最新公司绩效考核表格大全

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1、公司绩效调查大年夜全员工绩效评估表一姓名：部分：岗位：评估日期：评估工程对评估时期任务结果的评估要点评估规范优良中可差1勤奋破场A 严格遵守任务制度，无效使用任务时辰；B 对任务持积极破场；C 毋忝厥职，坚守岗位；D 以团队精神任务，协助上级，独特同事。141210861412108614121086141210862。业务任务A精确理解任务内容，制订适当的任务方案；B不需求上级详细的唆使跟指导；C及时与同事及协作者一样，使任务顺利停顿；D敏捷、适本地处置任务中的失落败及暂时追加任务。141210861412108614121086141210863管理监督A以主人公精神与同事貌合神离尽力任务

2、；B精确见解任务目的，精确处置业务；C积极尽力改进任务办法；D不打乱任务次序，不妨碍不人任务。141210861412108614121086141210864指导调跟A任务速度快，不误工期；B业务处置妥善，常常坚持优良结果；C任务办法公正，时辰跟经费的使用特不无效；D任务中不半途而废，不了了之跟构成后遗症的现象。141210861412108614121086141210865任务结果A任务结果到达预期目的或方案恳求；B及时拾掇任务结果，为以后的任务制作条件；C任务总结跟报告精确真实；D任务熟练水平跟技能提高才能。141210861412108614121086141210861通过以上各项

3、的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评估者见解4评估者签字：日期：年代日人力资源部评定：1评语：2按照本次评估，特决议该员工：转正：在任职升职至任续签休息公约自年代日至年代日落职为提薪落薪为辞退员工绩效评估表二姓名：部分：聘雇日期：职等：年度评估半年评估特不评估评估时期评估工程不称心勉强好特不好优良123456789101112131415161718192021222324251 任务品质本项不考虑任务量，仅看任务是否精确、清晰、完好。无从不雅观看任务勤散，可避免的差错频繁。附注

4、：常常犯错，任务不细心。大年夜要称心，偶尔有小差错。任务多少乎坚持精确、清晰；有错自行改正。任务不断坚持超高水准。2 协作考虑其对任务、同事、公司之破场；是否甘心为人效力及与人一样；是否愿试验新不雅观点、新办法。无从不雅观看大年夜概无法与人协作，不愿接受新事物。附注：时常不克不迭协作，表示不赞成的破场；难以相处。大年夜抵上与人相处快乐，偶尔会有磨擦。一向协作优良，甘心接受新办法。与同事或主管协作无效；随时准备试验新不雅观点；与人相处特不行。3 任务知识是否理解其任务的恳求、办法、系统、配备。无从不雅观看与任务有关之事大年夜部分都理解不足。附注：任务某些方面如能增进呼应知识最好。对任务有相当水平

5、的理解。对任务理解双方面充分。任务各方面均能把持，极为优良。4 自动性考虑其在不过细唆使下的任务才能；其应变才能；在无人监督下的任务状况。无从不雅观看只能照章行事；遵从唆使服务，需不断监督。附注：处置新事物随便犯错，常常需求监督。常常性任务无需唆使；新事物需求监督。极少需监督；主开任务及改进。不断是自破任务；自动增加额外任务；才能极强。5 勤奋考虑其贡献于任务的水平。无从不雅观看有时机就偷勤，时常喜欢闲谈。附注：时常疏忽其任务。素日能坚守其任务；偶尔会闲逛。大年夜部分时辰都能老实服务，偶尔需求人提醒。一向可信，能将任务做好。6 任务量本项不考虑质的方面，只考虑任务量。无从不雅观看任务慢，从不决

6、时工。附注：低于平均量。符合恳求，偶尔逾越。逾越平均量。速度超乎伟人，产量比恳求的多。7 深造才能接受新知识的才能、速度；是否能阅历，能按照，并予以使用。无从不雅观看假定非反复教导，无法消化。附注：深造缓慢但素日能记取；看似接收而理论上并不真正消化。深造速度尚可，也能记牢，但偶尔还需求向主管请教。深造快速，阅历优良。超乎平常的深造速度且完好消化。8 缺勤考虑任务的法那么性跟准时性。无从不雅观看请假或迟到迟到过多。常常请假或迟到迟到。偶尔请假或迟到迟到。绝少请假或迟到迟到，如无畸形因由。从不请假或迟到迟到。缺勤记录迟到迟到次数请假天数旷工天数员工绩效评估表三姓名部分离任日期评估工程评分规范甲乙丙

