度前厅部工作总结

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1、2014年度工作总结一、部门工作量统计本年度前厅部共接待16.6万人次，其中内宾14.2万人、外宾2.4万人。接待团队及会议1129团次。销售上门散客1745间夜，实现上门散客收入101万元。二、部门培训工作本年度部门共培训689课时，培训920人次，通过培训使员工在业务知识和服务技能上有了进一步的提高，从而更好的为客人提供优质服务让员工不断成长的过程。,培训也是培训内容包括：1、PSB住宿登记培训，现前台所有员工均取得市公安局要求的前台从业人员资格证含内宾和外宾；2、酒店应知应会、周边旅游及娱乐信息3、待客基本行为准那么、礼仪培训4、前台业务知识、礼宾业务知识、部门规章制度5、部门安全培训；

2、6、前厅部常用英文培训；7、每月网评分析及案例讲解；8、客诉及酒店突发事件的处理程序及标准9、VIP客人宾客接待程序及标准三、部门日常管理工作1、部门大力实施节能降耗方案，对纸张、房卡皮等低值易耗品及大堂灯光进行有效控制；2、加强安全检查工作，落实住宿登记、行李寄存的安全防范；3、完善部门质量管理及绩效考核工作；4、对部门人员及班次进行合理安排与调配，提高劳动生产效率；5、组织“新年、“圣诞节、“情人节等各大节日的策划与实施，渲染大堂节日气氛，与客人有良好互动；6、组织生日员工的礼品祝贺，生病员工的问候工作，增加团队凝聚力；7、开展“微笑之星、“优秀学员、“委屈奖、“优秀班前会召开者“最正确工

3、作日志记录者的服务评比工作，提高员工工作积极性。四、前台散客售房工作1、培训员工前台散客销售技巧，提高散客成功入住率；2、培训员工房间安排技巧，提高客人入住满意度。五、处理投诉，消除客服抱怨，维护宾客关系，提高企业美誉度1、年度处理有效投诉30件，无效投诉1件，有效处理30件；2、拜访客户1874人次，有效拜访客户603人次，上房间拜访客户271人次，收集到宾客意见书5封，并一一进行反馈落实。六、宾客意见反馈汇总1、酒店住店客人较多时，房间无线信号较弱2、房间地漏反味严重3、房间地漏排水不顺畅，客人使用卫生间后，经常有水囤积4、前台员工业务参差不齐，个别实习生工作效率不高，对客服务不够专业5、

4、客房卫生不够好，尤其住客房的清扫不到位，写字台灰尘不处理，用过的茶杯未刷，毛巾和浴巾里有毛发2015年工作计划一、部门人员问题1、重新审核部门现有的人员，在原有编制上做适当的调整和修改，合理安排主管级以上人员的班次，充分利用人力资源，提高部门工作效率，避免造成人工成本的浪费。2、用人性化的管理，稳定员工队伍，降低员工流失率二、部门培训加大培训力度，进一步增加培训时间和内容，除业务培训外，可增加团队凝聚力、励志、成长等方面的培训，完善培训计划，每次培训前做好培训教案，并严格培训的考勤制度和培训后的考核机制，保证培训效果；通过培训提升接待能力及减少错帐率。三、部门绩效考核机制部门在2014年推出新

5、的绩效考核机制，执行工作量考核、员工个人荣誉考核、质检考核等全方位考核机制，与每月部门绩效奖金挂钩。四、部门服务质量监督与考核部门成立质量管理小组，每周五队部门服务质量进行大检查，并将检查内容逐一落实，奖罚分明。五、前台散客售房1、大力做好上门散客的销售工作，上门散客实行授权价格制度，实现最高房价与留住每位客人的增收工作。2、员工对上门散客的销售技巧除日常培训外，进一步加强情景模拟演练，使每位前台员工都能熟练掌握。3、进一步完善部门售房提成的分配工作，使分配更加透明、公开、公平。六、宾客关系的维护及个性化服务1、进一步增加宾客意见收集的渠道、信息量，并完意见反馈机制，并将此项工作作为大堂经理日

6、常工作考核的重要一项。2、个性化服务的制定与开展，多与客户沟通，了解顾客需求，竭尽全力满足，提升整体服务水准，提高酒店美誉度。3、健全酒店回头客档案，在回头客维护上多有些创意和个性4、VIP客户的接待和管理七、部门安全工作1、将部门安全工作作为工作中的重中之重，加强走动式管理，发现苗头，及时处理。2、根据当地公安机关的要求，严格住宿登记制度，严格可疑行李开包检查，对可疑人员及时上报，认真落实协查通报中的每项内容。八、节能降耗部门持续对每位员工进行节能降耗的培训和监督，各岗位主管加强对低值易耗品的重复使用，合理使用办公设备，合理控制大堂灯光，一点一滴为酒店节支创收。2015年作为酒店“服务质量年，前厅部紧紧围绕部门服务质量工作，提高执行力，细致、认真落实每项工作，力争让酒店形象更上一层楼。前厅部