管理创新成果写作讲稿

《管理创新成果写作讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理创新成果写作讲稿（100页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、新管理成果创专题报告综合报告答复询问写作，客观事物经过我们的认识活动，成为思想、情感、信息，用文字组成篇章把它表达出来这个过程成果报告，对特定管理创新活动的认识，经过系统思考，条理化后，用文字表达出来信息综合思想梳理情感酝酿认识过程思维过程表达过程创新活动语言文字材料主题结构语言准备构思起草修改写作四步骤文章四要素内容要素主题：神经系统材料：各种器官人追求精神健康，肢体健全文章追求主题正确，材料得当形式要素结构：器官的摆放语言：衣着与品貌人追求体貌端正、外表美观文章追求结构合理、文字赏心悦目以人喻文，文如其人第一步 准 备素材（轮廓）第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流第二，要调查研究，发现创新源点

2、第三，要搜集素材，掌握实践案例第四，要对比分析，确定主题立意 认识能力：命题立意的能力感受客观事物的本质与规律观察分析判断推理定义要求：独特性、深入性、规律性体现：立意新、定位准、起点高感性理性 写作之前，先要理清思路、搜集材料、吃透精髓。综合体现为对某一创新活动的认知程度第一，要学习借鉴，紧跟创新潮流要搞清外部的企业怎么管理，我们面临的难题是什么，立足两个实际去寻找方向，如果是别人已淘汰或已被证明没有生命力的东西，就不能抱住不放。要牢牢把握“从追求利润最大化转向追求价值最大化；从监控型管理转向授权型管理；从物力财力竞争转向市场能力和创新能力竞争”这个管理创新潮流，精心总结提升完善，实现对管理

3、工作的推动。简要列举几个方面：强化标准操作主导的基础管理目的是解决制度多、标准多、报表多、资料多、检查多、考核多等困扰基层的难题。重点是加大标准化管理推进力度，把各管理体系中与岗位密切相关的内容抽取出来，细化为岗位操作标准，简单、实用、可操作、可执行，为基层减负，实现管理增效执行考核机制、信息化建设、企业文化建设制度流程管理局承继制度油田公司成立后颁布制度QHSE体系ISO14000体系ISO18000体系内控体系管理文件公司发展战略目标部门职责文本整合优化管理岗位工作标准技术岗位工作标准操作岗位工作标准集成量化目标分解 强化持续改进的现场管理目的是提高现场操作的精细、规范、安全、高效、简洁、

4、低耗程度。程序式管理：依据HSE体系要求，对操作指令下达、岗位操作、巡回检查、交接班、应急处置、安全预警等生产管理各环节各要素进行程序性控制；点项式管理：设计交接班流程卡，将每天每个班次的生产情况详细记录，规范交接班过程；互动式管理：根据设备特点，将设备标识牌、安全警示牌、温馨提示牌、生产动态牌灵活应用，实现人机互动，精准操控；定值式管理：综合技术参数与经验数据，建立各类仪器设备临界点管理区间，确定最佳运行状态的电流、压力等数据值，作为操控标准，保证效率效益最大强化信息带动的智能管理目的是节约人力、降低劳动强度、简化管理、提高运行效率。充分发挥信息技术具有的高倍增性和强带动性，体现出在固化流程

5、、定置标准、程序流转、资源共享、改善沟通、协同作业、走动办公等方面的优势，使有些环节和签字在网上办公流程上消失，有些部门和岗位在组织机构中消失，推动效率提高和管理优化。如公交系统的IC卡无人售票，物业系统的热力站无人值守，采油系统的中控室、资料自动采集处理，水电气系统的“一卡通”收费，通信系统的“三网合一”等 强化方式转变的内涵管理目的是提升自我发展能力和持续发展质量。对非油气生产业务，重点是加速退出低端低效业务，巩固和扩大法人实体清理成果，提高产业集中度，促进产业优化升级，实现由产业链的低端向高端转移；对油气生产业务，重点是加大产量结构调整力度，增加低成本产量，控制高成本产量，增强可持续性和

6、效益贡献率强化人本价值的用工管理目的是提高劳动生产率、降低人工成本、缓解人员紧张矛盾。通过调整组织结构、精细岗位定额，优化岗位配置、改进生产组织形式等方法，满足员工提升岗位价值和获得尊重的需要。重点是推广普及基层首创的区域化协作、大班组管理、中控室管理、工区化管理、单元式管理等方法，挖掘人力潜力，进一步强化业绩导向、责任导向、效率导向强化高效运作的集中管控目的是解决企业规模扩张后多层级、多系统、多业务带来运营效率低的难题，达到集中决策、分级管理、资源共享、高效协同的管理目标。重点是完善和推广合同、招标、准入、工商、诉讼等领域建立起的集中管理、分级授权、分专业审查、全面受控的管理体制，实现对全公

7、司各项重点业务的集团化高效运作技术审市场准入签订审查管理签约前选商管理履行付款管理谈 判招 标经济审法律审财务审付 款不需招标需招标强化赶超一流的标杆管理目的是解决管理提升方向不明、盲目性的问题。“中粮集团标杆管理八步法”：确定范围、选择标杆、设立项目、搜集信息和数据、分析差距、制定改进方案、实施改进、持续改进对标分析对表落实对位整改对照标杆找差距找出与竞争对手差距，确定关键对标指标标准对比表格抓落实将标准转化成表格，员工依据表格操作对照标准提问题自查自纠，抓细节水平第二，要调查研究，发现创新源点管理创新与技术创新及常规工作通常交汇在一起，需要我们在科学分析的基础上从中找出真正具有管理创新价值

