B27.控制工作的实质
7、是纠正偏差。()A、错误B、正确参考答案：B28.非正式沟通网络的类型有()。A.集束型B.随机型C.单线型D.轮型E.环型参考答案：ABC29.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A、双因素理论在中国不怎么适用B、保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C、防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D、将奖金设计成为激励因素本身就是错误的参考答案：C30.根据菲德勒模型，影响领导有效性的环境因素有()。A.领导者和下属的关系B.职位权力C.领导者的个人特性D.任务结构参考答案：ABD31.政策是人们
8、行动的实际指导。()A、错误B、正确参考答案：A32.计划工作原理中，目的是使计划执行过程具有应变能力的原理是()A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理参考答案：D33.非正式沟通就是传播小道消息，应予以杜绝。()A.错误B.正确参考答案：A34.“目标管理”方法最大的缺点是()。A.不能很好地激励员工B.强调数量或短期目标，而忽略质量或长期目标C.对员工绩效评估的公开性和透明性D.需要的时间短参考答案：D35.被称为组织理论之父的是()A、法约尔B、韦伯C、泰罗D、梅奥参考答案：B36.在篮球比赛中，教练员根据场上的局势及时调整战术，并更换队员。从管理职能上讲，教练员行使
9、的职能是()。A.计划职能B.领导职能C.组织职能D.控制职能参考答案：D37.现在许多工厂，脏活累活没人干，不得不请临时工干，从需要层次理论对该现象进行解释为()。A.正式工人觉得这样的活丢面子，所以不愿意去做B.正式工人希望能更好地实现自我价值C.临时工更多考虑生理需要，多赚钱养家糊口D.正式工人考虑的是安全需要及更高层次的需求E.正式工人的技术能力强一些，做这些活有些浪费人才参考答案：C38.非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。()A、错误B、正确参考答案：B39.消除组织变革阻力的管理对策有()。A.客观分析变革的推力和阻力的强弱B.创新组织文化C.创新策略方法和手段D.加强流程改造参
10、考答案：ABC40.预算预估了企业在未来时期的经营收入或现金流量，同时也为各部门或各项活动规定了在资金、劳动、材料、能源等方面的支出不能超过的额度。()A.错误B.正确参考答案：B41.关于零基预算说法正确的是()。A.零基预算受前一年度预算水平的影响B.它对现有的各项作业进行分析，并根据其对组织的需要和用途，决定作业的取舍C.零基预算依据未来一定期间生产经营活动的需要和各项业务的轻重缓急，对每项费用进行成本一效益分析和评定分级，从而确定其开支的必要性、合理性和优先顺序D.零基预算依据企业现有资金的实际可能，在预算中对各个项目进行综合性费用预算参考答案：BCD42.按决策的作用所处地位可以把决策分为战略决策、管理决策和专业决策。()A、错误B、正确参考答案：B43.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好?()A.只适用于盈利性工业企业B.普遍适用于各类组织C.只适用于非营利性组织D.只适用于营利性组织参考答案：B44.法约尔认为，企业管理活动的内容包括()。A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制参考答案：ABCDE45.企业冗员繁杂，这违背了组织设计中的()原则。A.因事设人B.按产品设人C.命令统一D.协调原则参考答案：A
中国石油大学（华东）2022年3月“工程管理”《管理学》平时作业一（答案参考）试卷号：9
