构建企业信贷文化建设思考

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1、构建企业信贷文化建立考虑构建企业信贷文化建立考虑一、企业信贷文化的概念企业信贷文化是通过实现信贷业务根本理念、组织架构、信贷操作、检查反应的全局或部分统一,逐步建立起对外效劳和经营标准化,对内管理和操作标准化的一系列的以信贷从业人员共同价值观为核心的一整套信贷质量文化体系。当前,农发行正处于内部改革的关键时期,信贷业务以及相应的信贷政策也做了重大调整,如何面对和化解转型时期的各类矛盾,预防信贷业务中存在的风险,有效开展业务,打造现代银行笔者认为应以加强农发行企业信贷文化建立为着力点,来实现这一目的。二、农发行企业信贷文化建立的作用及意义(一)树立良好的公众形象带来良好的综合效益1、可以确保收买

2、资金的封闭运行。农发行的良好形象可以给客户平安感、信赖感，客户也将按封闭管理要求营运收买资金，从而确保收买资金不流失。2、有利于保存和吸纳人才。名牌企业之所以享誉国内外，作为企业形象组成部分的企业职工素质是一个重要因素，而良好的企业形象所产生的职工主人翁自豪感，不仅使原有人才能更好地发挥聪明才干，也使外部人才愿意来企业效力。3、可以得到政府和公众的支持与谅解。良好的形象使公众对银行有一种预期的好感，即使农发行一时有公众不满意的地方，也会得到谅解。同时，在农发行困难时期也能得到政府的支持，那么更显得重要和可贵。二细化企业文化,突出企业信贷文化建立的核心地位的意义企业信贷文化是信贷与文化的有机结合

3、,是在践行中形成的价值观念、思维方式和行为标准的总和,具有丰富的内涵、外延和鲜明的行业特点。企业文化建立在增强农发行的凝聚力、进步核心才能、促进可持续开展中的地位与作用已为大家认可,达成共识,但如何把企业文化建立落到实处,更具操作性笔者认为,应该按农发行职能部门设置来进一步把企业文化细分,使其详细化和岗位化,并重点突出企业信贷文化建立的核心作用。当前,农发行面对着以信贷业务为核心内容的各类矛盾,诸如：政策性经营范围定位的钢性造成的经营业务相对萎缩与内部迫切需要寻求新的业务支撑点和增长点之间的矛盾;银行自身和主体效劳对象两个改革过程中新旧观念转换之间的矛盾；国家认定的亏损挂账贷款占比高与政策性消

4、化滞后信贷资产流动性受阻之间的矛盾；企业风险承受才能低与农发行防化信贷风险及其生存、开展和盈利目的实现之间的矛盾,等等。三、农发行的企业信贷文化建立的主要内容农发行的企业信贷文化建立的主要内容可以概述为：1、执行政策,履行职能。这是由农发行的政策性银行性质决定的；2、生存、开展和盈利。这是由农发行的企业性质决定的。各级农发行必须坚持“开展是硬道理”这个大原那么,结合各地各行实际,贴近中共中央关于国民经济开展第十一个五年规划的建议,把开展作为第一要务;3、老实守信,以质量求生存。各级农发行要始终抓住信贷效劳质量和信贷资产质量两个根本点,树立“质量是开展的第一主题”的经营理念,进步信贷经营管理程度

5、,从根本上预防和控制信贷风险4、敬业、勤业、精业、创业,创新进取。这一点着重强调农发行广阔信贷从业人员面对机遇和挑战,要永葆良好的精神风貌和坚决“以高质量信贷立行”的信念。四、如何构建农发行企业信贷文化建立1.以人力资开发为保障,强化企业信贷文化的广泛机制、技术和文化被誉为现代银行信贷管理的“三驾马车”。其中,机制是组织保证,技术是管理手段,文化是施行的前提。可以说,理念和文化是信贷管理的血液,制度和机制是信贷管理的骨骼。但,归根结底“人”是信贷管理全过程中起决定性作用的主要因素。因此,各级发行要着重打造出全新的“学习型员工,学习型领导,学习型部门、学习型银行”。一是对信贷技术人员进展专业管理

6、,使信贷队伍管理程度向高质量方向开展,并始终保持活力和活力；二是建立标准化的培训体系,鼓励现有信贷从业人员通过培训和自学改善知识构造,彻底改变在营销和评估工程上的不科学做法；三是建立业绩评估制度,正确评价和衡量信贷经营单位与人员的经营业绩,实现业绩标准制定、监视、评估与反应的科学化。这样就会营造出“一种风正气顺心齐,想干会干干好,为民务实清廉,团结一致干工作,一心一意谋开展的良好气氛”。2.以风险点管理为根底,强化企业信贷文化的针对性巴塞尔新资本协议把银行风险分为三大类:信誉风险,市场风险,操作风险。所以,各级经营行要善始善终地突出企业信贷文化的针对性,首先对信贷业务流程进展细化,有效识别各风

7、险点；其次明确信贷流程中的各相关点；再次是建立全员参与、全体相关人员监视的内控机制。要使信贷业务的上下部门或各岗位的接口得到控制、确认。通过建立风险的预警机制,对风险点迅速进展识别、衡量和处理,使银行风险降到最低点。3.以组织机制建立为着力点,强化企业信贷文化的系统性要保证企业信贷文化建立在全系统得到施行,必须制定分层次的施行策略,明确各级行的工作重点和职责。首先，从上级行、各级经营行的领导和主管、主抓、主办人员抓起,为全行提供强大的支持平台；其次,要强化对企业信贷文化的学习,结合各行实际,广泛开展讨论,汲取已有企业信贷文化的精华,摈弃其不合理以及愚昧无知或落后的部分,使新的企业信贷文化内涵、目的和内容在全体信贷从业人员中得到广泛的认同,并自觉地浸透到实际工作中；再次,要突出管理者在企业信贷文化建立中各个环节的作用。领导要以身作那么,率先垂范,就会彻底改变部门间,工作人员间以及企业内部管理间推诿、扯皮现象的发生。第 5 页 共 5 页