8、的创新点。简要列举几个方面：技术工艺的改进不是管理创新，但如果伴随着管理方式的变化就是创新。如注水技术、压裂工艺、测调技术、厚油层挖潜技术等，单纯地看只是技术而已，但如果在应用过程辅之以模块化设计、标准化施工、一体化研究、闭环式操作等管理方式，使技术与管理形成配套，管理方式的变革对技术的有效实施提供全新支持，就成为管理创新操作方式的改变不是管理创新，但如果伴随着管理手段的完善就是创新。如正常的低温集输，如果只是温度、流量控制及装置的改造这不算创新，但辅之以岗位职责修订、工作制度调整、运行方式变化、考核标准提升等，就成为管理创新采油队“专业化管理”模式集输班巡井班维修班资料班业务模式的导入不是管

9、理创新，但如果伴随着管理效率的提升就是创新。如超市化经营、甲乙方约束、集中办公模式等，只是业务运转的一种业态形式，如果辅之以机构的设置、人员的优化、流程的再造，使管理的效率提高，就成为管理创新物资管理部供货商通知结帐、付款超市计划岗传递计划采购订单结帐传递商品信息价格确定编码确定超市保管岗超市配送组货物送达订货信息 配送信息验收信息配送信息配送物资超市卖场零星急用基层单位物资需求计划基层单位配送信息盘点信息 制度的执行不是管理创新，但如果采取有效措施提高其执行力就是创新。如各种制度、标准和认证体系的推行只是一个应用过程，但如果对其优化简化，便于操作执行，就成为管理创新操作规程技术标准管理制度认

10、证体系内控体系岗位说明书工作流程图工作步骤考核标准操作手册整合优化简化基础信息岗位说明书管理制度报表台账考评办法管理手册优化简化正常的生产活动不是管理创新，但如果伴随着生产组织的变革就是创新。如修旧利废形成了长效机制，质量监督应用了系统理论，班组工作实行了弹性管理，生产工序实现了优化重组等，使管理效益有了较大幅度提高，就成为管理创新班组模式下采油生产工序单元模式下采油生产工序信息系统的应用不是管理创新，但如果伴随着管理流程的再造就是创新。如各种办公系统正常的打印、传输、审批不算创新，但辅之以流程节点优化、审批链条缩短、管理授权高效等，就成为管理创新销售订单销售订单库存比较分析库存比较分析生产计

11、划生产计划批复批复生产制造生产制造基于基于ERPR 产品销售流程产品销售流程销售调拨销售调拨财务审批财务审批仓储发货仓储发货产品入库产品入库货款款到帐货款款到帐 技术研发活动不是管理创新，但如果通过技术与管理的融合增强提高核心竞争力就是创新。如各种专业技术或产品的研究不是管理创新，但一些高效的科研组织方式、科研流程优化、科研机制改进等，进而缩短研发周期，提高研究质量，增强技术实用性等方面，就成为管理创新第三，要搜集素材，掌握实践案例材料的作用：p形成观点、提炼中心的基础。掌握的材料在某种程度上就决定了写作的质。用唯物辩证法的观点看，材料是第一性的，主题是第二性的。没有现实生活中的材料，头脑加工

12、不出任何中心思想。p说明观点、表达中心的支柱。文章主题确定后，要想让人接受，还需列举充分的材料来支撑，材料不充分就不会被人信服怎样收集材料p纵向与横向相结合。纵向材料，收集的是事物的现状和历史，横向材料收集的是此事物在国内和国外的情况，以及此事物与其它相关事物的异同。只收集纵向，参照系是“过去的自我”，不能在横向比较中看到与同行业的差距，只搜集横向看到的是“他人的现在”，不能在纵向比较中看到自身的进步p正面与反面相结合，事物都是一分为二的，为了防止片面性，收集材料要喜忧兼收p点与面相结合。用面上的反映整体大的概念，用点上的反应局部的情况第四，要对比分析，确定主题立意立意关系到成果的创新推广价值

13、。立意，从思想内容上说是“灵魂”，针对材料和语言说是“统帅”，在报告构成中的地位和作用是“纲领”确定立意，可以从实现管理功能所包含的管理要素及管理对象两条路线来比照确定p 按照管理要素，纵向切入，横向展开p 按照管理对象，横向切入，纵向展开线 路纵向环节（九大要素）横向内容（十大对象）内容分类战略、体制、机制、政策、制度、流程、标准、控制、考核人、机、料、法、环、信息、技术、资金、品牌、客户参考主题战略转型、系统优化、体制重构、商务模式重构、集团管控、成本管理、制度体系融合、流程再造、标准化建设、基础管理、项目建设劳动组织优化、安全受控管理、风险控制、产业升级、信息化管理、精细化管理、人本管理

