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1、最新关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议关于提高企业团队凝聚力和员工归宿感建议 一、加强企业员工归属感1、员工的归属感首先来自待遇，具体表达在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最根本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。在收入上让每个员工都满意是一项比较艰难的事情，但是，人力是资本，而不是本钱，更不是包袱，所以待遇要能满足员工最根本的生活需求才能在最根本的层面上留住人才。因此，待遇在人才管理中只是一个保健因素，而不是人才留与走的决定因素。2、个人的未来性是赋予员工归属感的重要组成局部。每个人都会考虑自己在企业中的位置与价值，更注重自
2、己未来价值的提升和开展。企业提供时机帮助员工增强以上能力，是企业增强魅力、吸引人才的重要手段。3、个人的重要感在归属感的营造中是十分的重要的一点，这就要求管理者提高自身的素质，让别人喜欢你，让别人认可你，让别人信服你。员工有了归属感，才能最大限度的发挥他们的潜能，员工才会把公司当成自己的家一样看待。4、营造企业的文化。具体的文化并不仅仅是文字的刻印，而是能具体表达在员工工作或生活中的，如公开的沟通、信任、职业稳定性、绩效考核与训练等。5、企业职位的成功设计，工薪的合理划分。必须使员工了解不同的职位，不同的部门，根据技能要求，工薪不同，使员工理解自己在企业中的价值、目的，组织对他们的期望，必须赋
3、予充分的薪酬、成长的时机、履行工作的职权、足够的培训、工作环境中的平安感等。6、对员工进行不懈的培训和教育。培训，不仅仅是企业内部局限型的，更应该是向外学习，引进高效率、节能的方式方法为企业更快更远开展奠定根底。7、建立考核评价制度，并且实实在在的运行。考核评价制度本身并不是目的，它必须有助于对员工的积极强化。但是，无人监管，也只是一纸空文。可以专人考核、部门间监督考核、管理者交换或集体考核。8、对员工提出的要求必须回复。首先，给员工一个提要求的通道，并且能尊重他们。其次，合理的要求尽快实施，不合理要求也要说明情况。二、提高团队的凝聚力1、为企业员工规划一个共同的远景展望。企业远景，就是企业的
4、开展和前途，是企业行为的根本目标，是员工信心的根底来源。所谓道不同不相为谋，期愿不同展望不同，就谈不上凝聚。企业应该依靠文化建设将员工的价值观和企业的核心价值观统一起来，确保把员工的积极性激活，才能真正实现员工为企业的前程为自己的前程，团结一致、全力以赴，去奋斗！2、增强领导才能。经营企业如同治理国家，君圣那么国兴，主庸那么家败。团队有它的核心力量，也就是领导阶层。增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作那么，对团队成员起典范和示范作用；其次，明确具体的工作质量、范围、工期、本钱等目标约束；再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥工程团队成员各自的作用。3、为员工创造可持续开展的开展
5、环境。企业在追求自身可持续开展的同时，也要兼顾员工的可持续开展。著名的马斯洛理论把人的需求划分为三个层次：生存需求、关系需求和成长需求。为了控制团队力量的流失，这就要求企业为员工提供一套完善的鼓励培训机制，营造良好的学习与提高的气氛，帮助员工实现自我成长，实现价值追求。企业的培训应该联系企业文化，着眼于细微之处，融落于生活之中，从做人点滴到做事精要，从理论到实践，全方位多角度的展开，培养员工的归宿感、使命感。而员工的全面成长，也将为企业开展蓄备强大后续动力，推动企业现代化管理步入良性循环的轨道。4、深化内局部工，标树外部强敌。很多企业过分强调职权晋升，以此激发员工上进心，催化员工积极性，却一不
6、留神产生误导，人为制造了内部矛盾，无法沟通调和，要么忍痛割爱，要么坐观矛盾激化，结果都是团队溃散，企业收拾为难残局。可谓处心积虑，功亏一篑。其实，理智的企业引导，必须要员工清楚：真正的竞争来自外部，员工应该加强危机意识企业自身假设得不到稳定的开展，就不能满足员工的各种期望；只有团队内部上下同心、协调一致，争取到企业的功绩，才留有个人的空间。同时，企业要建立一整套公正合理的考核体系，充分评估员工的优缺能短，准确分工，以人适其位人尽其责为原那么，把平等、合作诉为理念，深拢人心，建设一支默契团队。5、团队分工与合作。企业主动力源于内部循环供给能量。领导者，管理者，员工不仅要对本部门职务熟悉、了解，也
7、要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否那么制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。团队领导人拥有教练、发动团体的能力；管理层拥有教练、发动部属的能力；员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。6、保持团队的清洁。企业用人之道，宜以德为本，讲究量身订做，品行称先。对待个人主义、消极思想者，可及时警告，善利善导，仍不能促其矫正，那么予以淘汰；而对待拥有不良品质者，那么立刻开除队伍，绝无姑息余地。7、充分发挥领导的鼓励作用。在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，领导必须运用各种鼓励理论对工作班成员进行适时的鼓励，鼓励和激发团
8、队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。8、员工鼓励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的表达。一是可以运用工作鼓励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与鼓励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质鼓励与形象鼓励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化鼓励能使鼓励效果产生持续、强化的作用。例如以下几种鼓励制度：A： 目标鼓励：通过推行目标责任制，使企业经
9、济指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。B： 示范鼓励：通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。C： 尊重鼓励：尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，到达一种知恩必报的效果。D： 荣誉鼓励：对员工劳动态度和奉献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、荣耀榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。E： 关心鼓励：对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。F： 竞争鼓励：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。G： 物质鼓励：增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。H： 信息鼓励：交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布会、发布栏、企业报、汇报制度、恳谈会、经理接待日制度。I： 文化鼓励：包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。J： 处 罚：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处分、降职降级、撤职、留用观察、辞退、开除等处分。工程部2013年7月30日
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