中高层管理人员绩效考核表 （上级考核）

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1、 鑫海圣圣都国际际公馆中中高层管管理人员员绩效考考核表 （上级级考核）被考核人人： 部部门： 职位： 实施施期： 年 月月 日考核期： 年 月 日日至 年年 月 日 考核核者：考核项目目考核内容容考核等级级分数备注出色满意称职勉强目标达成成度与绩效目目标或与与期望值值比较，工工作达成成与目标标或标准准的差距距，同时时应考虑虑工作客客观难度度。87654321工作品质质仅考虑工工作的品品质，与与期望值值比较，工工作过程程、结果果的符合合程度（准准确性、反复率率等）。87654321工作速度度仅考虑工工作的速速度，完完成工作作的迅速速性、时时效性，有有无浪费费时间或或拖拉现现象。87654321费

2、用控制制与目标或或与期望望值比较较，实际际费用控控制程度度及费用用开支的的合理性性、必要要性。87654321管理能力力把握下属属的个性性、才干干，指导导、辅导导与激励励下属，统统一组织织行动的的能力及及用人能能力。87654321计划性工作事前前计划程程度，对对工作（内内容、时时间、数数量、程程序）安安排分配配的合理理性、有有效性。4321协调沟通通与各方面面关系协协调，化化解矛盾盾，说服服他人，以以及人际际交往的的能力。4321应变力应对变化化，采取取措施或或行动的的主动性性、有效效性及工工作中对对上级的的依赖程程度。4321改善创新新问题意识识强否，为为了更有有效工作作，改进进工作的的主

3、动性性及效果果。4321判断力预见性及及决策准准确性，对对事物发发展的关关键因素素、发展展趋势与与机遇的的把握程程度。4321人才培养养对人才的的重视程程度及对对储备人人才的培培养情况况。4321周全缜密密工作认真真细致及及深入程程度，考考虑问题题的全面面性、遗遗漏率。4321全局观念念团队合作作精神，立立足全局局，从整整体出发发考虑处处理问题题能力。4321以身作则则表率作用用如何，严严格要求求自己与与否，遵遵守制度度纪律情情况。4321工作态度度工作自觉觉性、积积极性；对工作作的投入入程度，进进取精神神、勤奋奋程度、责任心心、事业业心等。4321执行力对公司的的战略、决策、计划的的执行程程

4、度，及及执行中中对下级级检查跟跟进程度度。4321品德言行行是否做到到廉洁、诚信与与正直，是是否具有有职业道道德，是是否严格格执行仪仪容仪表表的要求求。4321员工管理理是否能保保持较低低的人员员流动，创创造和谐谐、高效效、积极极的工作作氛围。4321保密意识识是否保密密意识极极强，处处处为企企业利益益着想，不不会泄漏漏企业任任何机密密。4321身心健康康是否精力力充沛心心理承受受力强，能能承担极极大压力力的工作作。4321合计100考勤病假（ ）次 事假（ ）次 旷工（ ）次次迟到早早退（ ）次奖惩记录录奖：惩：综合评价价，你认认为被考考核者可可以得到到：A级级（ ）B级（ ） CC级（）D

5、级（ ）原由：人力资源源部最终终核定 审核人人：请给被考考核者提提几点意意见：请对公司司的绩效效管理制制度和方方法提几几点意见见：重要附注注：1、如果果您认为为有必要要，可以以添加考考核项目目，请不不要拘泥泥于形式式。 2、此此为您对对被考核核者在受受评价期期间工作作学习绩绩效的看看法。在在此期间间您一定定要确实实曾经与与其经常常沟通并并时常注注意他（她她），才才有可能能借此对对其绩效效有更进进一步的的认识。请记住：尽量增增进您与与被考核核者之间间相互的的了解，彼彼此明了了工作学学习目标标的看法法，本评评价是以以工作学学习而非非以个性性为导向向，倾听听对方的的意见，你你认为满满意的部部分要明明确指出出来，要要了解如如何改进进绩效并并决定如如何具体体进行。