2-某综合楼室外幕墙施工方案

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目录第一章 工程概概况3第二章 编制依依据3第三章 项目组组织机构构4第四章 施工总总体布署署12第五章 技术保保证措施施26第六章 施工过过程质量量控制体体系288第七章 夜间施施工保障障措施333第八章 质量保保证措施施34第九章 对材料料品质的的控制措措施366第十章 对工人人素质的的控制措措施399第十一章章 施工工机具的的准备措措施444第十二章章 工期期保证措措施455第十三章章 工期期进度计计划477第十四章章 工程程安全施施工、环环保具体体措

2、施448第十五章章 施工工方案551工程概况况市局局综合楼楼室外装装饰工程程，位于于路，室室外正立立面装饰饰面积330400 平方方米。主要装修修工程项项目有：1、玻璃璃幕墙装装修2、干挂挂铝塑板板幕墙3、干挂挂石材4、中空空玻璃塑塑钢窗户户5、钢化化玻璃门门窗6、钢结结构广告告位本工程属属于室外外装饰工工程，作作业量大大，周围围为住宅宅区，对对面为.市中中心医院院，进入入雨季施施工期，给给夜晚施施工带来来不利因因素。因因而更需需我们精精心组织织，科学学管理，才才能确保保如期完完工。编制依据据本工程施施工组织织设计为为.市局室室外装饰饰工程，编编制依据据：1、.市局综综合楼室室外装饰饰施工图图

3、2、.市局综综合楼室室外装饰饰效果图图3、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50221020001建建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范4、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50330020001建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准5、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50332520001民民用建筑筑工程环环境污染染控制规规范6、中华华人民共共和国国国家标准准GB 50332620001建建设工程程项目管管理规范范7、高高级建筑筑装饰工工程质量量检验评评定标准准DBBJ 00127968、建建筑幕墙墙JGG 30035199969、金金属、石石材幕墙墙工程技技术规范范JGGJ 113

4、32000110、玻玻璃幕墙墙工程技技术规范范JGGJ 11022000311、钢钢结构设设计规范范GBB 50001772000312、建建筑设计计防火规规范GGB 55001172000313、建建筑用硅硅酮结构构密封胶胶GBB 166776697项目组织织机构本工程实实行项目目管理，作作为我公公司的重重点工程程，我们们将组建建由外墙墙施工经经验非常常丰富的的为本工工程的项项目经理理，由任任本工程程的技术术负责人人，并派派出具有有丰富施施工经验验且具有有一定组组织管理理能力的的各专业业工程技技术人员员、管理理人员等等人组成成项目经经理部，项项目组织织机构详详见下页页表。1、各部部门职责责及

5、协调调手法项目部由由项目经经理、技技术总负负责、技技术副经经理和施施工副经经理等人人员组成成，直接接主管下下属各部部、各段段、各班班。项目经理理职责：1对工工程项目目实施全全面管理理，贯彻彻实施公公司质量量方针，科科学地组组织和管管理进入入施工现现场的人人、财、物物等生产产要素。2协调调好与建建设单位位、设计计单位、监监理单位位和地方方主管部部门、土土建总包包单位等等各方面面的关系系。项目总指挥项目经理技术负责人施工副经理技术副经理技术部材料部后勤部施工部质安部第一工段第二工段第三工段预算班资料现场巡查班第四工段项目组织织机构表表3深入入现场及及时解决决施工中中出现的的问题，确确保工程程质量。

6、技技术总负负责职责责：1全面面负责工工程上的的设计技技术处理理问题，负负责技术术设计部部工作。2开展展技术咨咨询，搞搞好技术术培训。不不断加强强本部人人员的质质量意识识和安全全意识的的训练，提提高技术术业务素素质。3负责责施工项项目的图图纸会审审和技术术交底工工作。技术副经经理技术术总负责责施工副副经理4了解解材料信信息，审审核材料料价格、质质量，在在保质保保量的前前提下，努努力降低低成本。5做好好工程的的现场管管理，组组织策划划、编制制实施施施工计划划；组织织图纸会会审，技技术交底底。6对工工程质量量、安全全生产、材材料设备备维修等等与工程程有关的的人力、物物力、财财力资源源管理负负全责。技

7、术副经经理职责责：1负责责项目的的技术工工作。2负责责与单向向专业分分包单位位协调收收口交接接面施工工。3负责责工程预预算审查查，及时时审核工工程进出出拨款单单据，做做好工程程决算工工作。4建立立工程施施工的档档案资料料积累制制度，准准确、真真实、及及时地编编制各种种报表。负负责工程程技术档档案资料料的收集集、整理理、保管管工作。5做好好基础管管理工作作，负责责组织工工程技术术人员及及各工种种人员学学习技术术标准。6负责责技术设设计部工工作，督督促技术术设计部部完善图图纸设计计。7主持持编制方方案、分分部分项项工程作作业设计计和技术术措施。8负责责填写审审核“现场技技术交底底卡”。施工副经经理

8、职责责：1负责责组织施施工各段段和各班班组严格格按照设设计图纸纸、图纸纸会审纪纪要、施施工验收收规范、安安全技术术操作规规程、施施工组织织设计及及施工技技术措施施、施工工进度计计划等文文件的要要求施工工。2负责责办理设设计修改改和技术术变更核核定手续续，并处处理施工工中出现现的一般般技术问问题。3积极极参加技技术革新新、合理理化建议议活动，协协助项目目经理部部技术负负责人完完成新材材料、新新工艺应应用工作作，负责责原始资资料的收收集、整整理、上上报工作作。4完成成项目领领导交代代的其他他有关质质量的工工作。技术设计计部职责责：1负责责设计图图纸的深深化设计计工作。2负责责与业主主、设计计师、监

