资产运营方案

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1、资产运营方案资产运营的涵义有广义和狭义之分。广义的资产经营是指以资产增值最大化 为根本目的，以价值管理为特征，通过企业全部资本与生产要素的优化配置和产 业结构的动态调整，对企业的全部资本进行有效运营的一种经营方式。包括所有 以资产增值最大化为目的的企业经营活动，自然包括产品经营和商品经营。精心 为大家整理了资产运营方案，希望对你有帮助。资产运营方案【一】有一 IT 人士，其实也谈不上他懂多少 IT 知识，但是他有博士头衔，有在国 外学习、生活 k 的经验和圈子。这就是他的资源，于是，他充分利用这一资源来 实现自己的创富梦想。做法是：他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想（那时，中国网站很 少

2、，不像现在，网站多如牛毛），并告诉他的老师，老师借给他 10 万美金，经过 一段时间的折腾，探索出一个有可能赚钱的模式，于是找到国外的风险投资进行 游说，并成功获得了新的投资，几年后又成功在那斯达克上市，赶上股市正疯狂 炒做互联网概念，该股票价格和其他类似股票价格一样，一路彪升，于是乎，该 IT 人士，立马成为了 IT 精英，一举进入中国富豪榜。其他 IT 精英创富的路数， 也基本差不多。评论：其实现在看来，建一个网站很容易，找10 万美金也很容易，那么，为 什么他能成功，而别人没有成功，关键在于：一、他充分利用了自己所拥有的资 源，并且将它发挥到了极致。试想，如果他没有在国外生活过，没有博士

3、头衔， 他就很难有超前的眼光，来发现他的机遇，很难去说服国外的风险投资商，除非 你实打实地拿出现金流，拿出利润来。二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的 项目，既是说，这个项目有无限扩张的潜力。【二】十几年前，有一个 17 岁的小伙子来到北京，经过几年打拼，经营起了一家经 营家电的商店，后来又变成若干家连锁店，同时也做过一点房地产。尽管他干的 很成功，但也默默无名。最近由于进行了资本运作，突然身价百亿，成了中国首1富。到底是怎么回事？其实，很简单。做法是：他首先把房地产作价与一家香港上市的公司（香港把低于 1 港元钱 一股的股票叫仙股）进行资产股权置换，从而很容易就取得上市公司的控股权。 然后迅

4、速扩张他的连锁店，由几家变成几十家，无形资产迅速膨胀。经过评估， 再次作价进行资产股权置换，上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁 店的控股公司。小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不 清楚的无形资产，一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股 票。评论：经营家电零售业，据说利润很低。很多商店经营困难。而为什么，这 个小伙子能成功。关键是，一、他看到了连锁店的好处，即一家成功的模式可以 迅速复制，而实际投入的资本不需要增加太多，但无形资产却能以几何级数增长； 二、他通过学习，成功地掌握了资本运作的技巧，无须花费太多的资金就实现了 市值上百亿上市公司的控制。【

5、三】前些年，有一个所谓发明家发明了一种据说可以代替现行冰箱或空调中的制 冷剂的环保产品。为了推广该产品，他在全国各地注册了许多家公司，并创造了 一种新的推销模式，该模式的核心就是以免费更换更环保的制冷剂的名义，向宾 馆、饭店、机关单位、广大的家庭住户直接推销该产品。由于产品具有垄断性， 国内市场又是如此庞大。经过一番精心准备和概念化包装，他终于使自己的公司 在香港创业板成功上市。上市后，由于故事毕竟是故事，公司业绩并不理想，于 是改变主意，打着整合制冷行业的大旗，利用上市所融资金以及其他杠竿资金， 大肆收购国内的空调、冰箱企业，经过合并报表，使上市公司的业绩，由虚变实。 几年下来，发明家已不再

6、是单纯的发明家，而更多的是行业内的财富人士。评论：发明家如果只是将发明专利卖掉，撑死了也就是个百万富翁。但此案 例中的发明家，把发明专利与特殊的营销方式结合起来，编成一个故事，并用这 个故事在股市中圈钱，却不是一般人所能做到的。更值得一提的是，当故事无法 再讲下去的时候，一个新的故事又开始，而且做得很成功，的确不是常人所能为 的。【四】2网上传说，有一高官之子，在国外读完书，当然读金融或 MBA，之后在一家 投资银行工作，可能也攒了一些钱，即使没有钱，估计也有人会借给他。做法是：于是他大肆收购了一家在内地经营燃气，但不太景气的香港上市公 司股票。前期工作完成之后，他通过正常渠道，从中牵线搭桥并

7、运作，使国内某 大型国有控股石油公司出巨资参股该燃气公司。该高官之子当然就成为该燃气公 司之董事长。消息一传出，燃气公司股票价格扶摇直上，两个月之内，股价翻了 一番。股票则由原来的垃圾股，变成了热门股。随之可以想象的是，高官之子， 也变成了财富之子。评论：此案例是典型的利用人际关系资源，经过合法的资本运作手段创富的 例子。尽管常人会对此提出这样那样的疑问，并表示自己的不满，但我相信，如 此高明的高官之子，绝对不会因此而犯法。因为这一切都是那么地顺理成章，无 可挑剔。案例中，所有交易各方当事人所获得的好处，都是不言而喻。【五】有一个文化人，几年前去了香港，发了财。后来回国投资失败，变得几乎一 无

