项目风险管理

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1、厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期项目风险管理课程复习题一、单项选择题1.风险管理允许项目经理和项目团队（）A. 在项目的计划过程中消除大部分风险B. 辨别项目风险C. 辨别不同风险的影响D. 计划合适的反应E.只有B、C和D2.最高级别的项目风险和不确定性与以下（）项目阶段有关。A.概念B.实施C收尾3.3.4.D.项目后评价E.风险可以被定义成（A.在项目经理身上D.在项目工期上风险（）只有A和D）可能发生的事B.在项目负责人身上E在项目预算C.项目损害5.6.A. 随危害降低,随防卫程度降低B. 随危害升高,随防卫程度降低C. 随危害升高,随防卫程度升高D. 随危害降低,随防

2、卫程度升高E. 不是危害和防卫程度的函数以下（）风险通常被认为是无法预测A.商务风险B.金融风险C通货膨胀检杳情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A.风险识别D.风险量化B风险反应D自然灾害E.税务）C.总结教训和风险控制E以上都不是7.个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率损失50000,以及0.2的概率获利和损失平衡。该项目的期望货币价值是（）A.200000B.150000C.85000D.50000E.以上都不是8.估计一个项目的变化对整个项目产生影响，这被称作（）。BA.项目经理的风险厌恶商数总项目风险C.项目的期望值D.灵敏度分析E.以上都不是9.下

3、面（）在影响分析中是最有用。A.箭线图B.次序图C.决策树D.直方图E.因果图10.在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约（）个标准差。A. 低于平均数B.高于中数C高于平均数D.高于中数当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是E只有A和B以下（）是减少风险的转移方法的一个例子。14.偶发性时间计划的基础是（）B.业绩报告B.专家意见D.项目目标D.A和BE.B和C）。A. 项目经理的过去经验C.项目经理对风险的厌恶C挣得值分析A.担保B公债C.偶发事件计划以下均主要用于项目控制除了（A.里程碑分析D

4、.效益/成本分析E. 以上皆是15?项目中（）阶段赌注最小。A. 概念B.实施C.收尾D.项目后评价E.只有A和B16.下面（）效用函数反应了风险厌恶。为确定统一事件概率及其发生后果险反分析指过程是（C.总结教训和风险有IB和D18. 项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估，以下不能证明这样做的好处的是（A. 彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响B. 制订处理已经识别的问题的风险降低策略C. 保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制D. 识别可能存在的替代方案减少并控制风险的技术和方法称作（）。A风险识别B.风险反应C.总结教训和风险控制D.风险量化E以上都不是意外事件

5、计划包括（）。A. 定义一旦已识别风险事件发生时应采取的步骤B. 确立一个管理储备来涵盖计划外开支C. 准备一份与总的项目计划不同的单独的文件D. 确定在项目招待阶段需要做出的调整在监督你的项目时你发现你比计划多花费了9%的工时，你的质量管理计划说明你的工时临界点设在+10%。你应（）。A.继续监视事态发展B.调查根本原因和采取纠正措施C获得生产率更高的工具D.要求该组对超时做出补偿负责为新项目概念研究获得资金的人是（）oA.项目经理B.总裁C财务主管D.项目赞助人项目风险通常有三个要素，它们是（）。A. 风险事件、风险概率和风险结果B. 影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本C. 质量、时

6、间和范围D. 质量、频率和成本E. 风险事件、风险概率和频率受欢迎的未来事件和结果被称作（）。A风险B.机会C惊喜D.偶发性事件E以上都不是25?项目的（）阶段不确定性最大。A.设计B.规划实施C概念D.各阶段结束时E以上皆是当试图管理/降低与项目有关的风险时，风险事件应该按照（）分类。A.风险事件对项目产生的影响B. 风险事件会产生的冲击力C. 风险事件的来源D. 项目经理对风险事件的容忍度E.以上都不是如果实验数据的结果是正态分布的，那么对数据描点的结果是（）。A.铃铛形B.偏向均值左方C均值周围平均分配D.A和CE.A和B下面（）效用函数反应了风险厌恶。A.统一B.递增概率C递减概率D指