9、监理公司司技术沟沟通。3负责责用“技术交交底卡”把设计计图纸上上的内容容、要达达到的效效果交待待给各专专业施工工班组。4负责责解答施施工班组组提出的的施工技技术问题题。施工段长长职责：负责本施施工工程程段各班班组的协协调、管管理工作作；根据据本施工工工程段段施工计计划，段段长负责责向各班班组下达达班组作作业计划划表，确确保本工工程段进进度落实实到班组组实施执执行。负负责本段段质量进进度、安安全等全全面管理理工作，直直接对项项目部负负责，与与各专业业班的协协作要紧紧密，与与其他段段长进行行技术交交流。测量放线线班职责责：本工程特特地成立立测量放放线班，即即每道工工序前由由测量放放线班人人员先测测

10、量放线线，成员员由专业业测量师师和各专专业班组组施工员员组成，直直接向项项目部负负责，负负责工地地所有测测量放线线工作及及有关专专业安装装放线定定位工作作。专业协调调班职责责：由本公司司协调各各专业公公司派出出人员成成立专业业协调独独立办公公室，专专门负责处理理现场协协调工作作，交叉叉工作。预算资料料班职责责：负责预、结结算资料料，变更更资料，文文件收发发，资料料档案工工作。材料部职职责：1负责责项目物物资供应应、现场场材料和和仓库管管理。2会同同设计人人员对图图纸中所所要求的的材料作作全面了了解。3会同同管理人人员了解解施工进进度安排排，制定定材料需需求计划划表，确确定材料料的品种种、数量量

11、及进场场时间。4材料料选购应应货比三三家，力力求在符符合设计计要求的的前提下下降低工工程成本本5合理理堆放材材料，做做到分类类堆放，便便于取用用，避免免反复搬搬迁、损损材费工工。每批批材料堆堆放前，需需与施工工班组协协商有关关要求。6严格格按政府府有关规规定控制制易燃、易易爆物品品的堆放放，确保保施工安安全。7切实实做好进进货材料料的签收收工作，核核对材料料是否与与设计图图相符，并并按材料料品种、数数量进行行登记。8严格格控制材材料的使使用，减减少材料料浪费。9负责责了解各各工序进进度情况况，及时时掌握材材料供需需动态。后勤部职职责：1负责责掌握各各班组人人员流动动情况，及及时登记记。2负责责

12、全工地地安全保保卫工作作。3负责责解决工工地管理理员的住住宿。4负责责协调解解决工人人用水电电用餐住住宿问题题。对各部门门的共同同要求：对各部门门的管理理工作标标准为以以下准则则：1熟悉悉了解各各部的工工作范围围。，2熟悉悉本施工工范围的的技术要要求。3各部部门都有有详细的的施工日日记。4各部部门每日日下午下下班后碰碰头一次次汇报并并解决现现场问题题。5各部部门即分分工、又又合作，各各司其职职，统一一服从上上一级主主管的安安排及协协调。项目管理理班子主主要成员员表姓名职务职称工程总指指挥工程师项目经理理工程师项目副经经理项目经理理技术负责责人项目经理理技术负责责人中级质检员中级质检员电工预算员

13、预算员施工总体体布署开工前，做做好施工工人员及及管理人人员的部部署工作作，明确确划分各各工序工工种的职职责范围围；开工工前组织织召开全全体施工工工作人人员会议议，交代代有关工工期、质质量、防防火安全全、工地地纪律和和管理人人员分工工等工作作，让所所有人员员明确自自己的职职责或所所属工序序工种。根据现场场条件和和工艺程程序确定定施工顺顺序，做做好平面面和空间间的立体体交叉，按按工艺顺顺序视工工作面和和目前实实际条件件，组织织分段流流水施工工。1施工工准备（1）施施工准备备综合现现场资料料检查施工工范围内内的现场场情况，道道路及场场内运输输等条件件；工人人住地和和现场办办公室的的确定；各专业业前期

14、施施工完成成情况；确认各各施工段段施工条条件。落实施施工用水水用电装修施工工的用水水、用电电时进场场前期准准备工作作的重要要环节。首首先必须须对各装装修施工工工程段段的总用用电量进进行立体体综合及及估算，做做出整体体施工用用电的计计划报告告，经有有关部门门协调，制制定明确确的施工工用水、用用电方案案。施工区区的合理理布置施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平平面的具具体安排排这两种种基础手手段，达达到施工工区域安安排的合合理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系或方方便综合合管理，实实现文明明施工。主要考虑虑有：办办公

15、区，作作业区，后后勤区，活活动区，居居住区。（2）技技术准备备技术准备备是施工工准备的的核心。由由于任何何技术的的差错或或隐患都都可能引引起人身身安全和和质量事事故，造造成工期期延误和和经济损损失。根根据工程程的规模模和特点点，重点点从下述述几个方方面进行行技术准准备。设计图图纸是否否完整、齐齐全，以以及设计计图纸的的表述是是否符合合国家或或区域的的有关标标准、规规范的要要求。设计图图纸与设设计说明明内容上上是否一一致，以以及设计计图纸与与其各相相关部分分之间有有无矛盾盾和错误误。设计图图纸与建建筑现场场在平面面尺寸、标标高、管管线排布布等方面面是否一一致。根据设设计图纸纸中的材材料、工工艺、

16、施施工难度度，是否否能满足足工期和和质量要要求，并并制定相相应措施施。编制施施工预算算及施工工图预算算，进行行工料分分析。（3）物物资准备备材料准准备根据施工工进度计计划和施施工预算算中的工工料分析析，编制制工程材材料需用用量计划划，做好好材料订订购和采采购工作作，主要要材料拿拿材料样样品、产产品合格格证、检检测报告告，经甲甲方、设设计单位位、监理理单位同同意后，按按计划组组织材料料进场。施工机机具准备备根据施工工组织设设计的确确定的施施工方法法、施工工机具配配备的要要求、数数量及施施工进度度的安排排，编制制施工机机具需用用量计划划，并根根据计划划组织落落实，确确保按期期供应。（4）技技术资源