14、、知识管理、社会责任管理、营销管理、循环经济、软实力建设特 点 以点为主展开，深入细致 以面为主展开，综合集成 如果以管理要素为主，首先要确定是九大要素中的哪一个，然后有两种路径：一种是要素含要素，可以上位包含下位，如，写“体制转型”的成果，可以含它下位的“机制、政策、考核等，一般不再写它上位的战略，尤其不能作为重点来写；另一种是要素包含对象，如写机制，就可以围绕人、机、客户等方面展开人、机、料、法环、信息、技术、资金、品牌、客户确定要素战略体制机制政策制度流程标准控制考核要素+要素体制、机制政策、制度流程、标准控制、考核要素+对象路径一路径二某采油厂针对物资管理中存在的计划供应准确率低、物资

15、供应周期长、容易造成库存积压、物资合理定价难度等问题，借鉴日常超市的做法，开设了物资超市，负责接收物资管理部审批后的计划履行，组织补充货源、验收及配送，满足基层零星急用物资的供应，提供分单位、分供应商的月度结算，同时具有调剂基层积压物资、收旧等功能，形成一个综合性的企业内部物资超市解析：这一管理举措，是对物资管理“购-储-销-送”各个环节的模式创新，而不是某一个环节的创新，因此，从“模式”也就是“体制”这一要素入手，比单纯从某一对象切入更具合理性，切入后聚焦于各关联对象的体制变化，比聚焦于相关要素的变化，更容易说深说透。围绕建立以超市为核心的新型物资管理体制，对“人”、“机”、“料”、“法”等

16、相关对象进行调整优化，确立了“基于现代物流管理的油田汽配超市化运营模式构建”这一主题例：一、构建扁平化的组织模式，力求效率更高机构精干流程简化制度完善二、构建配套化的采购模式，力求性价比更优以供应商招标把好入口以价格比较抬高门槛以阳光采购优选产品以质量监管提供保障三、构建社会化的仓储模式，力求成本更低店库合一代储代销四、构建便捷化的营销模式，力求服务更好超市经营分店连锁增值服务五、构建专业化的配送模式，力求供应更及时专业配送超市自选人材料资金客户方法 如果以管理对象为主，首先要确定是十大对象中的哪一个，然后再围绕相关要素展开。一般不能再过多地涉及其它领域内容人机料法环信息技术资金品牌客户确定对

17、象战略体制机制政策制度流程标准控制考核对象+要素矿区某企业出台创新社会管理职能的工作部署，核心是联合社区内的街道、公安、司法、工商、税务、保险、医疗等部门共同搞好社区服务工作，打造创造和谐的合力。主要措施就是“八联”：1、服务事务联办2、公益事业联做3、公共环境联维4、平安社区联控5、健康社区联建6、学前教育联合7、精神文明联创8、基层党建联管解析：公共服务的对象是”客户“，根据对象需求配置公共服务资源，从体制、机制、措施等管理要素上进行构思，确立了”物业企业基于八联协同的公共服务资源集成管理”主题 例：公共服务资源集成管理，是指在一个开放动态复杂的社区环境下，通过深化社区内各相关公共服务资源

18、的关联性、协调性、互补性，发挥集成服务对现有社会管理的资源积聚和功能倍增效应，保障规范管理、亲情服务、便民惠民、促进和谐。体现在三个方面：多系统的集成，即对社区相关的街道、公安、司法、工商、税务、保险、医疗等部门，建立新型的一体化服务体，形成多部门综合办公、全方位服务的体系，各尽所能、优势互补，实现聚合放大、提档升级；多要素的集成，即把原来自成体系的物业、安稳、工商、调处、保险等服务内容，采取一站式服务、合署化办公这一有效载体，简化程序、提高效率，实现与社区居民的无缝对接、流程化服务；多方法的集成，采取办公大厅、政务中心、老年大学、业余党校等多种业态，实现服务内容、服务过程的综合集成和优化简化

19、。以集成化促进社会责任管理的规范化、精细化、标准化、亲情化，为构建和谐社会、和谐矿区提供有效保障（一）建立物业主导、政府推动、多方参与的集成管理联合体，共担社会管理责任1、联合体的组织结构2、联合体的运行控制3、联合体的工作制度（二）建立齐抓共管、互补共享、各方受益的集成管理机制，保障社会管理落实1、多向投入机制 2、鼓励参与机制 3、考核评价机制 4、利益分享机制（三）确定“八联”协同、全面覆盖、整体提升的集成管理方案，明确社会管理基点1、服务事务联办 2、公益事业联做 3、公共环境联维 4、平安社区联控5、健康社区联建 6、学前教育联合 7、精神文明联创 8、基层党建联管（四）探索多措并举

20、、重点突破、载体带动的集成管理方式，提升社会管理品位1、亲情服务中心2、政务办公大厅3、体制机制内容或流程措施某采油厂针对目前传统的点对点式管理阶段，受直线职能式行政管理体制的局限，业务运行时的层级多、节点多、执行散、效率低，而外部一些企业已经进入到依托信息化技术实施轨道化管理的新阶段，打破了由于制度或流程繁杂、脱节造成的条块分割束缚，一项业务流程可直接穿越多个层级和系统，按照既定的路径直达目标，一定程度上摆脱了行政管理体制的束缚，运行快、成本低、内耗少、效率高解析：此项管理的手段是信息技术，核心是组织生产运行的“方法”，其服务对象是生产要素，既有人也有事，内容宽泛，因此应从“信息化带动管理”