7、丁戊处理能力理解力极强，揣摸力极强，处置才能极强。20理解力强，揣摸力强，处置才能强。16理解揣摸力一般，处置事情常有差错。12理解较迟钝，对复杂事情揣摸力不足。8理解迟钝，揣摸力不良，常常无法处置事情。4积极性奉公守法，足为不人典范。10热忱任务，支持公司的政策。8对本职任务感兴趣，不在任务时辰开玩笑。6任务无恒心，精神不振，不满现状。4破场傲慢，常唆使不人向公司提不合理恳求。2责任感自怨自艾，竭尽所能完成任务。20任务尽力，分外任务特不完满。16有任务心，能自觉完成任务。12交付任务常需催促方能完成。8应付，无任务心，大年夜意大年夜意。4团队精神与人调跟无间，为任务顺利完成尽最大年夜尽力。

8、20爱护团体，常协助不人。16肯应不人恳求协助他。12仅在需求与人调跟时才与人协作。8精神松散，不愿与人协作。4勤惰不空费时辰，不畏操劳，领先完成任务。40守时守规，不偷勤，勤奋任务。24虽少迟到迟到，但上班后常不自动到达任务岗位。18借故规避繁重担务，不坚守任务岗位。12时常迟到迟到，任务不力，时常阔不任务岗位。6奖惩记录评估得分奖惩增减分考成评语：评估者：员工绩效评估表四主管的见解不称心1-20勉强21-40好41-60特不好61-80优良81-100要紧缺点：要紧优点：何种培训对员工有益？该员工是否适合本任务？是否该员工任务之余是否在校深造充实本人？如否，什么任务较适合？该员工曾参与何项

9、公司资助的培训？其他见解：员工的见解主管可以如何样协助你，使你今后任务更好？试就你的任务、主管或任务状况提出建议性的批评。续表有无其他任务或培训你较感兴趣，并觉得对你前途有益？其他见解：员工综合任务表示该员工的综合任务表示怎么样？请勾出最适合的一项综合任务表示1 表示最好的员工之一2 表示优良3 表示称心4 尚需假定干改进才能到达称心的地步5 需大年夜幅改进才能到达称心的地步附注：评估人日期与被评估人讨论日期考察人日期要紧附注：此为你对上司在受评估时期任务绩效的见解。在现在代你肯定要的确曾经与其常常一样并时常留心他她，才有可以借此对其绩效有更进一步的见解。请记取：尽管增进你与上司之间相互的理解

10、，相互清楚对任务目的的见解，本评估是以任务而非以特点为导向，倾听对方的见解，你认为称心的部分要清楚指出来，要理解怎么样改进绩效并决议怎么样详细停顿。员工绩效评估表五姓名：部分：职务：评估时辰：评估规范需求提高可以接受一般水平比较优良特不优良1分2分3分4分5分评估工程得分备注在处置征询题、作出决议跟称心客户需求时存在时辰不雅观点清晰表达他或她的需求/期望与其他员工共享信息或协助不人倾听其他员工的建议为称心今后需求而制订方案按方案实行任务其他评估建议跟见解*注：本表为360度绩效评估表。员工绩效评估表六单位名称：填表时辰：年月日被评估者姓名：部分：职务：评估者姓名：部分：职务：评估区间：年代年代

11、评估规范及分数出色6分优良5分优良4分一般3分较差2分极差1分评估工程评估得分上级评估同事评估上级评估自我评估权重备注团体素养品行修养%团体仪表仪容%坚持真理，实事求是%意志坚定，不骄不躁%谦虚稳重，谦虚好学%任务破场热忱度%信用度%任务感%法则性%团队协作精神%专业知识专业业务知识%相关专业知识%外语知识%打算机使用知识%猎取新知识%任务才能文字表达才能%逻辑思维才能%指导指导才能%人际交往才能%结构、管理与调跟才能%任务结果任务目的的达成%任务效能%任务品质%任务创新效能%任务本钞票把持%分数合计100%任务表示综合评估下风及下风工程剖析上风剖析上风剖析工程的建议与训练有待提升技能参与培训