17、源公司现有有技术人人员155 名，其其中高级级工程师师5 人，工工程师44 人，项项目经理理6 人。根根据本工工程的需需要，可可以随时时抽调有有关人员员进入现现场。（5）人人力资源源公司现有有技术工工人1880 人人，工种种齐全，特特殊工种种都经过过专业培培训考核核，并持持有政府府有关部部门签发发的证件件上岗。他他们从事事装修行行业多年年，有着着丰富的的施工经经验，曾曾参与公公司多项项大、中中型装修修工程，觉觉悟高，技技术精良良，可以以随时调调配，为为本工程程顺利实实施提供供人力保保证。（6）、施施工现场场准备根据设设计图纸纸，放地地板砖、石石材分格格线，放放吊顶水水平线。合理布布设各种种图牌

18、、标标识、消消防用具具。设置临临时库房房，做好好防火、防防盗工作作。根据施施工计划划，设置置临时施施工用电电配电箱箱。2.现场场文明施施工的具具体措施施文明施工工是现场场施工的的高层次次思想管管理，文文明施工工做的越越好，工工程质量量也会越越有保证证。具体体如下：（1）为为了在根根本上解解决文明明施工问问题，并并考虑到到现场环环境，我我项目部部决定另另租场地地，作为为职工生生活区。（2）创创建无烟烟生产现现场，目目的有二二，第一一可净化化环境；第二可可减少发发生火灾灾的机率率，确保保现场安安全。（3）在在工地现现有厕所所位置上上，派专专人管理理厕所，定定点清洁洁打扫，保保持现场场的清洁洁，杜绝

19、绝施工人人员在施施工场地地随地大大小便的的不文明明行为。（4）实实行垃圾圾集中堆堆放，对对不能利利用的垃垃圾及时时清理外外运，不不积压。（5）在在工地人人口处设设置“七牌一一图” (工程程项目简简介牌、工工程项目目负责人人员姓名名牌、安安全六大大纪律牌牌、安全全生产记记录牌、十十项安全全技术措措施牌、防防火须知知牌、卫卫生须知知牌、施施工总平平面布置置图)。（6）施施工人员员佩带工工作卡上上班，严严禁赤脚脚、赤裸裸上身或或穿短裤裤、拖鞋鞋、高跟跟鞋在场场作业，严严禁非施施工人员员进入施施工现场场。（7）现现场安排排少量看看守人员员，轮岗岗值班，确确保安全全。（8）在在现场摆摆放一定定数量的的干

20、粉灭灭火器，随随时预防防火灾。为确保安安全文明明施工，做做到无事事故发生生本公司司特制定定多项规规章制度度。装修修施工现现场施工工人员文文明施工工守则：1各下属属施工队队在进人人工地前前两天报报送施工工队员个个人资料料给公司司现场项项目组备备案并办办理工地地出人证证件，施施工人员员进入工工地必须须佩戴证证件，方方能进入入现场施施工(个人资资料内容容为：小小一寸黑黑白照片片三张，身身份证复复印件三三张)。2施工人人员要自自觉遵守守国家法法律，禁禁止在施施工现场场一切违违法活动动。3施工人人员要严严格遵守守工地现现场的各各项规章章制度，服服从现场场项目组组的统一一指挥，不不得到与与施工无无关的地地

21、方乱串串。4施工期期间任何何材料、工工具要带带离工地地须到现现场项目目组办理理放行手手续，并并自觉接接受保安安人员检检查。5自觉遵遵守安全全操作规规程，做做到人离离机停。6施工现现场不得得穿拖鞋鞋或赤脚脚。7保持清清洁卫生生，各工工作现场场每天工工作完毕毕必须清清理干净净。8严禁破破坏或污污染已验验收完毕毕的装饰饰面或装装饰材料料。9夜晚工工地内，除除值班人人员外，任任何人不不准留宿宿，值班班人员须须提前向向项目组组报送值值班人员员名单。10所有有工程材材料或剩剩余废料料须堆放放在指定定位置，并并按要求求将废料料、垃圾圾定期清清运出工工地。11任何何人员不不得向楼楼层外抛抛弃物件件。12 施施

22、工现场场必须设设立临时时卫生间间，并定定时清理理、打扫扫；任何何人员不不得随地地大小便便。13 严严格遵守守装修修工地现现场消防防安全管管理规定定。3.安全全施工的的具体措措施安全生产产是施工工项目重重要的控控制目标标之一，也也是衡量量施工管管理水平平的重要要标志。施施工现场场安全管管理的内内容，大大致可归归纳为安安全组织织管理、场场地与设设施管理理、行为为控制管管理、安安全技术术管理四四个方面面。概括括地讲即即对施工工中的人人、机、物物、环境境因素状状态的管管理，有有效的控控制人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态，消消除或避避免事故故，达到到保护劳劳动者安安全与健健康的目目的。安安全管理

23、理涉及到到生产活活动的方方方面面面，涉及及到从开开工到竣竣工交付付的全部部施工过过程，涉涉及到全全部的生生产时间间，涉及及到一切切变化着着的生产产因素。因因此，生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态安安全管理理。我们们重点在在以下几几个方面面进行安安全控制制：（1）落落实安全全责任项目经经理是施施工项目目安全管管理第一一负责人人。建立以以项目经经理为主主、专职职安全员员为辅的的安全施施工领导导小组，负负责管理理安全施施工的责责任。建立各各级人员员安全施施工责任任制度，明明确各级级人员的的安全责责任，定定期检查查，详细细记录，及及时报告告。公司质质量安全全部为常常设

24、的专专职安全全机构，负负责对公公司所有有施工项项目的安安全管理理。（2）安安全教育育与培训训现场的的所有管管理、操操作人员员都是经经过安全全教育与与培训的的人员。新的工工序开工工前由施施工员进进行安全全技术交交底，明明确安全全技术难难点，消消除隐患患。结合工工程的变变化，进进行适时时的安全全知识教教育。受季节节、自然然变化影影响时，针针对由于于这种变变化而可可能出现现的施工工环境、作作业条件件的变化化进行教教育，减减少人为为失误。采用新新技术、新新设备、新新材料、新新工艺前前，对有有关人员员进行安安全知识识教育和和操作技技能培训训。特殊工工种作业业人员，必必须是按按规定参参加了安安全操作作考核