21、这一方法切入，展示对各个管理要素的“带动”。确立了“基于信息化的采油生产轨道化管理”这一主题例：依托信息网络基础设施体系，开发适应各项业务需要的应用系统平台，以流程穿越技术为核心，建立基础的业务轨道，把各项制度、标准镶嵌入轨道中，并作为偏离轨道时的修复依据，使各项业务运转按照设定好的路径运行，一旦偏离制度、流程和标准的要求，便不能继续运行，不可脱离轨道，避免了人为干扰和方向失控，从而使大量日常需人工执行的一般劳动从前台进入后台，把常规工作以预案方式定制为电脑程序，既简化了操作，减少了工作总量，又实现了规范操作和业务关键结点的自动对接，打破了原有层级管理和专业管理的束缚（一）完善信息系统架构，提

22、供轨道化管理平台1、整合物联网资源，奠定网络基础2、开发“三个中心”，形成信息内核3、建设“两大体系”，保障运维环境4、开发“六大平台”，作为应用前端二、定制业务传输轨道，开辟轨道化管理路径1、前台工作后台化2、流程节点条理化3、制度标准尺度化三、破解关键技术难点，夯实轨道化管理基础1、节点业务处理2、统一数据信息3、在轨偏轨控制四、建立实施推进体系，发挥轨道化管理价值1、理清运行程序2、扩大应用覆盖3、配套管理机制体系架构流程标准过程控制保障机制第二步 构 思结构（提纲）基本规律基本内容基本方法基本技巧注意事项 写文章要先想好写什么和怎样写。构思是写作在形成篇章之前对通篇文章的安排、设计大局

23、观大局观主题二级标题三级标题四级标题鉴别去伪存真选择去粗取精联想由此及彼分析由表及里 思维能力：谋篇布局的能力内 容认识阶段：构思阶段：形成完整的结构提纲基本规律：有中心，以主题为纲领组织各种材料，使文章完整统一。这是认识事物抓主要矛盾、看主流在结构上的反映有层次，是文章按事物发展规律分层和段。这是认识有过程、思维有顺序在结构上的反映基本方法：确立主题安排结构。首先明确中心，把思想感情酝酿好。然后考虑全文结构 配合观点安放材料。按照文章思想发展的逻辑，把材料条理化 列出提纲确定要点。它是整篇文章间架结构和蓝图，要反复琢磨，使之合情理、合逻辑，能够帮助最有效地表达主题基本内容：一是层次和段落，层

24、次是意义段，段落是自然段二是过渡和照应，过渡是相邻层次、段落必要的衔接，照应是不相邻层次之间必要的呼应三是开头和结尾。开头要铺衬，结尾要升华横式结构（并列法）。按空间顺序和事物不同侧面排列。优点是概括面广，各个侧面依次展开的关系清晰，可以从各方面条理说明主题。要注意不能相互矛盾、重复、包容，分类的标准、角度要一致（一）建成了以中控室远程操控生产的自动化生产管理体系，打破了传统的人员值守式岗位操作模式（二）建成了以生产指挥中心辐射全区的可视化安全监控系统，打破了传统的人工巡防式安全防护模式（三）建成了以信息管理平台为依托的实时化维修反应系统，打破了传统的被动等候式物业服务模式（四）建成了以数据分

25、析指导经营过程的智能化电子档案管理系统，打破了传统的信息收集式辅助决策模式基本结构：例：纵式结构（递进式）。按时间顺序和认识事物逐步深入的规律排列。优点是符合人们的认识规律，脉络清楚。如按工作进程安排层次；按”提出-分析-解决“的顺序安排段落；按生产流程安排顺序等。注意事情和事理的先后顺序必须是客观的 三个超前的战略规划 灵活高效的组织方式 科学规范的过程管理 贯穿全程的激励机制 稳定充足的投入保障 开放共享的知识平台 全员创新的文化氛围交叉结构（综合型）。通常以一种结构为主安排大层次，用另一种结构安排小层次。如并列介绍几条经验时，逐一展开可用递进式，按时间顺序写价值导向市场开发战略价值导向市

26、场开发战略高技术低成本增值服务优化市场布局优势区域资源控制区域划定区域高附加值技术产品与服务升级巩固核心技术技术配套化核心技术拓展产品系列化一体化服务发展服务经济轻资产经营价值取向转变发展方式组织平台战略重点市场策略支撑平台管理平台人力资源平台信息平台 简述企业所属行业、地区和产权性质、主要业务、规模、效益及行业地位等。基本要求是言简意赅，真实准确，能够充分反映企业的概貌、特征和成就，以便于评审专家从中获得对本企业的基本印象 构思技巧概况的提炼 大庆油田有限责任公司是中国石油下属地区公司，是以油气勘探开发为主营业务的国家控股特大型企业 大庆油田我国最大的石油生产基地 企业属性 开发建设50年，