12、工程任务预期来岁目的预期表示*注：本表为360度绩效评估表。一般员工年度绩效评估表姓名职务评估人奇迹部评估区间年代年代评估规范及分数优良10分优良8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数任务业绩1.任务素养仅考虑任务的品质，与期望值比较，任务进程、结果的符合水平精确性、反复率等。42.任务量仅考虑完成任务数目。职责内任务、上级交办任务及自破性任务虚现的总量。3.任务速度仅考虑任务的速度，完成任务的敏捷性、时效性，有无空费时辰或拖延现象。4.任务达成度与年度目的或与期望值比较，任务达成与目的或规范之差距，同时应考虑任务客不雅观难度。任务才能5.方案性任务事前方案水平，对任务内容、时辰、数

13、目、次序布置分配的公正性、无效性。6.应变力针对客不雅观变更，采用办法举措的自动性、无效性及任务中对上级的依靠水平。7.改进创新征询题见解强否，为无效任务，在改进任务方面的自动性及结果。8.职务技能对担当职务相关知识的把持、使用，任务的熟练水平。9.开展潜力是否存在学征询、修养，可塑水平。10.片面缜密任务细心过细及深入水平，考虑征询题的双方面性、遗漏率。任务破场11.协作性人际关系，团队精神及与不人部分任务独特状况。12.任务感严格恳求本人与否，遵守制度法则状况。13.任务破场任务自觉性、积极性；对任务的投入水平，朝上提高精神、勤奋水平、任务心等。14.实行力对上级唆使、决议、方案的实行水平

14、及实行中对上级检查跟进水平。15.品行言行是否做到廉洁、诚信，是否存退职业品行。评估得分14项平均分4+510平均分3+1115项平均分3=分缺勤及奖惩缺勤：迟到、迟到次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分褒奖：警告次1+小过次3+大年夜过次9=分褒奖：惩处次1+小功次3+大年夜功次9=分总分分-分-分+分=分评估等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评估者见解高二级管理者评估:高一级管理者评估:评估者管理者签字:*注:本表为360度绩效评估表。销售部分员工绩效评估表姓名职务称评估区间分类评估内容总分值1次2次调解决议任务破场1细心肠完成任务52服务敏捷、效能高53存

15、在商品知识，能应付顾主的需求54不疲乏，且精确地向上级报告5基础才能5知晓职务内容，存在处置事情的才能56把持职务上的要点57严守报告、联络、协商的规那么58在既定的时辰内完成任务5业务熟练水平9能把持任务的条件，并无效的停顿510能量体裁衣1011有价值不雅观点，且能制作新的价值512善于与顾主一样，且说服力强5任务感13树破目的，并朝目的前进514有决计，并能坚持1015有开拓新业务的决计1016猜想过失的可以性，并想出防范的对策5调跟性17服务平复，绝不感情用事518与不人调跟的同时，也朝本人的目的前进519在任务上乐于协助同事1020全心尽力地遵从与本人见解相左的决议1021有出色的一

16、样与说服才能，且不树敌10自我启发22有朝上提高心、决断力1023积极地改革、革新524即使是本人分外的事，也能企划或提出提案1025热衷于接收新信息或知识1026按照暂时方案制订目的或方案，并付诸实行10评估分数合计170办公室员工绩效评估表姓名部分职等缺勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假褒奖褒奖加(扣)分工程评估内容配分初核复核评语处置才能理解力极强,对事情揣摸极精确,处置力极强20初评理解力强,对事情揣摸精确,处置力强16理解、揣摸力一般，处置事情不常有差错12理解较迟钝，对复杂事情揣摸力不足8迟钝、理解揣摸力不良，常常无法处置事情4调跟性与人调跟无间，为任务顺利完成尽最大年夜尽力20爱

