企业成本分析与管理ppt课件

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1、培训目的培训目的 了解/掌握本钱管理的根本要素 从战略的角度对本钱管理进展重新定位 讨论更具战略性的本钱控制方法 掌握本钱管理的最新工具课程安排课程安排本钱与决策本钱与决策本钱是怎样炼成的本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱习性分析本钱与流程优化本钱与流程优化透视作业本钱法透视作业本钱法资金本钱管理资金本钱管理本钱与绩效考核本钱与绩效考核 根本公式运营思绪销售额预测销售收入本钱目的利润利润允许本钱-=利润是如何产生的利润是如何产生的?添加收入控制本钱内部管理本钱管理内部管理本钱管理对外战略市场战略对外战略市场战略开源节流123456月02468100246810123456月添加利润的方法添加利

2、润的方法损益表的上线损益表的上线/底线底线 预算 实践 实践销售收入 1000 900 1200营业利润 200 200 180 在资本市场什么样的企业最受追捧？既要坚持业务的生长性，又要实现短期盈利目的 三条斜线 单位产品本钱是一个相对准确的数值单位产品本钱是一个相对准确的数值本钱决策时应思索时机本钱本钱决策时应思索时机本钱 本钱决策时须将兼顾会计系统未能涵盖本钱决策时须将兼顾会计系统未能涵盖的信息的信息 客户需求、竞争环境、技术要素、客户需求、竞争环境、技术要素、本身条件本身条件4.谨慎运用会计数据作为绩效考核目的谨慎运用会计数据作为绩效考核目的 小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样

3、炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 消费流程消费流程厂房设备厂房设备原资料原资料产品产品人工人工消费管理费用消费管理费用辅料、零件、配件辅料、零件、配件风、水、汽、电等风、水、汽、电等本钱是怎样炼成的本钱是怎样炼成的?本钱计算方法本钱计算方法种类法种类法订单法订单法分步法分步法大批量，单步骤消费的企业大批量，单步骤消费的企业小批量、单件制造的企业小批量、单件制造的企业大批量，消费步骤多的企业大批量，消费步骤多的企业根据消费流程确定本钱核算方法根据消费流程确定本钱核算方法规范本钱的制定规范本钱的制定估计产量 平安存量+本期预测销量-期初产品库存 消费本钱预

4、测资料耗费 按历史数据确定人工 按规范工时，思索薪资调整要素确定其他费用 按工资性/非工资性费用确定如何控制采购本钱？如何控制采购本钱？预估采购量 经济订购量EOQ EOQ=2DSICD：每月需求量S：每次订购费用I：储存费用占单位本钱百分比C：存货单位本钱EOQ确实定Q存货存货持有持有本钱本钱订货订货本钱本钱本钱本钱总总本钱本钱EOQ直接资料规范本钱的制定直接资料规范本钱的制定单位产品直接资料规范本钱该产品耗用某种资料的用量规范该产品耗用某种资料的价钱规范X()项目材料 A材料 B预计正常用量（千克/件）23预计损耗量（千克/件）0.51用量标准用量标准（千克（千克/件）件）2.54预计购买

5、单价（元/千克）57预计采购费用（元/千克）22.5价格标准价格标准（元（元/千克）千克）79.5各种材料标准成本各种材料标准成本（元（元/件）件）17.538产品单位直接材料标准成本产品单位直接材料标准成本（元）（元）55.5直接人工规范本钱的制定直接人工规范本钱的制定单位产品直接人工规范本钱该产品各工序的工时用量规范该产品各工序的小时工资率规范X()小时工资率规范估计支付消费工人工资总额规范工时总数项目第一车间第二车间直接加工工时（小时/件）23休息时间（小时/件）0.50.4停工（小时/件）0.30.5废品耗用时间（小时/件）0.20.1工时用量标准工时用量标准（小时（小时/件）件）34

6、直接生产工人人数（人）6070每人每月标准工时（小时）160160每月总标准工时每月总标准工时（小时）（小时）960011200每月生产工人工资总额（元）3360044800小时工资率标准小时工资率标准（元（元/小时）小时）3.54车间直接人工标准成本车间直接人工标准成本（元（元/件）件）10.516产品单位直接人工标准成本产品单位直接人工标准成本（元）（元）26.5制造费用规范本钱的制定制造费用规范本钱的制定制造费用规范本钱的制定单位产品制造费用规范本钱各工序的工时用量规范各工序的制造费用分配率规范X()制造费用分配率规范制造费用预算总额规范工时总数项目第一车间第二车间合计工时用量标准（小时