27、坚持国家利益、民族利益高于一切，践行国有特大型企业的政治责任、经济责任、社会责任，创造了中国石油工业的“三个第一”大庆油田中国工业战线的一面旗帜 成就及地位大庆油田科技自主创新的杰出代表 大庆油田勘探开发成果与“两弹一星”共同载入我国科技发展史册成长性大庆油田中华民族精神的贡献者 为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰苦创业精神；讲究科学、“三老四严”的求实精神；胸怀全局、为国分忧的奉献精神企业品格例：即成果产生的动因，为什么要实施该项管理创新 针对什么问题，突出紧迫性，不创新不行；内外部环境变化，突出现实性，此项创新是应对形势挑战的最适宜之举；创新要达到的目标，突出目的性

28、，创新极大地推动了企业发展构思技巧背景的提炼 大庆油田作为全国最大的资源采掘型企业，既是产能创效的骨干，又是能源资源消耗和减排的大户针对什么例：生产规模逐年扩大的挑战高耗能产量比例逐步增大的挑战内外部环境变化注采总量大幅增长的挑战系统效率不断降低的挑战环境保护要求日益提高的挑战按照传统工艺技术和管理方式预测，大庆油田能耗总量将由“九五”末的696万吨标煤增长到“十五”末的750万吨标煤。对大庆油田建设百年油田、实现可持续发展具有较大的消极影响。因此，必须创建符合行业特点的节能减排新模式，实现能耗和排放总量的负增长，完成集团公司下达的节能减排指标，创建国家级环境友好型企业要达到的目标大庆油田节能

29、减排面临的五大挑战:即成果的理论依据、创新点和主要功能。着重说明：创新将在什么理论、理念指导下进行；“创”什么新；创新要达到的预设目标用系统工程思维审视，大庆油田节能减排过程是一个复杂的三维体系，由空间维（工作对象）、时间维（工作进程）、逻辑维（工作方法）构成，把握这一特征，致力于创造一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体工作体系 构思技巧内涵的提炼例：空间维，即空间布局，是节能减排活动的主要对象，包括油藏、采油、地面工程系统时间维，即工作进程，是节能减排按时间顺序排列的全过程，包括规划、设计、生产、排放、再利用等环节逻辑维，即逻辑步骤，是时间维各个阶段应该遵循的逻辑程序和思维方法，包括

30、战略管理、科技管理、过程管理、文化管理在三维结构中，空间维是主体，它的优化是依靠“时间维”的各个阶段实现的；而“时间维”的展开，又要遵循逻辑维的方法进行；因此，逻辑维是整个“体”的基础，是体系运行的“脉络”，抓住它就抓住了关键要素，就能实现整个三维构架的优化。通过三维体系的联动，实现节能减排的全方位立体化推进，确保在国家创建资源节约型、环境友好型社会过程中充分发挥骨干示范作用 主要做法的标题提炼非常关键，不仅要表明你做了什么，更要表明你做的如何科学，有思想、有深度、有新意。这种鲜明，体现在与当前形势贴得紧，与管理趋势靠得近，与发展要求粘得牢，不能随便叙述、陈词滥调、长短不一、表里不清。最好要语

31、句工整、上下衔接、新颖顺畅 成果创造全过程；说明这项“新”是怎么“创”出来的；说明创新的实施过程、操作步骤、方法手段等构思技巧做法的提炼（一）坚持战略引领，科学制定节能减排规划（二）实施系统优化，全面挖掘节能减排潜力（三）推进集成创新，重点突破节能减排瓶颈（四）强化过程管理，切实规范节能减排运行（五）创新保障机制，持续增强节能减排动力（六）发展循环经济，积极拓展节能减排空间（七）培育文化理念，大力营造节能减排氛围1、一级标题根据成果的立意和内涵提炼形成2、二级标题根据占有的素材确定。如果选择并列式，各标题必须分量相同、内容并列；如果是递进式，必须是时间上的前后段或空间上的上下游3、二级标题的语

32、句构成形式要统一4、二级标题内相同位置的词语的词性、结构要一致5、整体排列要呈现由重点到基础的特点然后进入三级标题的构思，重复上述要求钻进去避免走入刻意求新、条框束缚、“党八股”的误区，有了整齐美、规范美，但却缺少了差别美和实在美，给人牵强、生硬、呆板之感。具有整齐美、规范美说明已经“钻进去”了，缺少差别美和实在美，就提示我们应该从中跳出来，由重形式向重本质转变。因此，这时候就要强迫自己用局外人的眼光，站在大众的角度来审视，剔除那些太过文饰、雕琢的东西，注重形式但又不拘泥于形式。这个阶段，是在我们初始时在形式上投入大量精力进行思考的基础上，用一种更自然、更放松的主观意识来命题立意，使其“反璞归

33、真”，把合理性要放在首位，随心所欲、得心应手、不拘一格、错落有致跳出来内容要与前面背景中提出的针对性问题相对应，前面提出了什么问题，这里就回答解决这些问题的情况；写法要少文字叙述，多用定量或定性的描述，多用数据和图表直观地反映；不要列举事例，不要写下步打算构思技巧效果的提炼(一)能源利用效率达到国际平均水平回答节能情况(二)增强了油田高含水后期的成本控制能力 回答节约情况(三)一批具有自主知识产权的节能减排技术打入国内外市场 回答核心能力情况(四)减少排放全力支持国家创建环境友好型社会 回答减排情况例：注意事项：通观全局，胸有成竹。构思时应牢记文章的总目的和整体，要“成竹”在胸，而不能“一枝一