8、所有，甚至欠了一屁股债，于是他打起了资本运作的主意。做法是：先在维京群岛注册一个 A 传媒公司，并以 A 名义与各地方电视台签 了一揽子协议，协议规定，A 公司将免费为各电视台提供一定时段的节目，回报 是给 A 公司每天几分钟广告时间。接着，他又找到某节目制作公司，承诺向该公 司进行投资，回报是制作公司必须向 A 公司每年提供若干小时节目。一切搞定之 后，他向一家股票已成仙的香港上市公司老板讲，他手中掌握着大量的广告时段 经营权，这足以使他每年获得几个亿的广告收益。老板听后，心知肚明。于是决 定以现金加股票的形式收购 A 公司 30%的股权，该文化人立即成为上市公司第 2 大股东，所获现金拿出

9、部分投资给制作公司，以兑现诺言。文化人如此这般一番 后，又成了有钱人，时间不超过两年。评论：只要善于整合资源，把各方利益摆平，就会结出硕果。这是此案例给 我们的启示。纵观当事各方，电视台有广告时段，没节目制作能力；制作方有节 目制作能力，没有节目制作资金，上市公司有资金却又没有项目。而文化人什么 都没有，却把他们整合在一起，从而突显了文化人的价值。再通过资本运作，使 这种价值得以在股市上以具体数字体现出来。3【六】香港一家经营化装品的上市公司，上市不过三年，却因连年亏损而停牌。仔 细研究后发现，公司经营虽然困难，甚至行将倒闭，但公司发起人却发了财。做法是：她先找了两个合伙人，一个是有技术、有配

10、方的高级研究人员，另 一个则是有十几年著名品牌运作经验的高级管理人员。首先她们合伙用极少量资 金在加拿大、香港、台湾分别注册了研究公司、品牌公司、经销公司并开了几家 店铺。经过一年打理，各公司独自取得了产品配方、许可证、商标以及其他商誉， 也卖出了少许产品，有些收入。之后，她们在维京群岛注册了一家壳公司，并以 壳公司名义高价收购先期注册的公司股权，壳公司资产迅速膨胀到创业板上市要 求的规模，收购资金则由大股东先借给壳公司，壳公司以债务形式列支在帐目上， 而现金实际上已作为收购款，重新流入回了大股东腰包。经过一番努力，壳公司 成功在香港上市，并融到一大笔资金，其中一半用于还债，归还大股东。另一半

11、 用于公司日常经营。由于发起人夫妻双方都是执行董事或董事，按香港标准，仅 两人年薪总计就达 300-400 万港币。两年过去了，公司经营虽没有起色，但发 起人的收益却可观。评论：总的感觉，此案例发起人有欺骗之嫌，但其所做又似乎合理合法，无 可指责，因其在招股书中有明确的风险提示，所有帐目之信息披露也很充分。发 起人之所以能创富，很大程度上是：一、充分运用关联交易的资本运作技巧，使 其前期投资所形成的无形资产迅速膨胀；二、通过垫资的形式，将这些无形资产 以负债的形式体现在公司资产负债表上；三、成功运作上市，将大股东的债权迅 速变现，实现大股东资产增值。当然，公司如果不能成功上市，大股东前期的投

12、资，的确存在无法收回的风险。【七】俗话说：龙生龙，凤生凤，老鼠的孩子会打洞。有一红色资本家的公子，当 别人挨饿时，他还能开着一辆红色的跑车。尽管如此，他们家族的家产绝大多数 已充公是不言的事实，否则，他的老爸也不可能在解放后成有赫赫有名的权贵。 正是这种权贵，造就了他今日的财富。过程是：他先到美国读书，并创立了一家技术公司，变卖后，获得了几百万 美圆。于是他来到香港，在老爸管理下的大公司打工（注意，该公司并不为他老4爸所有）。老爸为了国家的利益回大陆担任更重要的领导职位之后，公司董事长 的位置当然就是他的了。有了权、有了老爸的福荫，也有一些钱，对公司进行 MBO 式的改革也就水到渠成。公司变成

13、自己的后，更强烈的扩张欲望就是必然的 了。于是一系列的资本游戏就此展开。先是低价收购一家上市的垃圾公司，并引 入李氏等大亨为战略合作伙伴，公司股价随即上扬，于是增发股份筹集资金，收 购国泰航空，出演了一出蛇吞象的好戏。之后，利用其在大陆不言自明的优势， 连续作战，进行多个重大项目投资或兼并收购，屡获战果，其上市公司的市值也 由当年的亿上升到现在的亿。公子个人身价，也已跻身中国大陆首富，几百万的 人造红色跑车也早已换成几千万的纯天然骏马。每年英国度假时所表现出来的贵 族气息，是其他中国大陆爆发富们所无法比拟的。评论：其实资本运作的关键，不在于技术层面，而在于必要的关系网络和运 作能力。试想：1、