17、护团体，常协助不人16肯应不人恳求协助不人12复评仅在必须与调跟的任务上与人协作8精神松散，不愿与不人协作4任务感自怨自艾，竭尽所能达成任务20任务尽力，分外任务特不完满16有任务心，能自动自发12交付的任务需求催促方能完成8应付塞责，无任务心，服务大年夜意大年夜意4分数积极性奉公守法，足为不人典范20热忱任务，支持公司方面的政策16对本身任务感兴趣，不于任务时辰开无聊玩笑12任务无恒心、精神不振，不满幻想8等级破场傲慢，常唆使不人向厂方提不合理恳求4任务勤惰不空费时辰，不畏操劳，交付任务领先完成20守时守规，不偷勤勤奋任务16虽少迟到迟到，但上班后常不在任务岗位12借故规避繁重担务，不守任务

18、岗位8时常迟到迟到，任务不力时常阔不任务岗位4合计被评估人见解及希望：评估人见解及希望：花费部员工年度绩效评估表年月日至年月日工号工不姓名性不降生籍贯学历到工月日迟到迟到旷工请假天数理论任务天数过失初核评分复核评分评估工程及评分规范1任务品质特不规范，划一雅不雅观10-9稀有差错，划一雅不雅观7-8偶有差错，尚属划一6差错颇多，且欠划一5差错过多，且不划一4分以下2任务量或速度逾越定量，延迟完成10-9到达定量，如期完成7-8短少定量，催促完成6任务量少，过时完成5多少乎无成果，不克不迭完成4分以下3任务心担当可靠，如期完成10-9任务稳健，需监督7-8任务畸形，需加监督6任务勤散，严密监督5

19、任务不力，推辞任务4分以下4协作自动协作，调跟亲热10-9自动助人7-8少有协作6拒绝接受5破坏协作4分以下5深造才能接受才能强，无需教导10-9进度超前7-8需勤加教导6接受才能缓慢，需反复教导5蠢笨庸劣，阅历力差4分以下6智能或技能绰缺乏裕10-9胜任快乐7-8可以胜任6勉强胜任5不克不迭胜任4分以下7守法守法守纪，且诱惑不人10-9自动恪守法那么7-8留心遵守6严密监督，始能遵守5漠不关心4分以下8安全见解警觉高，四处防范10-9遵守健全规则，供应改进建议7-8留心安全6常依靠不人，偶有举措5违犯安全规则并危及不人4分以下9自发低廉甜头自动自发，律己昂贵长处10-9修养有素，自动改进任务

20、7-8能完成分外任务6不修边幅，体力较弱5完好自动，短少修养4分以下10仪态体能仪容划一，体能健壮10-9仪态吝啬，体力畸形7-8能坚持洁净，特不少疾病6无警觉，大年夜意大年夜意5使人厌恶，体弱多病4分以下总评初评总分数绩等核定复评组长、领班绩效评估表姓名部分职等缺勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假褒奖褒奖加(扣)分工程评估内容配分初核复核评语技能阅历阅历丰富，能触类旁通，且常供应改进见解20初评学征询、阅历较一般人优良，任务熟练16肯出息，接受指导尚能应付任务12不求出息，尚需接着加以训练8对任务恳求茫然无知，任务疏忽4处置才能理解力极强，对事情揣摸极精确，处置才能极强20理解力强,对事情揣

21、摸精确,处置力强16理解、揣摸力一般，处置事情不常有差错12复评理解较迟钝，对复杂事情揣摸力不足8迟钝、理解揣摸力不良，常常无法处置事情4调跟督导与人调跟无间，为任务顺利完成尽最大年夜尽力20爱护上司，常予督导与训练16肯应上司恳求，调跟解理状况12仅在需求调跟的任务上跟人协作跟不常督导8精神松散，不愿与人协作与督导上司4分数任务心自怨自艾，竭尽所能达成任务20任务尽力，分外任务特不完满16有任务心，能自动自发12任务常需催促方能完成8等级应付塞责，无任务心，服务大年夜意大年夜意4任务勤惰不空费时辰，不畏操劳，交付任务领先完成20守时守规，不偷勤，勤奋任务16虽少迟到迟到，但上班后常不在任务岗

22、位12借故规避繁重担务，不守任务岗位8时常迟到迟到任务不力，时常阔不任务岗位4合计被评估人见解及希望：评估人见解及希望：工程技能职员绩效评估表姓名部分职等缺勤奖惩迟到旷工产假婚假丧假病假事假褒奖褒奖加(扣)分工程评估内容配分初核复核评语阅历学征询学征询阅历能触类旁通，且常能供应改进见解20初评学征询、阅历较一般人优良16肯出息，接受指导尚能应付任务12不以致求出息，尚需接着加以训练8对任务恳求茫然无知，任务疏忽4专业技能极丰富的专业技能，能充分完本钞票职任务20有相当的专业技能，足以应付本职任务16专业技能一般，但对完成任务尚无妨碍12复评技能水平稍感短少，实行任务常需请教不人8对任务必须技能

