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1、运营总监年度述职报告运营总监述职报告篇一：各位同仁各位领导：大家好！自03进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从熟悉了 5年 的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整 体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务， 推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统， 推进公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立 有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所 属部门的工作业绩效。在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的基础 上，实现我们盈利亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的 完善，及企业文化的建
2、设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广 等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的出色工作，全 心投入，众志成城的结果。在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。 众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价 值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共分享。我 们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行 业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，创 造忠诚的客户，创造我们的快乐生活。这半年里，为推动品牌的树立。我展开了以下几项工作：1、创建我们卓越的服务团队。在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，
3、人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和理念。形 成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队创造性地举办各种关 爱性的活动。在客户中形成了良好反响。2、与各传媒公司的合作。为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体力量。不 仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国 各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作。比如在电视台举 办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等， 为我们广大的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动， 保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会 关注度。3、资源的整合。主要包括内部管理机构的整
4、合，包括奖励机制的建立，内部信 息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并 在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上 我们也取得的一定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做 更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一 个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广 上我们也遇到了许多问题。如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择， 缺少经验。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应 该根据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要善于从中挖掘 潜力。寻找更多
5、的共鸣点。最后，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这 半年的工作，还没达到理想的效果，但品牌推广部，不管是内部配合 还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上 都达到了前所位有的高度。运营总监述职报告篇二：友众传媒运营总监的职位概要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各 部门执行、实现公司的运营目标。传媒运营总监的工作内容：修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业 务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和 策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；制定公司运营指标、年度发展计
6、划，推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其他任务。职位描述：1、在公司经营战略指导下，进行市场调查和反馈，组织友众汽 车传媒公司的整体定位、风格设计、业务方向的综合策划，确立公司 定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调查，撰写市场分 析与评述，创意新的赢利模式，策划广告业务的运营、业务拓展和产 品销售的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成和相关广告的 设计、优化；3、根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此 从信息源中筛选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体
7、运营项 目的工作计划，组织运营项目的实施；4、与其他广告传媒运营商建立良好的业务合作关系，发展与培 养合作伙伴，协调公司与客户之间的资源，开展运营项目的推广工作， 提高有效访问量，保证汽车广告运营项目的顺利执行与业务目标的达 成；5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运营项目进行监督、控制 和绩效评估，及时调整市场策略与内容，保证项目运营目标的持续达 成；6、根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养员工能力， 对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的
8、市场策划、营销推广、广告媒体工作经验，从事过 传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗，善于沟通，有较强的管理及执行能力，能带领团 队成员完成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力。运营总监述职报告篇三：20xx年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作 风的引导下，我认真履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司 的监督力度，各项工作有了新的发展和提高，较好地完成了市年初的 工作计划。现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经验，凭感觉。自从 进行总部上班以来，我个人深深的意识到，
9、个人专业知识和操作技能 上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上 和现场员工的交流中，认真学习和总结。通知学习，我进一步加深了 商品的分类原则、基本的陈列技巧。增强了我的动手能力和示范能力， 对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行能力得到 了加强和提高。二、增强责任意识，认真履行岗位职责20xx年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行 了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而 出现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问 题的处理上，每一个分公司都面临着“老问题，现处理、后杜绝”管 理磨练和思想引导。是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程 和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以认真负责的工作态度，深 入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到 妥善解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得 到了很大程度上的提高。在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的 市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选 点正在积极洽谈中。三、求发展、抓成效下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转 变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的改变、市场份额的扩大等 六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。
2019年运营总监年度述职报告