34、节”地堆积；多方发想，开阔思路。既要把握总目标，又要注重灵感。当思考深入不下去时，就应该再翻材料、看书、交谈；注意裁截，能够割爱。把不必要的意思删掉第三步 起 草语言（文章）起草方法起草技巧注意事项 表达能力：驾驭文字的能力主题结构层次段落过渡照应分支观点主体思想语言文体修辞材料事例事理文字功底灵感知识面准确严谨丰富生动 起草是把构思阶段的脑力劳动成果“物化”成为文章的过程，同时也是一个继续思考的富有创造性的过程快写莫间断。在写好提纲后，抓住“灵感”来了的时机快写，切莫断断续续，否则不仅效率低，而且脉络不贯通 按照提纲写。把提纲作为起草基础比信手写来更合理，但也不能被束缚 大改小不改。即整体有

35、问题必须改，主题、结构上的毛病不能迁就；枝节问题顺便改，语言、层次、数据等可在修改时统筹考虑；游移不定最有害，要一气呵成起草方法：起草技巧：1 结构完整 2 条理清晰 3 理论深刻 4 阐释具体 5 概念明了 6 逻辑合理 7 观点鲜明 8 层次清楚 9 叙述完整 10 对比恰当 11 图示直观 12 说明细致13 例证有力 14 数据充分背景创新紧迫性和预期效果创新的理论依据、创新点创新后的显著效果内涵做法概况企业性质、规模、能力效果 到2000年，大庆油田已有油水井47000多口，而且为保持补产能力，生产规模每年仍在以8%10%的速度扩张，能耗点和排污点随之增多 生产规模逐年扩大的挑战高耗

36、能产量比例逐步增大的挑战为弥补老区产量递减，加大了聚合物驱油和外围难动用储量的开发力度。聚驱由于注入压力大、集输处理难度大，能耗比水驱高20%；外围油田由于开发难度大、集输半径长、井深，能耗比老区高50。2000年聚驱和外围等高耗能产量已占总产量的1/4以上立体化节能减排管理的实施背景大庆油田节能减排面临的五大挑战：注采总量大幅增长的挑战 到2000年，油田综合含水已达87.23%，年注水5.1亿立方米、产液3.9亿吨，注采总量相当于8个杭州西湖的蓄水量，年耗电92亿度，年处理采出污水3.4亿立方米，给节能减排带来巨大压力 部分设施处理能力出现过剩，负荷率下降，设备老化严重(新度系数只有0.3

37、8)，工况参数变差，穿孔渗漏频繁，系统运行效率逐年降低系统效率不断降低的挑战 油田环境保护的阵线长、点源多、风险大、控制难。随着环保标准不断提高，实现清洁生产的难度随之增大 环境保护要求日益提高的挑战按照传统工艺技术和管理方式预测，大庆油田能耗总量将由“九五”末的696万吨标煤增长到“十五”末的750万吨标煤。对大庆油田建设百年油田、实现可持续发展具有较大的消极影响。因此，必须创建符合行业特点的节能减排新模式，实现能耗和排放总量的负增长，完成集团公司下达的节能减排指标，创建国家级环境友好型企业-起步于“九五”末期，最原始的动力是企业降本增效的需要-深化于“十五”中期，更深层的动力是落实科学发展

38、观的需要-成熟于“十五”后期，更持久的动力是创建百年油田的需要 立体化节能减排管理的基本内涵用系统工程思维审视，大庆油田节能减排过程是一个复杂的三维体系，由空间维（工作对象）、时间维（工作进程）、逻辑维（工作方法）构成，把握这一特征，致力于创造一个多维度、多要素同时发挥作用的节能减排立体工作体系 理论依据立体化节能减排三维构架图 空间维，即空间布局，是节能减排活动的主要对象，包括油藏工程系统、采油工程系统、地面工程系统时间维，即工作进程，是节能减排按时间顺序排列的全过程，包括规划、设计、生产、排放、再利用等环节逻辑维，即逻辑步骤，是时间维各个阶段应该遵循的逻辑程序和思维方法，包括战略管理、科技

39、管理、过程管理、文化管理等创新点在这个三维结构中，空间维是主体，它的优化是依靠“时间维”的各个阶段实现的；而“时间维”的展开，又要遵循逻辑维的方法进行；因此，逻辑维是整个“体”的基础，是体系运行的“脉络”，抓住它就抓住了关键要素，就能实现整个三维构架的优化。通过三维体系的联动，实现节能减排的全方位立体化推进，确保在国家创建资源节约型、环境友好型社会过程中充分发挥骨干示范作用预期目标油气生产过程包括注水、采油、集输、处理，涵盖油藏工程、采油工程、地面工程，生产过程也是能耗和排放的过程直接减排主要对象是地下采出的含油污水，加热系统排放的废气，施工过程产生的污水等；间接减排是少耗电量对应的燃煤发电排

40、放的CO2、SO2节能减排战略规划实现节能减排目标节能余热放空气污水热泵供热回注、发电处理回注举升设备系统布局运行效率工艺流程举升方式举升参数综合含水低效循环减排管 理支 撑科 技先 导规范引入研发配套规模转化过程管理机制保障文化培育采油工程油藏工程地面工程一体化一体化控水控注孔道治理控制规模高效设备优化简化合理优化合理设计合理匹配堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井管行为。引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员