23、不熟悉，一般任务难以完成4任务感自怨自艾，竭尽所能完成任务20任务尽力，分外任务特不完满16有任务心，能自动自发12交付的任务需催促方能完成8应付塞责，无任务感，服务大年夜意大年夜意4分数任务调跟与人调跟无间，为任务顺利完成尽最大年夜尽力20爱护团体，常协助不人16肯应不人恳求协助不人12仅在需求与人调跟的任务上与人协作8等级精神松散，不愿与不人协作4积极性奉公守法，足为不人典范20热忱任务，支持公司方面的政策16对本身任务感兴趣，不于任务时辰开无聊玩笑12任务无恒心、精神不振，不满幻想8破场傲慢，常唆使不人向厂方提不合理恳求4合计被评估人见解及希望：评估人见解及希望：管理职员绩效评估表姓名：

24、部分：岗位：评估日期：评估要素对评估时期任务结果的评估要点评估规范优良中可差1任务破场A把任务放在第一位，尽力任务；B对新任务表示出积极破场；C毋忝厥职，坚守岗位；D对上司的过失勇于承担任务。141210861412108614121086141210862。业务任务A精确理解任务唆使跟目的，制订适当的任务方案；B按照上司的才能跟特点公正分配任务；C及时与有关部分停顿需求的任务一样；D在任务中不断坚持团队精神，顺利推开任务。141210861412108614121086141210863管理监督A在人事关系方面，部下不不满或怨言；B善于放手让上司去任务，鼓舞他们乐于协作的精神；C特不留心花费

25、现场的安全卫生跟拾掇拾掇任务；D妥善处置任务中的失落败跟暂时追加的任务任务。141210861412108614121086141210864指导调跟A常常留心坚持提高低属的任务积极性；B自动改进任务跟提高效能；C积极培训、指导部下，提高他们的技能跟素养；D留心施行目的管理，使任务调跟停顿。141210861412108614121086141210865任务结果A精确见解任务意思，尽力获得最好结果；B任务办法精确，时辰跟用度布置公正无效；C任务业绩到达预期目的或方案恳求；D任务总结跟报告精确真实。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综

26、合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评估者见解评估者签字：日期：年代日业务管理职员绩效评估表姓名：部分：岗位：评估日期：评估要素对评估时期任务结果的评估要点评估规范优良中可差1任务业绩方案理论完成完成方案%14121086141210861412108614121086A总产值万B利润万C用度万D新增客户数2。业务活动A精确理解任务目的跟目的，制订适当的施行方案；B按照上司的才能跟特点公正分配任务；C及时与有关部分停顿需求的任务一样；D在任务中不断坚持团队精神，顺利推开任务。141210861412

27、108614121086141210863任务破场A在人事关系方面上司不不满或怨言；B善于放手让上司去任务，鼓舞他们乐于协作的精神；C特不留心花费现场的安全卫生跟拾掇拾掇任务；D妥善处置任务中的失落败跟暂时追加的任务任务。141210861412108614121086141210861通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分2你认为该员工应处于的等级是：选择其一ABCDA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评估者见解评估者签字：日期：年代日续签休息公约自年代日至年代日落职为提薪落薪为辞退其他经理签字：日期：年代日总经理最终总经理签字：日期：年代日销售经理

28、季月度绩效评估表年季度月部分：姓名：工号：评估要素及权重任务目的方案实现状况主管评估得分1销售目的完成率30%2空白市场进入目的完成率15%3公约差错率5%4关键举措工程管理破项、谋划、剖析、监控、档案、总结10%5以技能指导为目的的客户访征询的数目跟品质5%6技能方案的品质5%7例行任务报告的品质5%8把持公约成交品质价钞票、付款办法5%9客户称心度改进5%10无效一样与协作5%11由上级主管判定的其他关键举措或用来调节上述关键举措权重的部分10%任务目的方案一样确认：主管：任务人：任务评估：总分：评估结果：ABCD评估一样记录：主管：员工：年代日年代日二级评估：调解人：年代日分支机构经理季