14、如果他不是他老爸的儿子，他能当上公司的董事长吗？2、如 果没有家族的权贵，李氏等大亨能和他合作吗？3、如果不看在他老爸的面子上， 他能那么容易在大陆拿到好的大项目吗？ 4、如果没有这些好的项目，公司的业 绩能好吗？股票价值能升吗？当然，这一切仅仅是前提。公子的运作能力也是不 容质疑的。否则的话，即使有了这些前提，要想创富也是不可能的。资产运营方案一、公司定位及目标以组合投资形式投资于内在价值被低估、或与同类企业相比具有更高投资价 值的项目，通过对组合投资的动态调整来分散和控制风险，在注重资金安全的前 提下，追求资产的债务安全剥离、稳定增值和现金的流通性。未来向着联合私募基金等金融机构，成立不良

15、资产投资并购基金、矿业风险 投资基金以及传统文化发展基金，形成多行业战略联盟，并在此基础上，随着国 家金融政策、市场经济和相关条件的不断成熟，发起成立资产数字化交易所，从 而打造资产流通行业真正意义上的资产银行。二、运营团队公司采用现代经营管理理念，以核心人员合伙制运营，聘用职业经理人管理 团队，通过建立严格的风险控制制度，制定明确的项目投入决策制度，合理的绩 效考核制度，高效实现公司目标。5公司运营管理团队具有企业管理、房地产运营、资本运营、矿业投资、区块 链技术开发、项目评估以及法律、财务方面的专业不良资产处置团队，团队成员 均拥有深厚的行业背景和丰富的实操经验，熟悉金融、法律、地产、企业

16、管理、 商业模式设计、财务规划管理等业务运作，并结合区块链技术和互联网技术，通 过投行及资本运作等手段运营。四年来，公司一直以债务的咨询和处置为基础，积累了丰富的不良资产、闲 置资产和过剩产能的运营经验和策略，归纳如下两点：非诉执行。通过避免债务诉讼进入执行过程，保障债务人合法权益不致因其 未提起诉讼而受到侵害。同时，极大的简化了程序，确保在较短的时间内，使用 较小的成本，完成合法行为的强制执行。破产管理。破产管理的引用可以通过法院的介入，用法律保护债权人以及债 务人的权益，最大程度的规避不良资产处置中的法律风险，能够极大提高不良资 产处置效果。资产运营方案一、指导思想秉承集团”服务科技，发展

17、高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团” 宽容兼容、诚实求诚、清新创新”的企业文化，结合本公司的具体实际情况，提 出了”以项目运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设” 的”一个中心，两个基本点”的工作方针。二、工作目标一个中心：1、一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的 '保 值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康发 展。两个基本点：2、不断健全公司各项规章制度，规范化管理，提高工作效率。3、加强业务培训，提高团队工作能力和效力。其他：4、完成集团公司交办的其他任务。6三、具体工作截至到 2012 年 5 月，公司已

18、开展的工作主要集中在以下几个方面：（一）以”项目运营”为中心，加强项目管理，实现资产增值创业投资在创业企业或项目中所占股份比例一般都小于 30%，所沉淀的资产 管理不同于一般的”资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找 到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一 直是我们不断追求的目标。目标是清晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产 管理其实是一个”润物细无声”的过程，是需要”慢工出细活”的过程，更需要 我们经常与企业高管进行沟通协调，需要帮助企业高管在企业战略、经营计划、 融资计划、内部管理等方面提供增值服务，从而帮助企业实现更好的经济效益和 社会效益

19、。企业发展了，效益上去了，我们的资产就增值了。在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资项目和浏 阳福星一个债券投资项目中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机 制，多渠道、多方式帮助企业进行战略布局，以战略投资者（而不是财务投资者） 的角色，向企业提供增值服务。1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值 2、24 倍2012 年 3 月 29 日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营 有限公司、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业 四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的第二年，此次战略投资签 约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上

20、跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张 发展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到 位后收回 500 万元债权及利息。我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了 重要作用，本次增资扩股价格为 3、36 元/股，与我公司的初始投资成本 1、5 元/股相比，股权资产增值 2、24 倍。2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售 4000 多万元汉升始终致力于产品研发与制造，这不可避免的造成了销售环节的忽视，” 销售难”的问题也制约了汉升进一步的发展扩张。我们在该问题上与汉升进行深 入沟通探讨，共同寻求解决的途径和办法。2012 年 3 月，湖南汉才设备销售有7限公司成立，专门销售”汉升 HS 系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升 开始将资源投入销售市场，在”研、产、销”分离的发展战略迈出了重要一步。 未来，汉升计划建立研究院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业 化分工协作的发展思路。此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部项目扶持资金 500 万元，目前已经完成项目答辩，今年有望销售 2 台设备，实现销售收入 4000 多 万元。8