41、工行为 控风险。实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力 治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强 建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列 减排系统多手段综合优化建建治治管管控控堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水

42、井管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为 控风险。实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力 治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强 建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列 减排系统多手段综合优化建建治治控控堵堵堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护

43、区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为 控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力 治隐患。“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强 建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列 减排系统多手段综合优化建建治治堵堵管管堵源头 对涉及自然保护区、沿江、

44、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为 控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力 治隐患“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强 建环境。提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于

45、前列 减排系统多手段综合优化建建堵堵管管控控堵源头 对涉及自然保护区、沿江、湿地等环境敏感区项目采取环保一票否决制。近年来先后否决了扎龙湿地国家级自然保护区勘探开发等多个项目，停产封闭了位于嫩江流域泄洪区内的大415区块113口油水井管行为 引入ISO14001环境管理体系，并细化到员工岗位操作书中，规范了员工行为 控风险 实施清洁生产审核，建立公司、厂、矿、小队四级突发事故应急系统，提高了环境风险的防控能力 治隐患“十五”以来，油田累计完成环保专项工程260余项，使减排基础设施得到进一步加强 建环境 提出建设绿色油田的目标，加强对油区的清污、平整和植被恢复，“十五”期间新增各类绿地1435公

46、顷，油田绿化覆盖率达24%，在以盐碱沼泽地为主要覆盖区域的世界各大油田中居于前列 减排系统多手段综合优化堵堵管管控控治治 针对外围油田，单井产量低、井深和集输半径大的特点，采取了“七项措施”：串，采用多井、多阀组、多座站串联集油；单，采用单电热管树状集油工艺；拉，采用单井拉油和集中拉油；捞，采用提捞采油方式；混，采用双螺杆泵油气混输；软，采用软件计量方式；环，采用环状掺水集油工艺。通过上述调整措施，大庆油田在保持高产稳产的同时，站、间规模缩减了近10%，系统负荷率提高 12%，机采效率提高了2.5%，含水少上升1.3%，系统优化取得了实质性效果。例如，喇嘛甸油田1973年投入开发，做法产生效果

47、举例节能系统三大工程整体优化节能系统三大工程整体优化三大工程自成体系，各自优化，难免出现系统能力不够均衡、地上地下不够匹配、技术兼容性不佳等现象，增加了改造、升级、调整的工作量和难度 过去加强了三大工程系统的沟通和交流，实施三大工程相互结合，同步规划、同步设计、同步实施、同步管理，整体优化 现在三级管理 设立节能减排管理委员会，负责统一协调、指导公司的节能减排管理工作；日常管理机构设在公司、厂（分公司）技术发展部和矿（大队）技术组 1、健全组织与责任体系 公司技术发展部公司节能减排管理委员会厂技术发展部(生产运行部)厂（分公司）节能减排管理委员会矿（大队）节能减排领导小组矿（大队）技术组大庆油

48、田节能减排指标分解示意图公司年度节能减排总目标减排节能公司相关机关部室公司所属二级单位厂（分公司）相关部室矿（大队）矿（大队）组、办工区（小队）监督考核监督考核监督考核指标分解指标分解指标分解班组节能减排监督员生产岗位 节能减排指标分解实行“两条线”管理，指标逐级分解，责任层层落实，直到各个岗位。一条线是负责协调监管的各级机关职能部门，另一条线是负责组织实施的各级直线生产单位。同级机关职能部门对直线生产单位进行监督考核 信息反馈计划实施规划编制专家/评价机构相关单位技术发展部计划规划部专业委员会节能减排管理 委员会制定节能减排总目标下达规划编制任务提出分系统目标组织审查规划组织编制总体规划专业

49、审查审批纳入公司生产经营规划依据规划制定年度计划组织实施评价并提出问题下达年度计划总结分析提出课题、拟订新目标开展节能技术攻关专业审查审定并纳入下一年目标编制规划提出建议专业审查审批大庆油田节能减排工作流程图提出问题和需求监 测 为了增强标准的可操作性，各个单位结合自身实际逐项标准进行细化，使标准更符合工作实际。各项标准能量化的都量化，不能量化的定性或状态描述尽量准确 例如，盘根的松紧度对抽油机耗电的影响每天可达到3至5度。为了找到一个最合理的标准，各单位都进行了大量的试验。最后确定盘根松紧度标准为抽油杆带有一层薄薄的“油膜”为最佳，此状态下既不让盘根漏油，又使抽油机的负荷相对最小，既安全又省

50、电 减量化，就是通过合理调控减少浪费量和排放量 本着“排放物是放错位置的能源资源”的观念，通过适当的调峰、转换和替代，尽可能使“放错位置”的能源资源发挥应有作用 比如，应用储气库、燃气发电和燃气拖动利用放空气。加强了天然气的季节性调峰，扩建形成了国内规模最大的地下储气库，实行夏注冬采，每年可注入、采出各1亿立方米天然气，年创效益1.2亿元。同时，安装了小型燃气发电机组30台，年利用放空气发电2600万度；安装了4套燃气直拖注水泵装置，以气代电5000万度，年创效益3950万元 再利用，就是对排放物中的有用成份进行回收利用 先后实施了利用采出液余热供暖、污泥处理后做调剖剂、钻井泥浆固化后用于绿化

