度培训计划书

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1、2014年度培训计划书一、培训目的改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标。加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率。提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才。完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。二、2014年培训工作重点针对以上问题，结合公司2014年经营目标和工作计划，2014年培训工作重点在以下几个方面：一公司培训工作要力争全面覆

2、盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。二2014年随着更新员工的加入，要做好入司前，上岗中，工作后各项培训与培养工作计划，帮助他们度过适应期。三提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强其专业水准。四2014年要针对公司管理人员的管理水平、领导能力等问题开展中层管理人员管理技能提升培训，计划以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平。五对于新入司员工，

3、2014年力争在一个月内对他们新进员工入司培训，培训内容包括公司简介、企业文化、公司规章制度、员工日常行为规范、服务标准等，让新进员工能快速融入公司环境。2014年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、咨询机构所提供具有针对性、实用性的培训课程，要派相关人员积极参与学习，并要求参训人员在公司内部进行分享，扩大培训的效果。2014年要不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系四、培训实施原那么坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。五、培训职责由行政部负责组织协调公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善

4、、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。各部门负责部门业务范围内专业知识、岗位技能的培训。六、培训计划的制定行政部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求，应提前向行政部门说明。七、培训的实施由行政部门根据公司年度培训计划负责具体组织、比较高、实施；各培训部门确定并提供本培训的讲师并报行政部；各培训讲师进行培训内容的编制、行政部部门负责培训场地和设备的准备等。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表，以及培训后总结报告八、外派培训的实施外派培训审批程序：拟外派培训

5、者提出申请部门审核行政部审核分管副总批准总经理批准。外派培训者应填写员工外派培训申请表。参加外派培训的员工应填写借款单和费用报销单。九、培训效果评估培训后行政部对培训部门进行总体效果评估并填写培训效果评估表，行政部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。公司外派参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订外派培训协议书。十、培训档案管理行政部统一对各部门建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由行政部把这些资料整理归档，进入个人档案。行政部瘵公司员工所受培训情况及参加活动情况记录进行

6、登记。培训记录要记载每位员工所受的各种培训，包括业余的、专业的各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、培训评估表由人力资源进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：培训部分培训通知培训教材或讲义考核试卷受训人员名单及签到情况表附表培训效果评估附表受训学员书面考核成绩心得总结。十一、2014年度培训课程计划序号培训主题培训对象培训讲师培训形式培训时间培训考核备注新入职员工达到5人以上，如达不到那么进行一对

7、一培训。新员工入职培训1新入司员工培训专员PPT待定考试2014年度工作报告第四部分学习2014年重点工作学习、讨论、为全面实现第四个五年计划，提出健康、良性2全体员工行政部学习讨论3月15日的发展建议。2013年度感动中国人物视频观看绩效考核培训组织感恩活动、福利院关爱行3全体员工培训专员视频观看授课3月22日4567全体员工全体员工全体员工行政部ERP管理总监佟山丹4月12日4月26日5月3日全体考试PPT课件制作授课、操作示范ERP培训ERP管理总监ERP管理总监授课全体考试ERP人力资工作流程细化、审批细化操作演练5月17日源培训细作工作流程、更改有问题部分ERP工程项项目指部、工程部

8、操作示范、讨论8ERP管理总监6月7日6月14日6月21日目培训公司各部门规章制度、管理办法ERP管理总监及各部门负责人分部门进行考试，分数60分及格、不及格者扣除绩效。讲解、提问、解答9全体员工全体员工分部门考试岗位分工明确、讲解、提问、解答分部门进行考试，分数60岗位职责培训分部门考试1011各部门负责人分及格、不及格者扣除绩效工资。次周进行聘请老师、专7月业务培训各部门负责人联络分管副总参与、绩效考核各业务部门全体员工全体员工家，采取不同形式进行学习7月份8月份9月份分管副总进行考试、测评月品牌建设活动月行政部牵头、各部门配合活动、企业宣传1213示行示行日常办公、工作流程、各部门对接管

9、理规范月常务副总牵头工程部、销售部、项目指挥部为企业培养德才兼备的优秀管理人才、提高员工个人素质作为重点。预算：10000工程口学习、考察月141516工程部牵头考察、学习10月份考察学习报告中层管理者学习月待定费用预算20000元。将日常工作呈报规范化、格式、数据化、简洁化办公；形成特色化工作办公方式。Oficc办公软讲课、操作、示范、演练WordExcelppt全体员工行政部牵头11月份件学习作业呈现十二、企业文化活动阶段日期时间活动内容达到目的备注经费预算暖春关爱行、情满福利院关注社会弱势群体，开展公益活动申请经费、3月20日前拿出一阶段3月29日14：00-17：003000元详细计划

10、书读书活动作为推行于4月15日前拿出当代读书会活动方案，具体时间分四阶段进行。公司文化建设、促进员工全面发展、形成当代文化独有特色。二阶段4月19日14：30-17：00当代读书会10000元加强员工理解、沟通户外拓展训练能力，提升当代文于5月1日拿出具体实施方三阶段四阶段5月10日6月28日14：00-17：0014：00-17：006000元6000元化、当代精神、当代案。理念的传递。集团公司与子公司间友谊赛于6月10日前拿出具体实羽毛球友谊赛施方案集团公司、子公司、自由办“唱红歌，颂党恩，抒情怀，强素质主题红歌比赛。于6月初定活动方案、7月5日前具体实施活动方案，7月5日下午如期举行。唱

11、红歌、颂党恩五阶段六阶段7月5日9月6日14：30-17：305000元1000元联系相关部门进行公益活动14;00-18:00当代公益行集团公司、子公司费用预算总计：65000元。以上培训安排时间紧凑，为了提高员工进取心，使员工会充分利用各种机会和形式去充实自己，会因地制宜灵活选择不同的培训形式降低成本，增加实效。今年培训、学习计划，抱着持之以恒的精神，跬步可以致千里，细流可以汇成江海。总之，结合14年度工作报告中要把培养、提高员工业务素质、个人素质作为工作重点，就要使员工意识到员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，其实质是企业对人力资本的投资，企业真正重视职工培训，对企业、对员工将会是一个双赢的选择。集团公司行政部2014年3月10日