7、/件）34标准工时总数（小时）960011200制造费用预算总额（元）768011200制造费用分配率标准制造费用分配率标准（元（元/小时）小时）0.81.0产品单位制造费用标准成本产品单位制造费用标准成本（元）（元）2.44.06.4单位产品规范本钱的制定单位产品规范本钱的制定直接资料直接人工制造费用项目用量标准计划价格标准成本（元）直接材料A材料B材料小计2.5千克/件4千克/件7元/千克9.5元/千克17.53855.5直接人工一车间二车间小计3小时/件4小时/件3.5元/小时4元/小时10.51626.5制造费用一车间二车间小计3小时/件4小时/件0.8元/小时1元/小时2.446.4

8、单位产品标准成本单位产品标准成本88.4企业各项支出企业各项支出资本性支出资本性支出损益性支出损益性支出计入费用计入费用计入本钱计入本钱能否一切花出去的钱都是本钱？能否一切花出去的钱都是本钱？各国研发费用会计处置比较各国研发费用会计处置比较IAS 英国美国法国德国日本荷兰 中国费用化资本化有条件的资本化 三种本钱核算方法三种本钱核算方法规范本钱的制定规范本钱的制定损益性支出与资本性支出损益性支出与资本性支出小结：小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 010020030040050060070080090010002

9、0406080100120140160180200销售收入总费用线收支平衡点盈利固定本钱亏损变动本钱掌握盈亏平衡点掌握盈亏平衡点销售收入销售收入原资料间接本钱间接本钱劳动力制造费用其他支出总本钱销售量销售量单位产品单位产品总额总额$200$20000010001000$75$750001000$45$45000$200$180$180000$120$40$40000$120000$20$200001000直接本钱直接本钱利润$20$20000$200000本钱分类本钱分类固定本钱固定本钱总量不受产量影响变动本钱变动本钱总量受产量影响销售价钱$200利润$20总本钱$180变动本钱$120固定本

10、钱$60利润$20销售价钱$200变动本钱$120奉献毛益$80奉献毛益法奉献毛益法完全本钱法完全本钱法两种方法的区别在于:完全本钱法为每一种产品分摊固定本钱，奉献毛益法只计算每种产品的变动本钱固定本钱$60000奉献毛益$80利润$20000变动本钱$120销售价钱$200销售量单位奉献毛益1000$80=$80000固定本钱+利润$60000+$20000=$80000销售价钱$200变动本钱$120奉献毛益$80奉献毛益率=40%每一美圆销售收入产生的奉献毛益奉献毛益的绝对数值被表示成销售单价的百分数奉献毛益率的优点:(a)可以分析企业的多种产品组合(b)可以根据收入计算出相应的奉献毛益

11、0102030405060708090100102030405060708090100销售收入总费用线收支平衡点盈利固定本钱亏损变动本钱他们公司属于哪一类企业？他们公司属于哪一类企业？变动本钱高，奉献毛益低保本点位置较低，但盈利空间小经济萧条时收入的减少对企业运营影响不大，企业抵抗不景气才干较强经济昌盛时收入添加，但企业利润的添加不是十清楚显低杠杆企业的特点低杠杆企业的特点 提高规模效益，设法降低原资料、运输费等变动本钱添加奉献毛益高的产品/效力工程，调整产品/效力构造由于定价的影响比较大，运营重点应放在价钱政策上如何加强低杠杆企业的运营体质？如何加强低杠杆企业的运营体质？0102030405

12、060708090100102030405060708090100销售额线总费用线收支平衡点利润固定费线损失变动费率高杠杆企业的特点高杠杆企业的特点 变动本钱低，奉献毛益高保本点位置较高，但盈利空间较大经济萧条时收入减少，直接影响利润，企业抵抗不景气的才干较弱经济昌盛时随着收入的添加，企业利润的添加十清楚显高杠杆企业的特点高杠杆企业的特点 留意/控制固定资产的扩张规模，加强对投资工程的管理采取各种措施添加收入，用较高的奉献毛益将固定本钱抵消掉采取各种手段控制固定本钱如何加强高杠杆企业的运营体质？如何加强高杠杆企业的运营体质？同一产品经过两条不同的分销渠道销售：直接销售给客户，价钱500元/件以

