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1、三一控股股新员工工职业辅辅导内容容与流程程一、新员员工职业业辅导目目的l 为新员工工提供正正确的、相相关的公公司及工工作岗位位信息，建建立新员员工对公公司的认认同感，鼓鼓励新员员工士气气l 让新员工工了解公公司所能能提供给给他的相相关工作作情况及及公司对对他的期期望l 让新员工工了解公公司历史史、政策策、企业业文化，提提供讨论论的平台台l 减少新员员工初进进公司时时的紧张张情绪，使使其更快快适应公公司l 让新员工工感受到到公司对对他的欢欢迎，让让新员工工体会到到归属感感l 使新员工工明白自自己工作作的职责责、加强强同事之之间的关关系l 培训新员员工解决决问题的的能力及及提供寻寻求帮助助的方法法
2、二、新员员工职业业辅导流流程三、新员员工职业业辅导内内容1 就职前准准备工作作 （人人力资源源部、用用人部门门负责）到职前：l 计划安排排新员工工见面会会、准备备欢迎致致辞（人人力资源源部培训训经理负负责）l 准备新员员工须知知培训的的资料和和实施计计划（人人力资源源部培训训经理负负责）l 让本部门门其他员员工知道道新员工工的到来来 l 准备好新新员工办办公场所所、办公公用品、申申请办公公电脑等等办公设设备、开开通网络络、设置置内部邮邮箱l 准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料l 为新员工工指定一一位资深深员工作作为新员员工的导导师l 准备好布布置给新新员工的的第一项项工作任任务l 与人
3、力资资源部确确认新员员工到职职时间2 岗位培训训 （部部门主管管负责）到职后第第一天：l 到前台登登记简要要个人信信息，填填写新新员工简简要信息息登记表表（前前台负责责）l 到人力资资源部报报到手续续（人力力资源部部 人事事经理负负责）l 进行新员员工须知知培训（人人力资源源部 培培训经理理负责）l 新员工凭凭人力资资源部开开具的介介绍信到到部门报报到l 部门主管管代表（组组织）全全体部门门员工欢欢迎新员员工到来来l 介绍新员员工认识识本部门门员工，参参观公司司办公区区l 分配办公公工位（配配置必要要办公用用品、办办公设备备等，须须新员工工签字确确认）l 部门结构构与职能能介绍、部部门内的的特
4、殊规规定l 新员工工工作描述述、职责责要求、相相关工作作流程及及协作岗岗位说明明l 与新员工工面谈，讨讨论并确确定其第第一项工工作任务务l 派老员工工陪新员员工到公公司餐厅厅吃第一一顿午餐餐l 办理新员员工工卡卡、门禁禁卡、名名片等手手续（部部门文员员负责）到职后第第五天（见见附表11）： l 一周内，部部门主管管与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答新员工工的提问问l 对新员工工一周的的表现作作出评估估，并确确定一些些短期的的绩效目目标l 设定下次次绩效考考核的时时间l 人力资源源部与新新员工电电话沟通通，询问问并解决决其工作作中出现现的困难难，
5、并予予协调解解决或提提供必要要支持，回回答有关关公司规规章制度度方面的的提问l 人力资源源部收回回劳动动合同、培培训反馈馈表等等文本或或表样，以以及其他他需补缴缴的个人人资料到职后第第三十天天（见附附表3）l 部门主管管与新员员工面谈谈，讨论论试用期期一个月月来的表表现，填填写评价价表l 人力资源源部与新新员工电电话沟通通或面谈谈，了解解其目前前适岗程程度、对对公司及及部门的的认同程程度等l 人力资源源部与新新员工部部门主管管核定其其工作态态度、工工作能力力、纪律律性等各各方面的的表现，填填写评价价表l 部门主管管向新员员工反馈馈其一个个月来的的工作表表现，确确定其应应提高或或改进的的内容到职
6、后第第八十天天（见附附表4）l 新员工填填写转转正申请请及岗级级评定表表及试试用期工工作总结结，交部部门主管管l 部门主管管与新员员工进行行试用期期考核面面谈， 评定其其试用期期工作绩绩效及适适岗程度度，填写写考评意意见l 人力资源源部主管管与用人人部门主主管一起起讨论新新员工表表现、是是否合适适现在岗岗位、确确定是否否调整岗岗位、是是否转正正、转正正薪资等等内容l 人力资源源部与新新员工就就试用期期考核表表现谈话话，告之之新员工工公司绩绩效考核核要求与与体系，填填写考评评意见后后报公司司总经理理核准到职后第第九十天天l 人力资源源部通知知部门及及新员工工转正日日期、转转正岗位位、薪资资等l
