《最新加气站调研报告1031》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新加气站调研报告1031（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、最新加气站调研报告1031调研报告调研时间：2022 年10月30日 调研地点：海府路中石油鑫元加气站、文明东路中石油鑫元加气站、中石油海南群众天然气海秀站访谈对象：气站站长及多名工作人员为了解加气站运作情况，配合气电集团业务开展，我公司相关人员今天对海口市内加气站进行了调研，现将调研情况汇报如下：一、人员配置1、岗位编制海府路中石油鑫元加气站站长兼平安监督1名加注工 12名4个班长兼平安员机修工3名收银 1名其他协调人员 1名根据站内规模2、倒班制度4班3倒，每班8小时，采取轮休制度白班：7：3015：30中班：15：3023：30晚班：23：307：30二、台帐管理1、设备资料2、应急预案
2、演练3、资质证书4、资质文件5、收文档案6、各项管理制度7、员工培训档案8、设备检查证书 现场照片9、交接班记录10、设备巡检记录11、设备维修记录12、检查整改记录13、罐车换罐记录14、消防档案15、消防设施巡检记录16、领导带班班记录17、销售日报表 现场照片三、平安制度1、定时巡查制度各机修人员每小时一次，巡检各设备关键部位运行情况并记录，站长上下班时进行全站通检。2、定期开展应急演练每年至少开展一次以上大型综合应急演练，并摄像记录存底。现场照片四、资质认证气体充装许可证、特种设备使用登记证、营业执照、加气人员上岗证。现场照片五、其他调研信息1、气站销售采用全岛联网，所加天然气立方数量
3、通过电脑即时统计，另，气站工作人员亦每日进行记录，方便核对账目。2、由于天然气市场的特殊环境，在调研中，我们了解到，各气站并没有设定相关经营指标或经营任务。六、建议综合调研情况及站长建议，我公司可研性效劳工程大致为以下几大类：1、 人力资源效劳对气站各岗位人员由招聘、培训、入职、薪酬管理等一系列相关人力资源效劳。2、 人员管理以站长为核心，对各岗位人员进行严格的公司管理制度。对人员的考勤、倒班以及平安进行全方位管理，并建立相应的台帐记录。3、 设备管理通过对员工开展平安培训，加强平安意识，严格遵照海油平安制度，对设备严加管理，同时，定期开展应急演练，并建立相应的台帐记录。4、 平安技术效劳以人为本，展开平安技术效劳，包括人员的劳保用品、站内平安标识、平安设备、平安培训以及海油平安文化建设等的效劳工程。
最新加气站调研报告1031
