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1、两种主要的风险评价方法及填表说明一、安全检査表（SCL ）分析方法1、分析的对象：一般用于设备、系统、场所、生产工艺或操作规程等的分析。2、基本分析方法：分析人员通过列出对象的一些具体项目，基于经验的方法，对这些项目发生偏差的可 能性和偏差的后果进行逐项分析，以识别其中存在的危害、设计缺陷以及事故隐患等。3、分析步骤：1）将对象细分解成若干具体的分析项目；2）将这些项目填入SCL表，并填写每个项目的标准状态（要求的状态）；3）运用自己的经验和可靠的参考资料，对每个项目产生偏差（偏离要求的状态）可能造成的后果，以 及目前偏差发生的可能性（偏差控制措施的完善情况）进行分析；4）根据分析结果，得到L
2、和S值（见后），乘积为该项目的风险度；5）根据每项分析的风险度，采取相应对策，对其中风险度较高的，按部隐患（缺陷）整改治理管理 规定，提出建议，落实整改，降低其风险度。4、分析的注意事项：1）为提高分析的科学性，一般应成立风险评价小组，共同完成分析；2）填写过程中，可以将主要构件、次要构件分开填写，对主要构件要重点分析；3）每个分析项目可能存在两个以上的偏差，及不同的后果，应分开进行分析；4）“标准栏”填写时不能笼统地以完好来表示，要有具体的内容；5）“产生偏差的主要后果”，按可能造成的较大损失来填写；6）“现有安全控制措施”栏中的“防范控制措施”指的是硬件上的措施，如没有可划掉；7 ）对风险
3、度9以上的项目最好在备注栏填上建议。二、工作危害（JHA）分析方法1、分析的对象：一般用于作业过程的危害分析，包括任何如检修、操作、巡检、开停工等工作。2、基本分析方法：分析人员将该作业过程分解成若干步骤，基于经验的方法，对每一步骤可能存在的危 害因素进行分析识别，该危害可以是对作业人员的，也可以是对生产设备的。3、分析步骤：1）首先将要分析的工作按时间顺序分解为若干个作业步骤，即首先做什么、其次做什么等等，用34 个词说明一个步骤，只说做什么，不用说如何做；2）对于每一作业步骤对作业者和相关设备、生产工艺等存在哪些危害因素（或者说是“可能产生不良 后果的因素”）进行分析：比如操作者会被什么东
4、西打着、碰着？他有跌倒、撞头、中毒、机械伤 害等危险吗？他作业中容易发生什么疏漏，有什么会做得不到位吗？对生产有什么影响？会损坏什 么设备吗？等等。3）根据自己的经验和可靠的参考资料，对这些危害因素可能造成的后果，以及目前发生的可能性（危 害防范控制措施的完善情况等）进行分析；4）根据分析结果，得到L和S值，乘积为该危害因素的风险度；5）根据每项分析的风险度，采取相应对策，对其中风险度较高的，按部隐患（缺陷）整改治理管理 规定，提出建议，落实整改，降低其风险度。4、分析的注意事项：1）为提高分析的科学性，一般应成立风险评价小组，共同完成分析；2）应将工作的步骤尽量细化、具体化；3）每个作业步骤
5、可能存在两个以上的危害因素，以及不同的后果，应分开进行认真分析；4）“危害”栏要填写的是一个大概念的“危害”，包括任何可能产生不良后果的因素，包括作业人员本 身的因素；5）“主要后果”，按可能造成的较大损失来填写；6）“现有安全控制措施”栏中的“防范控制措施”指的是硬件上的措施，如没有可划掉；7）对风险度9 以上的项目最好在备注栏填上建议。三、风险评价s、L值取值方法1、评估危害及影响后果的严重性（S）等级 分数人员伤亡程度财产 损失停工时间法规及规章制 度符合状况形象受损 程度管理失控5死亡终身残废 丧失劳动能力 50 万元3套以上生产装置切断 进料，时间超过12小时。 单套装置停工3天以上
6、违法全国性影 响全公司性 管理失控4部分丧失劳动能 力职业病慢性病住院治疗 10 万元2套以上生产装置切断 进料，时间超过12小，单 套装置停工1天以上潜在不符合法律法规地方性影 响二级单位 管理失控3需要去医院治疗， 但不需住院 2万 元1套以上生产装置切断 进料，时间超过12小时， 单套装置停工半天以上不符合集团公 司规章制度标 准中石化集 团影响作业区管 理失控2皮外伤短时间身体不适 2 万元单套装置局部停工12小 时以下不符合公司规章制度镇海炼化 公司内部 影响其他小范 围的管理 失控1没有受伤无没有停工完全符合无影响没有失控2、危害发生的可能性及频率（L）等级 分数偏差发生频率安全检
7、査操作规程员工胜任程度（意识、 技能、经验）防范、控制措施5每天发生、经常发生从来没有检查没有操作规程不胜任（无任何培训、 意训不够、缺乏经验）无任何防范或控制措施4每月发生偶尔按标准检查有，但只是偶尔执行 或操作规程规定不具 体不够胜任防范、控制措施不完善3每季度发生部分时间按标准 检杳有操作规程，只是部 分执行一般胜任有，但没有完全使用（如 个人防护用品）2每年发生偶乐不按标准检查有、但偶尔不执行胜任，但偶然出差错有，偶尔失去作用或出差 错1以往未发生、偶尔 或一年以上发生按标准检查有操作规程，而且严格执行高度胜任（培训充分， 经验丰富，意识强）有效防范控制措施。注：偏差发生的频率是指危害、超过标准、偏差原因、失效模式发生的频率。四、风险控制措施及实施期限风险度等级应釆取的行动/控制措施实施期限20-25不可容忍在采取措施降低危害前，不能继续作业,对改进措施进行评估立刻15-16巨大风险采取紧急措施降低风险， 建立运行控制程序， 定期检查、测量及评估。立即或近期整改9-12中等可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训及沟通2年内治理4-8可容忍可考虑建立操作规程、作业指导书但需定期检杳有条件、有经费时治理4轻微或可忽略的 风险无需采用控制措施，但需保存记录一般不用考虑
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