51、等项目，均收到了较好效果 例如，公司积极筹措资金引入和推广了热泵技术，对采出的含油污水(每年4亿吨)加以有效利用取代其它供热源，收到了节能和减排的双重效益。2002年以来，已建成投产了12座热泵房，用于房间采暖和注水电机冷却，年供热面积达到20万平方米，每年比常规供暖方式节省费用1000多万元 可循环，就是对油田生产排放物进行循环使用 水是油田的“血液”，同时也是最大的“排放物”，实现水资源的循环使用是最大的节约和减排。为此，公司通过发明污水深度处理技术和生产密闭流程，实现了污水的“可循环”，采出的4亿吨污水处理后全部回注。同时，还发明了污水注聚新工艺，解决了“清水用量大，采出含聚污水处理难”

52、这一世界级难题，年均利用污水5400万吨，节省清水费2.2亿元、排污费1.76亿元，同时取得了良好的生态效益和社会效益。目前大庆油田已成为世界上最大的三次采油基地和污水利用示范区(一)能源利用效率达到国际平均水平 大庆油田作为全世界生产管网最庞大、设备老化较严重(新度系数只有0.38)、开采时间较长的油田之一，经过不断优化简化，举升系统效率达到30%，加热炉系统效率达到85%、注水系统效率达到57%，处于国内先进水平，与国际平均水平相当。2001年至2006年，在注水量年均增长1.4%、产液量年均增长6.9%、总井数年均增长16.71%的情况下，能耗总量却实现负增长。实际累计节能总量为461万

53、吨标煤 立体化节能减排的实施效果计划年注水实际年注水计划年产液实际年注水2000-2006年实际与计划注水、产液量对比曲线对比曲线万吨标准煤节约实际大庆油田20012006年实际与节约能耗情况示意图柱状图千瓦时/吨注入单耗集输单耗举升单耗吨液生产用电大庆油田各项单耗指标呈逐年下降趋势示意曲线注意事项：注意词句的自然通顺。要与上下文构成的语言环境协调，应省略的成分必须省略，不能省略的不可省略，按语言习惯写下来，以通俗易懂为目的 注意每层每段的内部结构。一是要把这一层一段的主要意思和材料安放一下，以求更好表达出本层本段的主要思想，并能有章法地展开。二是要寻找较好的方式解决上下文的街接。三是按照本层

54、本段在文中地位，充分发挥其服务于主题的作用 注意全篇脉络的贯通。要把主题作为中心，所有的层次段落都“向心”而联在一起。象脊骨作为全身骨骼中枢那样，把全篇文章组成一个整体，而不要扯开去收不回，节外生枝构思时是从通篇考虑下来，由主题思想到层次段落；起草时正相反，由词句、段落、层次到全篇第四步 修 改意境（精品）修改途径修改内容写文章是从感性认识到理性认识，又经过思维活动用文字表达出来，不容易一次完成就正确无误，只有反复修改才能使要表达的思想和认识得到充分体现 修改途径：设身处地自己修改倾听意见请人修改集思广益集体修改集体讨论，博采众长，使文章更周严，避免出现原则性错误。在听取大家的意见时，要有选择

55、地采纳，切不可把文章的棱角、特色全磨平对时间紧的，应在写完后立即从头至尾修改。除精思细改、核对检查外，可朗读或默读一两遍，凭语感发现问题，以使之更为流畅，接近口语。时限长的，可以放一放。这样容易走出原有意境，从另外的角度发现遗漏错误改自己的文章总有局限，请别人改，就有可能改出新意。但要请那些文字功底好、熟悉情况，懂行的人修改 1、斟酌主题。主题关乎全局，主题不正确，文章就会被置疑。首先看主题是否正确，其次看主题是否深刻，最后看主题是否已突出出来修改内容：2、调整结构。结构是文章的间架。结构不合理，文章就会有病态。看各部分是否围绕主题，各层次、段落之间的关系是否合乎逻辑，开头结尾、过渡照应是否自

56、然 3、拈掇材料。材料是文章的基石，材料不突出，文章就缺少说服力。检查材料是否确凿，能否说明主题，有无违背观点或相互抵触的.这就要求我们要“钻进去”。吃透材料，把自己与管理创新活动融为一体，既要扮演好局内人的角色，也要体会局外人的感受，挖掘和选择最适合的素材，使成果自身的创新价值得到恰好其分的表现，同时，又使其具有可学性、可推广性 4、推敲文字。文字是表达思想的工具。文字不生动，文章就感染力不足。改正不准确、不规范、不通顺的词句，删去可有可无的字、句、段。最重要的就是去“专业化”，对抽象、专业的内容，善于用管理的语言和视角，通俗易懂、深入浅出地表达出来，让所有人都能看懂。要源于专业而高于专业，能够从常规中提炼概括出非常规，能够从平凡中发现非凡，能够从一般现象中看到未来趋势没有捷径可走，观望等待只能是望冰山而兴叹！勤奋加天赋勤学苦练 日积月累厚积薄发 登高望远 成果报告写作，是一个艰辛的过程，苦乐相伴，荣辱自知，只要肯于坚持，终有一天会走过阴云密布，迎来艳阳高照从容面对 到达彼岸 提升价值逼迫躲闪逃离写写作作协协奏奏曲曲材料