与人愉快相处12条准则

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1、word可编辑与人愉快相处12条准那么毫无疑问，渊博的学识和不断的创新是事业成功的根底。然而，把一个概念变为成果，分开别人的合作，任何人，无论是伟人还是凡夫，都无法实现。与人合作得是否愉快且卓有成效，完全取决于你与人相处的才能。以下的准那么是自己一生的总结。准那么一：“让我感到我的重要”几年前，我向劳伦斯学到一个信条，它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡，上面写着“让我感到我的重要”。这句话提醒了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到成认。我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人，有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感

2、。你的下级会说：“我没有你那么高的权威，没挣你那么多钱，没有你那么大的房子和受过那么高的教育；但和你一样，我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后，我心里难过，意马心猿，无法专心工作。当孩子获得奖学金时，我自豪，想站在屋顶上大喊。”即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来，其间打了他一生中第一个八十杆。他多想向他的下级夸耀他的体魄。准那么二：“认识我”给人亲近感的最好方法就是以名相称，特别对那些和你没有工作上来往的人。在邮局里，一声“早安，莎莉”伴随着微笑，会缩短你们之间的间隔 。在办公室里，当坐好后会有人说：“莎莉回家后告诉他丈夫，信不信由你，我们工程部副主席居然认识我。他叫我的名字。我只是二

3、百五十人的技术中心里的小人物呵！”准那么三：亲临现场亲临现场是高效管理的一个好方法。首先，我知道谁在干活。我向他们请教，他们很骄傲地描绘他们的工作，显示他们的技艺。我学到了许多整天只在办公室里学不到的东西。另外，它给我提供一个学习人们自身，甚至是工作以外的有益东西的时机。我理解他们的业余爱好，家庭，他们的问题和长远打算。反过来，我也把我的这些事儿告诉他们。重要的是，我结识了除办公室以外的人。我喜欢上了他们。我们开展互相尊敬和理解。人们喜欢为他们喜欢的人做事。准那么四：实现真正的宽容宽容是容忍我们不同意的事。举一个例子，你的助手拟定一份时间表，重新设计悬挂零件以克制其疲劳破坏，他正在和材料试验室

4、、工艺部门和台架试验部门打交道，以求得结果。但是，你知道找工艺部门根本没用。过去，他们只会提出而不能解决问题。即使这样，你是不是在责备他之前，保持冷静，让他提出一个经过试验的最终设计呢？准那么五：“一分钟经理”实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。“一分钟经理”就是这种方式的简单化解释。它要求所有的人都制定自己的工作目的，即每个人都积极参加自己目的的制定过程。一旦开场施行，人们就要知道做什么，怎样做。假如执行得不好，如拖沓、怠慢，你就应及时向有关责任者指出。切不可拖着不处理。一分钟表扬是很重要的一环。假设你工作干得很好，你的上司没表扬你，将会怎样？你会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏

5、。我是多么富于创造和卓有成绩；而臭手托尼竟和我挣得一样多。”定期表扬是极好的动力和兴奋剂。当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。准那么六：表现人性的一面我认为有两条最有助于沟通我和老板、同僚和下级的交流及理解：有错认错、公开批评自己。一旦犯了错误，就马上成认。我以前的老板对我说过：“假如你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。”另外，幽默感和自嘲是很有益的。它说明你是个人，一个普通的人，而不是老顽固。幽默感常能使你摆脱为难场面，化干戈为玉帛。准那么七：和老板的关系经常听人这样议论老板和公司：“我要应付那些我不愿做的事。为什么一定要给那个讨厌的工头干活。老板一点也不

6、理解我，信任我。”我的信条是，我的工作永远要使老板满意。在我的事业生涯里，我发现尽我可能地不断付出，而不寻求马上报答，会使我得到比酬劳更重要的东西，这就是信任。我把集体的目的作为自己的目的，并更深的理解之。假如老板的目的和我的不一致，我绝不留下，而另换门庭。也许我是那些自我鞭策进而获得自我满足的宠儿之一。我相信，老板在这方面为我做的，我也反过来在我职权范围内为别人做了。准那么八：助人开展自我这是完善人性的另一个热门理论。我们在某方面培训人们时，实际上，就是在更大的范围内为他们翻开了机遇大门，以开发他们还未利用的才能、技巧、资质和智慧。你使人们超越自我成为可能。你给人一项任务，他在完成时，运用了

7、新发现的才能，这样你就帮助了他开展自我。你和他共享其乐趣。反过来，也使其增强了自信心，以便今后在前人没走过的路上迎接更大的挑战。假如他跌倒了，你就去指导他，使他能重新爬起来，鼓励他，去克制他对第二次失败的恐惧。我坚持一点，就是不采用托儿式去培养他们。让他们在大风浪里学游泳，增强他们实现不断成功的自信心。准那么九：把参加管理开展为共同占有作为一个上司，不管多么聪明和富于创造，不可能像六个、十二个或二十个助手那样面面俱到；而集体的智慧才是取之不尽、用之不竭的。在制定方案时，向每一个参加者灌输占有意识。而且，一个胜任的领导者必须适应一个活力勃勃集体，不是压制它，不能要求集体买你个人的帐。准那么十：你

8、所爱的人也是普通人在工作方面，我认为我一般是宽容的、理解的。我可以谅解因不慎而出现的过失。至少我想像如此在家里，和妻子、孩子那么不尽如此。为什么对别人可以客观些，而对深深爱着的人就不能宽容呢？几年前，我找到了原因。我把所爱的人偶像化了。我要求他们尽善尽美，非绝对而不承受。花了很长时间，我才认识到，我的家庭成员和其别人一样，都是普通人，他们不可能做得总是完美或亚完美。我为他们定个一个连我自己也不能事事到达的水准。准那么十一：听只说不听无法学到东西不知你注意了没有，当和别人交流时，假如我们总是说，就学不到什么东西。只有在创造性地倾听时才能学到。因此，让别人说，给人以表达的时机，去倾听他们的意见，悲

9、伤和情感。准那么十二：切忌猜疑有句俗语说“猜疑把你、我都变成了蠢驴。”然而，我们还是经常推断别人的反映和行为。我们常以为事物是不变的，人是不变的。有时，我们根本观察不到与过去情况已发生了微妙的变化，而这些变化可能促使人们采用与过去不同的行为方式。为了说明这点，我用我常举的例子。菲尔的剪草机坏了，上周日他恰要用。他想找他的邻居吉米去借。路上，菲尔想起了这样一件事。“去年春天，我向吉米借修树剪子，他说剪子要磨，不能用了。可是，第二天我看见他就用那把剪子修树。一月份，我向他借清路机时，他也是这样打发我。这种邻居，干吗要找他？”菲尔走到吉米的家，敲了敲门。吉米一开门，菲尔就嚷了起来：“吉米，留着你那破玩艺吧。你就是求我把剪草机拿走，我也不要了。”我在家里和办公室，做过类似的蠢事。大概你们中的哪位也做过吧。简言之，我认为与人相处有十二条准那么，我并不是在应用这些准那么上的楷模。但我铭刻它，并不断学着应用。说来也怪，很奏效。与人相处得好，这一人生中最重要的品质，不是生来就有的；同时，从如今做起也不晚。缺少同别人的和谐关系，就算有了知识、智慧和财富也毫无意义。.与人愉快相处12条准那么责任编辑：飞雪 阅读：人次第 7 页 共 7 页