29、月度绩效评估表年季度月部分：姓名：工号：评估要素及权重任务目的方案实现状况主管评估得分1多产品掩饰率目的完成率20%2新产品销售增加目的完成率15%3销售目的完成率15%4关键举措结构制订特点化的收集指导跟技能方案并结构施行10%5贯彻落实实行公司收集营销跟组合销售政策5%6结构制订地区市场技能履行方案并监控施行5%7把持结构销售公约的品质5%8培训、指导与上司一样的数目跟品质5%9结构技能培训的数目跟品质5%10无效一样与协作5%11由上级主管判定的其他关键举措或用来调节上述关键举措权重的部分10%任务目的方案一样确认：主管：任务人：任务评估：总分：评估结果：ABCD评估一样记录：主管：员工

30、：年代日年代日二级评估：调解人：年代日中层管理职员绩效评估表一被评估者姓名：职位：部分：评估目标分值水平描画个人素质10夷易近主性55夷易近主性强4夷易近主性较强3有夷易近主性2夷易近主性较差1夷易近主性差品德修养55谦虚稳重，能坚持真理，修正正错4坚持实事求是原那么3尚能实事求是2作风朴素，随声附跟1表里不一，阳奉阴违工作业绩20办事效率1010速度超群8速度在规范以上6速度符合规范4速度离规范还差一步2离时辰恳求相差甚远工作质量1010任务品质自作粉饰8任务品质在规范以上6任务品质符合规范4在坚持品质方面时有倾向2任务品质难以保证，需求常常检查其任务工作态度20责任心55清楚本人的岗位职责

31、，自觉自动对本人的举措及结果担当4在有上级监督的状况下，对本人的举措及结果担当3在一般状况下，可以对本人的举措担当2对任务中的失落误，偶尔停顿规避，或推辞任务1对任务中的失落误常常规避任务，爱发怨言或者作各种分辩协作性55能与同事特不好地协作4如不上级的目的，那么不论对谁都能积极协作3不凹陷的表示，但能与不人独特默契2在某种时辰跟场所，调跟性差1与不人难以调跟进取性55总是怀有领先的愿望4面对挑战充满热忱3对所办的状况，全然上有办好的愿望2对于实行上级唆使短少积极性1完好不领会上级唆使，短少积极性纪律性55不仅能遵守规章制度，同时能以身作那么为构成优良的任务次序而尽力4能特不好地遵守各项规章制

32、度，坚持大年夜众场所的次序3大年夜要上遵守规章制度，不遵从命令的事少有发生2不遵守规章制度，不遵从命令的事时有发生1常常发生不守法则，不遵从命令的事，必须再三提醒其留心续表工作能力50业务知识能力1010存在熟练的业务知识及相关的其他知识8存在熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完好存在6业务知识水平合格，对相关的其他知识理解得不足4业务知识水平尚需进一步提高，短少相关的其他知识2短少业务知识及相关的其他知识分析决策能力1010剖析决议才能强，并能精确揣摸处置8存在剖析决议才能，亦能精确揣摸处置6稍存在剖析决议才能，能使用阅历揣摸4在较窄范围内，能自行揣摸2只能按照上级唆使停顿创新能力101

33、0创新才能强，锐意求新8创新才能较强6有肯定创新才能4创新才能差2无创新才能自我学习能力1010自学才能强，能敏捷猎取新知识8有较强的深造才能6有肯定的深造才能4自学才能弱2短少自学才能指导能力1010能对上级停顿精确的指导8能对上级停顿指导，其管理的部分存在优良的协作关系6对上级的指导随随意便4不克不迭对上级停顿无效的指导2全然不克不迭对上级停顿指导，上级对其觉得无望考勤事假一天病假一天迟到、迟到一天事假一天评估者：签字盖章评估得分：被评估者：签字盖章评估者与被评估者一样日期：年代日注：本表为360度绩效评估表。中层管理职员年度绩效评估表二姓名职务评估人奇迹部部分评估区间评估规范及分数优良1