13、20%折扣经过代理商销售，价钱400元/件有时，同一产品在不同市场上的奉献毛益率也有很大差别很多企业以平均奉献毛益率为根底做决策，这是非常危险的。平均奉献毛益率取决于高奉献毛益与低奉献毛益产品的组合方式举例 为什么要运用加权奉献毛益率？为什么要运用加权奉献毛益率？本钱习性对预算的影响产品组合对奉献毛益的影响固定本钱与决策不相关当消费才干有限时，应优先消费单位消费才干奉献毛益最高的产品小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 企业的价值链企业的价值链根底管理设备人力资源技术与产品研发财务管理物料采购 消费制造储运发送销售

14、效力市场营销客户添加收入客户通常情愿为了得到更快捷的效力和及时收到货物而支付一小笔额外费用，一套反响迅速、简捷高效的业务流程可以提高客户的称心度为什么要优化业务流程为什么要优化业务流程?2.降低本钱优化业务流程可以协助企业将本钱优势转变为竞争优势，经过价值链分析，找到然后去掉/减少不能添加客户价值的活动，将会有助于企业降低运营本钱，提高劳动消费率为什么要优化业务流程为什么要优化业务流程?影响企业竞争力的两个时间影响企业竞争力的两个时间1.新产品/效力工程开发时间 企业开发新产品/效力工程并将其推向市场所需求的时间在产品生命周期越来越短、更新换代越来越频繁的今天，比竞争对手更早地推出新的产品/效

15、力，能使企业占领一定的市场份额，在品牌维护方面的本钱也相对比较低 影响企业竞争力的两个时间影响企业竞争力的两个时间2.顾客需求反响时间 从顾客提出购买某项产品或效力到该产品或效力提供应顾客的时间不论市场需求什么，反响迅速的公司比反响缓慢的公司更有时机获得胜利 哪些要素影响客户需求反响时间哪些要素影响客户需求反响时间?客户需求反响时间=企业接受定单时间+等待时间 +作业时间+交付运用时间哪些时间最没有价值?等待的缘由是如何构成的?制约实际制约实际(Theory of Constraints)继续改良的5个步骤：找出系统中存在的制约要素(瓶颈)尽量发掘制约要素的潜力，使其充分运作让非制约要素迁就制

16、约要素给制约要素松绑，使第一步找出的制约要素不再成为制约要素回到第一步，谨防惰性成为系统的约束制约实际在企业管理中的运用制约实际在企业管理中的运用1.瓶颈资源决议着整个企业的有效产出和收益2.调查哪些环节/工序有排队、延误和等待景象/大量库存等待加工，找到瓶颈环节3.将非瓶颈资源的利用放在瓶颈资源之后思索 制约实际在企业管理中的实践运用制约实际在企业管理中的实践运用4.对瓶颈资源的需求决议着非瓶颈资源的作业/消费方案，假设瓶颈环节/工序的产出不能添加，也就不用鼓励非瓶颈环节/工序的作业人员提高劳动消费率，由于更多的非瓶颈环节/工序产出只能添加积压/库存，不会添加有效产出和收益5.采取行动提高瓶

17、颈环节/工序的作业效率和才干 缓解瓶颈制约的普通方法缓解瓶颈制约的普通方法1.消除瓶颈环节/工序的闲置时间2.瓶颈环节/工序只进展/加工那些可以添加有效产出和收益的作业活动/产品,不进展/加工那些只会呵斥积压/添加存货的作业活动/产品3.将那些不用一定要在瓶颈环节/机器上进展/加工的作业活动/产品转移到非瓶颈环节/机器上进展/加工缓解瓶颈制约的普通方法缓解瓶颈制约的普通方法4.减少瓶颈环节/工序的预备时间/加工时间，企业的收益只能经过添加瓶颈环节/工序的有效产出来提高，添加非瓶颈环节/工序的产出/产量对收益没有任何影响5.提高瓶颈环节/工序作业活动/加工产品的质量，瓶颈环节/工序出现过失或消费

