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1、非标设备设计参考流程序号过程负责目标参与人员方式1编制设计计划研发部经理、项目经理明确设计任务及项目设计节点，落实到设计者研发部经理、项目经理部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理下达设计任务，明确设计目标项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握技术协议内容、收集必要的设计输入项目设计人员（机械及电气）、项目经理为设计工作的全面展开做好前期准备研发部经理部门内及与客户沟通4进一步确认设计方案的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机械及电气）、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设计阶段（机械设计）机械设计人员、项目经理完成细节设计，尽量采用模
2、块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计人员部门内沟通6协助机械外观设计及元件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理确保方案可行性，尽量优化研发部经理部门内沟通7外观设计、气压及液压原理项目设计人员、项目经理完成主要机械及电气件的布置，研发部经理、电气设计人员部门内沟通图、时序图设计确保外观设计完整8控制系统流程设计电气设计人员、项目经理确保控制程序准确研发部经理部门内沟通9内部设计评审项目经理、研发部经理审核设计应符合技术协议及设计输入要求、降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及企业规范、符合安全规范、符合人机工程等项目部经理、电气设计人员、工艺人员、机械及电气装配主管等会议、有
3、记录10完善前期设计项目经理、项目设计人员对内部设计评审提出的建议进行完善和进一步改进研发部经理、电气设计人员部门内沟通11客户设计评审项目经理、研发部经理设计应符合技术协议、设计输入要求及客户要求（应在成本范围内，若有较大差异，应确保设计通知商务参与）客户、项目部经理、机械设计人员、电气设计人员会议、有记录12进一步完善前期设计项目经理、项目设计人员确保设计符合技术协议、设计输入要求及客户要求，降低制造成本、制作工艺性好、符合国家及研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通企业规范、符合安全规范、符合人机工程等13确认设计整改研发部经理、项目经理设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人
4、员部门、有记录14电控部分硬件设计电气设计人员、项目经理内容包括：电气原理图（应包含有编号的气动/液压原理图及时序图）、电控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。并尽量采用模块设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理部门内沟通15机械部分细节设计项目经理、项目设计人员内容包括：零件图绘制、外购件及自制件明细表编制、使用说明书编制及装配说明、检验卡研发部经理、电气设计人员、工艺人员部门内沟通16设计输出项目经理、项目设计人员设计输出应包括：完整的设计图纸、使用说明书、外购件清单、自制件清单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通17技术资料汇总设计助理、项目经理设计输出资料整理存档项目设计人员部门
5、内沟通18图纸及元件明细输出设计助理、项目经理按项目流程打印完整的设计图纸1套、自制件明细1套，外购件明细3套发放到相应部门，物料明细电子版发放相应部门研发部经理、项目部经理部门内沟通19图纸及元件明细审核项目经理、项目设计人员、按图纸及明细表审核流程执行，分自审、专人审核及审核批准研发部经理、项目部经理部门内沟通20电控部分程序设计电气设计人员、项目经理尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通21设计更改整改项目设计人员、项目经理按设计更改流程对设计的缺陷进行及时更正，对制作、调试中的问题及时处理，预验收及终验收提出整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通22资料归档整理设计
6、助理1、整理项目文件包；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细；项目经理、设计人员部门内沟通4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。荆州神电实业有限公司项目执行流程流程目标制订项目计划召开项目首次会议编制项目设计计划i、一一、一确疋设计评申时间1r设计评审一、提父大件及首批外购件1设计出图及加工件明细F制疋项目装配计划1r编制加工件工艺r提交外购件清单1F制订外购购计勾件米划1T制定自制、外协加工任务书*F提交样件需求计划*F确定预验收时间1r内部预验收F预验收1r制定整改计划*F确认整改完成r包装入库r出库及发货申请1T运输r现场安装调试、终验收确定项目计划各时间节点确定项目目
7、标小组成员职责确定项目设计各时间节点提前一周提出要求签署设计评审纪要明确物料规格数量入库时间完整的设计图纸、物料明细及到位时间明确装配顺序及完成时间合理的加工工艺及工时定额完整的外购件清单及到货时间要求明确外购件签订合同时间、入库时间明确各加工件完工时间提前2周提出明确样机需求数量、时间提前1周提出客户预验收时间内部整改要求预验收报告及整改意见提出完整的整改内容及时间要求整改符合要求完成包装、办理入库手续发货时间、地占八、联系运输人、收货人、地址及联系方式完成终验收文件项目执行计划Hi.项目计划/考核表（项目经理）项目设计计划项目计划/考核表设计评审纪要提前批物料明细图纸加工件明细项目装配计划
8、工艺卡外购件明细采购计划任务书样件需求计划内部预验收报告预验收报告一整改计划产品整改完工单入库单出库单发货申请装箱单运输合同终验收合格报告责任部门项目管理部项目管理部项目经理项目经理项目经理项目经理设计人员项目经理工艺质量部设计人员采购部工艺质量部项目经理项目经理项目管理部项目管理部项目经理项目管理部项目管理部销售部采购部项目经理参与部门各职能部门通知部门各职能部门项目经理项目小组成员综合管理部项目管理部研发部设计人员项目管理部研发部销售部客户项目管理部研发部客户设计人员销售部工艺质量部项目管理部研发部采购部生产部财务部仓库项目管理部工艺质量部项目经理生产部研发部财务部仓库项目管理部钳工装配主管装配人员生产部采购部项目管理部生产部采购部项目管理部项目经理研发部工艺质量部采购部财务部仓库工艺质量部项目管理部项目经理项目管理部项目管理部制造部制造部采购部采购部销售部客户项目管理部销售部项目管理领导小组项目经理研发部综合管理部销售部项目经理综合管理部设计人员项目管理部生产部采购部项目管理领导小组研发部项目经理项目小组成员仓库销售部财务部采购部仓库综合管理部项目管理部销售部客户项目管理部销售部综合管理部
非标设计参考流程