34、0分优良8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数任务绩效1.任务达成度与年度目的或与期望值比较，任务达成与目的或规范之差距，同时应考虑任务客不雅观难度。42.任务品质仅考虑任务的品质，与期望值比较，任务进程、结果的符合水平精确性、反复率等。3.任务速度仅考虑任务的速度，完成任务的敏捷性、时效性，有无空费时辰或拖延现象。4.任务量仅考虑完成任务数目。职责内任务、上级交办任务及自破性任务虚现的总量。任务才能5.方案性任务事前方案水平，对任务内容、时辰、数目、次序布置分配的公正性、无效性。6调跟一样与各方面关系调跟，化解冲突，说服不人，以及人际交往的才能。7.应变力应对变更，采用办法或举措的

35、自动性、无效性及任务中对上级的依靠水平。8.指导把持力对本部分或上司的鼓舞、指导、培训状况，对本部分的管理把持状况。9.片面缜密任务细心过细及深入水平，考虑征询题的双方面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的注重水平及对贮藏人才的培养状况。11.职务技能对担当职务相关知识的把持、使用，任务熟练水平。任务破场12.协作性人际关系，团队精神及与不人部分任务独特状况。13.以身作那么典范感染怎么样，严格恳求本人与否，遵守制度法则状况。14.任务破场任务自觉性、积极性；对任务的投入水平，朝上提高精神、勤奋水平、任务心等。15.实行力对上级唆使、决议、方案的实行水平及实行中对上级检查跟进水平。16.品行言

36、行是否做到廉洁、诚信，是否存退职业品行。评估得分14项平均分4+511平均分3+1216项平均分3=分缺勤及奖惩缺勤：迟到、迟到次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分褒奖：警告次1+小过次3+大年夜过次9=分褒奖：惩处次1+小功次3+大年夜功次9=分总分分-分-分+分=分评估等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评估者见解高二级管理者评估:高一级管理者评估:评估者管理者签字:*注:本表为360度绩效评估表。中高层经理绩效评估表举措才能评估工程举措才能权重%评估等级分数(权重评估等级)5优良4优良3可接受2需改进1弗成接受1.自律性A. 遵守公司规章制度(人事行政制度、

37、财务制度)；B. 保守公司秘密；C. 准时性重许愿，时辰不雅观点强，及时回应；D. 言谈举止自觉爱护总公司笼统。10%2.团队/协作精神A. 与团队成员分享信息跟阅历；B. 增进团队成员间的协作；C. 自动独特主管、同事及相关部分任务；D. 接受跟支持团队决议；E. 团队益处高于团体益处；F. 善于外交并能树破内部信任。10%3.任务心A. 任务过细、严谨、信守职责；B. 勇于承担任务。10%4.客户效力见解A. 尊敬客户内内部客户；B. 善待客户，为客户着想；C. 猜想、跟进客户需求；D. 追求产品资量，效力品质一流，一次到位；E. 信守对不人的许愿。10%5.指导力A. 树破规范的任务制度

38、跟次序；B. 给以下失及时跟适当的成认、鼓舞；C. 指导跟培养上司，提高职业技能跟忠诚度；D. 清楚上司职责，保证结构效能；E. 获得上司尊敬跟确信；F. 将团队协作及参与作为处置业务征询题的全然办法。10%6.剖析/决议才能A. 见微知著,破刻采用举措,防患于未然；B. 决议及时、果断，抓住关键；C. 注重逻辑推理跟相关幻想，注重数据，考虑双方面；D. 在自由度有限的状况下做出决议；E. 用特不伎俩处置特不征询题。10%7.结构/方案才能A. 使用现有资源，方案美好远景；B. 按轻重缓急排定任务次序；C. 任务目的跟限日清楚、可行；D. 可以将总公司的战略化为本部分的详细目的；E. 为上司制

39、订举措方案；F. 善于树破广泛的业务收集，他为我用。10%8.授权/把持才能A. 善于用人所长,无效分配任务,并给以呼应的权利跟任务；B. 对上司的任务停顿跟进、回想，确保目的达成；C. 善于给下失及时反应跟评估。10%9.一样才能A. 使用举措或书面办法自动一样；B. 乐于倾听，无效反应；C. 能无效化解冲突跟抱怨；D. 善于用人际一样技能说服不人；E. 报告才能。10%10.创新才能A. 对现有系统提出质疑并不断改进；B. 制作新的管理办法并采用新的举措以完成任务目的。10%总比重100%总分数*注：举措才能评估是员工培训开展的按照。高层经理年度绩效评估表姓名职务评估人奇迹部评估区间年代年