18、低质量产品比非瓶颈环节/工序出现过失/消费低质量产品的代价更大 如何给瓶颈松绑？如何给瓶颈松绑？拆解、分配瓶颈环节的一些作业活动 计算瓶颈环节作业人员的人均产出，必要时添加作业人员，以提高平衡率 合并相关工序 将作业时间少的工序分解安插到其他工序中去优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 分担转移法：工序工序12345作作业业时时间间工序1为瓶颈工序将工序1的一部分作业活动转移到工序2中新的瓶颈工序在哪里？优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 作业改善紧缩法：工序工序12345作作业业时时间间经过变卦设计/调整作业人员分工等措施紧缩瓶颈工序，整个流程的作业时间随之缩短，效益也相应提高作作业业

19、改改善善优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 加人缩短瓶颈环节循环时间：工序工序12345作作业业时时间间有时瓶颈产生的缘由是任务量太大，作业人员不够用，直接添加作业人员，由多人分摊原来的任务量，可直接消除原来的瓶颈2人人作作业业1人人优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 拆解去除法：工序工序12345作作业业时时间间当流程中某个工序的作业时间特别少时，可以干脆将这一工序拆解掉，将作业活动分配到其他工序中去，可有效提高整个流程的平衡率优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 重排法：工序工序12345作作业业时时间间可以将其它工序的一部分作业分配到作业时间较少的工序中，可大大提高整个流程的平

20、衡率优化流程的根本思绪优化流程的根本思绪u 作业改善后合并法：工序工序12345作作业业时时间间当用前面几种方法改善工序流程后，再重新思索新的流程之间能否还存在着合并的空间，将可以合并的工序尽能够合并和简化，整条流程的瓶颈自然越来越少，任务效率可得到继续提升作作业业改改善善合合并并合合并并 为什么要优化业务流程影响企业竞争力的两个时间制约实际继续改良的5个步骤给瓶颈松绑的普通方法小结：小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 传统本钱会计的局限性传统本钱会计的局限性1.本钱会计的前提假设发生变化2.注重部分表现忽视整体

21、绩效3.不符合战略性本钱控制的需求传统本钱法未思索以下要素传统本钱法未思索以下要素量的量的不同不同产品产品 A产品产品 B业务流业务流程复杂程复杂性不同性不同效力效力 A效力效力 B 大小和复大小和复杂程度的杂程度的不同不同OEM客户客户1 客户客户2 客户客户3客户类别客户类别的不同的不同作业1作业2作业3作业4作业中心1作业中心2作业中心3直接本钱间接本钱本钱动因本钱动因本钱动因产品A产品B总成本作业本钱法可以抑制这一破绽作业本钱法可以抑制这一破绽!作业本钱法作业本钱法ABC本钱法本钱法以企业的各项作业活动作为间接本钱的归集对象，首先将各种资源耗费归集到各项作业活动中，再经过对作业动因确实

22、认和计量，将作业本钱归集到本钱对象的一种本钱核算方法 本钱对象可以是一种产品，一项效力，也可以是一个特定的客户或一份订单作业活动作业活动 -企业业务链上的各项活动 根底管理设备人力资源技术与产品研发财务管理物料采购 消费制造储运发送销售效力市场营销客户资源资源每一项作业活动都要耗费一定的资源假设将整个企业看作是一个与外界进展物质交换的投入产出系统作业系统，那么一切进入该系统的人力、物力财力等都属于资源范畴作业本钱法运用的是资源耗费模型，而不是费用开支模型作业中心作业中心作业中心是一系列相关作业活动的集合点又称本钱库，它能提供每项作业活动的本钱信息、每项作业所耗费资源的信息和作业执行形状的信息小

23、规模作业中心是某项作业活动，如人工类本钱集合点、机器类本钱集合点、资料点搜集合点。大规模作业中心是一个部门/本钱中心。如质量控制部就可以作为一个作业中心，其资源耗费是花在对各种产品进展检验的次数/时间本钱动因本钱动因 本钱动因是指作业活动发生的缘由，是将作业中心本钱库中的本钱分配给不同本钱对象的根据，也是将资源耗费与最终产品联络起来的桥梁 e.g.质量控制部门对产品进展质量检验的次数/时间就是该作业中心的本钱动因，其费用应按对每种详细产品的检验次数/时间，分配到不同的本钱对象产品中本钱对象本钱对象 本钱对象是本钱分配的最终归集点，它可以是某项产品、也可以是某张订单/合同，甚至是某位客户 分配到

