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1、军品质量量部部长长职务说说明书岗位名称称质量部部部长岗位编号号所在部门门质量部岗位定员员直接上级级事业部总总经理工资等级级直接下级级检验技术术员、质质量管理理员、军军品检验验工、器器材检验验工薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：全全面管理理军品的的质量工工作，负负责监督督和控制制各生产产环节的的工作质质量水平平，并不不断提高高质量管管理水平平，使业业务的质质量水平平和控制制质量的的成本都都达到满满意的结结果职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责质量管管理体系系的建设设工作时间间百分比比：30%工作任务组织编制制中长期期质量规规划和年年度质量量计划频次：11次/年年组织编制制质量管管理
2、体系系文件频次：不不定期进行质量量体系审审核产产品质量量审核、过程质质量审核核频次：11次/季季组织持续续改进活活动频次：日日常组织开展展群众性性的质量量管理工工作，开开展可靠靠性、QQC小组组等活动动，协助助人力资资源部做做好质量量教育和和培训工工作频次：11次/季季职责二职责表述述：组织织对生产产全过程程的检验验工作时间间百分比比：355%工作任务组织编制制检验规规程，审审查会签签工艺规规程中检检验工序序的设置置频次：不不定期参与设计计、工艺艺评审，会会签各种种技术文文件频次：不不定期在各检验验点设置置检验工工，并组组织对检检验工的的培训，按按有效图图纸、技技术条件件、工艺艺规程、标样件件
3、、检验验规程对对产品，工工艺装备备，基本本生产条条件和现现场工艺艺纪律进进行质量量检验，并并做出结结论频次：日日常在授权范范围内，处处理不合合格品频次：不不定期组织质量量成本分分析，并并召开会会议频次：11次/月月组织对外外协件的的检验频次：日日常组织评估估供方质质量水平平频次：11次/半半年组织处理理售后的的产品质质量问题题，并提提出改进进方案频次：不不定期职责三职责表述述：管理理计量器器具、理理化试验验和工装装鉴定工作时间间百分比比：200%工作任务组织制定定全公司司的计量量管理规规章制度度和规划划，年度度计划及及计量器器具的周周期鉴定定计划，并并组织实实施频次：11次/年年审批各种种计量
4、单单据、报报表、检检定规程程等文件件频次：不不定期组织编制制理化试试验文件件频次：11次/季季安排原材材料入厂厂的理化化性能测测试频次：日日常组织编制制各项材材料复验验项目表表，及有有关理化化检测报报告频次：不不定期管理外协协的理化化试验和和复验频次：日日常组织全公公司的工工装鉴定定工作频次：不不定期职责四职责表述述：负责责本部门门内部的的组织管管理工作时间间百分比比：100%工作任务选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门内部技技能培训训频次：112次/年指导属下下员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：44次/年年负责下属属人员的的工作分分配频次：112次/年制定部门门预算，控控
5、制费用用支出频次：112次/年职责五职责表述述：完成成上级交交办的其其他任务务工作时间间百分比比：5%权力：质量管理理体系、各种检检验文件件的制定定权在生产的的各环节节和相关关工作对对产品和和员工工工作质量量的检查查权和一一定限度度内的处处理权技术、生生产、车车间等部部门技术术资料的的查阅权权要求各部部门配合合群众性性的质量量管理工工作的权权力选择、评评价外协协厂、供供应商过过程的参参与权对公司及及连设备备的管理理权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员奖惩惩的决策策权，任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管
6、管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权工作协作作关系：内部协调调关系事业部各各部门和和车间外部协调调关系客户、外外协厂、供应商商等任职资格格：教育水平平大学专科科及以上上学历专业质量管理理专业、机械制制造专业业或与其其他公司司业务性性质相关关的专业业培训经历历质量管理理培训、公司产产品知识识培训等等经验5年以上上工作经经验，33年以上上检验技技术工作作经验，22年以上上管理岗岗位工作作经验知识通晓质量量管理知知识，掌掌握机械械制造等等知识，了了解企业业管理的的一般知知识技能技巧巧熟练使用用办公软软件，有有较强的的语言表表达能力力和一定定的写作作水平其它：使用工具具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、网络、文件柜）工作环境境一般工作作环境工作时间间特征正常工作作时间，有有时加班班，有时时出差所需记录录文档质量管理理文件、检验规规程、质质量分析析报告、通知、简报、汇报材材料、工工作计划划、总结结备注：
军品质量部部长职务说明书