25、，取取得有关关监察部部门核发发的安安全操作作合格证证后才才能上岗岗。（3）安安全检查查成立以以第一责责任人为为首，业业务部门门相关人人员参加加的安全全检查小小组。建立安安全检查查制度，安安全检查查必须做做到有计计划、有有目的、有有准备、有有整改、有有总结、有有处理。定期检检查与特特殊检查查相结合合，班前前检查与与班后检检查相结结合，专专职人员员检查与与操作人人员自查查相结合合。（4）施施工现场场防火规规定施工现现场的平平面布置置和施工工办法，均均应符合合消防安安全要求求。施工现现场应明明确划分分明火作作业、易易燃材料料、仓库库、办公公等区域域。施工现现场的道道路应保保持畅通通，夜间间应设照照明

26、，并并配备值值班巡逻逻人员。焊、割割作业区区与氧气气瓶、乙乙炔瓶等等危险物物品的距距离不得得少于110m，与与易燃、易易爆物品品的距离离不得少少于300m。氧气瓶瓶、乙炔炔瓶等焊焊割设备备上的安安全附件件应完整整有效，否否则严禁禁使用。施工现现场需挂挂警示牌牌，焊、割割作业必必须符合合防火要要求，严严格执行行“八不焊焊”规定。1 焊焊工必须须持证上上岗，无无证者不不准进行行焊、割割作业。2 属属一、二二、三级级动火范范围的焊焊割作业业未经办办理动火火审批手手续，不不得进行行焊割。3 焊焊工不了了解焊割割现场的的情况，不不了解焊焊件内部部是否易易燃易爆爆，不得得进行焊焊割。4 各各种装过过可燃气

27、气体、易易燃液体体和有毒毒物质的的容器未未经彻底底清洗或或未排除除危险之之前，不不准进行行焊割。5 有有可燃材材料作保保温、隔隔音、隔隔热的地地方，在在未采取取切实可可靠的安安全措施施之前，不不准焊割割。6 焊焊、割部部位附近近有易燃燃、易爆爆物品，在在未了解解情况或或未采取取有效的的安全防防护措施施之前，不不准焊割割。7 附附近有与与明火作作业相抵抵触的工工种在作作业时，不不准焊割割。8 与与相关单单位相连连的部位位，在没没有弄清清有无险险情或明明知存在在危险而而未采取取有效的的措施之之前不准准焊割。施工现现场的临临时用电电，应严严格按照照用电的的安全管管理规定定，加强强电源管管理，防防止发

28、生生电气火火灾和人人身伤亡亡事故。施工现现场的可可燃、易易爆材料料要堆放放规整，保保持良好好的通风风，悬挂挂灭火装装置和警警示牌，由由专人管管理。施工现现场的锯锯末、刨刨花、废废料要及及时清理理干净。4、交叉叉作业与与协调措措施本工程特特点之一一是空调调、土建建等专业业工程需需在现场场配合施施工，大大部分管管线外露露。这些些管线的的安装定定位，油油漆工艺艺与装饰饰交界面面的收口口处理，安安装工序序与装饰饰工序的的合理穿穿插，交交叉作业业的合理理安排是是影响工工程效果果、成品品保护能能否做好好的关键键，为此此应制订订交叉作作业措施施，具体体做法如如下：（1）成成立交叉叉作业协协调小组组，由本本项

29、目部部邀请各各专业公公司现场场施工技技术人，共共同制订订施工顺顺序配合合表，明明确哪个个工序在在先，哪哪个工序序在后，后后一工序序何时开开始插入入，我公公司项目目部安排排专业人人员，专专门现场场跟踪专专业协调调工作。（2）我我公司项项目部在在给下属属各班组组的施工工交底文文件中，要要特别书书面注明明本工程程与其他他专业工工程中交交叉作业业时的配配合关系系，如哪哪些地方方必须为为的工种种提供条条件，哪哪些地方方必须与与别的工工种协调调同步作作业，哪哪地方须须经本工工种同意意或准备备好以后后才允许许别的工工种开始始作业等等，都要要用书面面交代清清楚，按按确定的的顺序实实施推进进交叉作作业协调调小组

30、所所订策略略。5、制品品的运输输和保管管运输(1)根根据工程程进度表表，应事事前同业业主、监监理、土土建协商商，就搬搬入数量量、时间间、卸货货层数、货货车台数数、起重重机使用用时间等等制定计计划。(2)用用货车运运送制品品，且单单件装载载运输。(3)运运送制品品时，要要用聚乙乙烯苫布布保护制制品四角角等露出出部件，用用绳子等等固定，为为防止倒倒塌，制制品应竖竖置运送送。收货(1)收收货时，施施工副经经理、施施工员、材材料员等等均应在在场，依依据货单单对制品品的型号号和数量量等进行行确认，同同时确认认制品在在运送中中是否有有损伤。(2)与与制品同同时进场场的部件件(连接件件、螺栓栓、螺母母、螺钉

31、钉等)，也应应对型号号、数量量、有无无损伤等等进行确确认。(3)上上述内容容如发生生数最不不足，缺缺损等问问题时，应应尽快与与总部负负责人联联系，制制品收货货确认时时，必须须有收货货人对制制品搬入入数最的的签字认认可。卸货卸货时使使用在现现场内的的卸货机机械(塔吊等等)，由专专职司机机操作。(1)工工厂运来来的制品品由卡车车运抵现现场后装装入货箱箱内，然然后使用用塔吊将将其直接接送至各各安装楼楼层。(2)安安装层内内的货物物存放点点应暂设设在认可可的地点点，而且且根据施施工现场场的变化化，如要要求改变变存放地地点，应应迅速移移往所指指定的地地点。(3)对对于运入入的产品品，应立立即开包包。(4

32、)安安装层的的货物存存放地点点的面积积应不小小于3000m22。保管(1)产产品的保保管场所所应设在在雨水淋淋不到并并且通气气良好的的地方。(2)保保管过程程中，不不会因其其他工序序的施工工而需移移动的场场所。(3)应应避开搬搬运材料料的通道道且安全全的场所所。(4)应应选择距距安装现现场较近近的地方方。(5)根根据各种种材料的的规格，分分类堆放放，并做做好相应应的产品品标识。(6)原原则上，组组件应竖竖放，但但受场地地等限制制，亦可可平放，另另外，尺尺寸较长长的材料料以平放放为宜。连连接件、螺螺栓等附附件则放放在仓库库保管。(7)材材料应定定期进行行清点和和清理，并并作好收收发记录录。(8)