24、某产品或订单中的本钱，反映了该本钱对象所耗费的作业本钱，某个本钱对象能够只承当一项单一的作业本钱，也能够要承当多项作业本钱作业本钱法的核算流程作业本钱法的核算流程$/直接直接人工小人工小时时$/机器机器小时小时$/每次每次配备配备$/每份每份指令指令$/每次每次点收点收$/每种每种零件零件$/每次每次检验检验$/每机每机器小时器小时各种各种根底根底各种间接本钱各种间接本钱人工本人工本钱集合钱集合点点机器本机器本钱集合钱集合点点机器配机器配备集合备集合点点消费指消费指令集合令集合点点资料点资料点搜集合搜集合点点零件管零件管理集合理集合点点质量检质量检验集合验集合点点工厂普工厂普通费用通费用集合点

25、集合点销售销售/管理费用管理费用产产 品品第一阶段第一阶段本钱分配本钱分配作业中心作业中心(本钱库本钱库)第二阶段第二阶段本钱动因本钱动因本钱对象本钱对象ABC对本钱误区的修正对本钱误区的修正大量，复杂程度低的产品和效力大量，复杂程度低的产品和效力量少，复杂程度高的产品和效力量少，复杂程度高的产品和效力影响企业战略的本钱动因影响企业战略的本钱动因1.战略性本钱 可以发明客户认可的附加值，提升企业竞争力的支出2.非战略性本钱 运营所必需，但不能提高企业价值的各种支出战略性本钱与非战略性本钱战略性本钱与非战略性本钱对战略性本钱的破费应高于竞争对手，无论生意好坏，战略性本钱不能省 当他决议投入比竞争

26、对手更多的战略性本钱时，他必需明晰地判别出：哪些销售市场/研发费用真正对提升公司业绩有协助，哪些是在浪费和烧钱对非战略性本钱要无情剔除至骨头 固执地疑心每一项非战略性本钱，假设没有证听阐明它必需存在，就要设法剔除增值活动与非增值活动增值活动与非增值活动什么是增值活动？-能为客户/企业发明价值的活动是不是目的客户所需求的?从客户的观念来看而不是企业本人以为，它真正的价值是多少?市场上能否有其它更重要的价值?要付出多少代价来发明这个价值？价值能否会随着需求的改动而改动？增值活动与非增值活动增值活动与非增值活动什么是非增值活动-不能添加企业有效产出的活动 验货时间 搬运时间 等待时间 储存时间 增值

27、活动判别增值活动判别能否绝对需求？作业活动能否切合客户需求？能否切合企业需求？实践添加价值企业添加价值非附加价值是否否是是如何添加增值活动减少非增值活动如何添加增值活动减少非增值活动?将每天的任务分为三类：紧急又重要的任务紧急不重要的任务 重要不紧急的任务原那么：-将第二类任务与第三类 任务的优先顺序调整一下 传统本钱核算方法的局限性作业本钱法的核算流程影响企业战略的本钱动因小结：小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 一切者权益OE长期负债LTL流动负债CL长期资产LTA流动资产CA资产负债/权益100100资产负

28、债表根本构造资产负债表根本构造长期资产LTA流动资产CA资产负债/股东权益100100全部短期资产1现金2应收帐款3存货4其它流动资产包含哪些工程？流动资产包含哪些工程？应收帐款管理应收帐款管理按月审核应收款帐龄分析表，留意以下目的：过期应收帐款的比例 坏帐的比例坏帐预备的提取 -按应收帐款帐面余额提取 -根据发生坏帐的概率提取坏帐预备的提取坏帐预备的提取跨国公司(US.GAAP)360天 100%181-360天 12%121-180天 5%91-120天 1.5%国内上市公司 5 年 100%4-5年 70%3-4年 50%2-3年 20%1-2年 8%10 高风险高风险 5.负债负债/股

29、东权益股东权益 30 清算清算财务杠杆的作用财务杠杆的作用借款甲方案乙方案50000 50000 200000股东权益总资产100000100000营业利润利息(9%)税前利润所得税(25%)税后净利润权益报酬率(ROE)财务杠杆倍数(总资产/一切者权益)丙方案 100000 80000 100000 20000 20000 20000 (4500)(7200)0155001280020000(3875)(3200)(5000)11625 960015000 23%48%15%2 5 1财务杠杆的作用财务杠杆的作用借款甲方案乙方案50000 50000 20000 0股东权益总资产100000

