商贸贸易公司创业计划书

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1、商贸贸易公司创业计划书1.1 公司简介(1).业务描述我们的公司是一个普通的贸易商场世界驰名。我们 和市场在。越来越多的人对.有兴趣，这就决定了的需求也开始增长。面对预期的需求，ABC公司为增加和雇佣而正在寻求财政支持。.公司构成公司由创建于19年。公司形式是(将是)独资企业、有限公司(LTD)、合资公司、有限责任公司,注册在。公司目前有名员工。.主管和秘书总经理/CEO/主管是先生/女士，业务秘书是先生/女士.日常管理者负责公司日常管理工作的 先生/女士，他/她每天/每周/每月向主管和董事会报告。.商业目标和任务在行业/市场上取得永久的地位是我们的主要目标。在未来年内我们希望在本地/地区/国

2、内/全球建立我们的知名度，我们将为目标市场提供高质量/ 高水平/低价格/服务好的产品作为我们的首要任务。.商业理念依靠我们的经验和技能，ABC公司能够取得比较高的满意度。ABC公司将利用先进的技术和，为用户提供高品质的产品组合。所有公司都需要有这些理念。(7).地理位置我们公司位于地址,之所以选择这里是因为价格低/地段好/明显,这个地方还可以为我们提供能满足客户需要的员工。.地域市场ABC公司在下列市场本地、地区、美国、欧洲、全球、的主要目标是在年内达到市场占有率%。.前景因为我们团队的经验、我们周密计划、目标市场的潜力、我们的策略、我们的产品等等 使我们的公司的未来充满希望1.2 概况计划概

3、况今年200200200概述今年200200200一般信息员工数营销员工数销售员工数市场大小市场容量市场增长市场份额主要竞争对手数用户数现有产品数新产品数淘汰产品数财务数据产品线7产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售量0000产品线7产品线2产品线3产品线4产品线5合计销售额0000总毛利润总纯利润.员工数据图表表示人员数据.市场数据0.60.40.211110200_ 200_ 200_毛利润与纯利润1 一1 一1 口总毛利润1 I 口总纯利润0 一0 一01111今年200_200_200_1.2.销售额数据图表表示口产品线1产品线2口产品线3产品线4产品线5口合计销售量0.80.60

4、.40.2.销售数据图表表示00每个产品线的销售额产品线1口产品线2产品线3口产品线4产品线5口合计销售额1111000200_ 200_ 200_1.3主要影响(1) .内部发展(2) .外部因素.政策选择1.4 商业理念1 .股东为了刺激未来的投资，在ABC公司每年将拿出利润的%作为对股东的投资回报。2 .客户 通过产品研发及改进实现客户的高度满意，通过不变的品质控制来达到用户的高忠诚 度。员工 在平均之上建立奖励额外贡献的薪酬体系，对于再教育与培训，基层员工与经理一样会 得到鼓励和财政支持。销售地位价格政策战略联盟许可(证)ABC公司已经得到了如下所需的许可证：.产品优势 .竞争优势QD

5、.广告与促销为了进一步扩大市场，ABC公司考虑采用大众媒体如电视、电台、和报纸来做广告，伴 以免费样品派送和礼券的派送。要使活动成功需要的费用是促销期间销售收入纯利润的百分 之。ABC公司计划在头一年花费纯利润的。基于这个决定，广告和 推广可能会起到一定效果，我们估计费用为：广告推广电视（500/30-秒）免费样品(25/day 0.25 each)电台(50-100/60-秒)优惠券(5/day .025 each)报纸 ads ($500/ad)宣传页(100 0.10 each).资金需求2组织结构2.1管理及人员插入你的流程图或使用下表圭卄亡1冷書住以工田士 12 土。求全年各季度均需

6、向各部门收集市场数据。计划我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。营销主管必须富有经验，他/她对 市场计划与职责划分负责。一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广 部门。各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。市场计划每年由营销主管认真拟定。为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。计划 新需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集 整理这些周/月报 屮22团队主要组成经验销售人员+J学历 心薪水奖金 费用市场与公共关系卩屮合计管理人员文秘人员合计2.3 年度人员分析与费用2.4

7、管理机构(1).行政部门行政部门由领导。他们计算出每年的收益和赔付率及象纳税申报单一样的平衡表每天用计算机填写表单.偶然事件防止主管/经营者的个人行为所引发的任何事件对业务的影响以确保公司经营的连续性：。.信息在过去这个工作是非常杂乱和费时的对每天/周/月的数据进行处理及重构，是非常有 意义的事。当需要时信息变得非常重要。.服务与客户支持认真处理好客户的投诉。将服务稳定在一个客户满意的水平.其他3 产品组合3.1 选择产品组合)1234ABC 公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这种组合是基于以下因素 竞争形势需要 每个产品的费用低 产品有足够需求/大的需求 营销相似/不相似产品线 1