33、根根据生产产安排和和生产任任务书编编制材料料汁划，合合理控制制材料用用量，防防止多领领、超领领造成材材料浪费费。(9)定定期检查查仓库的的防火设设施和防防潮情况况：，6、成品品保护成品保护护职责(1)班班组设值值班人员员，执行行轮班守守卫制度度，换班班时间明明确，坚坚持谁值值班谁负负责。(2)值值班人员员职责范范围：所所有到场场的工具具和材料料，以及及安装上上墙的成成品和半半成品。(3)值值班人员员必须恪恪尽职守守，严格格按照项项目部的的规定进进行值勤勤和巡逻逻，配合合工地保保安、门门卫防止止材料和和产品损损失。(4)班班组下班班之前将将未安装装完的产产品集中中，并与与值班人人员进行行交接，由

34、由值班人人员进行行清点、核核对和看看护。(5)制制定相关关的项目目部奖惩惩制度，如如因值班班人员责责任所造造成的产产品损坏坏或丢失失，按责责任大小小、情节节轻重进进行处理理。(6)协协调与其其他有关关施工单单位的关关系，共共同维护护成品安安全。(7)如如其他施施工单位位在施工工过程中中损坏已已安装完完成并移移交后的的产品，可可协同业业主、监监理，合合理追究究其有关关责任。成品保护护措施(1)加加工与安安装过程程中，应应特别注注意轻拿拿轻放，不不能碰伤伤、划伤伤，加工工好的铝铝材应贴贴好保护护膜和标标签。(2)加加强半成成品、成成品的保保护工作作，保持持与土建建单位的的联系，防防止已安安装好的的

35、幕墙受受划伤。(3)质质检员与与安全员员紧密配配合，采采取措施施搞好半半成品、成成品的保保护工作作。(4)建建议总包包单位在在靠近安安装好的的玻璃幕幕墙处安安装简易易的隔离离栏杆，避避免施工工人员对对铝制品品、玻璃璃有意或或无意的的损坏。(5)材材料、半半成品应应按规定定堆放，安安全可靠靠，并安安排专人人保管。技术保证证措施（1）基基本原则则1严格格按照施施工图纸纸及施工工材料说说明要求求进行施施工。2建立立强有力力的施工工管理班班子，统统筹指挥挥。3严格格控制材材料质量量，凡进进场材料料均应与与样品相相符，有有条件的的均需要要有质量量保证书书。4严格格按照设设计和施施工规范范施工，执执行好开

36、开工前的的技术质质量交底底、施工工自检互互检、交交班检验验、技术术人员跟跟班检查查制度，分分项工程程完成后后进行质质量检查查和评定定。5做好好施工样样板，经经有关人人员认可可后实施施分项工工程。（2）技技术管理理1组织织力量做做好施工工图纸会会审工作作，及时时解决图图纸上的的问题，由由项目总总工程师师管理协协调。2设专专人负责责各单项项施工方方案及工工艺卡编编制，并并结合施施工实际际，严格格复审、跟跟踪检查查。3组织织加工订订货审样样小组，统统一管理理内外加加工订货货事宜，执执行加工工订货复复验制度度。4施工工过程中中，注意意信息反反馈，认认真积累累技术资资料，以以便随时时修订施施工方案案。5

37、每天天开一次次技术碰碰头会，汇汇总当天天出现的的技术问问题，由由项目总总工程师师统一协协调。（3）施施工现场场管理制制度为进一步步完善施施工现场场的管理理，切实实保证施施工现场场各项管管理制度度的执行行，达到到文明施施工、安安全生产产的目的的，特制制定本条条例。1进入入施工现现场须佩佩戴工作作卡，与与工作无无关人员员，门卫卫有权阻阻止其进进入施工工现场，对对于无理理取闹、蓄蓄意恣事事者，门门卫有权权制止，并并视其情情节进行行处罚。2进入入施工现现场须佩佩戴工作作卡，没没有佩戴戴者严禁禁入场。3施工工现场严严禁吸烟烟，不准准光脚，不不准穿拖拖鞋或高高跟鞋。禁禁止在场场内吵闹闹、喧哗哗及从事事与工

38、作作无关的的事情。工工作时间间不能会会客。4施工工现场应应配备足足够的灭灭火器材材，可燃燃、易燃燃物品要要单独堆堆放，并并由专人人管理，临临时用电电由专职职的专业业人员管管理、操操作，禁禁止其他他人员私私拉、乱乱拉临时时用电。5提高高安全意意识，对对电梯口口、窗口口及危险险部位加加设防护护栏杆、网网罩等设设施。施施工现场场一定要要悬挂警警示牌、安安全标语语。6施工工现场切切实注意意安全生生产。33m以上上的高空空作业必必须系安安全带，并并能正确确使用劳劳保及安安全用品品；高空空作业的的脚手架架、操作作平台应应稳固、可可靠；正正确使用用人字梯梯。7未经经允许严严禁任何何人携带带材料、工工具离场场

39、。8各工工种应团团结友爱爱，相互互尊重，有有矛盾时时应本着着友好协协商、谦谦让合作作的态度度处理。施工过程程质量控控制体系系我项目部部在本工工程施工工过程中中的质量量控制主主要包括括施工技技术管理理工作质质量的控控制和施施工操作作质量的的控制。1 成立立质量管管理小组组我项目部部成立质质量管理理小组：项目经经理任组组长，巡巡查员、三三个工程程段长和和电路班班长为小小组成员员。管理小组组工作内内容1熟悉悉图纸各各节点施施工大样样、质量量标准。2掌握握各种工工序质量量检查的的手段。3现场场施工巡巡查。4发现现施工质质量现象象，分析析原因，研研究对策策，总结结经验。5做好好施工日日记工作作。6各段段

