2019年最新财务总监工作总结范文

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1、最新财务总监工作总结范文工作总结，具有承上启下的作用，做好总结对于工作进步有很 大的裨益，下面是出国为大家带来的财务总监工作总结范文，欢迎大 家阅读，更多精彩工作总结请关注出国。201X年7月9日盈众传媒公司正式成立，在总经理及其他高管 的认可下任财务总监一职。任职期间在总经理的领导下，总管公司会 计、报表、预算工作。对于总经理的经营决策，我坚持要从财务角度 服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。组织公司有 关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力 降低成本、增收节支、提高效益。同时还监督公司遵守国家财经法令、 纪律。任职期间的工作重点如下:公司与众赢汽车俱乐部

2、、盈众doing、 远航汽车销售服务有限公司及海上海国际酒店等公司签署了合作协 议，财务部门全程跟踪严格把关，统筹资金，控制成本为公司争取最 大的利润。与公司高层很好的进行了沟通协调工作，并配合其他部门 共同完成了这几个项目。任职期间的不足之处：还不能很好的把握全局;财务监督执行财 经法规的力度还不够强;人员配置还不充足。针对上述问题今后我一定会特别注意加强和改进，切实从以下 方面做好本职工作：进一步培养自己的战略眼光，统筹安排，把握好 全局;进一步增强法制观念，加强财务监督，提高依法理财的自觉性； 注意调动员工积极性，合理调配人手。以上总结如有疏漏和不当之处，恳请各位领导及广大员工批评指正。

3、谢谢！四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个 全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带 队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们 没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和 敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高，我觉得有 必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业 内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基 础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细 则。细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则

4、的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降 了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表，但大家以 苦为乐，从来没有怨言，工作干

5、得有声有色。为了提高员工的荣誉意 识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合 评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的 积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发 扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 2000年工商年检的工作， 为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用， 我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更 好地核算营销部门的盈亏，为公司完成销售计划提供依据，我们及时 记录每一笔到款

6、，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来 帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定 期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗 位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部 门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外 界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参 加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺 利完成并通过了企业所得税纳税清缴、

7、增值税一般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练 掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司 经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳， 就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努 力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你 为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成 绩也会成为你不断进取的动力，如此产

8、生连锁反应的良性循环。其二 是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网， 每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部 来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们 的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的 监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主 动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会 计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算 机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务 人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有 所发展，就必需

9、武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部 也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着 责任心和敬业精神，我们逐步成熟起来。为了进一步的发展和提高， 我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。一、作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业 内部监督职能是我们上半年工作的重中之重。年初，为了加强会计基 础工作的规范性，完善公司的管理机制，财务部制定了新的管理细 则。细则中对借款、费用报销、

10、审核等工作程序作了详实的解释。 我们通过对细则的学习、讨论，把各项条款逐一与实际业务联系在一 起，找问题找漏洞，并反复消化、严格把关。在出纳环节中，我们强 调一定要坚持原则、不讲人情，把一些不合理的借款和费用报销拒之 门外。在凭证审核环节中，我们依据细则中的规定，认真审核每一张 凭证，不把问题带到下个环节。通过这半年的实践，我们的工作取得 了显著的成效。数字是最有说服力的，在销售额与上年同期基本持平 的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用却比去年同期下降 了 20.8%.通过实际工作，我们都深刻的意识到加大成本控制的力度， 尽快推出相应制度的必要性。二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥

11、的报表，但大家以 苦为乐，从来没有怨言，工作干得有声有色。为了提高员工的荣誉意 识，针对公司出台的工资考核制度，我们相应地制定了内部员工工资 考核方案，由部门经理依据员工的岗位描述对其平时的表现进行综合 评判并作为参考递交会计主管。考核制度的实行有效地调动了大家的 积极性，充分发挥了企业的奖励机制，合理地利用了人力资源。三、为了更好的与部门沟通，我们在完成本职工作的同时，发 扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了 20xx年工商年检的工作， 为随后通过企业贷款证年审做好了铺垫。为了配合物流中心录入费用， 我们及时、准确地编制会计凭证并做好凭证传递、汇总工作。为了更 好地核算营销部门的盈亏，为公司

12、完成销售计划提供依据，我们及时 记录每一笔到款，准确记录货款的清欠并周期性地与营销人员的往来 帐进行核对，并做到营销、财务、物流中心数据口径一致。四、为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。我们定 期进行小组讨论、学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗 位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部 门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。 除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外 界接触的机会，做到工作有里有外、有张有弛。五、在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参 加国、地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财

13、务资料，顺 利完成并通过了企业所得税纳税清缴、增值税一般纳税人年审工作。 通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练 掌握了统计局、财政局、税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触：其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳， 就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、 对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句 空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个部门，如果你努 力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你 为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别

14、人取得的成 绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二 是要学会与部门、领导之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网， 每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部 来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们 的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的 监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主 动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会 计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算 机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务 人员提出了更高的要求一一逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有 所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。