《企业绩效管理与薪酬设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业绩效管理与薪酬设计（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、企业绩效效管理与与薪酬设设计课程程大纲一、 前言组织的薪薪酬福利利体系是是否外具具竞争力力、内具具公平性性，不仅仅需要理理念、原原则、方方法和程程序，还还需要HHR经理理人一只只灵敏的的鼻子和和一颗正正直的心心。二、培训训纲要课程概述述课程概述述一、 绩效管理理基础 中国企业业六大管管理难题题 绩效管理理假设与与员工价价值回归归 绩效管理理六步法法 绩效考核核与激励励体系二、 绩效评估估的基本本方法 食草与食食肉：强强迫分布布法和末末位淘汰汰制 企业关键键业绩指指标（KKPI） 关键事件件法三、 绩效评估估的瓶颈颈突破 最棘手的的任务：绩效评评估 绩效不良良循环图图四、 薪酬管理理的基础础 薪
2、酬管理理从业者者的素养养 薪酬主管管的工作作任务及及工作台台设计 薪酬管理理的基础础工作五、 绩效面谈谈与改进进 反馈员工工绩效 共同制定定绩效目目标、实实施计划划 发展主管管与员工工互信的的关系 提供员工工表达对对绩效评评估意见见的渠道道六、 薪酬管理理的实战战准备 薪酬管理理工作计计划：现现状分析析、具体体步骤、进进度计划划、支持持（资源源、信息息、舆论论） 确定薪酬酬原则：竞争机机制引入入、留住住核心人人才 薪酬成本本测算：人工成成本的内内涵 人工成本本分析：常用指指标介绍绍、指标标意义分分析七、 工作分析析与职位位评估 工作分析析的方法法说明 工作分析析的方案案和工具具 职位评估估的工
3、作作步骤 职位评估估的工具具设计八、 建立工资资结构的的指导方方针 确定公司司的工资资区间-最最高最低低工资 工资水平平梯度 工资水平平的行业业、市场场定位 工作总量量的划分分-各类类收入的的比例九、 设计工资资结构的的步骤 进行薪酬酬市场调调查，以以满足方方针要求求； 确定公司司工资结结构的数数量和分分布； 结合内外外部数据据资料，确确定工资资指导线线； 工资等级级设计； 新的工资资结构的的评价。十、 建立薪资资制度 工资形式式：结构构工资制制、技能能工资制制、薪点点工资制制、提成成工资制制、计件件工资制制 薪酬结构构设计：管理技技术类薪薪酬结构构、销售售类薪酬酬结构、工工人类薪薪酬结构构
4、灵活的福福利设计计方案：模块福福利、核核心福利利、福利利银行、无无选择方方案、最最小灵活活方案 薪酬制度度的拟定定：前言言、结构构、特殊殊待遇、异异动核定定、支付付、发放放、试用用期工资资十一、 激励性薪薪酬设计计 薪酬管理理与绩效效管理的的关系 激励比例例的提高高是现代代薪酬管管理的趋趋势 销售人员员的薪酬酬设计 技术人员员的薪酬酬设计 重视团队队激励模模式的薪薪酬制三、费 用：RMBB16880元/人人（含讲讲义费、茶茶点午餐餐、证书书费），请请在上课课前交付付；四、时间间/地点点：20007年年11月09、10日（88:455166:000）上海海闵行教教育培训训中心(水清路路7699号)五、报名名方式：1、网网上报名名：网址址：wwww.ssaill-n 2、传传真报名名，填下下表，发发至：0021-6411287701不够请复制NO姓 名职位个人联系系方式NO 姓 名职位个人联系系方式公司名称称 ： 培培训负责责人： 电话： 传真：
企业绩效管理与薪酬设计