40、长互相相交流经经验，定定期召开开段长会会议。7对各各班组交交接工序序进行检检查，如如玻璃幕幕墙、干干挂铝塑塑板幕墙墙、干挂挂石材钢钢结构的的检查。8对隐隐蔽工程程进行检检查，对对应项有有隐蔽工工程检查查的，需需通知监监理方、设设计方、甲甲方、政政府质检检部门进进行隐蔽蔽工程验验收，并并作好隐隐蔽验收收工程资资料的整整理。9成品品保护的的检查。10质质量检查查的流程程班组自检检段长检检查下工序序班组交交接检查查质量管管理小组组终检下工序序可以开开始。2 施工工技术管管理工作作的质量量控制1 技术术交底流流程技术部向向设计师师请教技术部部向施工工各段长长交底各段长长对专业业班组长长交底各班组组长对

41、主主要工人人交底。2 技术术交底制制度我项目部部在每一一道工序序施工前前，采取取向施工工人员进进行书面面技术交交底制度度。“技术交交底，”是在单单位工程程或分部部(分项)工程正正式施工工前，对对参与施施工的有有关管理理人员、技技术人员员和工人人进行的的一次技技术性的的交待，交交待内容容必须使使得参与与施工的的人员对对施工的的对象从从设计情情况、结结构特点点、技术术要求到到施工工工艺等方方面有一一个较详详细的了了解，以以便科学学的组织织施工，合合理的安安排工序序，避免免发生技技术指导导错误或或操作失失误。技术交底底的具体体内容包包括：1设计计交底：由技术术负责人人主持，施施工专业业负责人人参加，

42、详详细介绍绍设计图图纸的要要求，工工程特点点，质量量标准。2施工工组设计计交底：由项目目部项目目技术负负责人向向各专业业工种的的班组长长进行技技术交底底。3技术术交底卡卡制度和和工序交交接卡制制度的建建立。(1)技技术交底底卡制度度使用图表表和书面面材料，将将具体做做法、技技术要求求、施工工方法、材材料情况况和操作作规程等等进行书书面交底底，写清清楚施工工班组按按图表和和书面材材料内容容施工，避避免发生生差错。在在施工中中，施工工工人在在一时之之间忘记记怎么做做时，交交底资料料就能及及时有效效地帮助助解决问问题，做做到防患患于未然然。(2)工工序交接接卡制度度班组与班班组，工工种与工工种，工工

43、序与工工序之间间需按时时进行交交接。执执行交接接制度，便便于检查查本工序序，服务务下工序序，保护护工序成成品，明明确责任任。3 设置置质量控控制点，明明确难点点解决措措施对技术要要求高，施施工难度度大的某某个工序序或环节节，设置置技术和和监理的的重点，对对操作人人员、材材料、工工具、施施工工艺艺参数和和方法均均重点控控制。由由技术部部管理人人员轮流流值班全全工序过过程监制制，不得得有误。3 施工工操作的的质量控控制装饰工程程的最终终效果，施施工操作作过程起起着决定定性作用用，所以以加强施施工过程程工操作作的质量量监控是是相当关关键的。必必须从以以下措施施人手。1 建立立“样板制制度”即在每一一

44、道工序序开始时时，第一一天做样样板，邀邀请监理理公司、业业主代表表、本公公司技术术人员一一起进行行检查和和评定，检检查该项项工作所所有的材材料、工工艺是否否满足要要求，通通过鉴定定以样板板为标准准开展大大面积施施工。建建立“样板制制度”是一个个确定用用料、施施工工艺艺和质量量标准的的过程，又又是培训训施工队队伍的一一种形式式。施工工过程中中班组人人员固定定，定人人定部位位操作，便便于提高高操作熟熟练程度度和掌握握技巧。2 实行行班组自自检制度度1分项项工程施施工完毕毕后及每每道工序序完成后后，各班班组长带带头进行行自检，自自检不合合格，不不得转入入下一道道工序。2班组组长完成成本班组组任务后后

45、提供自自检结果果给项目目部，在在施工过过程中，对对本工序序每步操操作的自自检记录录留档。3为了了检查本本道工序序，服务务下道工工序和鉴鉴定上道道工序的的结果，项项目部组组织三道道工序班班组长进进行检查查活动，检检查结果果做书面面记录，有有问题马马上整改。此此为三工工序检查查制度。3 建立立巡查制制度1质检检员全天天候巡视视现场，发发现问题题马上协协助本班班组长及及时解决决，并做做好笔记记。2项目目经理带带领班组组成员，每每天下午午下班前前对工地地当天工工程全部部巡视一一次，发发现问题题填好“现场问问题整改改卡”在下午午班后交交给班长长整改。现场问题题整。3对工工程重要要部位，施施工容易易形成缺

46、缺陷而难难于纠正正的部位位，技术术组或质质检部要要认真地地全过程程监督，轮轮值当班班，保证证本工序序一次成成功。4对质质检员的的工作要要有奖罚罚制度，出出现质量量问题，质质检员要要向项目目部书面面检讨，对对工作成成绩显著著者，要要进行表表扬和奖奖励。4 终检检制度由项目部部组织，邀邀请监理理工程师师、业主主代表对对完成的的分项、分分部工程程进行检检查和验验收。本本验收结结果作为为分项工工程奖罚罚依据。5 实行行挂牌施施工，质质量奖罚罚制度采取班组组施工段段挂牌、质质量与经经济挂钩钩的制度度。为保保证工期期、质量量和安全全，对班班组工人人操作优优秀者奖奖，不合合格者罚罚，重则则退场。这这一措施施

47、必将有有力地加加强班组组责任心心，保障障提高一一次交验验合格率率，提高高质量，保保证工期期。6 质量量事故发发生后的的处理制制度1项目目部召集集技术人人员和施施工班组组人员共共同研讨讨问题产产生的原原因。2书面面通告事事件处理理意见，对对施工管管理人员员和班组组长进行行罚款和和书面批批评。3召集集其他工工段段长长、班组组长召开开现场会会议，以以本事故故作为借借鉴，杜杜绝在其其余工段段发生同同类事故故，再次次强调要要确保质质量。夜间施工工保障措措施由于工程程工期紧紧，所以以不可避避免要进进行夜间间加班，为为保障施施工质量量及安全全生产拟拟采取以以下措施施：1正常常夜班为为晚上66 时30 分至9