8、. 特点:好处: 特定销售建议:特点:好处:特定销售建议:产品线 2. 3.2 销售预测3.3 分析当前产品组合下表中列出了当前产品组合和每个产品的营业额比较，营业额及毛利润（GPM）的预测产品线营业额营业额营业额GPMGPMGPM（实现）（计划）（预计）（实现）（计划）（预计）根据增长率和市场份额现有的产品也可以细分为四个类别。A代表差的产品（低增 长、高市场份额），B代表明星产品（高增长、高市场份额），C代表问题产品（高增长、低 市场份额）， D 代表排除的产品（低增长、低市场份额）产品线低增长高增长市场份额低市场份额高A/B/C/D 产品类别俨品线1XXD产品1XXD产品2XXBXXC产

9、品1XXB产品2XXCXXB产品1XXA产品2XXC产品3XXA每个产品类别的一般策略每个用户群的营业额（x 1000,-.）产品线 客户数客户群A30客户群B150客户群C50客户群D10客户群E1000俨品线1%产品1产品2%产品1产品2%产品1产品2产品3用户群营业额 全部营业额的%每个用户平均产品线1:产品1在用户群. 的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品2在用户群、和，的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线2产品1在用户群. 的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品2在用户群. 的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏产品线3:产品1在用户群 、 、和，的得分好，但对客户群得分不

10、好甚至是坏产品2在用户群_. 的得分好，但对客户群得分不好甚至是坏结论：客户群的购买占总营业额的最大部分。同时客户群和对营业额的贡献很小。应该可以考虑将其淘汰出市场当前产品组合的客户评价通过下表对用户进行调查我们能得出用户评价（用1到10的数字表识）:产品线价格质量配送服务其他平均俨品线1产品1产品2产品1产品2产品1价格质量配送时间服务其他每种产品目前供货商的情况产品（线）供应商平均购买价 格平均配送 时间额外费用信用等级ID付款期限俨品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3产品4候选供货商如果/当目前的供货商有问题时，ABC公司已经安排了备选的供应商。这些供应商产品的质 量、价格、

11、配送时间、付款期限和服务均经过认可。如果在我们的系统中他们的目录几个是 不变的。这些供应商已经提供给ABC公司产品（线）第二选择卖方等级ID平均配送 时间第三选择卖方等级ID平均配送 时间俨品线1产品1产品2产品1产品2产品1产品2产品3产品44 市场分析4.1 市场分析ABC公司通常用下面的方法考察和分析市场：现有用户与潜在用户的调查从分支机构和/或合作伙伴获取信息收集 .报告参观展览、展示会, 收集竞争者的产品目录、价格表和宣传册在美国/英国/欧洲/国际每年的市场需求高于百万美金。市场同时也展现出了相当大的增长/下降/稳定性约%。特别是表现出了可观的增长，达%。在的影响下会可以预见未来的增

12、长/下降。市场上的直接竞争对手有家。竞争对手A （和B）是市场的主导者。他们占有市场份额的。这是ABC公司努力的目标，在未来年内使公司产品的市场占有率达到%总市场目前，在有 大的的厂商占椐了比较大的市场份额（达%）, ABC公司在（不 在）其中。如果公司能发展适合需求的产品，销售方案表明在未来3到5年内ABC公司的市 场份额将上升到 %。这个增长归于产品在市场上的流行及ABC公司的信誉及产品品 质。4.2 目标市场.客户分析我们的客户是个人/商业用户。个人用户：男/女，平均年龄是，他们的平均收入水平 , 商业用户：在这里描述你将销售的商业用户的销售水平等相关的问题.目标市场客户统计学.目标市场

13、商业客户统计.最重要的产品/市场组合产品/市场组合 客户数量产品线1%产品1产品20/0/0/0/0/产品1%产品2%产品1产品2产品3客户群销售额客户平均销售额客户群计划销售额是:4.3 市场研究计划ABC 公司的市场研究将根据计划持续进行，可以准确获知市场的趋势和可能的变化(1).市场研究的目标和策略产品线 1 : 产品线 2 : .下一年的市场研究计划产品研究费用描述现有产品线1现有产品线2新产品广告研究其他研究. 200_年市场研究费用计划费用占总销售额的%计划费用占总营销费用的%5 分销与服务5.1 分销职能的构成在产品展示橱窗内的产品展示 展示产品库存控制在最小并经常更换提供及时配