7、人力资源源部通知知部门主主管不能能转正新新员工姓姓名、原原因；部部门主管管与不能能转正者者进行反反馈面谈谈l 人力资源源部办理理为转正正员工办办理劳动动用工手手续（录录用登记记或人才才引进办办理、社社保开户户或转入入、公积积金开户户或转入入）3公司司整体培培训：（人人力资源源部负责责-不不定期）l 公司历史史与愿景景、公司司组织架架构、主主要业务务l 公司政策策与福利利、公司司相关程程序、绩绩效考核核l 公司各部部门职能能说明l 公司培训训计划与与程序l 公司整体体培训资资料的发发放，回回答新员员工提出出的问题题四、培训训评估与与反馈（见见表2、33）附表1新员工岗岗位培训训（到职职后第一一周
8、部门门填写）序号培训内容容完成确认认（负责人人签名）准备工作l 让本部门门其他员员工知道道新员工工的到来来l 准备好新新员工办办公场所所、办公公用品l 准备好给给新员工工培训的的部门内内训资料料l 为新员工工指定工工作导师师1经理代表表全体部部门员工工欢迎新新员工到到来、介介绍新员员工认识识本部门门员工，参参观工作作场地2部门结构构与功能能介绍，部部门内的的特殊规规定3新员工工工作描述述、职责责要求，讨讨论新员员工的第第一项工工作任务务4派老员工工陪新员员工到公公司餐厅厅吃第一一天的午午餐5一周内，部部门经理理与新员员工进行行非正式式谈话，重重申工作作职责，谈谈论工作作中出现现的问题题，回答答
9、新员工工的问题题。对新新员工一一周的表表现作出出评估。设设定下次次考核的的时间（330天后后）谈话记录录：部门主管管签名： 日日期：新员工签签名：附表2新员工岗岗位培训训反馈表表（到职后后新员工工一周内内填写）部门：新员工姓姓名：a) 你是否已已了解部部门的组组织架构构及部门门功能？是 否b) 你是否已已清晰了了解自己己的工作作职责及及岗位描描述？是 否c) 你是否已已熟悉公公司大楼楼的情况况？是 否d) 你是否已已认识部部门里所所有的同同事？ 是 否否e) 你是否觉觉得部门门岗位培培训有效效果？是 否f) 你今后在在工作中中遇到问问题，是是否知道道如何寻寻求帮助助？是 否g) 你是否已已接受
10、了了足够的的部门岗岗位培训训，并保保证可以以很好地地完成任任务？ 是 否h) 在岗位培培训中，可可以改进进的地方方i) 在今后的的工作中中，希望望接受更更多以下下方面的的培训表3： 新员员工试用用期内表表现评估估表（到职后后30天天部门填填写）新员工姓姓名： 到职职日期：1、 对新员工工一个月月内的工工作表现现的总体体评价：优- 良- 一般般- 差-2、 新员工对对公司的的适应程程度： 很很好- 好- 一般般- 差差-3、新员员工的工工作能力力：优- 良- 一般- 差差-4、 其他评价价： 部门门主管签签名： 日日期：附表4：三一控股股员工转转正申请请及岗级级评定表表（新员员工到职职80天天填
11、写）填表日期期： 年 月月 日 编号号：申请人性别学历职称部门试用期岗岗位约定转正正日期首次参加加工作时时间入司时间间试用期工工作总结结（另附附）部门评价试用期绩绩效（A、BB、C、DD）第1月第2月第3月第4月第5月第6月试用期奖奖罚关键键事件说说明：技能评价转正意见提前转转正 按期转转正 延期（ ）个个月转正正 辞退转正定岗待遇 约定定转正工工资额 工资资额不变变 工资资额拟定定为（ ）元元/月签字直接上级级：部门主管管：人力部审核综合评价价评定1、提提前转正正 按期转转正 延期（ ）个个月转正正 辞退2、转正正岗位： 工工资额（总总计）：签字公司领导导审批总经理核准备注员工确认认： 日期期： 年年 月 日日注：1、AA优秀（990分以以上） BB良好（880889） CC普通（770779） D较较差（770分以以下） 22、本表表经审批批核准、员员工签字字确认后后由人力力资源部部存档备备查
国家大型企业三一重工入职培训流程