40、代评估规范及分数优良10分优良8分一般6分较差4分极差2分评分本栏平均权重系数任务业绩1.目的达成度与年度目的或与期望值比较，任务达成与目的或规范之差距，同时应考虑任务客不雅观难度。42.任务品质仅考虑任务的品质，与期望值比较，任务进程、结果的符合水平精确性、反复率等。3.任务速度仅考虑任务的速度，完成任务的敏捷性、时效性，有无空费时辰或拖延现象。4.用度把持与目的或与期望值比较，理论用度把持水平及用度开支的公正性、需求性。任务才能5.方案性任务事前方案水平，对任务内容、时辰、数目、次序布置分配的公正性、无效性。6.管理才能把持上司的特点、才能，指导、指导与鼓舞上司，不合结构举措的才能及用人才

41、能。7.调跟一样与各方面关系调跟，化解冲突，说服不人，以及人际交往的才能。8.应变力应对变更，采用办法或举措的自动性、无效性及任务中对上级的依靠水平。9.改进创新征询题见解强否，为了更无效任务，改进任务的自动性及结果。10.揣摸力预见性及决议精确性，对事物开展的关键要素、开展趋势与时机的把持水平。11.人才培养对人才的注重水平及对贮藏人才的培养状况。12.片面缜密任务细心过细及深入水平，考虑征询题的双方面性、遗漏率。任务破场13.全局不雅观点团队协作精神，破足全局，从全部出发考虑处置征询题才能。14.以身作那么典范感染怎么样，严格恳求本人与否，遵守制度法则状况。15.任务破场任务自觉性、积极性

42、；对任务的投入水平，朝上提高精神、勤奋水平、任务心、奇观心等。16.实行力对公司的战略、决议、方案的实行水平，及实行中对上级检查跟进水平。17.品行言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否存退职业品行。评估得分14项平均分4+512平均分3+1317项平均分3=分缺勤及奖惩缺勤：迟到、迟到次0.5+旷工天2+事假天0.4+病假天0.2=分褒奖：警告次1+小过次3+大年夜过次9=分褒奖：惩处次1+小功次3+大年夜功次9=分总分分-分-分+分=分评估等级A90分以上B7089分C4069分D40分以下评估者见解高二级管理者评估:高一级管理者评估:评估者管理者签字:*注:本表为360度绩效评估表。一般员产

43、业绩评估样表职责绩效规范/改进规范权重得分合计12345680%季任务目的绩效规范/完成时辰权重得分合计12320%*注： 按照员工职位阐明书，寻出最要紧的工程停顿评估。工程最好不要逾越六项，同时每项必须有绩效标准或改进规范。 季度任务目的最好不要逾越三项，该当是本季度最要紧的任务目的或工程。销售员产业绩评估样表月度关键业绩目的权重得分合计60%职责绩效规范/改进规范权重得分合计12340%*注：销售职员月度关键业绩目的是对全年目的的剖析。按照员工职位阐明书，寻出最要紧的工程停顿评估。工程最好不要逾越三项，同时每项必须有绩效标准或改进规范。月度任务目的最好不要逾越三项，该当是本季度最要紧的任务

44、目的或工程。工程类员产业绩评估样表季度关键业绩目的季度绩效规范权重得分合计50%职责绩效规范/改进规范权重得分合计12330%季度任务目的绩效规范/完成时辰权重得分合计12320%*注：工程职员季度关键业绩目的是对全年目的的剖析。按照员工职位阐明书，寻出最要紧的工程停顿评估。工程最好不要逾越三项，同时每项必须有绩效标准或改进规范。季度任务目的最好不要逾越三项，该当是本季度最要紧的任务目的或工程。把持产业绩评估样表职责绩效规范/改进规范权重得分合计123456100%*注：按照员工职位阐明书，寻出最要紧的工程停顿评估。工程最好不要逾越六项，同时每项必须有绩效规范或改进规范。经理级员产业绩评估样表季度关键业绩目的季度绩效规范权重得分合计