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1、大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次1/4成本控制的激励机制、目的1. 爱岗的工作精神，造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核，总结成绩，发现问题，帮助员工客观认识自我，挖掘自身潜力，提高工作能力。通过提高员工个人绩效的办法，保证公司绩效稳定增长和不断进步。以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行，保证员工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。提高公司的管理能力和水平。二、适用范围金林塑料制品有限公司全体员工。三、绩效考核原则公开的原则：考核过程公开化、制度化；客观性原则：用事
2、实、数据说话；反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正；4、及时性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的 行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次2/4四、绩效考核流程1、绩效指标与目标：每月29日前，考核人与被考核人面谈，确定下月绩效考核指 标与目标。2、绩效反馈与跟踪：被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况，考核人应对 下属的各顶工作进行跟踪与指导。3、绩效报告：考核期
3、结束，被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。4、绩效数据提交：相关职能部门及人员（财务部、行政部）在次月5日前将各部 门的业务数据提交给考核人。5、绩效考核：每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈，根据实际工作表现进行 评分提交给复核人。6、绩效复核：复核人对考核结果进行复核，在次月8日前将复核结果提交给行政 部。7、 考核结果审批：行政部汇总，审核提交的考核结果，在次月9日前提交给 总经理审批。8、 绩效反馈与激励：企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司，顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数/100为被考核人绩效考评权重系数，依此计发绩效
4、工资。大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次2/4五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人考核对象考核周期考核时间考核人复核人制造部/技术部每月次月第5天前行政部朱瑞金质量部/营销部每月次月第5天前行政部朱瑞金总经办/人事部每月次月第5天前行政部朱瑞金工资（不含工龄工资和“社保五险”）、制造部（年度成本降低目标值3万元）负责人：王行义1、基本工资：3000元/月；2、绩效工资：2000元/月涎绩效考评权重系数；效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10偷取效益工资。技术部（年度成本降低目标值3万元）负责人：朱细泽1、基本工资30
5、00元/月；2、绩效工资1200元/月舄绩效考评权重系数；大冶金林塑料制品有限公司文件编号PQC-0711文件名称成本控制的激励机制类别受控文件页次4/4三、质量部（年度成本降低目标值3万元）-负责人：曹玲1、基本工资：2000元/月；2、绩效工资：1200元/月涎绩效考评权重系数；3、 效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%提取效益工资。四、总经办、人事部（年度成本降低目标值3万元）负责人：郑正忠1、基本工资：2500元/月；2、绩效工资：1000元/月涎绩效考评权重系数；3、办公室文员工资1、基本工资：900元/月；绩效工资：400元/月涎绩效考评权重系数。效益工资：当月降成本超过月目标任务的部分，按10%g取效益工资五、营销部（年度成本降低目标值3万元）负责人：朱其金1、基本工资：2500元/月；2、绩效工资：1500元/月涎绩效考评权重系数。考核细则：1、,上级考评占80%，自评占20%。2、评分/100为被考核人绩效工资系数3、 在每次考核中，被考核人若有1次重大事故、违纪行为，则评分自动归零。编制：赵树林批准：朱其金审核：朱细泽
成本控制激励机制