48、 时30 分。所所有班组组要统一一夜班作作业时间间，以免免过度劳劳累造成成安全事事故，工工人禁止止日夜连连续作业业。2特殊殊工序不不得在夜夜间施工工。3由专专门电工工负责夜夜班加班班电工作作业，加加班前提提前155 分钟钟布置好好照明设设施，其其照度必必须满足足操作要要求。4各班班组长不不得擅离离现场，监监督好自自己的班班组，作作好加班班人数统统计，把把好质量量关。5项目目部管理理层每晚晚有专人人值班，及及时处理理各种突突发事情情。6加强强材料保保管措施施，门卫卫须244 小时时值班，对对夜间携携带物品品出门者者要予以以制止。7保证证工人的的夜餐供供应。8严格格监督文文明施工工，夜间间不得随随

49、地大小小便。质量保证证措施1 质量量承诺优良。2 质量量保证体体系我公司建建立了完完善的质质量保证证体系，公公司的质质量管理理更加规规范、标标准、科科学。为为实现本本工程的的质量目目标，根根据公司司质量体体系的要要求，特特建立本本项目质质量保证证体系。质量保证证体系执行公公司的质质量保证证体系文文件。执行项项目部技技术设计计保障体体系、对对材料品品质的控控制措施施、对对工人素素质的控控制策略略、交交叉作业业与协调调措施、施施工过程程的质量量控制体体系。执行项项目部制制定的质质量记录录清单、文文件和资资料清单单。执行设设计图纸纸的要求求。执行监监理公司司、政府府质检部部门制定定的各种种施工过过程

50、检测测评定表表。3 质量量管理我公司司已建立立起了一一套行之之有效的的质量保保证体系系，它覆覆盖了质质量控制制的方方方面面，没没有死角角。公司司质量安安全部专专职对公公司的所所有工程程按照质质量保证证体系的的要求进进行全面面的质量量监督。为了保保证工程程严格按按照质量量体系运运行，我我们还制制订了现现场质量量责任制制，制定定内控质质量标准准。贯彻彻以设计计、规范范、样板板指导施施工的原原则。质量记记录：为为控制施施工质量量，并使使每个环环节都有有可追溯溯性，我我公司在在质量体体系文件件中详细细制定了了与质量量有关记记录的填填写格式式和程序序。通过过这些记记录反映映出的大大量质量量状况的的数据，

51、我我们通常常采用质质量管理理统计的的方法进进行分析析，找出出产生质质量缺陷陷的原因因，制定定整改方方案和预预防措施施。检查：我们在在质量保保证体系系中制订订了严格格的分级级检查制制度。即即以班、组组长为基基础，时时刻对所所属范围围内的施施工质量量进行最最基本控控制，发发现问题题及时纠纠正；施施工员则则是在现现场对各各班、组组进行循循环式的的检查，了了解他们们的施工工是否正正确，是是否符合合设计要要求和质质量标准准，并及及时解决决班、组组长反映映上来的的各种问问题；专专职质检检员则是是通过对对各分项项工程的的量化验验收、原原始记录录和报表表、材料料试验数数据的检检查，来来核定施施工员对对施工过过

52、程的质质量管理理程度是是否到位位。发现现施工中中的不合合格项，除除立即整整改外，还还要对相相关人员员进行培培训，分分析产生生质量问问题的原原因，避避免类似似事情再再次发生生。调度和和调整：对在检检查中得得到的信信息，进进行分析析对比，从从而发现现问题，找找出差距距，重新新调度人人力和物物力，调调整施工工组织，适适当调整整计划，使使之能在在新的方方案中达达到新的的平衡。材料质质量的控控制。进进场材料料必须是是通过检检查验收收、符合合设计要要求、达达到质量量标准的的合格产产品。4 有关关分项工工程施工工工艺规规程、质质量标准准与检测测方法，见见施工方方案。 对材料品品质的控控制措施施1 材料料“样

53、板制制度”我公司对对设计师师与业主主指定的的装饰材材料品牌牌及样板板，采取取从专业业生产厂厂家采购购样板回回来，并并把实物物样板送送给设计计师和业业主鉴定定，采用用环保达达标的材材料。达达到满意意后，直直接从厂厂家按样样本品牌牌规格定定购回现现场使用用。2 材料料供应“需求制制度”材料需需求流程程工程段材材料需求求计划表表总材料料需求计计划表材料定定货计划划表材料定定货合同同签订生产过过程跟进进材料进进场入仓仓材料需需用计划划根据本装装修工程程项目的的设计文文件、施施工图纸纸，以及及我公司司的施工工方案、施施工措施施编制而而成，反反映该工工程项目目实体的的各种材材料的品品种、规规格、数数量和时

54、时间要求求。材料来来源计划划根据需用用计划和和我公司司的可供供货源编编制，反反映构成成该工程程装饰材材料的来来源方向向，例如如专业厂厂家定购购，市场场采购等等。材料申申请(采购)计划申请(采采购)计划是是根据供供应计划划编制的的，反映映我公司司须从外外部获得得材料的的数量，是是进行采采购、订订货的依依据。3 材料料验收制制度本工程中中所有材材料，包包括多种种原材料料、半成成品及成成品材料料，必须须先将生生产厂家家简介，材材料技术术资料和和试验数数据及材材料样品品，实地地试验结结果等各各种技术术指标报报请业主主和监理理工程师师审批。凡凡是资料料不齐全全或未经经批准的的材料，一一律不准准进入施施工

55、现场场。用量量大而对对质量又又至关重重要的原原材料，虽虽具备各各种上报报资料，但但仍须对对生产厂厂家的生生产工艺艺、质量量控制的的检测手手段进行行实地调调查。原原材料的的质量控控制，除除资料报报批以及及对生产产厂家实实地考察察外，对对材料在在使用前前的复检检都要严严格执行行。在进材料料过程中中，材料料部根据据样板及及有关技技术指标标对进货货材料进进行严格格验收，杜杜绝不合合要求的的材料进进入现场场。4 材料料保管制制度对购入的的材料和和成品，设设置专门门的仓库库由专人人保管、发发放，需需要防水水、防污污的材料料按要求求分类堆堆放，妥妥善保管管。装饰材料料的堆放放方式：石材、玻玻璃堆放放，要用用