14、送库存足够的热销产品 比较大的产品几天内送到 大量定货保证在两周内送货服务 配送费用服务与支持5.2 目前销售渠道分析(1).分销渠道目标产品线1:1. 我们希望在未来三年内建立1000家零售点，零售我们所有产品线2. 产品线2:1. 我们通过将产品A发布到全球产品线3：1.2. .销售策略分销渠道现有销售额平均月销售额新销售额渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8目标通过 方式实现 目标因为原因未实现 调整目标：调整策略:5.3 客户服务与支持计划改进6 竞争6.1 当前产品组合的竞争地位产品线1产品线2产品线3ABC 公司与其他竞争对手比较的优点：产品线1产品线 2.产品线 3.

15、 不必改变目前的策略就可保持这些优势ABC 公司与其他竞争公司比较的缺点产品线1产品线2产品线3这些缺点在短期内构成/不构成威胁，但在长期会更明显。根据对当前产品组合竞争地位的分析我们可以推断如下：ABC产品线1性能/价格比好合理不好好接受度高一般低高分销渠道集中不集中集中集中产品线2性能/价格比产品线3性能/价格比.6.2 我们主要的竞争对手我们的主要竞争对手是：这个市场的竞争不激烈/中等/很激烈，与我们的竞争对手比较我们的优势与弱点（区域、6.3 采取的对策对策竞争产品A竞争产品B竞争产品C竞争产品D产品线1产品线2产品线3产品线n7 广告与促销7.1 目标与策略产品线 1 : 产品线 2

16、 : 产品线 3 : 7.2 下一年的媒体组合媒体费用年频率广告尺寸报纸消费杂志商业出版物电台电视台Email直销销售点其他7.3 广告代理信息自己的广告部门：负责所有产品线产品线1的产品A和产品线2的产品B的媒体组合外围代理商：负责所有产品线产品线1和产品线2的媒体组合。特别是与 在方面的合作，需要签定合同，联系人是先生/女士。7.4 下一年广告效果评测200年广告费用200年促销费用8 营销人员8.1 营销员工数全体营销员工明年总人数区域A区域B区域C专职经理专职销售人员拿佣金的销售人员管理人员（含秘书）其他人员营销总人数8.2 理想的销售团队Mr.Mrs.8.3 非销售人员非销售人员工作

17、经验学历薪水奖金费用经理Mrs.Mr.Mrs.办公室人员Mr.Mrs.Mr.其他人员Mr.Mrs.8.4 200 年营销人员费用销售人员总数非销售人员总数行销部总员工数全体销售人员总费用 非销售人员总费用 营销人员总费用 销售人员费用占全部市场预算的%非销售人员费用占总市场预算的%销售人员总费用占销售额的%非销售人员总费用占销售额的%8.5 人力资源发展计划目标1. 2. 3. 策略1. 2. 3.I.年人力资源发展计划活动明年计划费用说明销售培训计划培训资源其他非销售人员计划培训资源其他管理计划培训资源其他200年人力资源发展费用人力资源发展费用占：总销售额的 %总市场预算的%计划费用是市场

18、平均水平的 %200年人力资源发展费用人力资源发展费用占：总销售额的 %总市场预算的%计划费用是市场平均水平的 %9 优势劣势分析9.1 优势1) 部分稳定的有声誉的用户群体预示产品和服务的品质2) 恰当明晰的商业计划3) 200年GPM的增加通过.4) 在优势地区的办事处及库房的增加5) 员工的工作热情优势(开始：)11) 一个具有清晰目标和策略的市场计划2) 一个合适的组织结构3) 理想的分销效率4) 过去几年的投资正在还清。5) 对产品组合及购买力进行了详细分析6) 良好的政策及税收管理体制9.2 劣势1) 广告及促销力度不足2) 行销功能的缺乏3) 高销售成本低利润，销售额下降4) 缺

19、乏人员培训，特别是在5) 资金缺乏6) .7) .9.3 问题和可能性10 目标与策略10.1 概述1) 200年营业额增长到 ,下一年的年增长率不小于%2) 未来逐步发展目标市场的品牌知名度。3) 200年的销售额比200 年增长 %4) 在未来年内市场份额达到%5) 将产品在国际互联网推广10.2 介绍：新产品组合公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。选择这个组合的原因如下产品线 1. 特殊的销售建议: 产品线2. 特殊的销售建议: 产品线 3. 特殊的销售建议: 产品线 4. 特殊的销售建议: 产品线5. 特殊的销售建议:10.3 每个产品线组的市场目标产品线1: 产品线2: 产品线3