7、数E只有B和D如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率（）。A.0.9B.0.45C.0.15D.0.33E.0在风险分析中标准差非常重要，因为它可以测量一个估算的可变性，因此，估算的标准差（），其可变性和风险就（）0A.越大、越大B.越大、越小C. 越小、越大D.越小、为常态风险管理的最终目的是（）。A.分析B缓和C评估D.偶发事件计划E.以上皆是项目经理一般处理从确定到完全不确定范围内（）部分的风险事件。A.完全确定B.完全不确定C相对不确定D. A和CE.B和C33?许多小组成员就快要一起离开公司，项目经理首先应该（）A.修

8、订WBSB.招募小组成员C.实施风险应对D.修订线性职责图34.以下四类项目管理的内在风险中，从客户的角度出发，（管）风险如果理不善，会产生最为深远的影响A.范围风险B进度风险C成本风险D.质量风险二、简答题1. 项目风险管理的含义是什么？2. 项目风险规划过程活动主要哪些内容？三、计算分析石家庄宏洋百货公司、四达乳业公司、科健保健品经销公司、神海药业公司及德诚建设有限公司等五家企业，同时向工商银行桥西支行申请一年期流动资金贷款500万元。限于资金实力，该行只能从中选择两家做为贷款客户。商业银行对贷款企业信用分析的指标有很多，在这里我们主要考虑三个指标：一是信誉状况；二是市场预期；三是运营能力

9、及抗风险能力。从银行角度对这三个指标的重要性比较评价为：信誉状况比市场预期稍重要；信誉状况比运营及抗风险能力明显重要；市场预期相对于运营及抗风险能力介于同等重要与稍重要之间，相应量化评价标准见表I。行业专家对五家企业评价情况及在此基础上比较得出的判断矩阵见表2-表5。请层次分析法完成以下问题，帮助银行信贷人员做出决策。表11?9标度的含义标度含义1表示两个因素相比，具有相冋重要性3表示两个因素相比，前者比后者稍重要5表示两个因素相比，前者比后者明显重要7表示两个因素相比，前者比后者强烈重要9表示两个因素相比，前者比后者极端重要2、4、6、8表示上述相邻判断的中间值表2贷款客户选择调查表企业信誉

10、状况市场预期运营能力及抗风险能力宏洋百货很好一般一般科健保健较好稍差较好德诚建设稍差较好一般神海药业较好一般较好四达乳业一般较好很好表3第三层各元素相对于Cl的判断矩阵信誉状况宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/321/31/5科健保健31511/3德诚建设1/21/511/51/7神海药业31511/3四达乳业53731表4第三层各元素相对于C2的判断矩阵市场预期宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/321/51/3科健保健3151/31德诚建设1/21/511/71/5神海药业53712四达乳业3151/21表5第三层各元素相对于C3的判断矩阵运营及抗风险

11、能力宏洋百货科健保健德诚建设神海药业四达乳业宏洋百货11/2211/2科健保健21321德诚建设1/21/311/21/3神海药业11/2211/2四达乳业21321表6矩阵的R.I.值N3456789R.I.0.580.901.121.241.321.411.45问题1：请按目标层、准则层、方案层建立递阶层次结构模型，并以图型方式予以表示。问题2：构造准则层相对于目标层的判断矩阵，计算其特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题3：根据表2-表5的判断矩阵，分别计各判断矩阵的特征向量和特征值，并对判断矩阵进行一致性检验。问题4：计算总权重向量和层次总排序结果，分析该结果帮助信贷人员做

12、出决卒策。1. 某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1:Qo=2OOOO件，P=25兀，08兀，t=5兀，F=180000兀方案2：Qo=18OOO件，P=25元，06元，t=5元，F=200000元比较分析这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为P=23兀时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？你会如何决策？2. 某技术改造项目有两个方案可供选择，两个方案的年设计生产能力、产品单价、变动成本、税率和年固定成本分别为：方案1：Q0=90000件，P=45兀，018兀，t=9兀，F=810000兀方案2：Q0=85000件，P=45兀，C=16兀，t=9兀，F=960000兀比较这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率；当产品价格下跌为P=37兀时，这两个方案的年最大利润、产量盈亏界限和生产负荷率将会发生怎样的变化？