56、枕木放放于地上上，小心心碰角。铝型材材、钢材材、铝塑塑板堆放放，要架架高地面面，用以以防水、防防潮。制作一一些木箱箱，用于于存放呈呈圆球等等形状的的小单件件物品。制作一一定的货货架，用用于存放放规格繁繁多的小小件物品品，以易易于寻找找在仓库库中存储储的各种种材料必必须加强强保管和和维护。针针对不同同的材料料，采取取相应的的存储措措施，如如分别考考虑温度度、湿度度、防尘尘、通风风等因素素，并采采取防潮潮、防锈锈、防腐腐、防火火、防霉霉等一系系列措施施，保护护不同材材料，避避免材料料损坏。仓仓库管理理要有严严密的制制度，定定期组织织检查和和维护，发发现问题题，及时时处理，并并要注意意仓库保保安、防

57、防火工作作。油漆漆等易燃燃易爆产产品尽量量减少库库存，并并要单独独分开存存放。5 利用用专业工工厂加工工半成品品提高专专业水平平，减少少现场制制作量，能能够在专专业工厂厂加工成成半成品品或成品品的物件件尽量要要专业厂厂家定做做，在加加工过程程中由专专业工程程师进行行监控。例例如装饰饰构建、不不锈钢线线条、玻玻璃等在在专业厂厂家定做做好、包包装好，再再到现场场安装。对工人素素质的控控制措施施好的设计计，好的的材料，最最后一关关是好的的施工工工艺，为为做到巧巧夺天工工的艺术术效果，工工人的施施工工艺艺是关键键。1、对工工人素质质的控制制措施1 我们们首先要要选用专专业施工工人员，利利用专业业施工队

58、队，以最最熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。2 以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价提取取一定的的奖金给给达到工工种优秀秀标准的的工人。借借助监理理的力量量，监理理工程师师确认达达标即可可领到本本项目奖奖金，将将目标结结果与工工人劳动动收入直直接挂钩钩，施行行激励制制度。3 为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4 提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。5 对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查。6 对现现场的专专业分包包队施工工人员实实行动态态管理，不不允许其其擅自扩扩充和随随意抽调调，以确确保

59、分包包队伍的的素质和和人员相相对稳定定。7 所有有工程段段各班组组施行挂挂牌施工工，责任任明确，奖奖罚分明明。2 、计计划用于于本工程程各专业业施工班班组及相相关管理理措施1 璃幕幕墙组、铝铝塑板干干挂组、塑塑钢窗户户、玻璃璃门窗组组从本公公司有多多年经验验的木工工中挑选选一批精精英参与与本项目目施工，他他们大多多是安徽徽、江苏苏工人，有有多年的的高级装装饰经验验。工人人施工实实施计件件和计面面积管理理法，职职责明确确，自己己对自己己工序的的全过程程负全盘盘责任。项项目技术术组确认认达到优优良标准准，奖励励5工资资额奖金金；不合合标准者者返工自自负工资资，直至至做到合合格为止止；不能能一次通通

60、过验收收的，没没有奖金金。2 花岗岗石干挂挂安装和和铺设专专业施工工班组负责安装装墙面干干挂花岗岗石和花花岗石地地面铺设设的是本本公司有有多年施施工经验验的专业业工人，本本项目将将挑选一一批最有有经验的的工人亲亲自操作作，确保保达到最最佳效果果。同时时施行激激励措施施，达到到本项目目优秀标标准(由监理理工程师师确认)奖励5 元m22，直接接发放给给工人。责责任明确确，奖罚罚分明。做做不到优优秀者退退场，扣扣罚工资资20。施施工过程程中每一一块高度度均检查查一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，扣当当天全部部工资。3 对各各专业工工人技术术水

61、平要要求1为确确保施工工参与人人员的素素质，所所有专业业技术工工人必须须经过预预审程序序，经审审查合格格者方可可进场施施工。2. 素素质要求求审查的的各专业业工人技技术水平平要求：（1）玻玻璃幕墙墙、干挂挂铝塑板板、干挂挂石材班班组水平平要求负负责安装装墙面玻玻璃幕墙墙、干挂挂铝塑板板、干挂挂石材的的是本公公司有多多年施工工经验的的江苏、安安徽专业业工人，在在深圳有有多处大大工程施施工经验验。本项项目将挑挑选一批批最有经经验的工工人亲自自操作，确确保达到到最佳效效果。同同时施行行激励措措施，达达到本项项目优秀秀标准(由监理理工程师师确认)奖励5 元m22，直接接发放给给工人。一幅墙面面完工后后

62、经验收收达到“优秀”方可继继续下一一幅墙面面施工，做做不到优优秀者退退场，扣扣罚工资资20。施施工过程程中每一一块高度度均检查查一次，如如有问题题马上整整改，每每天下午午项目部部组织检检查一次次，不合合格者马马上拆除除，扣当当天全部部工资。（2）木木工技术术水平要要求1)看懂懂装饰施施工图、家家具施工工图。2)熟悉悉常用木木材、胶胶合板的的基本性性能。3)熟练练掌握木木结构制制作安装装的技能能。4)熟悉悉在木结结构上的的饰面工工艺和操操作方法法。如粘粘贴各种种装饰板板面等。5)掌握握使用各各种合成成革和纺纺织布料料进行包包面工艺艺操作。6)掌握握各种木木结构收收边、收收口的处处理工艺艺和技巧巧。7)掌握握玻璃安安装的操操作方法法。8)掌握握常用地地毯、墙墙毡的基基本性能能及铺贴贴与剪裁裁工艺方方法。9)掌握握常用的的防火板板基本性性能，以以及木结结构的防防火处理理方法。3金属属工技术术水平要要求(1