20、: 产品线1%产品线3%产品线2%产品线4%现存产品线的销售预期%新产品线销售预期%新产品线的平均毛利润预期%现存产品线的平均毛利润%所有产品线的平均毛利润%10.4 销售目标所有产品线销售比例产品线1%产品线3产品线2%产品线4现存产品线的销售预期%新产品线销售预期%新产品线的平均毛利润预期%现存产品线的平均毛利润%所有产品线的平均毛利润%所有产品线销售比例%10.5 各销售渠道的的销售目标现有销售额()平均月销售额()渠道1渠道2渠道3渠道4渠道5渠道6渠道7渠道8目标销售额()目标利润占总销售额比例(%)10.6 营销策略人员及营销理念所有的市场策略均需与各阶层人员讨论。这种方式可以使公

21、司员工能信奉公司的理念和策略 并向外部传播。直到策略被重视并贯彻下去达到预期的成效。10.7 价格政策价格目标与策略通常我们希望价格保持在我们希望的水平，为达到营销目标我们采取突破策略/补偿价格策 略/价值策略/折扣价格策略/面议价格。一般用的策略是收获/维持策略。产品线 1 : 产品线2 : 产品线 3 : 战略性产品的价格11 销售计划11.1 未来三年的销售计划下面的销售表是未来三年的计划。ABC公司的计划/预测是对过去年的全面营销分析基础上提炼出来的。200_年(x )或数量200月1月2月3月4月5月6月?月8月月月门月佗月合计产品线1产品A0产品B0产品C0产品线1销售额00000

22、00000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000合计0000000000000200_ 年(x)或数量200月1月2月3月4月5月6月?月8月明10月笛月吃月合计产品线1产品A0产品B0产品C0产品线1销售额0000000000000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000000合计0000000000000200_年(x )或数量200月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月门月12月合计产品线1产

23、品A0产品B0产品C0产品线1销售额0000000000000产品线2产品A0产品B0产品C0产品线2销售额0000000000000产品线3产品A0产品B0产品C0产品线3销售额0000000000000合计000000000000011.2 销售目标(1).全部产品线销售的比列.所有分销渠道的销售目标分销渠道每年销售数 量目前每年 销售额每月销售数 量目前每月销 售额新分销渠道 数内部销售人员外部销售人员11.3 图表表示每个产品线每年销售额每个产品线每年销售额每个产品线的销售额产品线1销售额1%产品线2销售额1%产品线3销售额1%第一年：每个产品线每月销售额每个产品线每月销售额1月 2月

24、 3月 4月 5月 6月 7月8月9月 10月11月 12月第二年: 每个产品线的销售额每个产品线的销售额产品线1销售额1%产品线2销售额1%产品线3销售额1%第二年:每个产品线每月销售额每个产品线月销售额第三年:每个产品线的销售额 第三年:每个产品线每月销售额12 营销预算12.1 营销费用营销费用一季度二季度三季度四季度%V%VT12.2 市场预算图表营销预算1营销费用一季度二季度三季度四季度1营销预算一季度二季度三季度四季度全年合计广告0000000合计0促销000合计0管理000000合计0人力资源发展0000合计0销售人员费用0000000合计0市场研究费用00000合计000001

25、3 活动时间表13.2 表二13.3 表三200 年时间表开始结束一月丿IX始商业计划草稿 市场调查 产品线分析二月营销分析 产品选择商业计划草稿三月广告/促销计划营销计划四月1季度控制1极度促销活动广告/促销计划1季度控制五月计划评估与修订 2季度促销展示会六月1季度促销效果分析展示会销售后商业计划评价七月2季度控制2季度控制八月2季度促销效果分析商业计划修订九月3季度促销展示十月3季度控制及营销计划评价3季度控制与展示会分析十一月修订营销计划，4季度促销活动营销计划评估十二月3季度促销活动效果分析营销计划修订200200 年分析年报告14 评估与过程控制14.1 结果产品线季度二季度三季度实际 计划 实际 计划 实际 计划四季度实际 计划产品A评价如果你喜欢的话可以用下面的电子表格否则就删除它结果产品线一季度一季度三季度四季度实际计划实际计划实际计划实际计划产品线产品A产品线2产品A产品线3产品A新产品线产品线4新产品14.2 按金额计算的结果二季度三季度四季度实际 计划 实际 计划 实际计划产品线一季度实际计戈d产品线1产品A评价产品线2产品A评价产品C评价按金额计算的结果（X 1000）产品线一季度一季度二季度四季度实际计划实际计划实际计划实际计划产品线产品评估产品线产品评估产品线产品评估新产品线产品线新产品