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1、运行一部2014年度业务学习培训及考核办法根据2014年人力资源部工作思路，运行一部积极提高职工员的业务知识水平和操作技能，进一步促进业务素质的提高，逐步建立运行一部技术人员及员工学习考核机制，推进全员学习、培训、考核的制度化、规范化和科学化。运行一部暂制定如下培训及考核方法一、基本原那么根据运行一部职工年龄偏大，知识水平偏低，专业技术人员力量尚薄弱，岗位人员紧张，工作任务重等实际情况，2014年度运行一部学习培训考核工作应当坚持以下原那么：学用结合、逐步推进培训工作开展；灵活、周密安排学习时间；培训内容、形式多样化，力求实效；培训过程简捷易懂、便于实际操作二、学习人员范围：运行一部各岗位操作
2、人员三、学习培训方式根据运行一部岗位实际情况，分别采用如下学习方法：集中学习培训；班组内部自学；实际操作训练；DCS模拟实践学习；外出交流学习、内部交流学习发扬老传统以老带新；多岗轮岗夯实基础等多种方式。通过学习培训使人员不段提高技能知识。四、2014年学习培训安排根据运行一部分工，学习培训考核工作按阶段由相关工艺技术、设备、安全具体负责人组织实施，具体计划安排如下：1、集中学习：每月组织一次集中学习根据时间灵活安排。2、专业培训：根据部门培训计划，组织相关岗位人员参加专业培训。如DCS、安全、质量论证等3、部门内部交流：1参加集中学习、专业培训后，每人形成书面材料并在部门内部交流、学习；2典
3、型案例交流分析会议安全、设备、技术、质量等以PPT形式进行；3DCS模拟演练、实践演练等。4、发扬老传统以老带新，对新进职工以及通过轮岗到新岗位的同志，由部门确定经验丰富的员工进行传、帮、带。具体按部门实际情况进行；5、根据部门年度学习计划，各班组制定好本班组学习计划，每月认真组织实施，可采用内部自学及实操训练等多种方式，并做好学习记录，每月30日前将班组学习记录本提交部门；6、班组学习或交流，学习课件必须以PPT形式，使用运行一部电教室。？注：具体学习计划见运行一部2014年部门培训计划五、考核1、考核方式：达标考核，形式为理论考试、DCS模拟实践考试；2、考核安排：根据部门实际，兼顾各班组
4、情况，每月25日-30日对本月的学习情况进行理论、实践考核；理论考试由部门出题组织，考试内容根据当月学习内容确定，考试地点在运行一部会议室；DCS模拟实践考试分班组进行。必要时请人力资源部协助3、考核结果运用班组评比纳入红旗班组？个人学习评比细那么？再考虑一下这部分根据公司关于开展全员业务学习的通知，部门制定各班组学习评比及个人考评细那么，对于学习组织较好的班组、学习优秀的员工进行适当奖励；班组学习评比学习人员进行考评，包括理论考试、现场实践考评，按学习态度占10%，理论占30%，实践60%的比例计入综合成绩，根据成绩排名给予相应奖励。奖励方式按阶梯式奖励：前1-5名为一档100-200元；6-20名为二档50-100元；20-40名为三档20-50元考核方式按阶梯式考核：后1-5名为一档50元；6-10名为二档30元；11-15为三档20元运行一部2014年3月22日
度业务学习培训及考核办法