30、100000营业利润利息(9%)税前利润所得税(25%)税后净利润权益报酬率(ROE)财务杠杆倍数(总资产/股东权益)丙方案 100000 80000 100000 5000 5000 5000 (4500)(7200)0 500(2200)5000(100)0(1250)400(2200)3750 0.8%-11%3.75%2 5 1权益报酬率权益报酬率=净利润净利润股东权益股东权益净利润净利润销售收入销售收入销售收入销售收入总资产总资产净利润率净利润率总资产周转率总资产周转率企业获利的三个发动机总资产总资产股东权益股东权益财务杠杆财务杠杆经济附加值经济附加值(EVA)销售收入息税前利润税后

31、息前利润经济附加值运营本钱销售与管理费用税金资本本钱=投入资本 X 加权平均资金本钱率 经济附加值的计算方法经济附加值的计算方法 经济添加值经济添加值=息税前利润息税前利润 X(1-税率税率)-投入资本投入资本 X 加权平均资金本钱率加权平均资金本钱率 EVA=EBIT X(1-税率税率)IC X COC EBIT 息税前利润息税前利润 COC 加权资金本钱率加权资金本钱率 IC 投入资本投入资本长期资产LTA流动资产CA流动负债CL长期负债LTL一切者权益OE(IC)60040030025045010001000资产负债/资金投入资本投入资本投入资本(IC)总资产(TA)跨国公司常用投入资本

32、计算公式跨国公司常用投入资本计算公式 固定资产净值 +)应收帐款余额 +存货余额 -)应付帐款余额 -)预收货款余额 投入资本如何确定加权资金本钱率COC?1、确定资金的各种来源和相应本钱 如：借款本钱的计算：利息X(1-税率)=10%*(1-25%)=7.5%2、计算每种来源资金的权重3、将每种资金本钱分别乘以权重，得到加权本钱权重62%15%23%税后本钱12%7%5%加权本钱7.44%1.05%1.15%9.64%一切者权益长期贷款短期贷款4206100015446750资金(0000)资金的加权平均本钱WACC100%如何提高经济附加值？如何提高经济附加值？经济附加值经济附加值=息税前

33、利润息税前利润 X(1-所得税率所得税率)-投入资本投入资本 X 加权资金本钱率加权资金本钱率 提高息税前利润提高息税前利润 -取决于企业的本钱管理取决于企业的本钱管理降低所得税率降低所得税率 -取决于税务局和企业的税务谋划取决于税务局和企业的税务谋划降低加权资金本钱率降低加权资金本钱率 -取决于企业的资本构造和财务政策取决于企业的资本构造和财务政策降低投入资本降低投入资本 -取决于企业的资产管理取决于企业的资产管理 应收款、存货对资金本钱的影响 不要随意扩展固定资产 财务杠杆是一把双刃剑 经济附加值的计算方法小结：课程安排课程安排本钱与决策本钱是怎样炼成的?本钱习性分析本钱与流程优化透视作业

34、本钱法资金本钱管理本钱与绩效考核 1.利润中心 -向市场销售商品、提供效力2.本钱中心 -只对本责任中心的本钱担任3.投资中心 -既对本钱利润担任，又对投资担任责任中心分类责任中心分类 销售收入/增长率 销售费用 应收款周转天数DSO 利润中心常用考核目的利润中心常用考核目的 对规范本钱中心的考核 -一定产质量量程度下的规范本钱 对费用中心的考核 -预算、业务质量、效力程度 能否将职能部门作为利润中心考核？-虚报费用、任务不到位本钱中心常用考核目的本钱中心常用考核目的 营业收入 息税前利润 经济附加值EVA 资产收益率 投资中心常用考核目的投资中心常用考核目的质量本钱管理质量本钱管理质量本钱是企业为处理质量问题而发生的本钱质量问题包括曾经发生的和潜在的问题质量本钱由缺点本钱、鉴定本钱和预防本钱三部分构成缺点本钱包括内部缺点和外部缺点降低质量本钱就是要降低企业在上述几方面发生的本钱100%合格质量本钱内外部缺点本钱预防本钱+鉴定本钱总质量本钱质量本钱分析质量本钱分析100%不合格P质量本钱总质量本钱质量本钱分析质量本钱分析PI 区区III区区II 区区质量改良区质量改良区质量控制区质量控制区质量过剩区质量过剩区三种责任中心及特点三种责任中心常用考核目的质量本钱核算方法小结：